2019年新年伊始(shi),萬象更(geng)新,歷經20年發展(zhan)的(de)公(gong)募基(ji)金(jin)行(xing)業也開(kai)啟(qi)了新的(de)征(zheng)程(cheng)。位居大(da)型基(ji)金(jin)公(gong)司(si)前列(lie)的(de)建信基(ji)金(jin),在行(xing)業的(de)新征(zheng)程(cheng)中(zhong)將如何成就自(zi)身(shen)再次(ci)跨越(yue)發展(zhan)、推動行(xing)業激蕩前行(xing)?近期,中(zhong)國基(ji)金(jin)報記(ji)者(zhe)就此專訪了建信基(ji)金(jin)總裁(cai)張(zhang)軍紅。

　　在張軍紅(hong)看來(lai),在新(xin)資管(guan)時代,基金行業(ye)雖面(mian)臨(lin)挑戰(zhan),但(dan)更具備(bei)廣闊的(de)(de)發展機(ji)遇,產品配置化、投資科技(ji)化、發展全球化、強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)將是大勢所趨。他表示(shi),在基金行業(ye)發展的(de)(de)新(xin)征程中,將根植歷(li)史、把握當下、布局未來(lai),致力(li)于將建信基金打造成國(guo)內領(ling)先、國(guo)際一(yi)流的(de)(de)綜合性資產管(guan)理公司、基業(ye)長青的(de)(de)百(bai)年(nian)老店(dian)。

　　從深耕銀行業到投身基金業

　　張軍紅(hong)從1992年便加(jia)入中國建設(she)銀行,在銀行業(ye)已深耕(geng)20余年。他(ta)從證券業(ye)務(wu)起步(bu),又相(xiang)繼投(tou)身建設(she)銀行個人業(ye)務(wu)、托管業(ye)務(wu)。

　　基(ji)于對基(ji)金行業(ye)廣闊發展(zhan)前景的認可,張軍(jun)(jun)紅加入建信(xin)基(ji)金,先后擔任(ren)首席(xi)運營官、監事會(hui)主席(xi),2018年4月正式出任(ren)建信(xin)基(ji)金總裁(cai)。張軍(jun)(jun)紅對大(da)(da)資(zi)管(guan)行業(ye)有著深刻的理(li)解,尤其(qi)在(zai)建設銀行從事托(tuo)管(guan)業(ye)務(wu)期(qi)間(jian),與(yu)公募基(ji)金、企業(ye)年金、信(xin)托(tuo)、券(quan)商(shang)資(zi)管(guan)計劃(hua)、保(bao)險等大(da)(da)部分資(zi)產管(guan)理(li)機構都有業(ye)務(wu)上(shang)(shang)的緊密交流(liu)與(yu)合作,再(zai)加上(shang)(shang)在(zai)客戶資(zi)源等方(fang)面的優勢,張軍(jun)(jun)紅作為建信(xin)基(ji)金新(xin)任(ren)掌門人,為公司帶(dai)來了新(xin)鮮血液和不一(yi)樣的視角。

　　“公(gong)司在(zai)(zai)孫志晨董(dong)事長的(de)(de)(de)帶領下,在(zai)(zai)領先的(de)(de)(de)企業(ye)文化引領下,經過(guo)十多年的(de)(de)(de)發展(zhan),構建了成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)組織(zhi)架構與(yu)規章制度,形成(cheng)(cheng)(cheng)了規范、穩(wen)健的(de)(de)(de)發展(zhan)風(feng)格。公(gong)司在(zai)(zai)此基(ji)礎上,依托具備綜合(he)競爭(zheng)實(shi)力的(de)(de)(de)人才隊(dui)伍(wu),在(zai)(zai)公(gong)募、專戶(hu)、子公(gong)司三大(da)業(ye)務(wu)(wu)引擎(qing)的(de)(de)(de)驅動之下,承(cheng)載(zai)2000余萬客戶(hu)的(de)(de)(de)信(xin)任和期許,不(bu)斷提升產品(pin)鏈條的(de)(de)(de)豐富(fu)與(yu)完整、投(tou)(tou)資回報的(de)(de)(de)優良與(yu)持久(jiu)、客戶(hu)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)高質與(yu)高效以及對投(tou)(tou)資風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)預(yu)判與(yu)掌控,成(cheng)(cheng)(cheng)長為(wei)大(da)型基(ji)金管理公(gong)司。站在(zai)(zai)歷史的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績之上,我(wo)有責任、有義務(wu)(wu)盡己所能,與(yu)高管團隊(dui)及全體(ti)員工共同將公(gong)司進(jin)一步做大(da)做強。”張軍紅說。

