今年政府工作(zuo)報(bao)告強調，要(yao)堅(jian)決打贏脫貧攻堅(jian)戰(zhan)，努力實現全(quan)面建成(cheng)小康社會目標(biao)任務。

　　接受中國證(zheng)券(quan)報記者采訪的上市公司兩會代(dai)表(biao)委員表(biao)示，要(yao)將脫貧攻堅和鄉(xiang)村振興(xing)結(jie)合起來，除了捐款捐物進行“輸血”，更重要(yao)的是因地制宜進行“造血”。把企(qi)業發展與鄉(xiang)村振興(xing)相融合，發展現代(dai)農業，特別是抓(zhua)住數字經濟發展新機遇，全方位、多路徑地助農、惠農、強農。

　　踐行產業扶貧 助推鄉村振興

　　代表委(wei)員認為，上市公司應發揮行業龍頭作(zuo)用，多措并舉踐行扶貧責任(ren)，把脫貧攻堅與鄉村振興(xing)更好地結(jie)合起來。

　　作為(wei)農業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)國(guo)家重點龍頭企(qi)業(ye)(ye)，通(tong)威集團在全國(guo)多個地方(fang)建有光伏扶貧電站，實現了產(chan)(chan)業(ye)(ye)扶貧和產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的有機(ji)(ji)融合。“產(chan)(chan)業(ye)(ye)扶貧是(shi)長效扶貧機(ji)(ji)制。”全國(guo)人(ren)大代表、通(tong)威集團董(dong)事局主席(xi)劉漢元說，以光伏行(xing)業(ye)(ye)為(wei)例，光伏產(chan)(chan)業(ye)(ye)具有長周期收益穩定的特點，“一次管二十幾年”，可(ke)以有效加快脫貧攻堅任務(wu)的完成，防止(zhi)出現反(fan)彈。

　　溫氏股份(fen)從(cong)中(zhong)國養殖農戶(hu)實(shi)際出發，開(kai)創了(le)啟動(dong)易、風險(xian)低、銷路穩的“溫氏模式(shi)”，通過“公(gong)司+農戶(hu)（或家庭農場(chang)）”模式(shi)，對(dui)接(jie)貧(pin)困人(ren)口到戶(hu)到人(ren)，將(jiang)其納入公(gong)司產業鏈條、共(gong)建(jian)共(gong)享體系之中(zhong)，既切實(shi)提升農戶(hu)收入，又(you)增強了(le)鄉村(cun)養殖業發展的內生動(dong)力。

　　“扶(fu)貧(pin)是一項沒有終點的任務(wu)，民營企業(ye)有責任參與其中(zhong)，將繼(ji)續堅持‘造血式’產業(ye)扶(fu)貧(pin)。”全國(guo)(guo)政(zheng)協委員、新希(xi)望集團董事長劉(liu)永好說，現(xian)在新希(xi)望在全國(guo)(guo)的產業(ye)扶(fu)貧(pin)項目超過(guo)(guo)80個，幫扶(fu)人數超過(guo)(guo)一萬人。要做好脫貧(pin)攻堅與鄉村振興的產業(ye)銜接(jie)，讓(rang)攻堅戰中(zhong)培育的產業(ye)項目實(shi)現(xian)真正的可持續發展。

　　張裕公司(si)的(de)(de)助農(nong)脫貧也(ye)側重(zhong)于與當(dang)地(di)農(nong)業(ye)發展、農(nong)民增收結合起來。“葡萄(tao)種植(zhi)與農(nong)業(ye)發展密切(qie)相關。”全國人大(da)代表(biao)、張裕集團董事長周洪(hong)江(jiang)表(biao)示(shi)，種植(zhi)葡萄(tao)的(de)(de)土(tu)地(di)從農(nong)民手上流轉后(hou)進行租用，同時雇用當(dang)地(di)農(nong)民。農(nong)民一方(fang)面有(you)租賃土(tu)地(di)獲取的(de)(de)收入，另一方(fang)面還(huan)有(you)打(da)工賺取的(de)(de)日常收入，僅通過種植(zhi)葡萄(tao)這一環(huan)節，就很大(da)程度上可(ke)以實現助農(nong)脫貧。

　　借力資本市場 提升戰略地位

　　代表委員認(ren)為，依托(tuo)資本市場力量(liang)，企業(ye)(ye)能夠實現多元化發(fa)展(zhan)，保持行(xing)業(ye)(ye)龍頭(tou)地位，實現業(ye)(ye)績持續穩定增長，為服務(wu)鄉村(cun)振興(xing)發(fa)揮更大(da)作(zuo)用。

