國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)有企業改革領導小組辦(ban)公室近(jin)日(ri)召開鞏(gong)固深化國(guo)企改革三年行動(dong)、補(bu)短板強弱項(xiang)專題推(tui)進會，提出下一(yi)步要(yao)重點圍繞五大類任務(wu)補(bu)短板強弱項(xiang)。

　　聚焦(jiao)權(quan)(quan)責清晰，完善(shan)公司治理。提升前置(zhi)事(shi)項(xiang)清單在不同層級、不同類型(xing)企(qi)業(ye)的精準性。以(yi)發揮董(dong)事(shi)會投(tou)資決(jue)策、防(fang)范風險(xian)作用為重(zhong)點，分批分類落(luo)實(shi)職權(quan)(quan)。對(dui)具(ju)備(bei)條件的子企(qi)業(ye)，特別是重(zhong)要子企(qi)業(ye)，按照“定戰略、作決(jue)策、防(fang)風險(xian)”的要求，可優先考慮加快落(luo)實(shi)重(zhong)大(da)投(tou)資決(jue)策權(quan)(quan)和重(zhong)大(da)財務事(shi)項(xiang)管理權(quan)(quan)。推動集團管控內容方式調(diao)整優化(hua)與(yu)落(luo)實(shi)董(dong)事(shi)會職權(quan)(quan)有機銜接。著(zhu)力提升外部董(dong)事(shi)履(lv)職能力素質(zhi)。

　　聚(ju)焦普遍(bian)激(ji)活，健全三項制度。鞏固“總部機關(guan)化(hua)”專項治理成(cheng)果(guo)，堅決避免反彈回(hui)潮。用好任(ren)期制和(he)(he)契(qi)約化(hua)考核結(jie)果(guo)，做(zuo)到剛(gang)性(xing)兌(dui)現。鞏固深(shen)化(hua)管理人(ren)員(yuan)競(jing)爭上崗，有序推動末等調整(zheng)和(he)(he)不勝任(ren)退出(chu)更(geng)普遍(bian)落實。提高中(zhong)長期激(ji)勵的(de)覆蓋面、靈活性(xing)和(he)(he)匹配度，結(jie)合本單(dan)位實際，更(geng)有創(chuang)新性(xing)、更(geng)加(jia)靈活地運用各種(zhong)激(ji)勵政策和(he)(he)工(gong)具，使(shi)政策更(geng)多惠及骨(gu)干人(ren)員(yuan)，強化(hua)對科技創(chuang)新人(ren)才的(de)精準激(ji)勵。

　　聚焦核心(xin)競爭力，推進專業(ye)化整合。繼續(xu)大力推動資源向主(zhu)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、優勢企(qi)(qi)(qi)業(ye)、“鏈(lian)長(chang)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)集中，鼓勵更多企(qi)(qi)(qi)業(ye)和地區(qu)(qu)形成“一(yi)業(ye)一(yi)企(qi)(qi)(qi)、一(yi)企(qi)(qi)(qi)一(yi)業(ye)”新格局，實現業(ye)務板塊清晰，“小散弱”問題基本(ben)清零(ling)。主(zhu)動挖掘央企(qi)(qi)(qi)之(zhi)間、央地之(zhi)間跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)、跨層(ceng)級、跨區(qu)(qu)域的整合空間，在更廣范圍(wei)促進資源優化配置(zhi)。強化整合后的深度(du)融(rong)合，充分釋放一(yi)體化運作紅利。

　　聚焦示范引領(ling)，推進上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)相關改(gai)革任務(wu)。以股權結(jie)構優化(hua)促進治理機制完善，加大對上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)的授(shou)權放權力度，推動上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)成為市(shi)(shi)場化(hua)經營(ying)機制的先鋒表率，繼續推動混改(gai)企業深度轉換(huan)經營(ying)機制。

　　聚焦提升監(jian)管效能，優化國資監(jian)管。強化各級國資監(jian)管機構(gou)上(shang)下聯動，普遍推(tui)進(jin)企業內部監(jian)督協同，加快推(tui)進(jin)黨(dang)內監(jian)督為主導，紀檢監(jian)察、巡視巡察、財務、內審、違(wei)規追(zhui)責等各類監(jian)督手段統籌協調、資源共享的“大監(jian)督”模式。（記者 劉(liu)志強）