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離職率創近十年新低 公募基金經理隊伍穩定性顯著增強

王宇露 張凌之 中國證券報·中證網

  近(jin)期(qi),關(guan)于基(ji)金經理(li)(li)頻(pin)頻(pin)離職的消息引發社會(hui)關(guan)注。據中國證券(quan)報記者了解,近(jin)年來公(gong)募基(ji)金經理(li)(li)隊伍(wu)整體(ti)較為穩定(ding),人數持續(xu)增(zeng)長,人員流向以“內循環”“凈流入(ru)”為主,2022年基(ji)金經理(li)(li)離職率更(geng)是達到(dao)近(jin)十年來最低水平。與此同時,基(ji)金公(gong)司(si)投(tou)(tou)研體(ti)系建設更(geng)加(jia)注重穩定(ding)性(xing)和持續(xu)性(xing),通過平臺化、團隊化來提高整體(ti)投(tou)(tou)資管理(li)(li)能(neng)力,并不斷(duan)完善績效管理(li)(li)和薪酬激勵體(ti)系。

  基金經理隊伍保持穩定

  截至2023年(nian)1月底,156家(jia)公(gong)募基(ji)(ji)金(jin)(jin)管理(li)(li)人(ren)機構已注冊基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)(li)3284人(ren),管理(li)(li)各類公(gong)募基(ji)(ji)金(jin)(jin)10607只(zhi),公(gong)募基(ji)(ji)金(jin)(jin)規模達27.25萬億元。

  從數(shu)(shu)據來看,基(ji)金經理隊(dui)伍整(zheng)體較(jiao)為穩定,人(ren)(ren)數(shu)(shu)持續增(zeng)長。2018年(nian)至2022年(nian),基(ji)金經理人(ren)(ren)數(shu)(shu)分別為2025人(ren)(ren)、2237人(ren)(ren)、2588人(ren)(ren)、2865人(ren)(ren)、3262人(ren)(ren),較(jiao)上年(nian)度分別增(zeng)長14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%。

  與此同時,基(ji)金經理(li)隊(dui)伍2018年(nian)至2022年(nian)的(de)(de)(de)離職(zhi)人(ren)數分別為(wei)192人(ren)、206人(ren)、237人(ren)、299人(ren)、270人(ren),離職(zhi)率(lv)分別為(wei)10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。雖(sui)然離職(zhi)的(de)(de)(de)絕對人(ren)數有所增(zeng)(zeng)加(jia),但(dan)相較于(yu)整體數量的(de)(de)(de)逐年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang),離職(zhi)率(lv)長(chang)期保(bao)持穩定,2022年(nian)度更是出現(xian)明顯下降(jiang)(jiang),降(jiang)(jiang)到9.5%以下,為(wei)近十(shi)年(nian)來最低水平,且(qie)為(wei)近十(shi)年(nian)來首次降(jiang)(jiang)至10%以內。

  此(ci)外(wai),基(ji)金經(jing)理人(ren)(ren)員流向以(yi)“內(nei)循環(huan)”“凈流入”為主。2018年至2022年新(xin)注冊基(ji)金經(jing)理人(ren)(ren)數(shu)分別為457人(ren)(ren)、406人(ren)(ren)、438人(ren)(ren)、604人(ren)(ren)、631人(ren)(ren),其中來自本機構投研(yan)梯隊及其他(ta)公募機構引進的人(ren)(ren)數(shu)占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%,從來源上看(kan)仍以(yi)“內(nei)循環(huan)”為主。

