劉建平，北京大學法學碩士，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士。24年證券監管及從業經歷，現任中歐基金董事、總經理，兼任中國基金業協會理事及人力資源與培訓委員會主席、上海基金同業公會監事長。曾供職于北京大學、中國證監會基金監管部、上投摩根基金管理有限公司，并榮獲“基金業二十年功勛人士”（中國證券投資基金業協會）、“滬上金融創新人物”（新華社）、2018年度“領軍人才”、“領軍金才”（上海市人社局）等稱號。

　　在一次(ci)中(zhong)歐基金的內部培訓會上，導師要求學員(yuan)們在冥想后快速描繪(hui)出腦海(hai)中(zhong)的畫(hua)面。于是，總(zong)經理(li)劉建平用畫(hua)筆(bi)勾勒了這樣的景(jing)象：道路蜿(wan)蜒(yan)，曲徑(jing)通幽(you)。盡頭(tou)處，叢林廣(guang)袤與繁花似(si)錦交(jiao)相輝映，暢快地(di)流動著勃(bo)勃(bo)生機。大家(jia)看后，從(cong)內心(xin)深(shen)處感(gan)受到快樂(le)，都忍不住雀躍起來(lai)……

　　這幅潛(qian)意(yi)識中(zhong)(zhong)的圖景(jing)，或許正是(shi)中(zhong)(zhong)歐基金所(suo)期(qi)望的未(wei)來：群賢畢至(zhi)，眾星閃(shan)耀；文化(hua)軟(ruan)實(shi)力與組(zu)織硬體(ti)系完美契(qi)合(he)；精品基金如鮮(xian)花(hua)滿地，燦若(ruo)星河(he)；中(zhong)(zhong)歐品牌(pai)若(ruo)百年(nian)(nian)陳釀(niang)，歷(li)久彌新(xin)，沁人心脾；卓越成(cheng)為中(zhong)(zhong)歐人的習(xi)慣，穿越百年(nian)(nian)，經久不衰(shuai)。

　　成就夢想，難有捷徑。所(suo)以，改制六年多來，在迭代升級的(de)(de)(de)道路上(shang)，中(zhong)歐(ou)基(ji)金(jin)未(wei)敢懈怠：治理(li)結(jie)構的(de)(de)(de)進(jin)化，激勵機制的(de)(de)(de)完善，價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)，人才梯隊的(de)(de)(de)成型等等，無不(bu)反映著公司的(de)(de)(de)進(jin)步。而在鳳凰涅槃后的(de)(de)(de)第(di)七個(ge)年頭，中(zhong)歐(ou)基(ji)金(jin)蓄勢已(yi)久的(de)(de)(de)新(xin)一(yi)輪(lun)升級，已(yi)悄然啟動。

　　“以(yi)至誠之心(xin)，珍惜每一分信任；聚專業之力(li)，為社會創(chuang)造長期價值。”劉建平告訴記者(zhe)：中歐(ou)基(ji)金長期以(yi)來致力(li)于打造“多策略精品(pin)店”，要讓持有人的生活因投資(zi)而更(geng)加美好。要完成這個(ge)(ge)使命，就(jiu)必須從文化軟實(shi)力(li)和組織(zhi)硬體系著手，表里相合，將中歐(ou)基(ji)金打造成一個(ge)(ge)卓越的組織(zhi)。

　　軟實力與硬體系

　　居安思危、主動進(jin)化，是成功者得以不(bu)斷進(jin)取的源動力。

　　六年多來，中歐基(ji)金(jin)資產管理(li)總規(gui)模躍升至4000余億元，年復合增長率超過70%；旗(qi)下精品基(ji)金(jin)全面綻放，最(zui)近六年時間里，權(quan)益投(tou)資長期業(ye)績穩(wen)居行業(ye)第四，固(gu)收投(tou)資亦長期領跑業(ye)內；連續五(wu)年位居主動權(quan)益公募基(ji)金(jin)機構持有(you)首(shou)位……然(ran)而，劉建平更看重的，不(bu)是已有(you)成(cheng)績，而是如(ru)何放眼未來，將中歐基(ji)金(jin)打造成(cheng)一個卓越的組織。