　　全國(guo)人大代表(biao)(biao)、溫氏股份名譽(yu)董事長溫鵬程表(biao)(biao)示，公司依托資本(ben)市場力量構建多業態(tai)協同發(fa)展的產業鏈生(sheng)態(tai)圈(quan)，延伸養(yang)(yang)殖(zhi)產業鏈，促進公司從傳(chuan)統(tong)養(yang)(yang)殖(zhi)企業向食品(pin)企業轉型。

　　新希望通過(guo)兼(jian)(jian)并收(shou)購(gou)實(shi)現了(le)全(quan)(quan)球化布局(ju)，提高了(le)行業戰略(lve)地位。劉永好表示，過(guo)去20多年新希望在全(quan)(quan)球30多個國(guo)家(jia)做了(le)投資。“通過(guo)兼(jian)(jian)并收(shou)購(gou)與(yu)發達國(guo)家(jia)合(he)作投資，能夠參與(yu)全(quan)(quan)球競(jing)爭，學習先進管(guan)理經驗，分(fen)享發達國(guo)家(jia)發展理念(nian)及(ji)食品(pin)管(guan)理和供應鏈(lian)體系(xi)。”

　　“海外收(shou)購為公(gong)(gong)司原料布(bu)局帶(dai)(dai)來(lai)(lai)平(ping)衡性。”周洪江說(shuo)，從此次疫情來(lai)(lai)看，國際化(hua)布(bu)局雖有風險考驗，但帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)發(fa)展機(ji)會(hui)更大一些。受疫情影響，公(gong)(gong)司國內一季度指標(biao)下降(jiang)明顯，由于國外有居家消費場景，所(suo)以原本擔(dan)心的(de)公(gong)(gong)司海外一季度指標(biao)并沒有下降(jiang)或僅是略有下降(jiang)。整體來(lai)(lai)看，公(gong)(gong)司的(de)全球化(hua)布(bu)局反而成為應對危機(ji)的(de)優勢。

　　抓住新機遇 建設數字鄉村

　　代表委(wei)員認為，隨著(zhu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟的發展(zhan)，企業正加快數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型步伐(fa)，這將進(jin)一(yi)步推動產業升(sheng)級，加快農業農村(cun)現代化進(jin)程，給鄉村(cun)振興(xing)帶來新機(ji)遇。

　　“這次疫情(qing)讓(rang)農業生(sheng)產(chan)向規模化(hua)、現代化(hua)和線(xian)上化(hua)方向轉移(yi)。”劉(liu)永好說，集(ji)團(tuan)利(li)用科技(ji)(ji)推動數字(zi)(zi)化(hua)轉型，打造(zao)數字(zi)(zi)化(hua)產(chan)業集(ji)團(tuan)，同時(shi)用科技(ji)(ji)助力智慧城鄉(xiang)、鄉(xiang)村振興戰略。后續集(ji)團(tuan)會(hui)和更(geng)多行業的優秀合作伙伴一起打造(zao)產(chan)業升(sheng)級(ji)的數字(zi)(zi)科技(ji)(ji)體系。

　　作(zuo)為(wei)中國第(di)一(yi)(yi)家工業化生產葡(pu)萄(tao)酒的(de)企業，張(zhang)裕也在(zai)加(jia)快數字(zi)化轉型(xing)。周(zhou)洪(hong)江表示，張(zhang)裕將(jiang)主要通過(guo)兩(liang)個(ge)維度完(wan)成轉型(xing)：一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，重視與消(xiao)費者(zhe)進行價值互動；另(ling)一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，切實轉變銷(xiao)售方(fang)(fang)式。此外，在(zai)傳播方(fang)(fang)式方(fang)(fang)面(mian)，張(zhang)裕將(jiang)積極采(cai)用新(xin)媒體，包括短視頻、直(zhi)播等形式，希望消(xiao)費者(zhe)能通過(guo)數字(zi)化方(fang)(fang)式了解傳統張(zhang)裕以及(ji)百年張(zhang)裕產品和技藝(yi)。

　　數(shu)字鄉村(cun)是鄉村(cun)振興的(de)戰略(lve)方向之一(yi)。溫鵬程認為(wei)，推動(dong)數(shu)字鄉村(cun)與鄉村(cun)振興，首先要做好(hao)產業振興，實現(xian)以土地為(wei)主體的(de)農業現(xian)代化，使土地等資源(yuan)得到有效利用、環境得到改善、公共服務得以提升。