快手本身是工程師文(wen)化非常鮮明的互聯網公司(si)，而直播平臺(tai)和主播的發展，卻要在集(ji)博大與(yu)博雅于一體的東方文(wen)化情境下(xia)。

　　蔣光祥

　　2月5日，快手在(zai)香港聯(lian)交(jiao)所主板正式上市，首日即高開近200％，截至(zhi)收盤(pan)，報(bao)300港元(yuan)/股。其(qi)最新總市值(zhi)時百度的3倍(bei)多(duo)，是(shi)(shi)京東(dong)2倍(bei)多(duo)，成為(wei)中國第五大(da)互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)，僅次于騰訊(xun)、阿(a)里、美(mei)團和拼多(duo)多(duo)。尤為(wei)值(zhi)得一提的是(shi)(shi)，快手本次創(chuang)下港股史上申購(gou)人(ren)數最多(duo)的IPO紀錄，投(tou)(tou)資(zi)者搶(qiang)破頭，打(da)新場面極為(wei)瘋狂。對(dui)于資(zi)本市場，這是(shi)(shi)見怪不怪的又一個造富(fu)神話。創(chuang)始人(ren)宿華(hua)、程一笑(xiao)身(shen)家千億(yi)，其(qi)背后(hou)豪(hao)華(hua)的股東(dong)陣營，騰訊(xun)、百度、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、紅杉資(zi)本、淡馬錫(xi)、五源資(zi)本觥(gong)籌交(jiao)錯，舉杯(bei)致敬新一輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)成功(gong)變現。但對(dui)于快手自(zi)身(shen)和廣大(da)吃瓜受眾(zhong)來說，可能又是(shi)(shi)另外一種(zhong)意境。

　　從成立到(dao)上(shang)市，快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手一共(gong)用了10年時間，成長(chang)(chang)為(wei)日(ri)活超(chao)過3億的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)視頻平(ping)臺。但對目前仍(reng)處(chu)于戰略性虧損階段的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手來說，上(shang)市是新(xin)(xin)開端，也(ye)掀開一種更高階，更“殘酷(ku)”的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)篇章。因(yin)為(wei)當前快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手的(de)(de)(de)(de)(de)核心收(shou)入組成還是來自直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)打賞(shang)，占(zhan)比超(chao)半(ban)壁江山，隨(sui)著(zhu)近(jin)(jin)期(qi)監管不(bu)(bu)(bu)斷加碼對直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)監管，毫無疑問將對快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)業務帶來較(jiao)大影(ying)(ying)響，此前的(de)(de)(de)(de)(de)辛巴事件(jian)已經(jing)證實了這(zhe)一點(dian)。同(tong)時，暫不(bu)(bu)(bu)論老對手抖音的(de)(de)(de)(de)(de)如(ru)影(ying)(ying)隨(sui)形，直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)電商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭也(ye)越來越烈(lie)，不(bu)(bu)(bu)僅前有“龐(pang)然大物(wu)”微(wei)信在(zai)(zai)(zai)視頻號(hao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)發力(li)(li)，近(jin)(jin)期(qi)已開啟(qi)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)功能，傳統(tong)(tong)如(ru)淘寶、京東、拼多(duo)多(duo)等電商(shang)(shang)，新(xin)(xin)潮如(ru)B站、小紅書等平(ping)臺均已加入直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)帶貨陣營。快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手如(ru)果發掘(jue)不(bu)(bu)(bu)出(chu)新(xin)(xin)賽道，不(bu)(bu)(bu)要說股(gu)民，光背后的(de)(de)(de)(de)(de)各大資本方股(gu)東就不(bu)(bu)(bu)會答應。不(bu)(bu)(bu)過正如(ru)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手聯合創(chuang)始人(ren)、董事長(chang)(chang)兼CEO宿華(hua)在(zai)(zai)(zai)上(shang)市演講(jiang)當中所(suo)提及的(de)(de)(de)(de)(de)那樣(yang)，當無數的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)和內容(rong)連接在(zai)(zai)(zai)一起之(zhi)后，逐漸(jian)展現(xian)出(chu)多(duo)元而真實的(de)(de)(de)(de)(de)社會，他們之(zhi)間相互作用，構(gou)建(jian)起一個有很強生命力(li)(li)和演化能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)生態。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個生態里(li)，不(bu)(bu)(bu)斷涌現(xian)出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模式，重構(gou)商(shang)(shang)業系統(tong)(tong)和行(xing)業結構(gou)。直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)業務、視頻電商(shang)(shang)業務就是這(zhe)樣(yang)一點(dian)點(dian)長(chang)(chang)出(chu)來。快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)手在(zai)(zai)(zai)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)之(zhi)外，應該還會找到(dao)好故事。