　　夯實公司領先發展優勢

　　2018年是張軍紅出(chu)任建信(xin)基金(jin)總裁的第一年。這一年,資管(guan)新規(gui)落地,A股持(chi)續震蕩,信(xin)用危機頻發,對此,建信(xin)基金(jin)進一步加強內(nei)部管(guan)理,強化(hua)投(tou)研機制(zhi)建設(she),嚴防信(xin)用風(feng)險和流動性風(feng)險,實(shi)現了多(duo)點開(kai)花。

　　發(fa)展(zhan)之路(lu),文化(hua)(hua)(hua)先行。張軍紅說:“企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)是公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)靈魂,是推動(dong)(dong)公司成為一流資產管理公司、百年老店的(de)(de)(de)原動(dong)(dong)力(li)之一。”在建(jian)信基金(jin)由大型基金(jin)公司向綜合化(hua)(hua)(hua)資產配置公司轉型的(de)(de)(de)當下,企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)也進入第二個發(fa)展(zhan)階段(duan)。

　　據張軍紅介(jie)紹(shao),經過近幾年(nian)的企業(ye)文化重(zhong)塑,2018年(nian)建信(xin)(xin)基金形(xing)成(cheng)(cheng)了以“善建財(cai)富、相伴(ban)成(cheng)(cheng)長”為(wei)(wei)使命,以“創新(xin)為(wei)(wei)發展之(zhi)道(dao)、誠信(xin)(xin)為(wei)(wei)立業(ye)之(zhi)基、專業(ye)為(wei)(wei)致(zhi)勝之(zhi)本(ben)、穩健為(wei)(wei)行事(shi)(shi)之(zhi)法(fa)、共(gong)贏為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)之(zhi)果”為(wei)(wei)核心價(jia)值觀,以“梧桐精神(shen)”為(wei)(wei)企業(ye)精神(shen),以“創新(xin)引領、協(xie)同共(gong)贏”為(wei)(wei)發展理(li)念的新(xin)時代企業(ye)文化。

　　正是(shi)在與時俱進的企業文(wen)化引領(ling)下,2018年,建信基金堅(jian)持創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發展的理(li)念(nian),主(zhu)動(dong)擁抱新(xin)(xin)思維、應用新(xin)(xin)技術、培育(yu)新(xin)(xin)業務,以投(tou)資效率(lv)提升、自身價值提升為(wei)導向(xiang),追求高(gao)質量發展,管理(li)資產總(zong)規模超(chao)1.5萬億元(yuan),穩居行業領(ling)先(xian)地位。

　　張軍(jun)紅說:“產品是公(gong)司(si)與客(ke)戶之(zhi)間的橋(qiao)梁。為此(ci),公(gong)司(si)在2018年由(you)投(tou)(tou)(tou)資(zi)專家向資(zi)產配(pei)置專家轉(zhuan)型(xing)(xing),在產品創新與投(tou)(tou)(tou)資(zi)業(ye)績雙向發力:一(yi)是打(da)造一(yi)站式(shi)指(zhi)數投(tou)(tou)(tou)資(zi)工(gong)具箱。公(gong)司(si)在完(wan)善傳統產品布局(ju)基(ji)礎上,積極進(jin)行工(gong)具型(xing)(xing)產品戰(zhan)略布局(ju),一(yi)方面率先發行建(jian)信(xin)MSCI中國(guo)A股國(guo)際通ETF等業(ye)內領(ling)先產品,另一(yi)方面積極布局(ju)更(geng)貼近投(tou)(tou)(tou)資(zi)者需(xu)(xu)求的系列指(zhi)數ETF產品和創新ETF產品。二是推(tui)出目標(biao)風險型(xing)(xing)養(yang)老(lao)目標(biao)基(ji)金(jin)。公(gong)司(si)在大力發展資(zi)產配(pei)置所需(xu)(xu)底層基(ji)金(jin)的同時,也著力發展資(zi)產配(pei)置型(xing)(xing)工(gong)具,繼2017年發行業(ye)內首批公(gong)募FOF后,2018年建(jian)信(xin)優享(xiang)穩(wen)健(jian)養(yang)老(lao)目標(biao)基(ji)金(jin)(FOF)正式(shi)獲批并于2019年初(chu)發行,旨(zhi)在服務國(guo)家養(yang)老(lao)第三(san)支柱建(jian)設、滿足客(ke)戶投(tou)(tou)(tou)資(zi)養(yang)老(lao)需(xu)(xu)求。三(san)是基(ji)金(jin)保(bao)持穩(wen)健(jian)回報。截至(zhi)2018年三(san)季度(du)末,公(gong)司(si)旗下(xia)基(ji)金(jin)產品自成立以來(lai)為投(tou)(tou)(tou)資(zi)者創造收益達741.52億元,位居行業(ye)前十(shi)。”