　　“企(qi)業(ye)若要(yao)立(li)足長遠，必(bi)須(xu)不斷提升(sheng)文(wen)化(hua)(hua)軟實(shi)力。”在劉建(jian)平看來，通過塑(su)(su)造(zao)(zao)獨有(you)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)才(cai)能有(you)長久的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力。企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，除了(le)產品、戰略和運(yun)營管理(li)之(zhi)外，最(zui)終是(shi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。沒(mei)有(you)文(wen)化(hua)(hua)的(de)推動，企(qi)業(ye)無法走(zou)得(de)更遠、更久。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)孵化(hua)(hua)出(chu)文(wen)化(hua)(hua)，文(wen)化(hua)(hua)又反過來引(yin)領組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。正如丘吉爾所(suo)言，“人(ren)們塑(su)(su)造(zao)(zao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，而組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成型后就換(huan)為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)塑(su)(su)造(zao)(zao)我們了(le)”。而組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)塑(su)(su)造(zao)(zao)我們的(de)，主要(yao)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)。

　　通過長久(jiu)的(de)(de)觀(guan)察和(he)學習，劉建(jian)平堅信(xin)，一(yi)個優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)組織(zhi)之(zhi)所(suo)以能把一(yi)批優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)凝聚(ju)在(zai)一(yi)起，靠的(de)(de)主要是(shi)(shi)文(wen)化。正所(suo)謂百年使命(ming)，界定了(le)企業(ye)的(de)(de)生存(cun)目(mu)(mu)的(de)(de)；十年愿(yuan)景，明確了(le)企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)(mu)標(biao)(biao)；而(er)(er)人(ren)與人(ren)之(zhi)間共同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀(guan)，演化出很多待(dai)人(ren)處世的(de)(de)共同(tong)(tong)標(biao)(biao)準(zhun)，這些就(jiu)構成了(le)企業(ye)的(de)(de)文(wen)化。價值觀(guan)是(shi)(shi)文(wen)化的(de)(de)基石，文(wen)化是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)靈魂。好的(de)(de)企業(ye)文(wen)化能夠吸引(yin)和(he)培養優秀(xiu)(xiu)人(ren)才，提(ti)升團隊凝聚(ju)力(li)，增強組織(zhi)承諾，提(ti)高(gao)運行(xing)效率，并引(yin)領(ling)企業(ye)不(bu)斷前行(xing)。所(suo)以，文(wen)化能夠解決“志同(tong)(tong)”的(de)(de)問(wen)題，讓一(yi)批有共同(tong)(tong)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)人(ren)凝聚(ju)在(zai)同(tong)(tong)一(yi)組織(zhi)下，為共同(tong)(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)而(er)(er)努(nu)力(li)。

