中國國企混改的“廣東樣本”——中國電器院打造人才追夢平臺
中新社廣州2月9日電 題:中國國企混(hun)改的“廣東(dong)樣本”——中國電器院打造人才追夢平臺
中新(xin)社記者 索(suo)有為
“人(ren)才(cai)(cai),尤其是科(ke)技人(ren)才(cai)(cai),是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)資產(chan),是企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭力的(de)(de)來源(yuan)”,地處珠江三角洲的(de)(de)中國電器(qi)科(ke)學研究(jiu)院有限公司(下稱中國電器(qi)院)有關負(fu)責人(ren)對此深有感觸。他(ta)們曾為(wei)人(ren)才(cai)(cai)流失付(fu)出過代價,如今正(zheng)讓人(ren)才(cai)(cai)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)命運的(de)(de)“共同體”。
前身為廣(guang)州電(dian)器科(ke)學研究(jiu)所的中國(guo)(guo)電(dian)器院,始建于(yu)1958年,原隸屬(shu)于(yu)中國(guo)(guo)機械(xie)工業部(bu),1999年改(gai)制為企(qi)業進入中國(guo)(guo)機械(xie)工業集團有限公(gong)司(下稱國(guo)(guo)機集團)。
中國電器院業(ye)務(wu)(wu)處于完全市場化的(de)(de)競爭(zheng)性領域(yu),且地處珠(zhu)江三角洲,民營經濟活躍。面對(dui)民營經濟靈活的(de)(de)體制機制和創新(xin)創業(ye)大(da)潮,中國電器院人(ren)才流失(shi)尤其是核心(xin)團隊(dui)流失(shi)日趨(qu)嚴重。流失(shi)的(de)(de)人(ren)才不僅造成(cheng)快速(su)發展(zhan)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)失(shi)去(qu)動(dong)力,他們甚至成(cheng)為競爭(zheng)對(dui)手(shou),企(qi)業(ye)擁有的(de)(de)技術被擴散,致使競爭(zheng)加劇(ju),利潤下(xia)降,嚴重影響了企(qi)業(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)。
2016年12月,經中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)務院國(guo)資委批準,中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)器院被(bei)納入中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業十家員工持股改(gai)革試點企(qi)(qi)業范圍。
中國電器(qi)院確定了(le)通過實施(shi)混(hun)合(he)所有制員工持股改(gai)革,構(gou)建“共(gong)創、共(gong)享(xiang)、共(gong)擔(dan)”機(ji)制,打造人才(cai)追夢事業平臺,實現促進企(qi)業持續健康發展的改(gai)革目標(biao)。
中(zhong)國電器(qi)院的(de)改革者(zhe)認為:“共(gong)(gong)(gong)創”就是(shi)要以創業者(zhe)的(de)心(xin)態,投入到企業發展的(de)共(gong)(gong)(gong)同事業中(zhong),員工持股不是(shi)分(fen)既有的(de)“蛋(dan)糕(gao)”,而是(shi)要以創業者(zhe)的(de)心(xin)態一起把“蛋(dan)糕(gao)”做大(da);“共(gong)(gong)(gong)享”就是(shi)員工共(gong)(gong)(gong)同分(fen)享創業成(cheng)果,共(gong)(gong)(gong)享增量收益(yi);“共(gong)(gong)(gong)擔”就是(shi)要達到“利益(yi)綁(bang)定,風險共(gong)(gong)(gong)擔”的(de)效果,員工必須拿(na)出“真金白(bai)銀(yin)”,“押上身家”。
2017年(nian)5月,中(zhong)國電(dian)器院完成(cheng)混(hun)合所(suo)有制(zhi)員工持股改革,引入非(fei)公資(zi)本(ben)浙江正泰(tai)電(dian)器股份(fen)有限公司、盾安控股集團(tuan)有限公司、建信(xin)(北京(jing))投(tou)資(zi)基金管理(li)有限責任公司,以(yi)及450名骨干員工持股,實現(xian)股權(quan)結構多(duo)元化。
至此,中(zhong)國電器(qi)(qi)院從國有(you)全資子公司(si)調整為國有(you)企業控(kong)股(gu)(股(gu)比(bi)60%)、戰略投資者參股(gu)(股(gu)比(bi)18%)、骨干員工(gong)持股(gu)(股(gu)比(bi)22%)的混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)企業。在中(zhong)國電器(qi)(qi)院新一屆董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)中(zhong),外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)占(zhan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)三分之二席位(wei),形成了外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)、內部董(dong)(dong)事(shi)(shi)和職工(gong)董(dong)(dong)事(shi)(shi)相互制(zhi)約的機制(zhi)。
中國電器院董事會制(zhi)定了《工(gong)資(zi)總(zong)額預算(suan)管理試行辦(ban)法》,全面推進企(qi)業用人機制(zhi)改革,落實董事會對企(qi)業工(gong)資(zi)總(zong)額的審(shen)批權。
2017年,中國電器院以員工持股為突破口,全面(mian)啟動企業內部(bu)機制(zhi)改革,建(jian)立新(xin)業務(wu)合伙制(zhi)或模擬(ni)合伙制(zhi)的(de)創新(xin)創業模式,打造(zao)內部(bu)創新(xin)創業平臺(tai)。
“引入(ru)骨干員工(gong)持(chi)股(gu)后,中堅層由被動(dong)(dong)的(de)外部監管(guan)轉變為(wei)主動(dong)(dong)的(de)自(zi)我約(yue)束,‘主人(ren)公’‘共同體’意(yi)識增強,各(ge)業務板(ban)塊形成了‘資源共享、攜手共贏’新模式,創新實踐(jian)意(yi)識凸(tu)顯。”中國電(dian)器院有關負責人(ren)說。
2017年,中國電器院(yuan)新(xin)簽(qian)合(he)同額同比增(zeng)長40%,營業收入(ru)同比增(zeng)長26%,利潤總額同口(kou)徑增(zeng)長50%。
“試點工作永遠在(zai)路上。”中國電器院有(you)關負(fu)責人(ren)說:“雖(sui)然(ran)混合所有(you)制(zhi)(zhi)員工持股改革的改制(zhi)(zhi)已(yi)經完(wan)成(cheng),但員工持股試點改革需要(yao)在(zai)后續的實(shi)踐中不斷探(tan)索(suo)、持續調(diao)整。制(zhi)(zhi)度設(she)計只有(you)更好、沒有(you)最(zui)好,試點的成(cheng)效更是需要(yao)歷史的檢驗(yan)。”(完(wan))
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