中(zhong)國(guo)鐵塔正式運營僅(jin)三年(nian)有余，就(jiu)走向國(guo)際資本(ben)市場，并有望成為(wei)今年(nian)港(gang)交(jiao)所規模最大的(de)IPO。這一(yi)現象的(de)背后，是這家十八大后組建的(de)新國(guo)企，在體制(zhi)機制(zhi)上的(de)“穿新鞋(xie)走新路”。

　　在多家互(hu)聯(lian)網(wang)公司赴(fu)港(gang)上市后，熱鬧的港(gang)交所即將迎(ying)來一家低調(diao)的中國企業(ye)——中國鐵塔(ta)，而這家企業(ye)或(huo)許將成(cheng)為今年截至(zhi)目前港(gang)交所規模(mo)最大的IPO。

　　中(zhong)國(guo)鐵(tie)塔的保薦機構(gou)為中(zhong)金(jin)和高盛(sheng)，兩者對其估值介于2180億至3400億元人民幣。

　　對于一(yi)家2014年底才完成組織機構(gou)和人員隊伍組建(jian)，2015年底才實現全國(guo)鐵塔站址統一(yi)運營的新公司，為什么(me)能(neng)這(zhe)么(me)快走向(xiang)國(guo)際資本市(shi)場？

　　“三(san)年多時間(jian)實現上市，并問(wen)鼎今年的港交(jiao)所最大IPO，不是我們有多能，關鍵(jian)是投資(zi)者看好(hao)我們國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)加快建設‘網絡強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)’‘數字中國(guo)(guo)(guo)(guo)’的光(guang)明前景，看重中國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵塔作為國(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)革(ge)排頭兵的標志性(xing)意義，看重國(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)革(ge)紅利的釋放。”中國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵塔董事長佟(tong)吉祿在接受《證券日(ri)報(bao)》記者采訪時表示(shi)。

　　中國鐵(tie)塔(ta)在管(guan)理模式、機制體制上(shang)的(de)創新，甚至是工作人員的(de)工作風格和(he)效率，無不顛覆了記者對傳統國企的(de)印(yin)象。

　　體制機制創新

　　跳出傳統國企模式

　　中(zhong)國鐵(tie)(tie)塔(ta)的(de)資產來(lai)源于三(san)(san)家(jia)運(yun)營(ying)商剝離的(de)鐵(tie)(tie)塔(ta)、機房等通信基礎設施(shi)，人員也主要來(lai)自三(san)(san)家(jia)運(yun)營(ying)商。但(dan)“鐵(tie)(tie)塔(ta)公司并不是三(san)(san)家(jia)運(yun)營(ying)商鐵(tie)(tie)塔(ta)業務的(de)簡單拼(pin)盤”，而是跳出傳統國企(qi)的(de)思維(wei)模式，在(zai)體制機制上(shang)大(da)膽創新，力求提高(gao)效率(lv)。

　　不(bu)同于傳統國(guo)(guo)企，中國(guo)(guo)鐵(tie)塔組織架構扁平。89%的人員配(pei)置在生產一(yi)線，總部(bu)只有105人，實現了小總部(bu)大生產。

　　中(zhong)國鐵塔在人(ren)員隊伍上力求精干，核心(xin)業務(wu)(wu)抓在手上，非核心(xin)業務(wu)(wu)社會化外包，階段性(xing)輔助性(xing)工(gong)作探索(suo)靈活用工(gong)。據(ju)介紹，截止到2017年底(di)，中(zhong)國鐵塔共有(you)15000多名員工(gong)，其中(zhong)建設(she)維護人(ren)員7700多人(ren)，與8萬人(ren)的代維隊伍形成了緊密型(xing)合作伙伴關系(xi)。