　　在(zai)提升文(wen)化軟實力的(de)(de)同時，還必(bi)須(xu)不斷改進組(zu)(zu)(zu)織硬(ying)(ying)體(ti)系。劉建平認為，硬(ying)(ying)體(ti)系建設(she)包(bao)括(kuo)運(yun)營(ying)模式的(de)(de)迭代、組(zu)(zu)(zu)織架構的(de)(de)完(wan)善、崗位(wei)體(ti)系的(de)(de)設(she)計、運(yun)營(ying)流(liu)程的(de)(de)優化、績效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)改進和(he)激勵機(ji)制的(de)(de)升級等等。硬(ying)(ying)體(ti)系建設(she)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，主(zhu)要(yao)是(shi)提升組(zu)(zu)(zu)織效(xiao)(xiao)能。人們常說，組(zu)(zu)(zu)織最重要(yao)的(de)(de)是(shi)把(ba)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)人、正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，用正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)融合(he)(he)(he)在(zai)一起。通過(guo)“正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)”可(ke)以有效(xiao)(xiao)提高組(zu)(zu)(zu)織效(xiao)(xiao)能，組(zu)(zu)(zu)織硬(ying)(ying)體(ti)系建設(she)實質(zhi)上是(shi)“正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)”的(de)(de)具體(ti)應(ying)用。其實，“人”和(he)“事”的(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)融合(he)(he)(he)，就是(shi)我(wo)們所說的(de)(de)“志同道合(he)(he)(he)”——“志同者”通過(guo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，共同完(wan)成戰略目(mu)標的(de)(de)過(guo)程，就是(shi)“道合(he)(he)(he)”的(de)(de)過(guo)程。沒有“志同道合(he)(he)(he)”，就不是(shi)一個好團隊；有了“志同道合(he)(he)(he)”，組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)效(xiao)(xiao)能自然就會提高。只有人、事和(he)方(fang)法(fa)(fa)三(san)者有效(xiao)(xiao)融合(he)(he)(he)的(de)(de)團隊，才是(shi)卓越的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織。從實踐經驗看，組(zu)(zu)(zu)織硬(ying)(ying)體(ti)系建設(she)得好，可(ke)以大(da)大(da)提高團隊的(de)(de)管理效(xiao)(xiao)能，增強內部協作力和(he)執行力。

　　建(jian)設文化軟實力，迭代組(zu)(zu)(zu)織硬體(ti)系，并(bing)使(shi)兩者有機結(jie)合，相(xiang)得益彰(zhang)，方(fang)能高效(xiao)地促進整(zheng)體(ti)戰(zhan)略實施(shi)，最終實現組(zu)(zu)(zu)織長遠(yuan)的愿(yuan)景和(he)使(shi)命。在劉建(jian)平看(kan)來，這就像塑造一(yi)個巨人，必(bi)須要有健(jian)康的思(si)想和(he)健(jian)碩的體(ti)格(ge)，“思(si)想”猶如文化軟實力，“體(ti)格(ge)”好比組(zu)(zu)(zu)織硬體(ti)系。

　　正是從改進組(zu)織硬(ying)體系(xi)，提升組(zu)織效(xiao)能(neng)，立足(zu)長(chang)遠發展的(de)角度(du)(du)(du)考慮(lv)，中歐基(ji)金(jin)(jin)最近一(yi)年(nian)(nian)來對投(tou)研(yan)體系(xi)進行了新一(yi)輪的(de)組(zu)織結構(gou)調整(zheng)。2014年(nian)(nian)改制(zhi)之初(chu)(chu)，公(gong)司選擇采取明星基(ji)金(jin)(jin)經理主導的(de)小型(xing)團隊(dui)制(zhi)模式，以解決當年(nian)(nian)投(tou)資研(yan)究(jiu)中的(de)效(xiao)率問題。此后(hou)，內(nei)外部環境不斷變化，投(tou)研(yan)體系(xi)隨之幾(ji)次升級，組(zu)織結構(gou)也從最初(chu)(chu)的(de)小團隊(dui)制(zhi)升級成最新的(de)“中央研(yan)究(jiu)平(ping)臺共享”的(de)架(jia)構(gou)。如今，中歐已擁有一(yi)支(zhi)40余人、平(ping)均(jun)從業年(nian)(nian)限超過(guo)6年(nian)(nian)的(de)高水平(ping)研(yan)究(jiu)團隊(dui)，這正是反(fan)復(fu)實踐、反(fan)復(fu)沉(chen)淀、反(fan)復(fu)思(si)考的(de)結晶。“小團隊(dui)制(zhi)既然無法承載對研(yan)究(jiu)廣(guang)(guang)度(du)(du)(du)、深度(du)(du)(du)的(de)要求，就得(de)(de)及時升級換代(dai)，把分散于各個策略組(zu)的(de)研(yan)究(jiu)力(li)量凝聚起來，組(zu)建統一(yi)的(de)研(yan)究(jiu)架(jia)構(gou)。”劉建平(ping)告(gao)訴記者，中歐基(ji)金(jin)(jin)因(yin)此獲得(de)(de)了在廣(guang)(guang)度(du)(du)(du)、深度(du)(du)(du)、精度(du)(du)(du)上都更勝一(yi)籌的(de)沉(chen)淀型(xing)研(yan)究(jiu)團隊(dui)，這些都得(de)(de)益于硬(ying)體系(xi)中組(zu)織架(jia)構(gou)部分的(de)升級迭代(dai)。

