中(zhong)證(zheng)網(wang)訊(記者 費(fei)楊生) “在后互聯(lian)網(wang)時代,用戶需求滿足的(de)模式正(zheng)從(cong)線上向線下轉移,產業互聯(lian)網(wang)正(zheng)成為新的(de)風口(kou)。這是挑戰,更(geng)是機會。”中(zhong)信集團董事長常振明說(shuo)。目前,中(zhong)信集團正(zheng)積(ji)極推進(jin)“互聯(lian)網(wang)+轉型(xing)(xing)”,從(cong)“上云、用數(shu)、應用升級”的(de)上半場,始進(jin)入到轉型(xing)(xing)的(de)深水(shui)區——核心業務轉型(xing)(xing);從(cong)技術轉型(xing)(xing)走向組織轉型(xing)(xing)、制度轉型(xing)(xing)與管理(li)轉型(xing)(xing)。
加(jia)強頂層設計 加(jia)快轉型步伐
中信集團董辦主任王康說,為加快(kuai)向數字(zi)型(xing)企業的轉變,中信集團正(zheng)在(zai)制定數字(zi)中信2020年規(gui)劃,其中網絡(luo)化(hua)、數字(zi)化(hua)、智能化(hua)是重點,并將從搭建平臺、場景應用和人才引進三個方面協同推(tui)進。
中信(xin)集團信(xin)息技術管理(li)(li)部總經理(li)(li)張波介紹,中信(xin)集團通(tong)過“上(shang)云、用數、應(ying)用升級”三步走向(xiang)互聯網化轉型,建立(li)適應(ying)融合(he)發(fa)展的(de)技術體系、標準規(gui)(gui)范、商(shang)業(ye)模式和競爭規(gui)(gui)則(ze),通(tong)過開放共享整合(he)線上(shang)線下交易資源,拓展銷(xiao)售(shou)渠道,打造制(zhi)造、營銷(xiao)、物流(liu)等高效協同的(de)生產流(liu)通(tong)一體化新生態。
“中信集團已(yi)經建(jian)立以中信云為(wei)核心的賦能(neng)平(ping)臺,集成了50多(duo)個合作(zuo)伙伴、169項先進(jin)技術服務(wu),為(wei)166家企業用戶提(ti)供基礎設施(shi)服務(wu)、技術平(ping)臺服務(wu)和軟件(jian)應用服務(wu),打造‘共生共享’的生態(tai)平(ping)臺。”王康說。
如(ru)果說“上(shang)云、用數、應用升級”是(shi)(shi)中(zhong)信“互聯網(wang)+轉(zhuan)型(xing)“的(de)上(shang)半場, 那么接下來下半場則開始進入到轉(zhuan)型(xing)的(de)深(shen)水(shui)區——核心業務(wu)轉(zhuan)型(xing)。首先(xian)是(shi)(shi)要重新定義平(ping)臺和業務(wu)的(de)關系(xi)。中(zhong)信云平(ping)臺看上(shang)去是(shi)(shi)技(ji)術(shu)架構,實則是(shi)(shi)管理(li)架構。
王康說(shuo),在技術應(ying)用層面,中(zhong)(zhong)信集團已(yi)經在消費、制造(zao)、物流(liu)和建造(zao)領域(yu)開展(zhan)了(le)四個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)型示范項(xiang)目:“中(zhong)(zhong)信優享(xiang)+”大消費平(ping)臺(tai)(tai)、中(zhong)(zhong)信重工物聯網項(xiang)、中(zhong)(zhong)信倉儲物流(liu)云平(ping)臺(tai)(tai)和中(zhong)(zhong)信智(zhi)能建造(zao)平(ping)臺(tai)(tai)。
深化(hua)體制機(ji)制改革 主動應(ying)對新挑戰
“‘互聯網+’轉型(xing)的(de)關鍵不是(shi)技術轉型(xing),而是(shi)體制(zhi)與管理轉型(xing)”。張波說,作為一家大(da)型(xing)的(de)、多(duo)元化(hua)的(de)集團公司,轉型(xing)的(de)最大(da)挑戰來自于新舊體制(zhi)、新舊動能(neng)之(zhi)間的(de)沖突。
中信(xin)集團擁有眾(zhong)多的(de)子(zi)(zi)公司,其信(xin)息化(hua)(hua)水平(ping)參差不齊(qi),開放經(jing)營的(de)理念還(huan)需(xu)進一步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua);公司的(de)信(xin)息系統與(yu)數據資源跨平(ping)臺分(fen)享還(huan)不充分(fen),難以基(ji)于(yu)核心(xin)業務衍生新的(de)服務與(yu)模式(shi),子(zi)(zi)公司間(jian)網絡協同(tong)效應有待進一步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)。這些現實問題須從制(zhi)度(du)、組織(zhi)、技(ji)術、流程、標準等多維度(du)共同(tong)發力才能(neng)破局。
