書名：《源創新(xin)小(xiao)典》

　　作者：【美】謝(xie)德蓀、張力軍

　　出版社：中信出版集團

　　從歷史經驗來看，人類的(de)進步與發(fa)展離不開創(chuang)新(xin)，世界經濟長遠發(fa)展的(de)動(dong)力(li)也(ye)源自創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)無論是(shi)對(dui)于一個國家，還是(shi)一家企(qi)(qi)業而言，重要(yao)性毋(wu)庸置(zhi)疑。在當前市(shi)場經濟激烈(lie)競爭的(de)環境下(xia)，企(qi)(qi)業創(chuang)新(xin)的(de)重要(yao)性是(shi)衡量一家企(qi)(qi)業，能否在多變的(de)市(shi)場環境中持(chi)續(xu)生存(cun)發(fa)展的(de)關鍵(jian)，也(ye)是(shi)一家企(qi)(qi)業社會競爭力(li)的(de)重要(yao)體(ti)現。

　　對(dui)于創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)理(li)(li)解可(ke)謂(wei)見仁(ren)見智，特別是對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)而言，各方面的(de)理(li)(li)論(lun)較多(duo)。美國斯坦福(fu)大(da)學終身教授謝(xie)德蓀歷經(jing)20年，梳理(li)(li)中美兩國多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)模式，創造出企(qi)(qi)業(ye)(ye)破局理(li)(li)論(lun)——“源創新(xin)(xin)(xin)(xin)”。在他提出的(de)理(li)(li)論(lun)中，商業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)可(ke)以(yi)分為流(liu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)與源創新(xin)(xin)(xin)(xin)。流(liu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)中的(de)“流(liu)”是“節流(liu)”的(de)延(yan)伸，指(zhi)能(neng)改善現(xian)有(you)價(jia)值鏈(lian)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)；源創新(xin)(xin)(xin)(xin)也可(ke)以(yi)直譯為顛覆性(xing)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，指(zhi)從無(wu)到(dao)有(you)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。這無(wu)疑(yi)是一種全新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)思維。

　　創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)是(shi)解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)基(ji)本(ben)思維(wei)方式，也是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思考者的(de)基(ji)本(ben)思維(wei)品質，目標是(shi)要幫助思考者應對未來問(wen)(wen)題(ti)。在由謝德蓀所(suo)著的(de)《源(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)小典——未來企業的(de)成長(chang)密碼》一(yi)(yi)書中，他(ta)對源(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)理論開辟(pi)了一(yi)(yi)種全局解讀“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的(de)方法論，對各類創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)行為做(zuo)了清(qing)晰劃分(fen)及價值闡釋，并對具有(you)投資價值的(de)“源(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”戰略提出了清(qing)晰的(de)實施策略及概念(nian)模(mo)型。

　　通過很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的經歷可(ke)以知道(dao)，企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)性需要重視創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)的培養。創(chuang)新(xin)(xin)是一個企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)生存的動力，也是企(qi)業(ye)(ye)適應社會發(fa)展(zhan)(zhan)狀態的重要方(fang)法。企(qi)業(ye)(ye)的創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)要求(qiu)我們在創(chuang)新(xin)(xin)中尋求(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)，使之成(cheng)(cheng)為促進企(qi)業(ye)(ye)管理(li)效率和(he)(he)管理(li)模式(shi)改變的重要手段。只(zhi)有讓(rang)創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)成(cheng)(cheng)為一種工作習慣(guan)，積極轉變思維(wei)習慣(guan)，竭力突破(po)思維(wei)定勢，努(nu)力掌(zhang)握創(chuang)新(xin)(xin)的內在規律和(he)(he)特點，勇于用新(xin)(xin)思路謀求(qiu)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)，敢于用新(xin)(xin)方(fang)法解決新(xin)(xin)問題，才算真正具備了創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、掌(zhang)握了創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)方(fang)法。

　　從(cong)流創(chuang)新(xin)(xin)(xin)向源創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)轉(zhuan)變，是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維的(de)(de)轉(zhuan)變、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力的(de)(de)加強。源創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不是(shi)簡單等同于(yu)企業要徹底摒棄現有的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方式，而是(shi)要走出(chu)舒適區，勇于(yu)闖(chuang)蕩“無人區”，培育更(geng)多的(de)(de)技術、理念、模式。源創(chuang)新(xin)(xin)(xin)著眼點是(shi)開拓新(xin)(xin)(xin)市場(chang)、創(chuang)造新(xin)(xin)(xin)價值，構建一個生態(tai)系統。書中指出(chu)，流創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)著眼點是(shi)產品改(gai)進、流程(cheng)改(gai)進、提高產品質量(liang)、降低成(cheng)(cheng)本等價值鏈(lian)上的(de)(de)優化(hua)工作。蘋果公(gong)司通過設立(li)App閉環生態(tai)系統，成(cheng)(cheng)功將(jiang)硬件(jian)的(de)(de)銷售變成(cheng)(cheng)了內容提供商的(de)(de)終端，這樣蘋果公(gong)司就變成(cheng)(cheng)了平臺，讓(rang)參與(yu)雙方都正向互(hu)動(dong)。