　　三(san)項(xiang)制度改(gai)革打破(po)國企傳統的(de)條(tiao)條(tiao)框框，穩步建立市(shi)場化的(de)用人用工(gong)機(ji)制和基于(yu)績(ji)效的(de)薪(xin)酬考(kao)核體(ti)系；應聘到(dao)中國鐵塔的(de)員工(gong)，無論(lun)原有行政級別高低，一律取消(xiao)，公司因事設(she)崗，以崗定責，實現(xian)“去行政化”，規(gui)避了傳統國企人多、機(ji)構臃腫等問題(ti)。

　　有券商TMT分析師在與《證券日報(bao)》記(ji)者(zhe)交流時指出(chu)，鐵塔公(gong)司(si)本身(shen)成立時間比(bi)較(jiao)短，可能是最年輕(qing)的一家央企，從整(zheng)個公(gong)司(si)的管理，包(bao)括公(gong)司(si)運營模式來看(kan)，相(xiang)對(dui)來說包(bao)袱(fu)比(bi)較(jiao)小，有相(xiang)對(dui)的制度優勢。

　　數據顯示，中國(guo)鐵(tie)(tie)塔的勞動生產(chan)率明(ming)顯高于(yu)國(guo)際同類(lei)公司：中國(guo)鐵(tie)(tie)塔人(ren)均管理(li)(li)鐵(tie)(tie)塔126個(ge)，人(ren)均管理(li)(li)資產(chan)超過2100萬(wan)元(yuan)；美國(guo)鐵(tie)(tie)塔人(ren)均管理(li)(li)鐵(tie)(tie)塔數則為30個(ge)。

　　“互聯網+”管理

　　支撐高效率

　　當然，這些(xie)效(xiao)率(lv)是(shi)有輔助手段做支撐(cheng)的。

　　方正(zheng)證券研報指出，之所以105名(ming)管理人(ren)員就(jiu)能協(xie)調管理全國1.5萬人(ren)的(de)龐大團隊，中國鐵塔(ta)構建的(de)基于電子商務(wu)平(ping)臺的(de)新型物(wu)資采購(gou)模式起(qi)到了至關重要的(de)作用。

　　中(zhong)國鐵塔(ta)(ta)借(jie)助產業影響力(li)，面對眾多、分散的(de)上(shang)(shang)游供(gong)給(gei)格局，搭建(jian)了鐵塔(ta)(ta)類通(tong)信物資及服(fu)務的(de)“O2O”平(ping)臺——中(zhong)國鐵塔(ta)(ta)在(zai)線(xian)商務平(ping)臺。平(ping)臺采(cai)(cai)購范圍包括鐵塔(ta)(ta)、機柜、蓄電池等產品(pin)，以及土建(jian)施工(gong)、監理等服(fu)務，已基(ji)本涵蓋鐵塔(ta)(ta)公(gong)司工(gong)程(cheng)建(jian)設與運行維(wei)護所涉(she)及的(de)所有物資和服(fu)務。新(xin)(xin)的(de)采(cai)(cai)購模式不僅讓權力(li)在(zai)陽光下運行，建(jian)立全(quan)國統一價格的(de)大市場(chang)，而(er)且能帶動引(yin)導上(shang)(shang)游供(gong)給(gei)側產品(pin)的(de)研發創新(xin)(xin)。這是在(zai)最(zui)受關注、最(zui)敏(min)感的(de)采(cai)(cai)購領域(yu)，中(zhong)國鐵塔(ta)(ta)的(de)創新(xin)(xin)模式。

　　實際上(shang)，作為擁(yong)有3200多億(yi)元資產、運(yun)營(ying)188萬個鐵塔(ta)站(zhan)址(zhi)的典型的資產運(yun)營(ying)公司，資產遍布(bu)城鄉，高度分散，如何高效精準運(yun)營(ying)管理，對于中國鐵塔(ta)無疑是一個大挑戰。

　　中國(guo)鐵塔遵循互聯網(wang)思(si)維，用(yong)自(zi)主建設的IT系統對分布在全國(guo)的188萬座鐵塔進行管(guan)理，尋求所有(you)的業務(wu)能夠做到端到端的管(guan)控，所有(you)的最(zui)佳實踐形成(cheng)最(zui)佳的流程(cheng)，所有(you)的資(zi)(zi)源(yuan)資(zi)(zi)產信息(xi)數據化，所有(you)的業務(wu)流程(cheng)通過(guo)IT固化。

