在馬云交棒后,小米(mi)也迎來(lai)了成立以來(lai)的最大變革(ge),雷軍的接(jie)班人(ren)也浮出水(shui)面。
近日,小(xiao)米集團(tuan)董事長(chang)兼CEO雷軍(jun)發(fa)出(chu)的一(yi)份(fen)(fen)內(nei)部(bu)郵件被流(liu)傳(chuan)出(chu)來。在這份(fen)(fen)內(nei)部(bu)信中,雷軍(jun)宣布,小(xiao)米正式(shi)成立(li)集團(tuan)組織部(bu)和(he)集團(tuan)參謀部(bu),由兩位(wei)聯合創始(shi)人分別掛帥。
在(zai)此次調整中,小米加強了總(zong)部(bu)管理職能(neng),合伙人(ren)回到集團,一批年輕人(ren)走向臺(tai)前。
小米集團內(nei)部人士表示:“這次調整對小米來說極為關鍵,是小米健全現代企業制度(du),進一步厘(li)清內(nei)部資產(chan)關系的重(zhong)要(yao)措(cuo)施。”
小(xiao)米雖然(ran)成立(li)時間僅有8年,但其業務(wu)龐雜、盤根錯節,內部(bu)(bu)不同程度地存在著職能重(zhong)疊和重(zhong)復建設的問題。這次(ci),小(xiao)米改組電視部(bu)(bu)、生態鏈部(bu)(bu)、MIUI部(bu)(bu)和互娛部(bu)(bu)等(deng)4個業務(wu)部(bu)(bu),將四(si)大業務(wu)分拆為十個部(bu)(bu)門,重(zhong)新梳理了業務(wu)邏輯(ji)。
從此次調整可見,雷(lei)軍(jun)對(dui)小米營收提升的(de)(de)訴求非常明顯。而雷(lei)軍(jun)與董明珠的(de)(de)賭(du)約期限(xian)也漸近,面對(dui)實力強勁的(de)(de)格力電器,小米能否(fou)在營收規模上迅速取得突破(po)?
直指營收目標
目(mu)前(qian),小(xiao)米(mi)成為繼華為和阿里之后,第(di)三(san)家專(zhuan)門設立組織(zhi)部的(de)(de)巨頭(tou)公司(si),小(xiao)米(mi)把組織(zhi)建(jian)設、可持續發展(zhan)、戰(zhan)略規劃放到了頭(tou)等位(wei)置。雷軍表示(shi),小(xiao)米(mi)要(yao)成為萬億(yi)元營收的(de)(de)公司(si),首先要(yao)做的(de)(de)就是增強大腦能(neng)力,將經驗豐富、年富力強的(de)(de)核心高管集(ji)中在總部工作(zuo)。
產業經(jing)濟觀(guan)察家王(wang)如晨認為:“小米(mi)此(ci)次除了(le)組建了(le)兩個(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)化部門(men)——集(ji)團(tuan)(tuan)組織(zhi)部與集(ji)團(tuan)(tuan)參謀部之外,它還落實了(le)一輪大規模的架構扁平化措施。”
小(xiao)米原四大業(ye)(ye)務部(bu)門(men)微電視(shi)部(bu)、生(sheng)態(tai)鏈部(bu)、MIUI部(bu)、互(hu)娛部(bu)。在此輪調整中,這(zhe)些部(bu)門(men)被重組為(wei)10個業(ye)(ye)務部(bu),包括電視(shi)部(bu)、生(sheng)態(tai)鏈部(bu)、互(hu)聯(lian)網等(deng)部(bu)門(men)。此外,MIUI系統底層團隊、MIUI品質交付管理團隊并入(ru)手(shou)機(ji)部(bu)。
“從此輪變(bian)革可以看出(chu)(chu),小(xiao)米內部的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門正在從原來側重(zhong)價值鏈的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部,走向‘以產品為中心(xin)’的(de)功能主(zhu)義業(ye)(ye)務(wu)(wu)部,同時小(xiao)米的(de)‘互聯網(wang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)’屬性也進(jin)一(yi)步突(tu)出(chu)(chu)。這既鼓勵內部競爭,又(you)有利于激(ji)活組織,推(tui)動每個單(dan)元增長。調(diao)整后(hou),小(xiao)米也將形成以銷售為導向的(de)組織架構與(yu)機(ji)制(zhi)。”王(wang)如晨認為。
而小(xiao)(xiao)米(mi)在營收或者規模上的(de)訴求,與其面臨的(de)挑戰和(he)中(zhong)短期目(mu)標(biao)(biao)(biao)有關。雷(lei)軍(jun)表示,2018年,小(xiao)(xiao)米(mi)要進入500強(qiang)。小(xiao)(xiao)米(mi)營收已(yi)過千(qian)億(yi)元,員(yuan)工(gong)已(yi)過兩萬,下(xia)一(yi)階段的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)直指營收萬億(yi)元,員(yuan)工(gong)規模十(shi)萬,而小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)一(yi)切制度設計都將以(yi)此為目(mu)標(biao)(biao)(biao),加強(qiang)公司價(jia)值觀傳承和(he)組織建設,提升(sheng)組織效率和(he)活力。