  人才吸引力持續提升

  “公(gong)”而優(you)則“私”,曾經是(shi)部分(fen)(fen)基(ji)(ji)金(jin)經理(li)的(de)(de)職業(ye)(ye)轉型(xing)路徑(jing),不過近年來,部分(fen)(fen)“奔私”基(ji)(ji)金(jin)經理(li)開始選擇(ze)回(hui)歸公(gong)募。例如2021年,知名基(ji)(ji)金(jin)經理(li)于洋(yang)“奔私”1年后重(zhong)回(hui)富國基(ji)(ji)金(jin),2022年韓會(hui)永重(zhong)返(fan)公(gong)募基(ji)(ji)金(jin)行業(ye)(ye),在(zai)合煦智遠擔任(ren)副總經理(li)。“公(gong)”“私”之間的(de)(de)雙向(xiang)流動成為投資管理(li)人(ren)員職業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)新路徑(jing),公(gong)募基(ji)(ji)金(jin)對來自其它行業(ye)(ye)機構的(de)(de)“老將”“新人(ren)”具有較強的(de)(de)吸引力。

  對(dui)(dui)于吸(xi)引(yin)人(ren)才、留住人(ren)才,基(ji)金公(gong)(gong)司(si)更是竭(jie)盡全力。建信基(ji)金表示(shi),公(gong)(gong)司(si)十(shi)分重(zhong)視吸(xi)引(yin)和(he)保留優秀人(ren)才,綜合(he)發揮企業文化、工(gong)作平臺(tai)、事業成(cheng)就(jiu)、管(guan)理(li)氛圍和(he)薪酬(chou)待遇的(de)(de)作用,堅(jian)持“對(dui)(dui)內以基(ji)金經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)為(wei)(wei)中心、對(dui)(dui)外以客(ke)戶為(wei)(wei)中心”的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念。在管(guan)理(li)機制上,為(wei)(wei)基(ji)金經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)工(gong)作賦能(neng)賦權,采取多種措(cuo)施促進投(tou)研融合(he),為(wei)(wei)基(ji)金經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)提供充(chong)(chong)足的(de)(de)研究支持;在日常工(gong)作中,公(gong)(gong)司(si)高管(guan)層堅(jian)持以上率下,真誠尊重(zhong)和(he)認(ren)可基(ji)金經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)貢獻和(he)價(jia)值,提升(sheng)基(ji)金經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)認(ren)同感和(he)歸屬感。此外,公(gong)(gong)司(si)高度重(zhong)視培訓,從(cong)制度、流(liu)程和(he)資(zi)源投(tou)入等方面(mian)充(chong)(chong)分促進員工(gong)的(de)(de)能(neng)力提升(sheng),重(zhong)視投(tou)研人(ren)員職業生(sheng)涯規劃。

  另一(yi)方面,監(jian)管(guan)部(bu)門也在持續強化(hua)引導。2022年,監(jian)管(guan)部(bu)門先(xian)后(hou)修訂發布《證券基(ji)金(jin)(jin)經(jing)營機構董事(shi)、監(jian)事(shi)、高級管(guan)理人員(yuan)及從(cong)(cong)業人員(yuan)監(jian)督管(guan)理辦法(fa)》《公(gong)(gong)(gong)(gong)開募(mu)(mu)集證券投資(zi)基(ji)金(jin)(jin)管(guan)理人監(jian)督管(guan)理辦法(fa)》等(deng)法(fa)規,要求公(gong)(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)(jin)管(guan)理人建立(li)員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)靜默(mo)期制度,對知悉基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)交易信息(xi)等(deng)非公(gong)(gong)(gong)(gong)開信息(xi)的(de)(de)崗位人員(yuan)設置一(yi)定(ding)期限的(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)靜默(mo)期,要求公(gong)(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理離(li)職(zhi)(zhi)6個月(yue)后(hou)才能到其他公(gong)(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)(jin)管(guan)理人從(cong)(cong)事(shi)投研(yan)(yan)工(gong)作,離(li)職(zhi)(zhi)1年后(hou)才能到私(si)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)(jin)從(cong)(cong)事(shi)投研(yan)(yan)工(gong)作,對規范公(gong)(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理離(li)職(zhi)(zhi)行(xing)為、強化(hua)投研(yan)(yan)人員(yuan)穩定(ding)性起到了積(ji)極作用。

