作為(wei)首(shou)批(pi)成立(li)的(de)銀行系基金公司(si)之(zhi)一,建信基金將要迎來(lai)自己在公募基金行業善建財富、相(xiang)伴成長的(de)第十三(san)個(ge)年頭。

　　應時代需求而生、因內生動力而強。十(shi)三年(nian)(nian)的砥礪奮(fen)進之后(hou),建(jian)(jian)信(xin)(xin)基(ji)金(jin)(jin)構建(jian)(jian)了公募、專戶(hu)、子(zi)公司(si)三大業務(wu)引擎,在投研、產(chan)品、營銷、運(yun)營等各領域持(chi)續沉淀與創(chuang)新,實(shi)現(xian)管理資(zi)產(chan)規模與盈(ying)利能力質(zhi)的飛躍。天相投顧及建(jian)(jian)信(xin)(xin)基(ji)金(jin)(jin)數據顯示,截至(zhi)2018年(nian)(nian)二季(ji)度末,建(jian)(jian)信(xin)(xin)基(ji)金(jin)(jin)管理資(zi)產(chan)總(zong)規模位(wei)(wei)居(ju)行業領先地位(wei)(wei),公募基(ji)金(jin)(jin)上半年(nian)(nian)盈(ying)利總(zong)額居(ju)行業第(di)二位(wei)(wei),服務(wu)客(ke)戶(hu)近2000萬(wan),累計為客(ke)戶(hu)實(shi)現(xian)分紅548.65億元,2017年(nian)(nian)度凈利潤超10億元。

　　站(zhan)在(zai)公(gong)募基金行業成立二十年、公(gong)司成立十三周年的關鍵時點(dian),建(jian)信基金總裁張軍紅表示(shi),從(cong)大型(xing)基金管(guan)理(li)(li)公(gong)司向(xiang)國內領(ling)先(xian)、國際一流的綜合性資產(chan)管(guan)理(li)(li)公(gong)司邁進(jin),建(jian)信基金依靠的是始終以為客戶管(guan)理(li)(li)財(cai)富、保值增值的初心。未(wei)來,建(jian)信基金將繼(ji)續深耕(geng)資產(chan)管(guan)理(li)(li)行業,致力于成為可信賴的財(cai)富管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)、資產(chan)管(guan)理(li)(li)行業的領(ling)跑者。

　　善(shan)建財富　提升(sheng)行業領(ling)先能(neng)力

　　在建信基金(jin)遼(liao)闊的(de)資產管理(li)版圖中,每一步落(luo)子(zi)都透露(lu)其“創新引領、協同共贏(ying)”的(de)發展理(li)念,并(bing)形(xing)成了五(wu)大發展特色。

　　在投(tou)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理層面,堅守價值投(tou)資(zi)(zi)和長期投(tou)資(zi)(zi)。建信(xin)(xin)基金推(tui)動(dong)投(tou)研體(ti)系向系統化的(de)投(tou)研平臺轉(zhuan)型,以研究驅動(dong)投(tou)資(zi)(zi),著(zhu)力(li)打造跨越周(zhou)期的(de)資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理能(neng)力(li),創造行業領先的(de)、持續(xu)可追(zhui)溯(su)的(de)投(tou)資(zi)(zi)業績(ji)。建信(xin)(xin)雙息紅(hong)利、建信(xin)(xin)可轉(zhuan)債等(deng)多只績(ji)優(you)基金成(cheng)為“金牛(niu)獎(jiang)”的(de)常客。

　　在(zai)產品(pin)創(chuang)新層面,保(bao)持產品(pin)創(chuang)新活力(li),引(yin)領行(xing)(xing)業發(fa)展方向。特別是(shi)近幾年來(lai),建信基(ji)(ji)金先(xian)(xian)后(hou)啟動建信優選成長、建信雙(shuang)息(xi)紅利(li)兩(liang)只績優基(ji)(ji)金在(zai)港銷(xiao)售;發(fa)行(xing)(xing)交易(yi)型(xing)貨幣基(ji)(ji)金并保(bao)持場(chang)內(nei)領先(xian)(xian)優勢;發(fa)行(xing)(xing)建信福澤(ze)安泰FOF,成為(wei)業內(nei)首(shou)批六家FOF基(ji)(ji)金管理人(ren)之一;發(fa)行(xing)(xing)業內(nei)首(shou)批追蹤MSCI中國(guo)A股(gu)國(guo)際通指(zhi)數的(de)ETF并在(zai)場(chang)內(nei)保(bao)持交易(yi)份額領先(xian)(xian)等。

