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比音勒芬:持續拓展渠道并布局新零售 2019年凈利同比增長39.13%  

董添中國證券報·中證網

  中證網(wang)訊(xun)(記者 董添)比音勒芬(002832)4月17日晚間(jian)發布2019年(nian)年(nian)度報告。2019年(nian),公(gong)(gong)司實現營(ying)業收入(ru)18.26億元(yuan),同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)23.70%;實現歸屬于上市公(gong)(gong)司股(gu)(gu)東的(de)凈利潤4.07億元(yuan),同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)39.13%。值得一提的(de)是,2019年(nian)公(gong)(gong)司毛利率升至67.78%,同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)4.5個百(bai)分點。而經營(ying)活動產生的(de)現金流(liu)量凈額同比增(zeng)(zeng)加95.22%至3.33億元(yuan)。公(gong)(gong)司擬向全(quan)體股(gu)(gu)東每10股(gu)(gu)派發現金5元(yuan)人民幣(含稅),同時(shi)以資本公(gong)(gong)積(ji)金向全(quan)體股(gu)(gu)東每10股(gu)(gu)轉增(zeng)(zeng)7股(gu)(gu)。  

  報告顯示,公司通過持續(xu)研發投入、產品創(chuang)新(xin)、品牌力(li)提(ti)升、營銷網絡升級、供應(ying)鏈管理強化、開(kai)店加(jia)速等方式驅動業績增長。 

  持(chi)續的研(yan)發投入(ru)使比音勒(le)芬形成(cheng)了行(xing)業(ye)內(nei)領(ling)先的研(yan)發優勢。報告期內(nei),公司(si)研(yan)發費用同比增加27.59%。公司(si)打造(zao)了國際化一流設計師團隊,培養(yang)國內(nei)外優秀設計師,還成(cheng)立了面料實驗室(shi),在(zai)新材料的研(yan)發和應用方面形成(cheng)獨有的產(chan)(chan)品風格(ge),不斷(duan)通過面料創(chuang)新、版型優化、設計突破、文(wen)化賦能等方式實現消費者價值(zhi)創(chuang)新,打造(zao)極具競爭(zheng)力(li)的產(chan)(chan)品。 

  公(gong)(gong)司業績增(zeng)長(chang)還離不(bu)開(kai)對營銷網絡的持續開(kai)拓。據比音勒芬介紹,公(gong)(gong)司目前(qian)已經形成全(quan)渠道布局,渠道覆蓋(gai)全(quan)國高端百貨商場、購物中心、機(ji)場高鐵交通樞紐以及高爾(er)(er)夫球(qiu)場。截(jie)至2019年12月(yue)31日,公(gong)(gong)司營銷網絡覆蓋(gai)全(quan)國31個(ge)省(sheng)、自治區及直轄市的核心商圈、高端百貨、機(ji)場、知名高爾(er)(er)夫球(qiu)會會所等(deng),公(gong)(gong)司擁有894個(ge)終端銷售(shou)門店(dian),較2018年末凈增(zeng)長(chang)130家(jia)。其中,直營店(dian)鋪數量(liang)441家(jia),加盟店(dian)鋪數量(liang)453家(jia)。

  公司(si)表示,隨(sui)著城市(shi)社區(qu)化的發展趨(qu)勢,公司(si)將深挖一(yi)二線(xian)城市(shi)的高(gao)端社區(qu)作為潛在市(shi)場(chang),同(tong)時將市(shi)場(chang)進一(yi)步(bu)下沉到發展較快的三四線(xian)城市(shi),預計市(shi)場(chang)容量將達到1500家(jia)到2000家(jia)。因此,未來公司(si)渠道拓展仍有較大提升空(kong)間。  