　　在(zai)張軍紅看來,精心(xin)布局與完善產品體系(xi),為(wei)投資者(zhe)提供(gong)資產配(pei)置(zhi)的(de)工具,只是公(gong)司觸及客(ke)戶的(de)第一(yi)步。真正能(neng)夠實(shi)現客(ke)戶財富管(guan)理(li)需求的(de)是公(gong)司單(dan)一(yi)類別(bie)資產的(de)投資管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)與大類資產的(de)配(pei)置(zhi)能(neng)力(li)(li)。“在(zai)大資管(guan)時代(dai)混業(ye)(ye)競爭的(de)背(bei)景下,投資管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)永遠是基(ji)金公(gong)司最核心(xin)的(de)競爭力(li)(li)。唯有具備領先的(de)投研能(neng)力(li)(li)和(he)投資業(ye)(ye)績,基(ji)金公(gong)司才能(neng)鞏(gong)固和(he)提升行(xing)業(ye)(ye)地位。”

　　“2018年,深化(hua)(hua)投(tou)(tou)研體系建(jian)(jian)設是公(gong)司(si)提升投(tou)(tou)資(zi)(zi)能力的(de)(de)基(ji)石。自成(cheng)(cheng)立以來,公(gong)司(si)一(yi)直堅持‘基(ji)本(ben)面驅動、研究(jiu)創造價值(zhi)’的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)理念(nian),構建(jian)(jian)投(tou)(tou)研一(yi)體化(hua)(hua)平(ping)臺(tai),并開啟投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)全流(liu)程上的(de)(de)優化(hua)(hua),使得投(tou)(tou)資(zi)(zi)框架更加(jia)(jia)清晰。為(wei)進(jin)一(yi)步發揮投(tou)(tou)研平(ping)臺(tai)的(de)(de)價值(zhi),公(gong)司(si)采用‘搭建(jian)(jian)—運行—深入—交叉(cha)’的(de)(de)組織(zhi)框架,加(jia)(jia)強投(tou)(tou)研內部的(de)(de)協同(tong)與融(rong)合,實(shi)現平(ping)臺(tai)上的(de)(de)物理反應(ying)(深度廣(guang)度)和化(hua)(hua)學反應(ying)(交叉(cha)),同(tong)時,提高(gao)(gao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)策(ce)略的(de)(de)前瞻(zhan)性(xing)和時效(xiao)性(xing),加(jia)(jia)強投(tou)(tou)資(zi)(zi)策(ce)略執行的(de)(de)剛性(xing)約(yue)束,最終(zhong)實(shi)現投(tou)(tou)資(zi)(zi)策(ce)略向投(tou)(tou)資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)高(gao)(gao)效(xiao)轉(zhuan)化(hua)(hua)。”張軍紅(hong)說(shuo)。