與此(ci)同(tong)時,雷(lei)軍(jun)和董明珠(zhu)的(de)(de)賭約也(ye)是以兩家公(gong)司(si)的(de)(de)營(ying)收(shou)為(wei)賭注的(de)(de)。2018年(nian)就是“10億(yi)元(yuan)賭約”的(de)(de)最(zui)后(hou)1年(nian)。今年(nian)上半年(nian),格力電器實現(xian)營(ying)收(shou)達920億(yi)元(yuan),小米實現(xian)營(ying)收(shou)796億(yi)元(yuan),兩者(zhe)還有一(yi)定差距。不過(guo),小米的(de)(de)營(ying)收(shou)如若在下半年(nian)出現(xian)較(jiao)快(kuai)增長,則賭約結果還將存在不確定性。
值得注意的是(shi),小米新改組的十個部(bu)門中,電(dian)(dian)視部(bu)將同時負責孵(fu)化(hua)空調等新業務(wu)。今年,小米發(fa)布了米家(jia)智能空調,正式向白電(dian)(dian)市場進(jin)軍。業內人士認為,這一新部(bu)門的職能表明小米在(zai)(zai)大家(jia)電(dian)(dian)領(ling)域將不僅僅是(shi)試水,而是(shi)作為戰略重點在(zai)(zai)布局,意圖復制小米電(dian)(dian)視的成功。
清華大(da)學(xue)經管學(xue)院(yuan)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業與戰(zhan)略(lve)系(xi)副主任、副教授李東紅認為,小米(mi)將(jiang)進一步(bu)強化互聯網(wang)屬性,并且(qie)在(zai)智能硬件領(ling)域重(zhong)點發展電視(shi)、筆記(ji)本電腦和大(da)家電。
建立接班人體系?
值得(de)注意的是(shi),在人事上,雷軍此次提拔了一批(pi)年(nian)輕人。
隨著小(xiao)米(mi)新改組10個一(yi)級部(bu)(bu)門(men),一(yi)批(pi)年(nian)輕高管走上前臺。據資(zi)料顯示,10位(wei)新晉(jin)的部(bu)(bu)門(men)總經(jing)理大多為80后。同時,新晉(jin)的10位(wei)部(bu)(bu)門(men)總經(jing)理對(dui)小(xiao)米(mi)有(you)著罕見的忠誠度,小(xiao)米(mi)創立(li)只有(you)8年(nian),而他們在小(xiao)米(mi)供職平均時間達(da)5.9年(nian)。而小(xiao)米(mi)原(yuan)有(you)合伙(huo)人將回(hui)歸集(ji)團(tuan)。
雷軍在內部郵(you)件中也(ye)稱,這次(ci)調(diao)整(zheng)將是(shi)小米新征程上組(zu)織建設(she)、人才培養、戰略規(gui)劃的新開端(duan),為小米未(wei)來10年(nian)、20年(nian)甚(shen)至更久(jiu)的發(fa)展打下堅實基礎。
“此(ci)(ci)次(ci)(ci)調整(zheng)是小米(mi)在(zai)規模(mo)發展中(zhong),對自身(shen)管(guan)理能力的一次(ci)(ci)提(ti)升。同時,雷軍(jun)或(huo)也有意在(zai)此(ci)(ci)時建(jian)立(li)一套完善的接班人體系。”業內(nei)人士認為(wei)。
中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)聲明(ming):凡(fan)本網(wang)(wang)(wang)注(zhu)明(ming)“來(lai)源:中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)”的所有作(zuo)品(pin),版(ban)權(quan)均(jun)屬(shu)于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)與作(zuo)品(pin)作(zuo)者(zhe)聯合聲明(ming),任何組織未(wei)經中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)以(yi)及作(zuo)者(zhe)書面授權(quan)不得轉載(zai)(zai)(zai)、摘(zhai)編(bian)或利(li)用其它方(fang)式(shi)使用上(shang)述作(zuo)品(pin)。凡(fan)本網(wang)(wang)(wang)注(zhu)明(ming)來(lai)源非中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)的作(zuo)品(pin),均(jun)轉載(zai)(zai)(zai)自其它媒體,轉載(zai)(zai)(zai)目(mu)的在于更好服務(wu)讀者(zhe)、傳遞(di)信息之需,并不代表本網(wang)(wang)(wang)贊同其觀(guan)點,本網(wang)(wang)(wang)亦(yi)不對其真實(shi)性負責,持(chi)異(yi)議者(zhe)應與原出處(chu)單位主張權(quan)利(li)。
特別鏈接:政府部門交易機構證券期貨四所兩司新聞發布平臺友情鏈接版權聲明
關于報社關于本站廣告發布免責條款
中國證券報社版權所有,未經書面授權不得復制或建立鏡像 經營許可證編號:京B2-20180749 京公網安備0-1
Copyright 2001-2018 China Securities Journal. All Rights Reserved
中國證券(quan)報社版(ban)權(quan)所有,未經書面授權(quan)不得復(fu)制或(huo)建(jian)立鏡像(xiang)
經(jing)營(ying)許可證編號:京B2-20180749 京公網安備0-1
Copyright 2001-2018 China Securities Journal. All Rights Reserved