  此外,公(gong)(gong)司(si)加快(kuai)信(xin)息(xi)化(hua)系(xi)統建設,積極(ji)布局新(xin)零(ling)售(shou)。通(tong)過與(yu)電商平臺深度(du)合作,為消費者提供多(duo)渠道的(de)購(gou)物(wu)體驗(yan),渠道更加完(wan)善、流量更多(duo)樣(yang)化(hua)。報告期內,公(gong)(gong)司(si)通(tong)過加強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)系(xi)統建設,為新(xin)零(ling)售(shou)搭(da)建平臺和支撐,先(xian)后引入(ru)物(wu)流數字j化(hua)系(xi)統、VIP管理系(xi)統、CRM平臺系(xi)統,持續(xu)喚醒VIP客戶,建立私域(yu)流量,為公(gong)(gong)司(si)發力新(xin)零(ling)售(shou)奠定(ding)基礎。公(gong)(gong)司(si)通(tong)過微(wei)信(xin)號(hao)+VIP社(she)群(qun)營(ying)銷+小程序(xu)直播將(jiang)線下(xia)會(hui)員引流線上(shang)(shang),充分(fen)挖掘強(qiang)大(da)的(de)品(pin)牌黏性和高復購(gou)率優勢(shi),通(tong)過微(wei)信(xin)會(hui)員商城小程序(xu)線上(shang)(shang)線下(xia)聯(lian)動,實現流量變(bian)現。旗下(xia)威尼斯狂(kuang)歡節品(pin)牌積極(ji)與(yu)網(wang)紅(hong)(hong)(hong)達人洽談合作意向(xiang),將(jiang)通(tong)過與(yu)網(wang)紅(hong)(hong)(hong)達人合作,在小紅(hong)(hong)(hong)書、抖音、快(kuai)手、微(wei)博等(deng)社(she)媒平臺種草,與(yu)粉絲開展互動,提升品(pin)牌認知(zhi)度(du)。 

  憑(ping)借(jie)多年(nian)積累(lei)的(de)線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)渠道優(you)(you)勢,公(gong)(gong)司成功把握了傳統百貨商(shang)場(chang)(chang)線(xian)(xian)上(shang)轉型帶(dai)來(lai)的(de)新機遇。隨(sui)著(zhu)互聯網(wang)大數據(ju)和5G時代的(de)到來(lai)以及線(xian)(xian)上(shang)直(zhi)播帶(dai)貨的(de)興(xing)起(qi),傳統百貨商(shang)場(chang)(chang)紛紛轉型線(xian)(xian)上(shang)業務,探索(suo)直(zhi)播帶(dai)貨的(de)新零售營銷(xiao)模式,聯合場(chang)(chang)內(nei)優(you)(you)質品(pin)牌,將VIP優(you)(you)質客戶等核心資源向線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)渠道優(you)(you)勢明(ming)顯的(de)品(pin)牌企業傾斜。近年(nian)來(lai),公(gong)(gong)司通(tong)過實施(shi)“調位置(zhi)(zhi)、擴(kuo)面積”的(de)店鋪優(you)(you)化策略,已占據(ju)國內(nei)百貨商(shang)場(chang)(chang)的(de)優(you)(you)質位置(zhi)(zhi),擁有多家精(jing)品(pin)店和大型體驗店,線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)渠道優(you)(you)勢明(ming)顯。比音勒芬表(biao)示,公(gong)(gong)司將充分利用自身品(pin)牌優(you)(you)勢資源,借(jie)助百貨商(shang)場(chang)(chang)直(zhi)播帶(dai)貨新營銷(xiao)模式,打通(tong)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)渠道,實現融合,進一步提升渠道變現能力。 

  比(bi)音勒芬在報(bao)告(gao)中(zhong)指出,突如其來的(de)疫情對于公司的(de)管理(li)能力(li)和運(yun)營能力(li)是一(yi)個(ge)極大(da)的(de)挑戰,公司積極應對。比(bi)如通過(guo)網紅直播帶貨和微信小(xiao)程(cheng)序(xu)商城等營銷方式發力(li)新零售,成效顯著,短短幾天時間實現線上銷售突破(po)3000萬元的(de)業績(ji)。未來,公司將繼續立足于產品(pin)(pin)力(li)、渠道力(li)和品(pin)(pin)牌(pai)力(li)的(de)打造以(yi)及(ji)運(yun)營能力(li)的(de)提升,居安(an)思危,不斷創新,將“危”轉(zhuan)化(hua)為“機”,借助此(ci)次行業洗牌(pai),鞏固公司在國內(nei)高(gao)端服裝(zhuang)市(shi)場的(de)地位。

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