　　基于(yu)投(tou)(tou)(tou)研(yan)體系的(de)深化(hua)建(jian)設,建(jian)信基金更以優化(hua)投(tou)(tou)(tou)資(zi)方法為(wei)(wei)抓手,提升(sheng)投(tou)(tou)(tou)資(zi)效率(lv)與質量。張軍紅說(shuo):“金融科(ke)技(ji)正在(zai)成為(wei)(wei)基金行業發(fa)(fa)展新動(dong)能(neng),推動(dong)行業從‘經(jing)驗(yan)投(tou)(tou)(tou)資(zi)+統計投(tou)(tou)(tou)資(zi)’轉向(xiang)‘科(ke)學(xue)投(tou)(tou)(tou)資(zi)+智慧投(tou)(tou)(tou)資(zi)’。公司已經(jing)將金融科(ke)技(ji)運用到日常投(tou)(tou)(tou)資(zi)運作中(zhong),包括(kuo)上市公司財報分析及上市公司篩選等(deng)領域(yu),提升(sheng)投(tou)(tou)(tou)研(yan)效率(lv),同時,發(fa)(fa)揮投(tou)(tou)(tou)研(yan)人員的(de)經(jing)驗(yan)和(he)能(neng)力(li),逐(zhu)步實現科(ke)學(xue)投(tou)(tou)(tou)資(zi)和(he)智慧投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)有(you)機融合,不斷提升(sheng)為(wei)(wei)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者創造持續回報的(de)能(neng)力(li)。”

　　張軍紅看(kan)重公司的長期可(ke)持續(xu)發展,在復雜多變和日趨激(ji)烈的市(shi)場(chang)競爭中,強化(hua)風(feng)控(kong)(kong)體系(xi)建(jian)設與(yu)內控(kong)(kong)合(he)規管理的長效機制(zhi),始終保(bao)持風(feng)險可(ke)測(ce)可(ke)控(kong)(kong)可(ke)承受(shou),這也使得(de)建(jian)信基(ji)金在“黑天(tian)鵝”事(shi)件頻發的2018年實現了(le)風(feng)險管控(kong)(kong)“零事(shi)故”。

　　建(jian)信(xin)基金在2018年的發展成績也體現(xian)在服務客戶數(shu)(shu)量(liang)出現(xian)跨越(yue)式增長。截至2018年末,建(jian)信(xin)基金公募(mu)基金總客戶數(shu)(shu)超2200萬戶,較2017年增長49%。

　　打造大資管新時代更強競爭力

　　嶄新的2019年已(yi)經到來,對(dui)于大資管行業、基金行業及公司的未來,張軍紅充滿信(xin)心。

　　張軍紅非常(chang)看好大資(zi)(zi)管行業的(de)(de)未來,他說:“目前中國社會(hui)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)主要是以(yi)銀行信(xin)貸等(deng)間接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)為主,這種融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)方(fang)式面臨的(de)(de)系統性、政策性風險較大。隨著提高(gao)直(zhi)接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)比重成為國家金(jin)融(rong)(rong)(rong)的(de)(de)戰略目標,完全(quan)市場化的(de)(de)股權(quan)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)、債(zhai)權(quan)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)等(deng)直(zhi)接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)占比會(hui)越來越高(gao)。在此(ci)背景下,包括(kuo)基(ji)金(jin)行業在內的(de)(de)各類資(zi)(zi)管機構將大有用武(wu)之地。”

　　張軍紅認為(wei),在(zai)(zai)大資(zi)管(guan)新(xin)(xin)時代,資(zi)管(guan)新(xin)(xin)規的落地引(yin)發了資(zi)管(guan)行業的供(gong)給側結(jie)構性改革,各(ge)類資(zi)管(guan)機(ji)構都需要(yao)通過不(bu)斷革新(xin)(xin)來適應(ying)新(xin)(xin)的監管(guan)和競爭(zheng)環境。基金(jin)行業雖然(ran)已不(bu)是公募基金(jin)的唯一供(gong)應(ying)商(shang),但可以說是當(dang)下公募基金(jin)的高質(zhi)量供(gong)應(ying)商(shang),這體現在(zai)(zai)基金(jin)行業的專(zhuan)業、專(zhuan)注上(shang)。基金(jin)行業是目前唯一將(jiang)公募基金(jin)作為(wei)主營業務(wu)來做的資(zi)管(guan)機(ji)構,在(zai)(zai)制度、專(zhuan)業能力、資(zi)源配置(zhi)等方面(mian)均(jun)具備領(ling)先優勢。