　　如果說軟(ruan)實(shi)(shi)力聚焦“人心”，硬(ying)體系立足于“方法”，那(nei)么，兩(liang)者(zhe)合力就(jiu)(jiu)得以“成事”，實(shi)(shi)現公司戰略目標。其中，還(huan)有一項不(bu)可或缺的(de)催化劑(ji)，那(nei)就(jiu)(jiu)是核心團隊的(de)領導(dao)力。領導(dao)力能夠有效促進文(wen)化塑造(zao)、團隊建設、人才(cai)發展，凝(ning)聚和激發員工潛能，繼而提高(gao)(gao)企業核心競爭(zheng)力。打(da)造(zao)卓越的(de)組織(zhi)，需要通過領導(dao)力影響把(ba)文(wen)化因子傳遞到(dao)組織(zhi)結(jie)構中，并(bing)促使其高(gao)(gao)效運轉。

　　追求卓越成為一種習慣

　　通過提升軟實力(li)和打(da)造硬體系，中歐(ou)(ou)基(ji)金(jin)正一(yi)步步向(xiang)“卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)組織”邁進(jin)。劉建(jian)平(ping)亦希望(wang)，在未來的(de)歲月(yue)，卓(zhuo)越(yue)(yue)將(jiang)成(cheng)為(wei)中歐(ou)(ou)基(ji)金(jin)的(de)一(yi)個習(xi)慣，而(er)“卓(zhuo)越(yue)(yue)”二字(zi)，則成(cheng)為(wei)外界辨識中歐(ou)(ou)基(ji)金(jin)的(de)一(yi)個標簽。

　　中歐基(ji)(ji)金(jin)(jin)對卓越的(de)(de)(de)執著，體現在許多細節上。以投資回(hui)(hui)報為(wei)例，在整體業績(ji)領跑行業的(de)(de)(de)同時，中歐基(ji)(ji)金(jin)(jin)也(ye)強調基(ji)(ji)金(jin)(jin)規模與業績(ji)的(de)(de)(de)結構(gou)性匹(pi)配，這是真正衡量基(ji)(ji)金(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是否給投資者帶來回(hui)(hui)報的(de)(de)(de)核心指標。過去五年(nian)，中歐基(ji)(ji)金(jin)(jin)99.8%統計規模基(ji)(ji)金(jin)(jin)資產(chan)(chan)(chan)獲得的(de)(de)(de)回(hui)(hui)報超過了市場(chang)平均業績(ji)。若分類計算(suan)，股票(piao)型(xing)基(ji)(ji)金(jin)(jin)回(hui)(hui)報超越市場(chang)平均業績(ji)的(de)(de)(de)比例達(da)到(dao)100%，混合型(xing)的(de)(de)(de)比例也(ye)達(da)到(dao)99%。這意味著，在足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)時間維度(du)下，投資中歐基(ji)(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，戰勝市場(chang)的(de)(de)(de)概率(lv)非常高。

　　而(er)(er)這(zhe)種很高的(de)勝率，源自(zi)更多細節上的(de)追求卓越：中歐基金(jin)的(de)投(tou)研(yan)團隊，強調(diao)的(de)是研(yan)究驅動(dong)下(xia)的(de)紀律性(xing)投(tou)資，因此，超高強度(du)的(de)基本面研(yan)究就成(cheng)了家常便飯。在一(yi)張表格中，記(ji)者看到(dao)以(yi)一(yi)年時間衡量，中歐基金(jin)的(de)投(tou)研(yan)人員大約要進行4000次(ci)路(lu)演，1260次(ci)專(zhuan)家電話訪談，1200次(ci)上市公(gong)司(si)實(shi)地調(diao)研(yan)。而(er)(er)以(yi)這(zhe)種高強度(du)，按(an)市值(zhi)計(ji)算，中歐基金(jin)的(de)深度(du)研(yan)究覆蓋了A股(gu)市場(chang)40%的(de)個股(gu)，而(er)(er)90%的(de)公(gong)司(si)持倉股(gu)票則源自(zi)公(gong)司(si)投(tou)研(yan)團隊的(de)自(zi)我深度(du)研(yan)究。

