中(zhong)證(zheng)網訊（記者 彭(peng)揚）7月(yue)24日，中(zhong)投(tou)公司以(yi)現(xian)場(chang)和視頻(pin)方式召開2020年(nian)年(nian)中(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議。會(hui)議要求，2020年(nian)下半年(nian)要充分發(fa)揮國有股東戰略引領作(zuo)(zuo)用，積極(ji)落(luo)實(shi)“六穩”“六保”工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　會議(yi)指出，今年上半年，公司面對嚴峻復雜的(de)(de)疫情和經(jing)濟(ji)(ji)形勢，堅持長期機(ji)(ji)構(gou)投資者定位，不斷(duan)提升機(ji)(ji)構(gou)化投資能力(li)，對外投資業(ye)務經(jing)受住了(le)市場考驗；推(tui)動(dong)落實(shi)金融工作(zuo)“三(san)大任(ren)務”，加大對實(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)和中(zhong)小微企(qi)業(ye)的(de)(de)金融支(zhi)持力(li)度，國(guo)有金融資本受托管理展現(xian)新作(zuo)為；不斷(duan)優化直管企(qi)業(ye)管理體制機(ji)(ji)制，推(tui)動(dong)改革創新和發(fa)展轉(zhuan)型；強化風(feng)險監測和防(fang)控，夯(hang)實(shi)全面風(feng)險管理體系，牢(lao)牢(lao)守住不發(fa)生重大風(feng)險的(de)(de)底(di)線(xian)，以實(shi)際行動(dong)詮釋了(le)主權財富(fu)基金的(de)(de)責任(ren)和擔當，交出了(le)合(he)格答(da)卷。

　　會(hui)議要(yao)求(qiu)，2020年下半年，中投(tou)公司及系統各單位要(yao)牢(lao)牢(lao)把握穩中求(qiu)進(jin)工作總基調，全力做(zuo)好(hao)如下工作，確保完(wan)(wan)成全年目標(biao)任務(wu)：一(yi)是推動改(gai)革發(fa)展，切(qie)實履行好(hao)公司使命。進(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善投(tou)資(zi)決策體系，深化(hua)合作伙伴關(guan)系，推進(jin)公開市場(chang)(chang)精細(xi)化(hua)管理，加快非公開市場(chang)(chang)投(tou)資(zi)，持(chi)續(xu)提升機(ji)構化(hua)投(tou)資(zi)能力。認(ren)真履行國有(you)金融(rong)資(zi)本(ben)受托(tuo)管理職(zhi)責，加強派出董事履職(zhi)能力建(jian)設，推動國有(you)金融(rong)資(zi)本(ben)管理向更高水平邁進(jin)。

　　二(er)是充(chong)分發(fa)揮國(guo)有股(gu)(gu)東戰略(lve)引領作用，積(ji)極(ji)落實“六穩”“六保”工(gong)作。引導控參股(gu)(gu)機構利用好綜合金融優勢，加大(da)金融支持實體經濟(ji)力度(du)；發(fa)揮對外(wai)投資優勢和(he)資源(yuan)，提高中國(guo)市場價值創造(zao)能力，服(fu)務改革發(fa)展穩定大(da)局。

　　三是激發(fa)經營活力，不斷提(ti)升(sheng)(sheng)直(zhi)管(guan)企業(ye)市場(chang)競(jing)爭力。進一步理順直(zhi)管(guan)企業(ye)發(fa)展(zhan)思路，找準發(fa)展(zhan)定(ding)位，聚焦主(zhu)業(ye)、做強主(zhu)業(ye)，加快業(ye)務轉型(xing)和創新步伐，加大體(ti)制機制改革力度，完善考(kao)核(he)激勵機制，提(ti)升(sheng)(sheng)直(zhi)管(guan)企業(ye)品牌價值(zhi)、市場(chang)影響力和核(he)心(xin)競(jing)爭力。

　　四是加(jia)(jia)強風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理，堅決打(da)贏防范化(hua)解重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)攻堅戰。強化(hua)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)析研判，加(jia)(jia)大風(feng)(feng)(feng)險(xian)監測預(yu)警，完善(shan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控體制(zhi)機制(zhi)，筑牢“三(san)道防線”，發揮防控合力，落(luo)實好境外投資(zi)和控參股(gu)機構風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理各項(xiang)舉措，確保不發生重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)。

　　五是完善人(ren)力資源管(guan)理(li)和配(pei)置，加快人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設。大力推動人(ren)才(cai)培養和引(yin)進(jin)，不斷優(you)化薪(xin)酬(chou)和績效(xiao)考核體系，完善激勵約束機制，加強管(guan)理(li)監督(du)，建(jian)設高素質、專(zhuan)業化人(ren)才(cai)隊伍(wu)，為公司發(fa)展提供有力保障。

　　會議強(qiang)調，今(jin)后一(yi)(yi)段時期，中投公司(si)系統改革(ge)發展任務更(geng)加艱(jian)巨繁(fan)重(zhong)，必須(xu)(xu)(xu)鍥而不(bu)舍推進(jin)體制機制創新，必須(xu)(xu)(xu)與(yu)時俱(ju)進(jin)落(luo)實(shi)五年戰略(lve)規(gui)劃，必須(xu)(xu)(xu)一(yi)(yi)以(yi)貫之守(shou)住風(feng)險底線，奮力奪取(qu)疫情防控和經營(ying)發展雙勝(sheng)利。