　　對于市場(chang)關注的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)理(li)(li)(li)財子公(gong)司(si)與基(ji)金公(gong)司(si)未(wei)來的(de)(de)(de)發展與競爭格局,張軍紅(hong)表(biao)示(shi),銀行(xing)(xing)(xing)理(li)(li)(li)財子公(gong)司(si)成(cheng)立之初(chu),應以數以億計(ji)的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)主,確實具備(bei)客(ke)(ke)戶(hu)資(zi)源優勢,但基(ji)金公(gong)司(si)具備(bei)在(zai)大(da)資(zi)管(guan)行(xing)(xing)(xing)業中領先(xian)的(de)(de)(de)投資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)。基(ji)金公(gong)司(si)在(zai)新的(de)(de)(de)競爭業態下,在(zai)保持領先(xian)的(de)(de)(de)投資(zi)實力(li)(li)之余(yu),更要以持續(xu)創(chuang)新的(de)(de)(de)產品與服務(wu)、業務(wu)贏得客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)認可。

　　談(tan)及(ji)基(ji)金行業下一個(ge)20年(nian)可(ke)能發(fa)生的變化(hua)(hua),張(zhang)軍紅認為,產品配置化(hua)(hua)、投資科技(ji)化(hua)(hua)、發(fa)展全球化(hua)(hua)、競(jing)爭強者恒強將是大勢(shi)所趨。

　　他(ta)說:“一是產(chan)品配(pei)置化。公(gong)募FOF的(de)(de)推出,只是基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業進行(xing)(xing)大(da)類(lei)(lei)(lei)資(zi)(zi)(zi)產(chan)配(pei)置的(de)(de)第(di)一步。基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業將在不斷建立健全‘基(ji)(ji)(ji)礎資(zi)(zi)(zi)產(chan)—集合投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)工具(ju)—大(da)類(lei)(lei)(lei)資(zi)(zi)(zi)產(chan)配(pei)置’生態體系的(de)(de)過(guo)程(cheng)中,憑借自(zi)身的(de)(de)大(da)類(lei)(lei)(lei)資(zi)(zi)(zi)產(chan)配(pei)置能力(li),為(wei)(wei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)提供綜合化的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)配(pei)置服(fu)務(wu)。二(er)是投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)化。大(da)數據(ju)、云計算(suan)、區塊鏈、人工智能等(deng)金(jin)(jin)(jin)融(rong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)核(he)心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)崛起,賦予(yu)了基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業發展(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)思維(wei)、新(xin)(xin)動(dong)力(li),正(zheng)推動(dong)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業變(bian)革(ge)。基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)公(gong)司(si)在金(jin)(jin)(jin)融(rong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)領域一旦取(qu)得領先,未來會形成最強的(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。放(fang)眼(yan)全球,海(hai)(hai)外(wai)先進資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理公(gong)司(si)每年將利(li)潤的(de)(de)30%以(yi)上都用于科(ke)(ke)技(ji)(ji)研發,正(zheng)是因為(wei)(wei)看好未來這方面的(de)(de)潛(qian)力(li)。三是發展(zhan)全球化。基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業已經成為(wei)(wei)中國(guo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場和(he)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理行(xing)(xing)業對外(wai)開放(fang)的(de)(de)先行(xing)(xing)軍(jun)。伴隨中國(guo)經濟(ji)的(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場的(de)(de)對外(wai)開放(fang)的(de)(de)腳步加(jia)快(kuai),基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業將更(geng)加(jia)積極探索國(guo)際化道路,積累海(hai)(hai)外(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)經驗,不斷完善產(chan)品線,滿足境(jing)內外(wai)客戶全球化投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)需求。可以(yi)預見,在基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業發展(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)階段,國(guo)際業務(wu)將在國(guo)內基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)公(gong)司(si)發展(zhan)戰(zhan)略中扮演越來越重要的(de)(de)角色。四是強者(zhe)(zhe)恒強。基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)業真正(zheng)的(de)(de)強者(zhe)(zhe),將更(geng)快(kuai)地(di)以(yi)新(xin)(xin)的(de)(de)產(chan)品體系、新(xin)(xin)的(de)(de)服(fu)務(wu)模式適應不斷切換的(de)(de)競爭(zheng)環(huan)境(jing),實(shi)現新(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi),在競爭(zheng)中再次突圍。”