　　換一個(ge)角度看，與改制之(zhi)初(chu)相比，六(liu)年多來，中(zhong)歐(ou)基(ji)(ji)(ji)金(jin)內部培養的(de)(de)人(ren)才正逐(zhu)漸挑起(qi)大梁(liang)，如周應波(bo)、葛蘭、郭(guo)睿等年輕(qing)(qing)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經理，不僅在公(gong)司內部迅速成(cheng)長，在外部亦(yi)是(shi)(shi)聲名鵲起(qi)，百億級資金(jin)蜂(feng)擁而至。值得稱(cheng)道的(de)(de)是(shi)(shi)，這些年輕(qing)(qing)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經理的(de)(de)崛起(qi)，不僅僅是(shi)(shi)中(zhong)歐(ou)基(ji)(ji)(ji)金(jin)追求卓(zhuo)越的(de)(de)結果，也是(shi)(shi)他(ta)們自我追求卓(zhuo)越的(de)(de)結果，價值觀的(de)(de)高(gao)度統一，為(wei)“卓(zhuo)越”二字不斷(duan)增(zeng)添新的(de)(de)內涵(han)。

　　“所有(you)的(de)(de)(de)卓越(yue)，背后都是你想不到(dao)的(de)(de)(de)辛勤汗水(shui)的(de)(de)(de)付出。與(yu)許多同行相(xiang)比，中(zhong)歐基(ji)金(jin)(jin)沒(mei)有(you)強大(da)的(de)(de)(de)外力相(xiang)助，沒(mei)有(you)深厚的(de)(de)(de)自然稟賦(fu)，甚至也(ye)沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)(de)時間(jian)沉淀(dian)，所以要想成為卓越(yue)者，就必須有(you)更多的(de)(de)(de)付出。而這(zhe)種付出，以足夠長(chang)的(de)(de)(de)時間(jian)錘煉后，就會(hui)成為中(zhong)歐基(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)一種習慣，也(ye)會(hui)成為我們的(de)(de)(de)一個高辨識度的(de)(de)(de)品牌。”劉建(jian)平說。

　　叩問本心，有所為有所不為

　　不止一次(ci)，有人(ren)會問劉建平(ping)，在(zai)主動管理產品中擁有極強號召力的中歐(ou)基金，在(zai)指數產品尤其是(shi)ETF熱賣的背景下，為(wei)什么不乘勢(shi)布(bu)局風口？

　　“其實，針(zhen)對(dui)這個(ge)問題，中(zhong)(zhong)歐基金(jin)(jin)內部也曾有(you)所思考。正當(dang)風口，有(you)助于提升規模，這么(me)好的(de)機會為(wei)什么(me)不把(ba)握？但是(shi)(shi)，我(wo)們在(zai)反復溝通(tong)后，大家意識到，中(zhong)(zhong)歐基金(jin)(jin)是(shi)(shi)一個(ge)有(you)使命、有(you)愿景的(de)公司，不能為(wei)了(le)短(duan)期利益而(er)隨意變(bian)更(geng)戰略(lve)，否則，一旦(dan)陷入短(duan)期賺快錢的(de)慣性，公司就(jiu)容易隨波逐流。忘卻了(le)初心(xin)，也就(jiu)失去了(le)未來(lai)。”劉建(jian)平說，“在(zai)主動(dong)管理領域，中(zhong)(zhong)歐基金(jin)(jin)是(shi)(shi)有(you)優勢(shi)的(de)，而(er)且(qie)市場空間巨(ju)大。所以，我(wo)們堅定‘有(you)所為(wei)有(you)所不為(wei)’的(de)思路(lu)，專(zhuan)注于中(zhong)(zhong)歐的(de)優勢(shi)，才能真正讓‘精品’繁花(hua)似錦。”