　　比如(ru)，中國(guo)鐵塔把傳統(tong)的(de)(de)建(jian)設(she)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)轉變為互聯網思(si)維的(de)(de)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。公(gong)司組建(jian)之(zhi)初，就建(jian)設(she)了(le)全國(guo)一(yi)體化的(de)(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)（PMS系(xi)統(tong)）。按照立(li)項(xiang)、設(she)計、采購、施工、驗收、決算全國(guo)統(tong)一(yi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)，來進行一(yi)體化的(de)(de)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實現了(le)全國(guo)31省、380多個地市級分公(gong)司的(de)(de)所有建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)、所有建(jian)設(she)工作人員在同一(yi)平臺上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

　　“這種‘互聯網+’管理(li)的(de)信(xin)息透明、信(xin)息共(gong)用、經驗共(gong)享，縮(suo)短了管理(li)鏈(lian)條，促(cu)使各(ge)級單位主動管理(li)、自我管理(li)，并且為工程管理(li)的(de)大數(shu)據分析提(ti)供了條件。”中國鐵塔董事長佟吉祿講到。

　　探索動力電池梯級利用

　　實現管理增效

　　制(zhi)度創新下，中國鐵塔(ta)也迸發(fa)出(chu)前(qian)所未有(you)的產(chan)業創新力。或許在(zai)成立之(zhi)初，沒有(you)人(ren)想到，鐵塔(ta)公司會和新能源汽車的動力電池產(chan)生什么聯系。

　　隨著(zhu)電(dian)(dian)動汽(qi)車(che)市(shi)場規模不斷(duan)增(zeng)長(chang)，動力電(dian)(dian)池(chi)將(jiang)迎來“報廢(fei)潮”，但(dan)退役動力電(dian)(dian)池(chi)仍具有(you)相當的容量和(he)較(jiao)為寬泛的使用(yong)空間，應用(yong)于基站備(bei)電(dian)(dian)、儲能領域，具有(you)一定優勢。

　　中國鐵塔(ta)從2015年10月起在(zai)工(gong)信部相(xiang)關司局和汽(qi)車動力電(dian)池產業創新(xin)聯盟指導(dao)下(xia)，積極探索動力電(dian)池回收及(ji)循(xun)環利用。

　　在前期試點(dian)基(ji)礎上(shang)，中國鐵塔2017年(nian)6月份啟動(dong)了更大規模(mo)試點(dian)。試點(dian)驗證(zheng)了梯級(ji)電(dian)池(chi)相比于(yu)鉛酸電(dian)池(chi)在循環(huan)壽命、能量密度、高溫性能、運(yun)輸安裝等方面具有優勢，也驗證(zheng)了中國鐵塔通信(xin)基(ji)站是梯級(ji)電(dian)池(chi)的最佳應用(yong)場景(jing)。

　　以(yi)云南(nan)試(shi)點為(wei)例(li)，由于當(dang)地電(dian)(dian)力基礎設施落后，受(shou)天氣影響(xiang)停電(dian)(dian)頻繁，導致鉛(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)池(chi)容量衰減嚴重(zhong)，循(xun)環壽(shou)命(ming)普遍(bian)較短。“將鉛(qian)酸(suan)電(dian)(dian)池(chi)更換(huan)為(wei)梯級電(dian)(dian)池(chi)，既(ji)經(jing)濟又高(gao)效，拿西雙(shuang)版(ban)納(na)通信基站站點來(lai)說(shuo)(shuo)，我們采購的梯級電(dian)(dian)池(chi)比同容量鉛(qian)酸(suan)電(dian)(dian)池(chi)費用(yong)降低了(le)5.8%；而梯級電(dian)(dian)池(chi)年消耗成本(ben)只占鉛(qian)酸(suan)電(dian)(dian)池(chi)的31.4%。”說(shuo)(shuo)起動力電(dian)(dian)池(chi)梯級利用(yong)的好處(chu)，中國(guo)鐵塔相關負責(ze)人給記者算了(le)一筆經(jing)濟賬(zhang)。