　　基(ji)(ji)(ji)金(jin)行(xing)(xing)業的(de)發(fa)展(zhan)之勢已經(jing)預(yu)見,張軍(jun)紅對于(yu)如何帶領建(jian)信(xin)(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)取勢、明道(dao)、優術也(ye)信(xin)(xin)心滿滿。他說:“建(jian)信(xin)(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)由(you)行(xing)(xing)業第(di)49家(jia)成立的(de)基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)司(si)(si)到發(fa)展(zhan)為(wei)大型基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)司(si)(si),并(bing)邁向綜合(he)性資產管理(li)公(gong)司(si)(si),依托的(de)是(shi)踐行(xing)(xing)客(ke)戶利(li)益(yi)至上(shang)。這對于(yu)建(jian)信(xin)(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)而言(yan)是(shi)不(bu)變的(de)堅守。公(gong)司(si)(si)將一以貫(guan)之地(di)構建(jian)為(wei)客(ke)戶提(ti)供符合(he)風險收益(yi)偏好的(de)個(ge)性化(hua)產品與服務(wu),通(tong)過固(gu)定收益(yi)類基(ji)(ji)(ji)金(jin),擴大、夯實客(ke)戶基(ji)(ji)(ji)礎,并(bing)優化(hua)產品結構,提(ti)升權益(yi)類基(ji)(ji)(ji)金(jin)投資能力(li)及占比,更好地(di)發(fa)揮專業資產管理(li)機構的(de)主動管理(li)能力(li)。”

　　張軍紅表示,基(ji)于對“客(ke)戶(hu)利益至上”的(de)(de)堅守,建信(xin)基(ji)金(jin)(jin)更(geng)要成為(wei)價值投資(zi)(zi)和長(chang)期投資(zi)(zi)的(de)(de)堅守者,在已(yi)經構建的(de)(de)高(gao)效前瞻的(de)(de)投研一體化(hua)平臺之(zhi)上,借(jie)金(jin)(jin)融(rong)(rong)科技之(zhi)力(li),以更(geng)深入扎實的(de)(de)研究,挖掘投資(zi)(zi)價值,打造跨越(yue)周(zhou)期的(de)(de)投資(zi)(zi)管(guan)理能(neng)力(li),以更(geng)長(chang)期穩定的(de)(de)業(ye)(ye)績回(hui)報客(ke)戶(hu)信(xin)任(ren)。建信(xin)基(ji)金(jin)(jin)更(geng)要成為(wei)綜合(he)化(hua)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)務方(fang)案的(de)(de)開(kai)拓者,依托在公募(mu)業(ye)(ye)務、專戶(hu)業(ye)(ye)務、子公司業(ye)(ye)務等方(fang)面(mian)的(de)(de)專業(ye)(ye)能(neng)力(li),構建完善(shan)的(de)(de)資(zi)(zi)管(guan)產品(pin)線,力(li)爭做到客(ke)戶(hu)需(xu)求充(chong)分(fen)滿(man)足(zu),產品(pin)服(fu)(fu)務全面(mian)覆蓋,并將加快向全球化(hua)發(fa)展。

　　對(dui)(dui)于建(jian)信(xin)基(ji)金的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際化進程,張軍(jun)紅表(biao)示(shi),一是要更快“走(zou)出(chu)去”,以設立(li)香港子公司為起點(dian),逐步建(jian)立(li)投研、客戶挖掘、營(ying)銷的(de)(de)海(hai)外機構(gou)網絡;二是要持續“引進來”,充分利用外方(fang)(fang)股(gu)東(dong)美國(guo)(guo)(guo)信(xin)安金融集團在國(guo)(guo)(guo)際業務上(shang)(shang)的(de)(de)優勢,以基(ji)金互認為突破口,引進有特(te)色的(de)(de)境(jing)外產(chan)(chan)品(pin),滿足國(guo)(guo)(guo)內客戶日益增(zeng)長的(de)(de)全球化資(zi)(zi)產(chan)(chan)配置(zhi)需求,同時,讓海(hai)外投資(zi)(zi)機構(gou)通過建(jian)信(xin)基(ji)金的(de)(de)平臺,更多了(le)解(jie)并(bing)配置(zhi)到中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)資(zi)(zi)本市場;三是要深(shen)化“走(zou)上(shang)(shang)去”,在產(chan)(chan)品(pin)形態、投資(zi)(zi)理念、投資(zi)(zi)品(pin)種、投資(zi)(zi)地(di)域等方(fang)(fang)面(mian)不(bu)斷進行升級,實現數據(ju)精細(xi)化、資(zi)(zi)產(chan)(chan)配置(zhi)化、指數系列(lie)化和(he)全球對(dui)(dui)接化。