　　由(you)于(yu)源創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)從無到有(you)的(de)實(shi)踐，在這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)過程中(zhong)，難免會有(you)爭議，經濟(ji)回(hui)報也不會即可兌現。這(zhe)(zhe)(zhe)就要求(qiu)無論是(shi)(shi)市場空間(jian)，還是(shi)(shi)政策(ce)導向(xiang)，都不妨帶著寬容的(de)態度，以面(mian)向(xiang)未來的(de)眼光，給(gei)新(xin)生事物一(yi)些時間(jian)，為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)模式保駕護航。源創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)推(tui)動一(yi)個(ge)新(xin)理(li)念(nian)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)實(shi)現，從而(er)提供社會價(jia)(jia)值(zhi)。作者認(ren)為(wei)，可以把所有(you)成員分(fen)為(wei)兩(liang)類團(tuan)體：第(di)(di)一(yi)類團(tuan)體是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)新(xin)理(li)念(nian)價(jia)(jia)值(zhi)實(shi)現的(de)直接得(de)益者，第(di)(di)二類團(tuan)體是(shi)(shi)能夠幫助這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)新(xin)理(li)念(nian)價(jia)(jia)值(zhi)實(shi)現的(de)提供者。源創(chuang)(chuang)新(xin)推(tui)動者通過平臺，用(yong)自身(shen)的(de)核心能力(li)把這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)團(tuan)體連接起(qi)來，有(you)效(xiao)平衡兩(liang)個(ge)團(tuan)體的(de)利(li)益，促成網絡(luo)成員的(de)協同(tong)效(xiao)應。很自然地(di)實(shi)施源創(chuang)(chuang)新(xin)戰略，其(qi)基礎是(shi)(shi)兩(liang)面(mian)市場商業模式。

　　中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)應(ying)努力向價值鏈(lian)的(de)頭部奮進創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，形成“源(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”，促進誕生(sheng)出更(geng)多真正(zheng)屬于(yu)本土企(qi)業(ye)的(de)技術和理念。作者(zhe)認為，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之路目前存(cun)在過度追求(qiu)快速(su)套現(xian)等短期行為，這種(zhong)投(tou)機是(shi)在利用(yong)中(zhong)國(guo)龐大的(de)市(shi)場，對中(zhong)國(guo)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)環境實(shi)質上(shang)起到了負面作用(yong)。有些企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)做的(de)是(shi)“從0到1”的(de)事情，是(shi)理念、技術、模式(shi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，而(er)一些發展中(zhong)國(guo)家的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多是(shi)“從1到N”的(de)簡單復制(zhi)，所以在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)道路上(shang)，有的(de)企(qi)業(ye)成了新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)模式(shi)的(de)“誕生(sheng)地(di)”，有的(de)則成了“復制(zhi)工(gong)廠”。后者(zhe)短期內可能依靠人口紅(hong)利實(shi)現(xian)迅速(su)增長，但前者(zhe)則能真正(zheng)引領時代(dai)的(de)浪潮，突破性地(di)打(da)造更(geng)優越的(de)經濟模式(shi)，形成源(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

　　當前，互(hu)聯(lian)網(wang)通(tong)訊技(ji)術的廣泛應用影響(xiang)著企(qi)業(ye)新(xin)的商業(ye)模式、商業(ye)思維的發展(zhan)。進入移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)時代后，中國(guo)企(qi)業(ye)在互(hu)聯(lian)網(wang)應用上(shang)的創(chuang)新(xin)活力與成就(jiu)有目(mu)共(gong)睹(du)。不過，作(zuo)者指出，一些(xie)“一窩(wo)蜂創(chuang)新(xin)”同樣(yang)令人擔憂。從共(gong)享單(dan)車到直播(bo)答題，模式很單(dan)調，軌(gui)跡很相似：新(xin)風(feng)口一經出現，企(qi)業(ye)和投(tou)資者就(jiu)會蜂擁而至、跑(pao)馬圈(quan)地(di)、瘋狂砸錢，競爭呈(cheng)現同質化、低質化，創(chuang)新(xin)更無從談起。盲目(mu)地(di)跟風(feng)模仿，既傷害企(qi)業(ye)的創(chuang)新(xin)熱(re)情(qing)，也不利于創(chuang)新(xin)能力的持續培養。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)的(de)核心是創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)大小取決于卓越價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)創(chuang)造能力(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)解決的(de)是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造的(de)問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要選擇為誰創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、創(chuang)造什么(me)樣的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。由此形成(cheng)的(de)商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)，是所有企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)核心和基礎(chu)，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家必須掌握的(de)思考邏輯。

　　互(hu)聯網時代是(shi)(shi)一個全新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)時代，要求我們對(dui)創新(xin)(xin)(xin)(xin)要有(you)一個全新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)。市場風口總(zong)在變化更(geng)迭，但源(yuan)創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價值及其(qi)為企業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)生機與活力是(shi)(shi)持久的(de)(de)(de)。通過本(ben)書，作(zuo)者希望以開(kai)放的(de)(de)(de)方(fang)式與眾多企業(ye)共享理論成果、探索實踐方(fang)式，共同努力解答好創新(xin)(xin)(xin)(xin)驅動發展的(de)(de)(de)時代考題，助力中(zhong)國的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)發展，這(zhe)也是(shi)(shi)企業(ye)進(jin)行(xing)源(yuan)創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)應有(you)之義。