　　據(ju)了(le)解(jie)，2017年，中國鐵塔云南(nan)分公(gong)司采購梯級(ji)(ji)電池(chi)1萬(wan)多組，更新改造了(le)2608個通信(xin)基站站點，2018年更是進一步(bu)擴大了(le)梯級(ji)(ji)電池(chi)應用范圍。

　　中(zhong)國(guo)鐵塔目前擁有站址(zhi)約(yue)188萬個(ge)，如果按照(zhao)一個(ge)基站消納一部(bu)新能源(yuan)汽車退役動力(li)電(dian)(dian)池(chi)來(lai)算，未來(lai)可消納將近200萬輛新能源(yuan)汽車退役動力(li)電(dian)(dian)池(chi)。

　　佟吉祿向(xiang)記(ji)者表(biao)示，推進(jin)電池梯級(ji)利(li)用，不僅(jin)有利(li)于(yu)資源(yuan)(yuan)節約(yue)與環境保(bao)護，有利(li)于(yu)促進(jin)新能源(yuan)(yuan)汽車(che)產業(ye)健康發展，而且有利(li)于(yu)保(bao)障電信(xin)網絡(luo)運行質(zhi)量(liang)，有利(li)于(yu)中國鐵塔(ta)創(chuang)新發展和管理增效。

　　“鐵塔模式”有效盤活資產

　　國企改革成果受市場看重

　　據(ju)《證券(quan)日(ri)報》記者了解，中(zhong)國鐵塔以(yi)共享為核心的(de)商務模式、“規模化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)和專業(ye)化(hua)(hua)”的(de)運營模式在前期路演溝通過程中(zhong)也獲得了境內(nei)外投資者充(chong)分(fen)認(ren)可(ke)。

　　也有券商在與《證(zheng)券日報》記者(zhe)(zhe)交流時表示(shi)，“美國(guo)三(san)大鐵塔公司上(shang)(shang)市是遠遠強于大盤(pan)走勢的(de)，這也說明(ming)鐵塔資產是被(bei)海外投(tou)資者(zhe)(zhe)重點關注的(de)，我們相信國(guo)內這邊體量比較大，隨著中國(guo)鐵塔的(de)上(shang)(shang)市，未來的(de)估值(zhi)包括市值(zhi)水平肯定會有很好的(de)表現(xian)。”

　　根(gen)據中國(guo)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)披露的(de)招股說明書，中國(guo)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)是全(quan)球(qiu)最大的(de)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)公司。以鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)數量計算，中國(guo)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)占(zhan)中國(guo)市場份(fen)額的(de)96.3%。

　　規(gui)模(mo)優勢固然突出(chu)，但也有業內人士(shi)向(xiang)《證券(quan)日(ri)報》記者指出(chu)，中國(guo)鐵塔最核(he)心之處不在規(gui)模(mo)之大(da)、站址之巨，甚至在先(xian)進運營模(mo)式(shi)的(de)背后，市場(chang)看重的(de)是國(guo)企改革(ge)的(de)成(cheng)果。

　　國(guo)企重組整合是國(guo)企改革的重點。十八大以來，央企先(xian)后完成中(zhong)國(guo)南車(che)與(yu)中(zhong)國(guo)北車(che)、寶(bao)鋼(gang)與(yu)武鋼(gang)、中(zhong)國(guo)遠洋與(yu)中(zhong)國(guo)海運、中(zhong)國(guo)國(guo)電與(yu)神華集團、武漢郵科院(yuan)與(yu)電信科研院(yuan)等20多組企業(ye)的重組，中(zhong)央企業(ye)由117戶調整至96戶。

　　但央企整合不僅是(shi)做(zuo)減(jian)法，也在做(zuo)加(jia)法，中(zhong)國(guo)鐵塔組建發展(zhan)被國(guo)資(zi)委稱為是(shi)央企做(zuo)加(jia)法、進行專業化整合的范例。