　　在(zai)(zai)客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)層面,提供綜合(he)化(hua)(hua)金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)(wu)方(fang)案(an)。盡管外部環境不(bu)(bu)斷變化(hua)(hua),建信(xin)基金(jin)卻(que)先后抓(zhua)住了產(chan)品定(ding)制化(hua)(hua)、固定(ding)收(shou)益類產(chan)品大發展等促進行業(ye)蓬勃發展的契(qi)機,依(yi)托在(zai)(zai)公募、專(zhuan)戶(hu)、子(zi)公司業(ye)務(wu)(wu)方(fang)面的專(zhuan)業(ye)能力,成為(wei)綜合(he)化(hua)(hua)金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)(wu)方(fang)案(an)的提供者,為(wei)不(bu)(bu)同屬性、不(bu)(bu)同需(xu)求、不(bu)(bu)同偏好的客戶(hu)提供適宜的資產(chan)管理產(chan)品。

　　在風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)層面(mian),堅持(chi)(chi)穩中求(qiu)進的發展基調。建信基金秉持(chi)(chi)穩健(jian)的發展風(feng)(feng)格,不斷從(cong)制度層面(mian)夯(hang)實風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理基礎,構建審慎(shen)客觀、系(xi)(xi)統全(quan)面(mian)的風(feng)(feng)控(kong)體系(xi)(xi)與內控(kong)合規管(guan)理的長效機制,提升全(quan)員(yuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)能(neng)力,始終保持(chi)(chi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)可測可控(kong)可承受。

　　在價值創造方面,持(chi)續提升自身價值和股(gu)東回報(bao)。建信基(ji)金在為客(ke)戶(hu)提供全(quan)方位(wei)、多功能(neng)的投資理財和融(rong)資融(rong)智服(fu)務(wu)的同時(shi),年度凈利(li)潤持(chi)續增長。

　　張軍紅稱,過去十三(san)年,建信基(ji)金(jin)成為行業領(ling)先(xian)的大(da)型基(ji)金(jin)管理(li)公(gong)司,逐步(bu)成長為一個健康的“生態(tai)體”,不斷(duan)邁向國內(nei)領(ling)先(xian)、國際(ji)一流(liu)的綜(zong)合性資產管理(li)公(gong)司,并與客戶、股東、合作伙伴等構建一個健康的“生態(tai)圈”。但建信基(ji)金(jin)不會(hui)止(zhi)步(bu)于此,下一步(bu)更要順勢而為鞏固基(ji)礎,把握時機提質(zhi)增(zeng)效,加快向國際(ji)領(ling)先(xian)的資產管理(li)機構邁進。

　　為進一步提高(gao)自身的綜合性競爭力,建信基金將從強(qiang)化投研體系、優(you)化投資方法、前瞻產(chan)品(pin)布局等多方入(ru)手,不斷提升服務客戶的能力,擴大領(ling)先優(you)勢。

　　一(yi)是深(shen)化(hua)投(tou)研(yan)體(ti)系(xi)建設(she)。張(zhang)軍紅分析稱,在(zai)(zai)輕資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產管(guan)理行業(ye),人才是一(yi)切業(ye)務發(fa)展的(de)(de)(de)基礎,在(zai)(zai)公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)任何(he)階段,提升專業(ye)能(neng)力(li)都是最重要的(de)(de)(de)抓手。因(yin)此,建信(xin)基金首先將加強(qiang)(qiang)對投(tou)研(yan)人才的(de)(de)(de)培(pei)養和(he)引(yin)進,強(qiang)(qiang)調“內部(bu)培(pei)養”和(he)“外(wai)(wai)部(bu)引(yin)進”并重,不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)投(tou)研(yan)團隊的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li);其次是堅持(chi)和(he)優(you)化(hua)以(yi)中長期投(tou)資(zi)(zi)業(ye)績為導向(xiang)的(de)(de)(de)考核體(ti)系(xi)。在(zai)(zai)價值投(tou)資(zi)(zi)理念的(de)(de)(de)引(yin)領下,促進研(yan)究成果更有(you)效(xiao)地轉化(hua)為持(chi)續穩健的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)業(ye)績;第(di)三是持(chi)續優(you)化(hua)激勵約束機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),逐步提升薪酬福利(li)(li)(li)在(zai)(zai)行業(ye)中的(de)(de)(de)競爭力(li),通過員工(gong)薪酬與公司(si)凈(jing)利(li)(li)(li)潤掛鉤(gou)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)虛擬股權(quan)激勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)等,實(shi)現股東、公司(si)和(he)員工(gong)利(li)(li)(li)益共(gong)享、風(feng)(feng)(feng)(feng)險共(gong)擔、共(gong)同(tong)成長;第(di)四是強(qiang)(qiang)化(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險控制(zhi)(zhi)(zhi)。建信(xin)基金始終傳承著建設(she)銀(yin)行集團“穩健經營(ying)”的(de)(de)(de)理念,經歷了資(zi)(zi)本市場的(de)(de)(de)周(zhou)期轉換(huan),自始至終都很好地規避了風(feng)(feng)(feng)(feng)險,給客(ke)戶(hu)以(yi)長久的(de)(de)(de)信(xin)心(xin)。針(zhen)對2018年以(yi)來信(xin)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險頻(pin)發(fa)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)環境(jing),一(yi)方面持(chi)續加強(qiang)(qiang)對信(xin)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi),另一(yi)方面防控流(liu)動性風(feng)(feng)(feng)(feng)險,建立申購贖回管(guan)理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),優(you)化(hua)客(ke)戶(hu)結構,堅持(chi)穩健的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)格并優(you)化(hua)組合配置,加強(qiang)(qiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險監測。

