證(zheng)券時報記(ji)者 梅(mei)雙
當教(jiao)育(yu)遇(yu)上(shang)(shang)資本,一場激烈的(de)角(jiao)力就此展開,而幼教(jiao)成(cheng)了不少(shao)上(shang)(shang)市(shi)公司眼中的(de)“必爭(zheng)之地(di)”。包括威創股份、秀強股份、和(he)晶科(ke)技(ji)在內(nei)的(de)多(duo)家上(shang)(shang)市(shi)公司在幼教(jiao)領域均有布局。從業績(ji)表現來看(kan),收購優質幼教(jiao)標(biao)的(de)給上(shang)(shang)市(shi)公司帶(dai)來新(xin)的(de)利潤增長點。
威(wei)創股(gu)份(fen)日(ri)前發布的2016年年報顯示(shi),公司去年實現營收10.51億元,凈(jing)(jing)利潤(run)1.82億元。值得注(zhu)意的是,威(wei)創股(gu)份(fen)2016年幼(you)教(jiao)(jiao)業務凈(jing)(jing)利潤(run)1.62億元,幼(you)教(jiao)(jiao)業務給威(wei)創股(gu)份(fen)貢獻了(le)近(jin)90%的凈(jing)(jing)利潤(run)。
作(zuo)為較早涉足(zu)幼教(jiao)產(chan)業(ye)的上市(shi)公司,威創股(gu)份(fen)于2015年(nian)收(shou)購幼教(jiao)資產(chan)紅纓教(jiao)育和金色搖籃。截至去年(nian)底,威創股(gu)份(fen)旗下加(jia)盟店近4000家。“幼教(jiao)相對于其(qi)他教(jiao)育細分(fen)領域來(lai)說(shuo),還沒有太多資本(ben)進入,如果提早進入則(ze)有先發優勢。”威創股(gu)份(fen)證(zheng)券(quan)部(bu)工作(zuo)人員(yuan)告訴證(zheng)券(quan)時報記者(zhe),幼教(jiao)產(chan)業(ye)現金流比較好,行(xing)業(ye)普遍先收(shou)費后(hou)服務,通過收(shou)取加(jia)盟費整(zheng)體(ti)業(ye)務毛利不錯(cuo)。
如何搶灘(tan)幼(you)教(jiao)(jiao)藍海,上市(shi)(shi)公(gong)司布局的(de)思(si)路也在(zai)發生變化(hua),從收購實體(ti)幼(you)兒園逐步轉(zhuan)向布局幼(you)教(jiao)(jiao)產業鏈。威創股份(fen)證券(quan)部工作人員對(dui)證券(quan)時報記(ji)者表示,公(gong)司的(de)戰略分三步:第一,搶占市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額;第二(er),增(zeng)加(jia)高(gao)質量內容,提高(gao)幼(you)教(jiao)(jiao)服(fu)務價格;第三,增(zeng)加(jia)家庭消費。秀強(qiang)股份(fen)工作人員則稱,公(gong)司看好幼(you)教(jiao)(jiao)市(shi)(shi)場(chang),幼(you)教(jiao)(jiao)產業可延伸(shen)的(de)內容很多,比(bi)如幼(you)兒培(pei)訓和家長消費等。
除(chu)此之外,多(duo)家上(shang)市公(gong)司(si)著手(shou)規劃幼(you)(you)教產業(ye)鏈,從多(duo)個領域切(qie)入幼(you)(you)教市場(chang)。邦寶(bao)益智擁有自主(zhu)(zhu)益智品牌玩(wan)具,公(gong)司(si)將玩(wan)具+教育緊(jin)密結合;時代出版(ban)圍(wei)繞少(shao)兒出版(ban)主(zhu)(zhu)業(ye),切(qie)入幼(you)(you)兒運(yun)營;盛通股份收購樂博教育,進入兒童機(ji)器人(ren)培訓市場(chang)。