　　而(er)對于非投(tou)資(zi)者的(de)(de)(de)普通快(kuai)(kuai)手(shou)用戶來(lai)說，相比較(jiao)快(kuai)(kuai)手(shou)上市(shi)與否，可(ke)能(neng)(neng)更(geng)關心兩個(ge)內容(rong)，一是(shi)自(zi)己是(shi)否能(neng)(neng)繼續被(bei)(bei)看見？二是(shi)自(zi)己是(shi)否能(neng)(neng)接(jie)著掙錢？快(kuai)(kuai)手(shou)的(de)(de)(de)十年，也是(shi)視(shi)頻這一表(biao)(biao)達方(fang)式被(bei)(bei)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)國(guo)人(ren)(ren)接(jie)受和喜愛的(de)(de)(de)十年。視(shi)頻可(ke)以突破文字表(biao)(biao)達短板(ban)，也打(da)破文憑高低界限，以往“一舉成名天下知”需(xu)要長篇大作，現(xian)在視(shi)頻里可(ke)能(neng)(neng)只需(xu)一句“奧利給”，視(shi)頻讓(rang)(rang)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)有(you)機(ji)會表(biao)(biao)達、有(you)機(ji)會被(bei)(bei)看見。“那(nei)些原(yuan)(yuan)來(lai)沉默的(de)(de)(de)大多(duo)數，可(ke)以不沉默；那(nei)些原(yuan)(yuan)來(lai)普通的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，可(ke)以不普通；那(nei)些原(yuan)(yuan)來(lai)平凡(fan)的(de)(de)(de)事物，就(jiu)不再平凡(fan)”（快(kuai)(kuai)手(shou) CEO宿(su)華(hua)）。創作者獲(huo)得(de)了(le)(le)尊重、理解和信任的(de)(de)(de)同時(shi)，也從(cong)(cong)中順帶獲(huo)得(de)了(le)(le)物質回報，從(cong)(cong)而(er)更(geng)進一步促進了(le)(le)創作。僅在快(kuai)(kuai)手(shou)一家(jia)平臺，就(jiu)有(you)超過2000萬人(ren)(ren)在平臺上獲(huo)得(de)了(le)(le)收入(ru)，獲(huo)益者涵蓋(gai)從(cong)(cong)一線(xian)城市(shi)到偏遠地區的(de)(de)(de)個(ge)體、群體、行業(ye)、機(ji)構。畢(bi)竟，誰能(neng)(neng)想到，快(kuai)(kuai)手(shou)光來(lai)自(zi)洛陽(yang)的(de)(de)(de)日(ri)活用戶就(jiu)有(you)140萬，平均(jun)每5個(ge)洛陽(yang)人(ren)(ren)中就(jiu)有(you)一位快(kuai)(kuai)手(shou)活躍用戶。因此，正如(ru)順豐上市(shi)讓(rang)(rang)快(kuai)(kuai)遞員敲鐘(zhong)，快(kuai)(kuai)手(shou)上市(shi)現(xian)場，邀請(qing)了(le)(le)六位用戶來(lai)敲鑼。

　　快手本身是(shi)工程師文化(hua)（崇尚(shang)專業、技術至(zhi)上(shang)）非常鮮明(ming)的(de)(de)互聯網公(gong)司，而(er)直播平(ping)(ping)臺和主播的(de)(de)發展，卻是(shi)要(yao)(yao)在集博大(da)與博雅于一體的(de)(de)東方文化(hua)情境之下。平(ping)(ping)臺要(yao)(yao)將引導培育積極的(de)(de)文化(hua)特(te)質，和順(shun)應中國客(ke)戶的(de)(de)個(ge)性特(te)點(dian)和群(qun)體習慣結合(he)，快手做到(dao)了(le)，做得還不錯。這(zhe)必須要(yao)(yao)仰仗其服務用戶的(de)(de)初心(xin)——打造(zao)一個(ge)最有(you)溫(wen)度最值(zhi)(zhi)得信任的(de)(de)社區。平(ping)(ping)臺將來(lai)怎么走(zou)，會走(zou)多遠，也要(yao)(yao)看用戶的(de)(de)活躍度與創造(zao)力。視(shi)頻平(ping)(ping)臺構建(jian)不同的(de)(de)階(jie)層(ceng)，每一個(ge)階(jie)層(ceng)的(de)(de)人都(dou)有(you)他存在的(de)(de)意義(yi)和價值(zhi)(zhi)，而(er)且都(dou)有(you)上(shang)升到(dao)更高階(jie)層(ceng)的(de)(de)可(ke)能性。給用戶帶來(lai)價值(zhi)(zhi)，這(zhe)才(cai)是(shi)平(ping)(ping)臺有(you)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)根(gen)本。

　　從這個角度來說(shuo)，快手IPO只(zhi)是其(qi)追求夢想(xiang)的中(zhong)場。

　　（作者系基金(jin)從業者）