曹德旺創立的(de)福耀(yao)玻璃集團，已成長為全球(qiu)規模最大的(de)汽(qi)車(che)玻璃專業供(gong)應(ying)商，為奔馳、寶馬、奧迪(di)、本田等提供(gong)全球(qiu)OEM配套(tao)服(fu)務和汽(qi)車(che)玻璃全套(tao)解決(jue)方案，它的(de)國內市場(chang)占(zhan)有率(lv)高達65%，全球(qiu)市場(chang)占(zhan)有率(lv)達25%。自1993年登陸A股市場(chang)以來，福耀(yao)玻璃股價累計漲幅達54.8倍，總(zong)市值逼(bi)近千億元。

　　信奉事(shi)無不可對人言的曹德(de)旺，將這(zhe)一性格烙印在福耀(yao)玻璃身(shen)上，那就是做到規范，做到公開透明(ming)。“我把(ba)真實情況都公告了，怎么判斷是你的事(shi)。”曹德(de)旺說，福耀(yao)玻璃從(cong)不預測利潤，也(ye)不做業績承諾，但會努力將公司(si)各方面信息進行公開披露。

　　A股三十年，上市(shi)公司中(zhong)(zhong)一(yi)直心無旁(pang)騖地深耕(geng)主業者，不(bu)多；一(yi)直專于主業且(qie)成為細分領(ling)域的(de)全球(qiu)龍頭(tou)者，更是鳳毛麟(lin)角。“玻璃(li)大(da)王(wang)”曹德旺一(yi)手創立的(de)福(fu)耀(yao)玻璃(li)就是其中(zhong)(zhong)的(de)佼佼者。

　　“可以說(shuo)，這輩(bei)子我(wo)只做了一件事(shi)，那就是(shi)做一片屬于(yu)中國人(ren)自己的(de)玻璃。”2017年，曹(cao)德旺在(zai)接受(shou)上海證券報記(ji)(ji)者(zhe)采訪(fang)時如(ru)是(shi)說(shuo)。3年后的(de)今天，他(ta)對到訪(fang)的(de)記(ji)(ji)者(zhe)說(shuo)：“我(wo)為中國辦了一個福耀。”

　　老曹(cao)創立的福耀玻璃(li)集(ji)團，已(yi)成長為全球規模最大的汽(qi)車玻璃(li)專(zhuan)業供(gong)(gong)應商，為奔馳、寶馬、奧迪、本田等(deng)提供(gong)(gong)全球OEM配(pei)套服務和汽(qi)車玻璃(li)全套解決方案(an)，它的國內市(shi)場占(zhan)有(you)率高達(da)65%，全球市(shi)場占(zhan)有(you)率達(da)25%。

　　專(zhuan)注(zhu)才能卓越。福(fu)耀玻璃自(zi)1993年登陸A股(gu)市場以來，股(gu)價(jia)累計漲幅達54.8倍，總市值(zhi)逼近千(qian)億元。難能可(ke)貴的(de)是，在這(zhe)個價(jia)值(zhi)觀多元化的(de)時(shi)代，老(lao)曹不僅堅(jian)持主業，而且還通過持續不斷(duan)的(de)創(chuang)新(xin)，打(da)破汽車(che)玻璃的(de)行業天(tian)花(hua)板(ban)，為企業贏得新(xin)藍海。

　　透明是(shi)玻(bo)璃的(de)基(ji)本特性(xing)，曹德(de)旺也(ye)將(jiang)透明作為(wei)(wei)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)追求目標之一(yi)。作為(wei)(wei)中(zhong)國最早上市的(de)企(qi)業之一(yi)，上世紀(ji)90年代，正(zheng)是(shi)來自資本市場(chang)的(de)支(zhi)持，幫助福(fu)耀(yao)玻(bo)璃抵御住了風險；如今，福(fu)耀(yao)玻(bo)璃已(yi)成為(wei)(wei)A股公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)典范之一(yi)。

　　“老曹(cao)是(shi)我(wo)的老大(da)哥，他打造(zao)的福耀玻璃，不是(shi)一家普通(tong)的民(min)企，而是(shi)一家令我(wo)們驕(jiao)傲的民(min)族(zu)企業。”與曹(cao)德旺交往甚深(shen)的大(da)名(ming)城董事長俞培俤(ti)如此評價(jia)。

