中證網訊(xun)（記者 徐金忠）疫情期間，對于基(ji)(ji)金公司(si)而言，既要(yao)確保公司(si)及旗下基(ji)(ji)金正(zheng)常運作，也要(yao)做(zuo)好疫情防控并保障員工身心健(jian)康，對公司(si)的(de)應急管理能力是一場重大的(de)考驗。3月19日，記者獲悉，德邦(bang)基(ji)(ji)金已(yi)經開啟全天候輪值和遠程辦公相結合的(de)工作模式。

　　3月13日21時，隨著物業的緊(jin)急通知，德邦基金(jin)切換(huan)遠程(cheng)辦公模式。在接到通知后(hou)，用2個(ge)小時就高效(xiao)完成了(le)相關部署。

　　3月13日23時，為應對(dui)公(gong)(gong)司職場或(huo)員工居住小區突(tu)發封閉管控(kong)等(deng)極端(duan)情況可能對(dui)基金(jin)(jin)運作產生的(de)(de)不確定影響，德邦基金(jin)(jin)的(de)(de)基金(jin)(jin)經理(li)、交易運營、IT、風控(kong)、人(ren)(ren)力等(deng)條線共16人(ren)(ren)正式進駐公(gong)(gong)司開啟留守(shou)模(mo)式。公(gong)(gong)司高(gao)管、基金(jin)(jin)經理(li)及相(xiang)關保障人(ren)(ren)員也(ye)已連夜(ye)完成核酸，做(zuo)好了遠程辦公(gong)(gong)期間AB崗職場輪值的(de)(de)準(zhun)備(bei)。

　　抗“疫”一周，在全(quan)天候輪值和(he)遠程辦公相結合的工作模式下(xia)，德邦基金各條線近50人次先后入住公司。一周120小時的全(quan)天候保障(zhang)更甚(shen)日常(chang)，旗下(xia)基金的投資決(jue)策(ce)、交易清(qing)算、運(yun)營(ying)估值等各項工作平穩(wen)運(yun)轉(zhuan)、有序進(jin)行(xing)。

　　除了公司(si)高(gao)管、基金(jin)經理(li)和(he)交易運營、IT風控等關(guan)鍵保障崗位(wei)員(yuan)工24小時(shi)堅守在公司(si)確保投(tou)研(yan)工作(zuo)和(he)基金(jin)運作(zuo)正常開展(zhan)外，為從容應(ying)對市(shi)場(chang)的(de)波(bo)動，公司(si)市(shi)場(chang)條線(xian)(xian)也(ye)積極通過各種線(xian)(xian)上方式加(jia)強客(ke)戶(hu)服務(wu)及陪伴：互聯網團(tuan)隊(dui)延長平臺(tai)直(zhi)播時(shi)間、渠道團(tuan)隊(dui)增加(jia)線(xian)(xian)上路演(yan)場(chang)次(ci)、機構(gou)團(tuan)隊(dui)加(jia)強線(xian)(xian)上溝(gou)通頻率(lv)，持(chi)續(xu)為客(ke)戶(hu)帶來市(shi)場(chang)觀點和(he)投(tou)教(jiao)案(an)例，以專業的(de)視角幫(bang)助投(tou)資者在疫情反復和(he)市(shi)場(chang)震蕩的(de)當下，堅定(ding)長期投(tou)資理(li)念，理(li)性(xing)分析市(shi)場(chang)。