　　事實上，中歐(ou)基金的(de)專注，不止于產品(pin)布局，還存在(zai)于每個崗位、每個員(yuan)工(gong)乃(nai)至于每個流程(cheng)上。這一點，在(zai)人(ren)數占據公(gong)司(si)半壁江山的(de)投研團隊中，體現得更為明顯。

　　截至2019年末，中歐基(ji)金(jin)約280人(ren)(ren)的(de)(de)員工中，超過(guo)120人(ren)(ren)是投研人(ren)(ren)員，占比超過(guo)40%，遠超同行(xing)平均水平。如何(he)讓這(zhe)些數量(liang)眾多的(de)(de)精英人(ren)(ren)才(cai)，最終擰成(cheng)一股繩，迸發(fa)出最大的(de)(de)力量(liang)？劉(liu)建平給(gei)出的(de)(de)答案是：專注(zhu)和協作。

　　在(zai)(zai)新的投研(yan)體系下，中歐(ou)基(ji)(ji)金(jin)會給予優秀研(yan)究(jiu)員(yuan)以(yi)行業內(nei)頂(ding)(ding)(ding)尖的薪酬(chou)，結(jie)合業績考(kao)核(he)后，部分(fen)頂(ding)(ding)(ding)尖研(yan)究(jiu)人才的收入可能會高于基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理。不(bu)僅如此，在(zai)(zai)職業規劃上，研(yan)究(jiu)員(yuan)可以(yi)一直從事(shi)研(yan)究(jiu)工作，而無需轉崗(gang)基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理，研(yan)究(jiu)員(yuan)能有獨立的晉(jin)升通(tong)道，頂(ding)(ding)(ding)尖研(yan)究(jiu)員(yuan)也可以(yi)成為中歐(ou)基(ji)(ji)金(jin)的合伙人——這(zhe)意(yi)味著，研(yan)究(jiu)員(yuan)們因(yin)此有了(le)更(geng)“專注”的動(dong)力，這(zhe)顯然會進一步強化中歐(ou)基(ji)(ji)金(jin)在(zai)(zai)深(shen)度(du)研(yan)究(jiu)方(fang)面的優勢(shi)。

　　研(yan)究員們(men)更(geng)(geng)“專注(zhu)”于基本(ben)面研(yan)究，令基金經理們(men)得以(yi)抽身(shen)，更(geng)(geng)聚(ju)焦中觀(guan)和宏觀(guan)的(de)(de)判斷，大幅提升二(er)者協作的(de)(de)效(xiao)率。劉建平(ping)指出，專注(zhu)與(yu)協作的(de)(de)有(you)機結合，將進一步深挖投研(yan)團隊的(de)(de)潛(qian)力，成為(wei)中歐基金出爐更(geng)(geng)多“精品”的(de)(de)重(zhong)要保(bao)障。

　　“要為客(ke)戶(hu)提供(gong)卓越的(de)回報和服(fu)務，成為最(zui)受信賴的(de)資產管理(li)公(gong)司。”劉建平告訴(su)記(ji)者，這是中(zhong)歐(ou)人內心深處的(de)愿景。為此，每一個中(zhong)歐(ou)人都在(zai)不懈努(nu)力(li)，創造長(chang)期領先(xian)的(de)投資回報，為持有人提供(gong)最(zui)適合(he)的(de)解決方(fang)案(an)，并不斷提升他們(men)的(de)盈利體驗，努(nu)力(li)超越客(ke)戶(hu)的(de)期望。中(zhong)歐(ou)基金的(de)夢(meng)想，就是成為中(zhong)國(guo)市場投資理(li)財的(de)首(shou)選品(pin)牌。