　　為人耿直：負責所以要講真話

　　曹(cao)德旺(wang)給(gei)自己定了一個規矩，那(nei)就是不(bu)講假話。由于說實話，曹(cao)德旺(wang)一度成為“爭議”人物。為什(shen)么別(bie)人都不(bu)講，只有曹(cao)德旺(wang)敢(gan)講？“我們也(ye)算社會(hui)精(jing)英，必須為興邦強國(guo)負責任，該講的時候還(huan)是要講。”曹(cao)德旺(wang)認為，他是為了國(guo)家(jia)好才去提(ti)意(yi)見(jian)，因此他沒有思想負擔。

　　曹德旺是(shi)福建省福清市高山鎮人，1968年(nian)，24歲(sui)的他開始闖蕩(dang)天下。

　　在自傳《心(xin)若(ruo)菩提(ti)》里，他詳細回顧了(le)自己的(de)早期生(sheng)涯：倒騰過木(mu)耳，將家鄉的(de)白(bai)木(mu)耳賣到江西，卻(que)因為貨物被扣欠了(le)一(yi)(yi)屁股債；去水(shui)庫打工(gong)，做炊(chui)事員，干(gan)修(xiu)理工(gong)，什(shen)么苦活(huo)(huo)累活(huo)(huo)都干(gan)；因一(yi)(yi)杯涼茶的(de)交(jiao)情，結識(shi)了(le)農場負責(ze)人，又(you)干(gan)起了(le)銷售樹(shu)苗的(de)營生(sheng)……

　　1976年，美(mei)國福(fu)特(te)汽車公司(si)推出了(le)第(di)一(yi)代福(fu)特(te)嘉年華，后來暢銷全球。這一(yi)年，對曹德(de)旺而言，也是意義非凡——他闖入了(le)玻(bo)璃的世界。曹德(de)旺參(can)與籌(chou)建福(fu)清市高(gao)山(shan)鎮(zhen)異型(xing)玻(bo)璃廠，當起了(le)采購員(yuan)。對于(yu)這次機遇，曹德(de)旺后來在接受(shou)采訪時(shi)說，參(can)與籌(chou)建玻(bo)璃廠，只是為了(le)離開(kai)農村，就這么簡單。

　　1983年(nian)(nian)，高山鎮(zhen)異型玻璃(li)廠瀕臨倒閉，當時的公社領導(dao)找(zhao)到(dao)曹德(de)旺，想讓(rang)他來承(cheng)包。曹德(de)旺說(shuo)，承(cheng)包可以(yi)，條(tiao)件是工廠的經營管(guan)理由他說(shuo)了算，他可以(yi)每(mei)年(nian)(nian)上交6萬元(yuan)利潤。

　　曹德旺走馬上任一年(nian)后，工廠就從虧損轉(zhuan)為盈利，當年(nian)凈(jing)利潤超(chao)過20萬元。曹德旺用業績(ji)證明(ming)了自己。

　　進入汽車玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)領域更像是一種巧合。1984年(nian)，曹(cao)德(de)旺在游(you)覽武夷山時為母親買了(le)(le)根拐杖(zhang)，出租車司(si)機多次提醒他(ta)別碰壞昂貴(gui)的車玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)。他(ta)在震驚之余感到不可思議：一塊小小的汽車玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)竟然(ran)價值幾(ji)千元，那高山玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)廠能不能造汽車玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)？8個月后，曹(cao)德(de)旺造出了(le)(le)第(di)一片汽車玻(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)璃(li)(li)。

　　后面的(de)故事都寫(xie)在福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團的(de)官網上(shang)。1987年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在福(fu)清正式成立；1989年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)開始(shi)向香港配件市(shi)場出(chu)口(kou)汽車(che)玻璃(li)；1993年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在上(shang)交所(suo)上(shang)市(shi)；1994年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在美國建立基地；2005年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)成為奧迪(di)供應商；2016年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)美國工廠(chang)投(tou)產；2017年，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)歐洲(zhou)公司奠基；如今，福(fu)耀(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)已成為全球最大(da)的(de)汽車(che)玻璃(li)生(sheng)產供應商……