　　二(er)是優化投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方法。未來投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)將從過去的“經(jing)驗投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)+統計(ji)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)”轉向“科(ke)(ke)學投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)+智慧投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)”,行(xing)業(ye)的競爭在(zai)于(yu)基(ji)金(jin)(jin)公司借(jie)助金(jin)(jin)融科(ke)(ke)技提升投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)效率(lv)(lv)和能(neng)力并為投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)創造持續回報。建信基(ji)金(jin)(jin)高(gao)度重(zhong)(zhong)視金(jin)(jin)融科(ke)(ke)技在(zai)推動(dong)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展中的重(zhong)(zhong)要作用(yong),積極利(li)用(yong)金(jin)(jin)融科(ke)(ke)技提升投(tou)(tou)(tou)研效率(lv)(lv),發(fa)(fa)(fa)揮大數據、人(ren)工智能(neng)對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的輔助作用(yong),更好地了解和認知市場,同(tong)時發(fa)(fa)(fa)揮投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)員的經(jing)驗和能(neng)力,力爭實現科(ke)(ke)學投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和智慧投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的有(you)機融合。

　　三(san)是前瞻產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)布局。張軍(jun)紅表示(shi),建(jian)信基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)已經構(gou)建(jian)了(le)(le)以貨幣(bi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)、類(lei)理財(cai)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)、債券基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)、權益(yi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)等傳(chuan)統(tong)型(xing)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)為(wei)支撐,以定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)、差(cha)異化(hua)的(de)創新(xin)型(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)為(wei)特色的(de)“正金(jin)(jin)(jin)字塔形”資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構(gou),為(wei)服務客(ke)戶(hu)奠定(ding)(ding)了(le)(le)堅實的(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)。在此基(ji)(ji)(ji)礎(chu)上,建(jian)信基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)將(jiang)不(bu)斷完善中(zhong)長期產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)布局:發(fa)揮在固定(ding)(ding)收益(yi)投資(zi)領(ling)域(yu)的(de)優勢,做好貨幣(bi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)和類(lei)理財(cai)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)等產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),滿(man)足客(ke)戶(hu)流動性資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)需要。伴隨(sui)投資(zi)者投資(zi)理財(cai)需求的(de)升級,大力發(fa)展ETF、指數類(lei)、風(feng)格類(lei)、FOF、養老等工具型(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),從而(er)更好地滿(man)足客(ke)戶(hu)定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)、配置化(hua)的(de)投資(zi)理財(cai)需求。　

　　相伴成(cheng)長　客(ke)戶(hu)利益置(zhi)于首位

　　一(yi)家領先的(de)(de)資(zi)產管理公司的(de)(de)發展,不僅在(zai)于“術”,更在(zai)于“道”,即(ji)以客(ke)戶(hu)為中(zhong)(zhong)心,始(shi)終將(jiang)客(ke)戶(hu)利益置于首位的(de)(de)核心理念。建信基金(jin)的(de)(de)企業(ye)文化中(zhong)(zhong)強調“相(xiang)伴(ban)成(cheng)(cheng)長(chang)”,不僅僅要為客(ke)戶(hu)提供專業(ye)、精(jing)湛的(de)(de)投資(zi)理財服務(wu),更將(jiang)自身發展與客(ke)戶(hu)價值的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)緊(jin)緊(jin)聯系在(zai)一(yi)起,憑借自身綜合化的(de)(de)資(zi)產管理實力,在(zai)客(ke)戶(hu)的(de)(de)不同成(cheng)(cheng)長(chang)階段始(shi)終陪伴(ban)左右,持(chi)續分享經濟社會發展的(de)(de)成(cheng)(cheng)果,這其中(zhong)(zhong)蘊含著對(dui)財富屬性、客(ke)戶(hu)需求、時間周期等規律的(de)(de)深(shen)刻洞察與持(chi)久價值創造能力的(de)(de)不懈追求。