  注重投研體系建設穩定性

  當(dang)前,基金公司在投研體(ti)系建(jian)設方面更加注重通過平臺化、團隊化來提高整(zheng)體(ti)投資(zi)管理能力,增強組合(he)管理的專業性、穩定性和(he)持續性。

  一(yi)是通過集聚整合內外(wai)部資(zi)源(yuan)、內部研(yan)(yan)究共享等多種措施,打造(zao)統(tong)一(yi)的(de)(de)投(tou)研(yan)(yan)平臺,為公司整體(ti)投(tou)研(yan)(yan)活動提供基(ji)礎(chu);二是由風格(ge)相近或不同策略(lve)的(de)(de)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)員組成投(tou)資(zi)團(tuan)隊,依托投(tou)研(yan)(yan)大平臺,在(zai)遵守統(tong)一(yi)風控標準(zhun)的(de)(de)前提下進(jin)行特(te)色化(hua)、專業化(hua)發展(zhan),不斷(duan)做專做深;三是在(zai)投(tou)研(yan)(yan)人(ren)(ren)才(cai)隊伍建設方面,建立客觀、清晰、可預期的(de)(de)培(pei)養(yang)路徑,形(xing)成科學、穩定的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊,提升人(ren)(ren)才(cai)儲備的(de)(de)“厚度(du)”,做好投(tou)研(yan)(yan)能力的(de)(de)積累和(he)傳承(cheng)。

  此外,從“短線炒(chao)作(zuo)”走向(xiang)“長期(qi)(qi)投(tou)(tou)資(zi)”,也是公(gong)募基金(jin)逐漸成熟的(de)(de)(de)標志之一。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)基金(jin)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)不斷完(wan)善績(ji)(ji)效(xiao)管理和薪酬激勵(li)體系,將長期(qi)(qi)業績(ji)(ji)表現(xian)及(ji)(ji)合規(gui)(gui)風(feng)(feng)控水平(ping)等(deng)(deng)指(zhi)標作(zuo)為投(tou)(tou)研人員重(zhong)點(dian)考(kao)核要求,強調(diao)基金(jin)經(jing)理投(tou)(tou)資(zi)風(feng)(feng)格的(de)(de)(de)穩定(ding)性。在績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核方面(mian),著重(zhong)考(kao)核長周期(qi)(qi)表現(xian),設(she)置投(tou)(tou)研專業能力等(deng)(deng)指(zhi)標,同時考(kao)量合規(gui)(gui)風(feng)(feng)控水平(ping)、有效(xiao)履(lv)行(xing)(xing)反洗錢(qian)職責、遵(zun)守職業道德及(ji)(ji)廉潔(jie)從業規(gui)(gui)定(ding)、防控內幕交易等(deng)(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)合規(gui)(gui)表現(xian);在薪酬激勵(li)體系方面(mian),嚴格執行(xing)(xing)薪酬遞(di)延制度、建立完(wan)善績(ji)(ji)效(xiao)薪酬跟投(tou)(tou)機制、實(shi)施違規(gui)(gui)責任人員薪酬止付及(ji)(ji)追索扣回機制,注重(zhong)短期(qi)(qi)激勵(li)和長期(qi)(qi)激勵(li)相結(jie)合,最終實(shi)現(xian)投(tou)(tou)資(zi)者利益、員工和公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)一致。

  銀華基(ji)金表示,公司(si)(si)建立了(le)長(chang)期短期結合(he)的(de)激勵(li)機制(zhi)。其中,員(yuan)工(gong)持股計劃(hua)涵蓋了(le)公司(si)(si)1/3以上(shang)的(de)核心管理層及(ji)員(yuan)工(gong),成為長(chang)效的(de)激勵(li)機制(zhi)。同時,銀華基(ji)金還率先在投研團隊中實行MD職級體系等一(yi)系列管理制(zhi)度(du),長(chang)期、短期相結合(he)的(de)激勵(li)約束機制(zhi)有效地提高(gao)了(le)公司(si)(si)的(de)吸引力和凝聚力以及(ji)員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積極性和穩定性。

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