　　曹(cao)德旺的生(sheng)意為什么(me)能做得這么(me)順？

　　專注是成功的一個主要原因(yin)。曹(cao)德旺說，從1976年開始(shi)，他一直(zhi)在(zai)做(zuo)玻璃(li)(li)，開始(shi)的20多年，從不會(hui)做(zuo)玻璃(li)(li)到學(xue)會(hui)做(zuo)玻璃(li)(li)，再到后面經受(shou)住(zhu)誘惑，專注做(zuo)玻璃(li)(li)。據介紹，現在(zai)，福耀玻璃(li)(li)每年仍投入近10億元，不斷革新玻璃(li)(li)。

　　誠實守(shou)信是另外(wai)一個因素。曹(cao)德(de)旺(wang)(wang)(wang)給自己(ji)定(ding)了(le)(le)一個規矩，那就(jiu)是不講假話(hua)。由于說(shuo)實話(hua)，曹(cao)德(de)旺(wang)(wang)(wang)一度成為(wei)“爭議”人物。在(zai)一次訪(fang)談(tan)中(zhong)，曹(cao)德(de)旺(wang)(wang)(wang)稱(cheng)自己(ji)到(dao)美(mei)國投資“主要(yao)是買賣劃算(suan)”，并對中(zhong)美(mei)的(de)稅(shui)負進行(xing)了(le)(le)比較。訪(fang)談(tan)內容被部分人斷章(zhang)取(qu)義，并進一步(bu)衍生出(chu)“曹(cao)德(de)旺(wang)(wang)(wang)跑路”的(de)謠言……

　　“我(wo)沒有(you)對(dui)不(bu)起中國人，所以，不(bu)要排擠(ji)我(wo)……”2017年，曹(cao)德旺在(zai)接受(shou)上海證券報記者采訪(fang)時回應。

　　為(wei)(wei)什(shen)么別人都不(bu)講(jiang)，只(zhi)有曹德旺(wang)敢講(jiang)？“我(wo)們(men)也(ye)算社會精英(ying)，必須為(wei)(wei)興邦強(qiang)國(guo)負責任，該講(jiang)的時候還是(shi)要(yao)講(jiang)。”曹德旺(wang)認為(wei)(wei)，他是(shi)為(wei)(wei)了國(guo)家好才去(qu)提意見，因此(ci)他沒有思想(xiang)負擔。

　　“首(shou)先你要相信政(zheng)府的偉大，相信國家(jia)的權威，不(bu)要做(zuo)犯(fan)法犯(fan)規的事，不(bu)侵犯(fan)員(yuan)工、供應商和消費者(zhe)的利益。發展企業必須自覺遵守(shou)著這樣(yang)的原(yuan)則，長(chang)期地跟政(zheng)府保持一致。”曹德(de)旺(wang)說，企業家(jia)要有(you)高(gao)度的責任(ren)感，得有(you)擔當，自覺給政(zheng)府出謀劃策。

　　推崇透明：規范所以不怕公開

　　在曹德旺看(kan)來，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌有四“品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”，缺(que)一不可。第(di)一個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。福耀把汽(qi)車(che)玻璃的(de)(de)服務群(qun)體定位(wei)(wei)在汽(qi)車(che)廠，那就應該知(zhi)道汽(qi)車(che)廠需(xu)要什么(me)樣的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。第(di)二個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)企業的(de)(de)形(xing)象和(he)員工(gong)素(su)質(zhi)的(de)(de)反(fan)映(ying)。第(di)三是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)(wei)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，企業品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)(wei)要高，沒有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)(wei)的(de)(de)企業怎么(me)去做(zuo)生(sheng)(sheng)意？第(di)四品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)人品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要講(jiang)人品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，一個(ge)坑蒙拐騙、名聲不好(hao)的(de)(de)人，別人是(shi)(shi)(shi)不會(hui)和(he)你做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)。

　　信奉事無不可對人言的曹德旺(wang)，也將這一(yi)性(xing)格烙印在福(fu)耀(yao)玻璃身(shen)上(shang)——凡事都(dou)要(yao)做到規范，做到公開透(tou)明。

　　“我把真實(shi)情況(kuang)都公(gong)告了，怎(zen)么判斷(duan)是你的(de)事。”今(jin)年9月，曹(cao)德(de)旺對到訪的(de)上海證(zheng)券報記者說，福耀玻璃從不預測利潤，也不做業績承諾，但會努(nu)力將公(gong)司各方面信(xin)息進行公(gong)開披露。