　　“相伴成長”根本(ben)的要求是能夠(gou)幫助客戶(hu)實現(xian)其投資理財(cai)目(mu)標,即實現(xian)受托資產的保值增值。建(jian)信基(ji)(ji)金(jin)致力于以戰勝通(tong)貨膨脹為起點,力爭在(zai)市(shi)場上漲(zhang)階段,能夠(gou)為客戶(hu)獲得超(chao)越市(shi)場表現(xian)的超(chao)額(e)收益(yi);在(zai)市(shi)場下跌(die)階段,著力降低基(ji)(ji)金(jin)業績(ji)波動(dong),減少客戶(hu)的損失。

　　“相伴成長”還要求不斷提升客(ke)(ke)戶(hu)體驗,做好投(tou)資者教育(yu)和陪伴工(gong)作(zuo)(zuo)。張(zhang)軍(jun)紅稱,在公(gong)募基(ji)金行(xing)業,產(chan)品創新(xin)、機制創新(xin)并不是創新(xin)的全部,服務創新(xin)將會(hui)發揮越(yue)來越(yue)重要的作(zuo)(zuo)用。龐大(da)的客(ke)(ke)戶(hu)基(ji)礎一(yi)(yi)(yi)直(zhi)是建(jian)信(xin)基(ji)金的優勢,未來,建(jian)信(xin)基(ji)金更會(hui)利用好、鞏(gong)固好這一(yi)(yi)(yi)優勢,做好投(tou)資者教育(yu)和客(ke)(ke)戶(hu)陪伴工(gong)作(zuo)(zuo),體現一(yi)(yi)(yi)家(jia)大(da)型資產(chan)管理公(gong)司的責任與(yu)擔當(dang)。

　　所謂“只有滿意(yi)的(de)員(yuan)工(gong),才有滿意(yi)的(de)客(ke)(ke)戶”,建(jian)(jian)信基金以“梧桐”為(wei)企業文化(hua)(hua)的(de)象(xiang)形(xing)物,倡(chang)(chang)導(dao)“梧桐精神”,傳達了(le)創新、誠信、專(zhuan)業、穩健、共贏(ying)的(de)核心價值理(li)念。“我(wo)們(men)(men)崇尚同(tong)心、同(tong)行、同(tong)創、同(tong)享、同(tong)贏(ying),為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)發展(zhan)(zhan)搭建(jian)(jian)平臺(tai),共同(tong)努力贏(ying)得健康(kang)、穩步、可持續發展(zhan)(zhan),一(yi)起(qi)分享發展(zhan)(zhan)成果;我(wo)們(men)(men)倡(chang)(chang)導(dao)以開放(fang)、包容(rong)、合(he)作(zuo)的(de)態度(du)做(zuo)人做(zuo)事,通過打(da)造合(he)作(zuo)、共贏(ying)的(de)機制,以平臺(tai)化(hua)(hua)的(de)商業模式成就合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban),構建(jian)(jian)一(yi)個健康(kang)的(de)生態圈,一(yi)以貫之地發揮行業影響(xiang)力,與客(ke)(ke)戶、股東和(he)員(yuan)工(gong)一(yi)起(qi)實(shi)現共贏(ying)發展(zhan)(zhan)。”張軍紅稱。　

　　激流勇進　成就領先資管公司

　　經歷二十年的砥礪奮進(jin),公募基金行業(ye)已呈現出全然不同的新(xin)面貌,也展現了未(wei)來發展的新(xin)趨勢(shi),例(li)如(ru)公募FOF、金融(rong)科技、國(guo)際化(hua)等(deng),每一項都是足以影響(xiang)行業(ye)競爭格局的變量。張軍紅表示(shi),唯有在(zai)大潮流中(zhong)激流勇進(jin),才(cai)能保持(chi)行業(ye)領(ling)先地位。