張波介紹,近年來,中信集團通過(guo)管理(li)機制轉(zhuan)(zhuan)型、思維轉(zhuan)(zhuan)型、人才隊伍(wu)轉(zhuan)(zhuan)型、資本轉(zhuan)(zhuan)型、IT流程(cheng)與(yu)運(yun)營轉(zhuan)(zhuan)型等在深入推進互(hu)聯網+轉(zhuan)(zhuan)型。
其中(zhong),在管理機制上,中(zhong)信(xin)集團(tuan)成(cheng)立(li)互聯網(wang)(wang)+轉(zhuan)型領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu),由(you)集團(tuan)董事(shi)長主持,透過互聯網(wang)(wang)+轉(zhuan)型領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)提供專業服(fu)務、解決(jue)方案,并(bing)灌輸先進科技改變業務的(de)理念。領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)下設工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)(中(zhong)信(xin)云網(wang)(wang)是領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)核(he)心成(cheng)員), 直接向領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)匯報(bao),工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)下面成(cheng)立(li)中(zhong)信(xin)云網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)與(yu)中(zhong)信(xin)科技公(gong)(gong)司(si),公(gong)(gong)司(si)采(cai)用(yong)混合所有制和股權激勵結構(gou),從制度層面強化對優秀人(ren)才的(de)吸引(yin)力和核(he)心團(tuan)隊的(de)凝聚力,充分調(diao)動(dong)公(gong)(gong)司(si)創新的(de)能動(dong)性。
中信集團以(yi)(yi)中信云平臺(tai)作為(wei)轉型的支點,先橫向資源打(da)通、再縱向行業(ye)突(tu)破(po),以(yi)(yi)平臺(tai)+應(ying)用(yong)+業(ye)務(wu)的模(mo)式,走出(chu)了一條屬于自己的轉型之路。
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)聲(sheng)明(ming):凡本(ben)網(wang)(wang)注(zhu)明(ming)“來源(yuan)(yuan):中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)”的所(suo)有作(zuo)品(pin),版權(quan)(quan)均屬(shu)于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)與(yu)作(zuo)品(pin)作(zuo)者(zhe)聯合聲(sheng)明(ming),任何(he)組(zu)織未經中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)以及作(zuo)者(zhe)書(shu)面授權(quan)(quan)不(bu)得轉載、摘編或利用其它(ta)方式使用上述(shu)作(zuo)品(pin)。凡本(ben)網(wang)(wang)注(zhu)明(ming)來源(yuan)(yuan)非中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)的作(zuo)品(pin),均轉載自其它(ta)媒體,轉載目的在于更好服(fu)務讀者(zhe)、傳遞信(xin)息之需,并不(bu)代表本(ben)網(wang)(wang)贊同其觀點(dian),本(ben)網(wang)(wang)亦(yi)不(bu)對其真實性負責(ze),持異議者(zhe)應與(yu)原出(chu)處單位主張權(quan)(quan)利。
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