　　這個范(fan)例最大的(de)(de)亮點就是形成了共享競合(he)的(de)(de)“鐵塔(ta)模(mo)式(shi)”。中(zhong)國鐵塔(ta)組(zu)建(jian)(jian)過程中(zhong)，涉及2000多億元的(de)(de)存量鐵塔(ta)資(zi)(zi)產整合(he)難題。通過將鐵塔(ta)實物資(zi)(zi)產轉化(hua)為(wei)資(zi)(zi)本，中(zhong)國電信、中(zhong)國聯通、中(zhong)國移動(dong)三(san)家(jia)(jia)電信企(qi)(qi)業按3：3：4股比出資(zi)(zi)、增資(zi)(zi)。在存量資(zi)(zi)產的(de)(de)注入(ru)上(shang)，按市場化(hua)交易來操(cao)作。完(wan)成存量資(zi)(zi)產注入(ru)后(hou)，通信鐵塔(ta)由(you)中(zhong)國鐵塔(ta)統一建(jian)(jian)設維護，由(you)過去(qu)三(san)家(jia)(jia)電信企(qi)(qi)業各(ge)(ge)自建(jian)(jian)設各(ge)(ge)自運營變(bian)為(wei)一家(jia)(jia)專業化(hua)建(jian)(jian)設，三(san)家(jia)(jia)電信企(qi)(qi)業乃至全社(she)會(hui)共享。

　　在此基礎(chu)上，中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)(ta)又率先倡導并大力推動(dong)“通信桿塔(ta)(ta)”“社會桿塔(ta)(ta)”雙向(xiang)開放共享，統籌社會桿塔(ta)(ta)資(zi)源形(xing)成千(qian)萬(wan)級站址(zhi)資(zi)源庫，支撐5G基站提(ti)前布局(ju)和國有資(zi)產功能放大，為社會資(zi)源集約共享、綠色發展探索(suo)出一(yi)條新路。

　　有(you)業內人(ren)士指(zhi)出(chu)，中國鐵塔(ta)成(cheng)立之(zhi)時(shi)，幾乎所有(you)人(ren)都認為(wei)，它的(de)(de)社會(hui)意(yi)義(yi)和商業價值，主(zhu)要(yao)來自于行業資(zi)源(yuan)的(de)(de)共(gong)建共(gong)享(xiang)。但只用了3年多時(shi)間，這家公(gong)司就找到了一(yi)片廣(guang)闊的(de)(de)新(xin)藍海(hai)：由(you)(you)行業內的(de)(de)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)，擴大到全社會(hui)的(de)(de)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)；由(you)(you)單一(yi)為(wei)通信(xin)服務(wu)的(de)(de)通信(xin)塔(ta)，轉向廣(guang)泛為(wei)社會(hui)服務(wu)的(de)(de)共(gong)享(xiang)塔(ta)；最(zui)終通過廣(guang)泛的(de)(de)跨行業合作，為(wei)自身打開增量擴張的(de)(de)發展空間。

　　數據顯(xian)示，中國(guo)鐵(tie)塔(ta)成立3年來，基站(zhan)建(jian)(jian)設量相當于過去30多年行(xing)業(ye)建(jian)(jian)設的總量，快速、高效、經(jing)濟地滿(man)足了行(xing)業(ye)短期內集中爆發的上百萬(wan)的巨量建(jian)(jian)設需求，助力我國(guo)建(jian)(jian)成全球最大4G網絡(luo)；新(xin)建(jian)(jian)鐵(tie)塔(ta)共(gong)享水平從14.3%大幅提升至(zhi)70.4%，三(san)年來相當于少建(jian)(jian)鐵(tie)塔(ta)60.3萬(wan)座，節(jie)約(yue)投資上千億元，節(jie)約(yue)土地占用(yong)近3萬(wan)畝，經(jing)濟社會效益顯(xian)著。