　　目前(qian),建(jian)(jian)信基金(jin)(jin)(jin)在(zai)公募FOF、金(jin)(jin)(jin)融科技(ji)等(deng)領域(yu)均有(you)積極布局(ju)或(huo)準(zhun)備,在(zai)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)程中也將迎頭(tou)趕上。“公司的(de)(de)(de)每一步戰略(lve)都與其發展(zhan)階(jie)段息(xi)息(xi)相關。”張(zhang)軍紅認(ren)(ren)為,過去(qu)建(jian)(jian)信基金(jin)(jin)(jin)立(li)(li)(li)足國(guo)內(nei),夯實根基,為今(jin)日之綜合性資(zi)產管理(li)公司的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)打下牢固的(de)(de)(de)基礎。而在(zai)當下,建(jian)(jian)信基金(jin)(jin)(jin)擁有(you)萬(wan)億級別的(de)(de)(de)資(zi)產管理(li)規模和(he)(he)龐大的(de)(de)(de)客戶群體,行業(ye)影響力也與日俱(ju)增,那么就需(xu)要發展(zhan)與之相匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)資(zi)產管理(li)能力和(he)(he)全球(qiu)資(zi)產配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)能力,滿足客戶多元配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)需(xu)求。在(zai)張(zhang)軍紅的(de)(de)(de)規劃(hua)中,建(jian)(jian)信基金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程一方面是更快“走出(chu)去(qu)”,以設立(li)(li)(li)香港分(fen)公司為起點(dian),逐步建(jian)(jian)立(li)(li)(li)投(tou)(tou)研(yan)、客戶挖掘、營銷的(de)(de)(de)海外機構網絡。另(ling)一方面是持續(xu)“引進(jin)(jin)來”,充(chong)分(fen)利用外方股(gu)東在(zai)國(guo)際業(ye)務(wu)上的(de)(de)(de)優勢,以基金(jin)(jin)(jin)互(hu)認(ren)(ren)為突(tu)破口(kou),引進(jin)(jin)有(you)特色的(de)(de)(de)境(jing)外產品,滿足國(guo)內(nei)客戶日益增長的(de)(de)(de)全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)產配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)需(xu)求,同時讓海外投(tou)(tou)資(zi)機構通(tong)過建(jian)(jian)信基金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)平臺更多了解并配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)到中國(guo)的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)市場(chang)。第(di)三是深化(hua)(hua)(hua)(hua)“走上去(qu)”,在(zai)產品形態、投(tou)(tou)資(zi)理(li)念、投(tou)(tou)資(zi)品種、投(tou)(tou)資(zi)地域(yu)五個方面不(bu)斷(duan)進(jin)(jin)行升級,實現數據精細化(hua)(hua)(hua)(hua)、資(zi)產配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、指(zhi)數系列化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)全球(qiu)對接化(hua)(hua)(hua)(hua)。

　　在資(zi)(zi)管(guan)(guan)新(xin)(xin)規(gui)逐步落地后(hou),公(gong)募(mu)基(ji)金(jin)(jin)合法(fa)合規(gui)經營的(de)(de)(de)比較優勢(shi)和(he)投研優勢(shi)更(geng)為凸(tu)顯,但新(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰也(ye)隨之而來,例如未來銀(yin)(yin)行資(zi)(zi)管(guan)(guan)子(zi)公(gong)司(si)(si)和(he)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)(si)之間將形成新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展格(ge)局。對此(ci),張軍紅(hong)認為,銀(yin)(yin)行資(zi)(zi)管(guan)(guan)子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)優勢(shi)在于其廣(guang)大的(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行客戶群體(ti)(ti)以及大類資(zi)(zi)產配(pei)置(zhi)能力,但在具體(ti)(ti)投資(zi)(zi)組(zu)合的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理和(he)投資(zi)(zi)標的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)選(xuan)擇上,公(gong)募(mu)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)(si)仍然具備競爭(zheng)優勢(shi)。“公(gong)募(mu)基(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)專業能力和(he)牌(pai)照優勢(shi)是較其他資(zi)(zi)管(guan)(guan)公(gong)司(si)(si)最為突出(chu)的(de)(de)(de)地方,我(wo)們更(geng)應該思考怎樣與銀(yin)(yin)行資(zi)(zi)管(guan)(guan)子(zi)公(gong)司(si)(si)做好(hao)(hao)客戶資(zi)(zi)源和(he)專業能力的(de)(de)(de)銜接和(he)配(pei)合,各取(qu)所長、補(bu)己之短,共同服(fu)務好(hao)(hao)我(wo)們的(de)(de)(de)客戶群體(ti)(ti)。”張軍紅(hong)表示(shi)。

　　雄(xiong)關漫(man)道真(zhen)如(ru)鐵,而今邁步從(cong)頭越。建(jian)信(xin)基金的(de)十三年(nian)屬于過(guo)去,更(geng)將連接未(wei)來,當下正展開(kai)它更(geng)加美(mei)好(hao)的(de)發展藍圖。