目前疫情防控(kong)(kong)形勢積極(ji)向(xiang)好(hao)的態(tai)勢正(zheng)在拓展，各(ge)地正(zheng)分(fen)(fen)區分(fen)(fen)級做(zuo)好(hao)防控(kong)(kong)，在確保(bao)安(an)全前提下支持和推動企業復工復產(chan)，盡快恢復經濟社(she)會(hui)發展秩(zhi)序。對于企業而(er)言，應自覺站在統籌(chou)疫情防控(kong)(kong)與經濟社(she)會(hui)發展大(da)局的高度，深入分(fen)(fen)析當前復工復產(chan)面臨(lin)的風(feng)險隱(yin)患，抓好(hao)復工復產(chan)責任措施落(luo)實，有效防范化解公司治理體系(xi)和內部控(kong)(kong)制風(feng)險。

　　不(bu)少(shao)企業(ye)在疫(yi)情(qing)(qing)(qing)中遇到(dao)經營困(kun)難(nan)，很自然會把疫(yi)情(qing)(qing)(qing)看(kan)作“禍(huo)首(shou)”。其實大多情(qing)(qing)(qing)況(kuang)下，疫(yi)情(qing)(qing)(qing)不(bu)過是(shi)一味“催化劑”，讓企業(ye)早已存(cun)在的(de)(de)(de)“病”顯(xian)露出來。應當認識到(dao)，一個(ge)經營良好的(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)不(bu)太容易在困(kun)難(nan)面(mian)前陷入絕境的(de)(de)(de)，如(ru)果企業(ye)有(you)完善的(de)(de)(de)治理(li)機制(zhi)和(he)內控(kong)制(zhi)度，就會有(you)足夠的(de)(de)(de)抗(kang)風險能力；反(fan)之，企業(ye)則(ze)應反(fan)思(si)其自身(shen)存(cun)在的(de)(de)(de)短板與漏洞，有(you)針對性地找到(dao)解決(jue)方案，加以(yi)補齊。

　　新冠(guan)肺炎(yan)疫情發生后，公(gong)司治理機制(zhi)和內控(kong)制(zhi)度能(neng)否及時(shi)、完整、有(you)效地發揮(hui)作用(yong)，是企業在面對(dui)公(gong)共衛生事件(jian)危機時(shi)的(de)一道(dao)“必答題”。有(you)條(tiao)件(jian)的(de)企業應當完善治理機制(zhi)和內控(kong)制(zhi)度，及時(shi)出臺并啟動“緊急情況應急預(yu)案”或“業務(wu)可持續性(xing)計劃”，并在具體環節上加強(qiang)執行(xing)力度，確保各層級、各程序能(neng)夠(gou)按(an)照標(biao)準作業程序（SOP）進行(xing)。

　　我(wo)們(men)在這次疫情(qing)防控中看到，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)乏對重點風(feng)險(xian)(xian)領域的排查，比如(ru)員(yuan)工、外包方(fang)(fang)(fang)、政(zheng)府(fu)、公(gong)眾、供應(ying)鏈等多個方(fang)(fang)(fang)面(mian)，也并未對風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)進行評估分類。具體來(lai)看，一是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的風(feng)險(xian)(xian)管理(li)手段應(ying)用(yong)不(bu)足(zu)，如(ru)應(ying)對突發事件(jian)下(xia)的情(qing)景模(mo)擬(ni)、壓力測(ce)試等方(fang)(fang)(fang)面(mian)很(hen)少模(mo)擬(ni)，效(xiao)果也不(bu)好；二(er)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對風(feng)險(xian)(xian)的配套保障措(cuo)施不(bu)夠，如(ru)遠(yuan)程(cheng)辦公(gong)的數據和信息安全、醫療衛(wei)生保障物資(zi)的必要(yao)儲(chu)備等存在明顯短板；三(san)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在應(ying)對危(wei)機預案的設置和處置方(fang)(fang)(fang)面(mian)，缺(que)少必要(yao)的措(cuo)施和程(cheng)序。

　　有鑒于此，企(qi)(qi)業(ye)應(ying)當(dang)完善應(ying)急(ji)(ji)治理和管理機(ji)制(zhi)(zhi)，動態發布管理要求，同時建(jian)立(li)疫(yi)情防控考核機(ji)制(zhi)(zhi)并嚴格(ge)執行，對防疫(yi)物資保障進行適當(dang)統籌與安(an)排(pai)。當(dang)前，我(wo)國企(qi)(qi)業(ye)既(ji)面臨疫(yi)情變化(hua)帶(dai)來(lai)的內外市場壓力(li)，也面臨來(lai)自(zi)資金鏈、供應(ying)鏈、客戶等相關方的不(bu)確(que)定性(xing)，亟須在應(ying)急(ji)(ji)管理上補短(duan)板、堵漏洞、強(qiang)弱項(xiang)。

　　凡事預則立，不預則廢(fei)。一個(ge)持續經(jing)營的企業(ye)(ye)不會總在(zai)風和日麗中經(jing)營，必須考(kao)(kao)慮到刮風下雨甚至是狂風暴雨的情況。盡管危機管理(li)理(li)論早(zao)已成熟，但很多企業(ye)(ye)仍然心存僥幸(xing)，認為“黑天鵝”不會落到自己身上(shang)。此次疫情就是一個(ge)預警，相信經(jing)過疫情大考(kao)(kao)，我國企業(ye)(ye)會總結應對類(lei)似危機的經(jing)驗(yan)與教(jiao)訓，補齊公司治理(li)短(duan)板(ban)。