　　福(fu)耀玻璃(li)是(shi)第一家引進獨立董事制(zhi)度的A股(gu)公司(si)。

　　“（從維護(hu)(hu)中小股東的利益角度講）我可以說，福(fu)耀(yao)是最好的上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司之一(yi)，制度規范都是一(yi)流的。”曹德(de)旺說，福(fu)耀(yao)和他本(ben)(ben)人，對(dui)資本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)的制度建設都曾(ceng)做出過重要貢獻。“福(fu)耀(yao)1995年就引進了獨(du)(du)董(dong)，是市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)第一(yi)家引進獨(du)(du)立董(dong)事的上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司。獨(du)(du)董(dong)有什么作用？一(yi)是保(bao)護(hu)(hu)中小投(tou)資者的利益，二是作為公司發展(zhan)的智囊(nang)。”

　　公開透明，關(guan)鍵(jian)時刻幫助福(fu)耀(yao)玻璃渡過了(le)難關(guan)。

　　2001年，美(mei)國(guo)商(shang)務部(bu)接到3家(jia)美(mei)國(guo)玻璃(li)(li)公司的(de)起訴，起訴中國(guo)的(de)玻璃(li)(li)傾銷。作為國(guo)內龍頭(tou)企業，福耀玻璃(li)(li)首(shou)當其沖。如何應(ying)對？

　　“我(wo)(wo)認(ren)為應(ying)該應(ying)訴(su)(su)。首先，我(wo)(wo)們的客戶主要是(shi)全球(qiu)八大汽車(che)廠，他(ta)們實行(xing)的是(shi)全球(qiu)采購(gou)策略，中(zhong)(zhong)標的供應(ying)商是(shi)提供全球(qiu)服(fu)務的，退出美國(guo)(guo)(guo)市場(chang)，最(zui)終也意味著要退出中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)。其次(ci)，反傾(qing)銷訴(su)(su)訟是(shi)國(guo)(guo)(guo)際貿易組(zu)織唯一允許使(shi)用的行(xing)政壁壘，當企業被起訴(su)(su)時只能依靠自己去說清(qing)楚(chu)，如果我(wo)(wo)們放棄，國(guo)(guo)(guo)家也不(bu)能出面講(jiang)，這個黑(hei)鍋中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)就背定(ding)了。最(zui)后，我(wo)(wo)認(ren)為美國(guo)(guo)(guo)這次(ci)找錯了欺負的對象。他(ta)們以為我(wo)(wo)是(shi)民營(ying)企業，肯定(ding)賬目不(bu)完整，但實際上我(wo)(wo)們從(cong)1999年(nian)開始，就使(shi)用了Oracle信息(xi)集成系統，保(bao)證(zheng)了會計資料(liao)完整可信。跟他(ta)們打了3年(nian)官司，最(zui)后我(wo)(wo)贏了。”曹德旺回(hui)憶(yi)起這段(duan)經歷(li)，依然感慨良多(duo)。

　　福耀(yao)是中(zhong)國(guo)加(jia)入(ru)世貿(mao)組織以來(lai)第一(yi)個反(fan)傾銷勝訴的案例，也成為中(zhong)國(guo)企業反(fan)傾銷案的經典。

　　“美(mei)國(guo)人(ren)也沒想到(dao)，原來我學(xue)會(hui)計(ji)學(xue)得(de)那么及(ji)時(shi)。”曹(cao)德旺(wang)分析，會(hui)計(ji)工(gong)作對企(qi)業有很大(da)幫(bang)助。企(qi)業必須把賬做完(wan)整，一是(shi)向(xiang)國(guo)家交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)代，我賣了多少(shao)、賺(zhuan)(zhuan)了多少(shao)、應該(gai)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)多少(shao)稅(shui)；二是(shi)向(xiang)銀(yin)行(xing)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)代，向(xiang)銀(yin)行(xing)介紹(shao)經營狀(zhuang)況，是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢還(huan)(huan)是(shi)虧錢；三是(shi)向(xiang)股東(dong)(dong)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)代，錢用在(zai)什么地方(fang)，現在(zai)還(huan)(huan)剩多少(shao)，賺(zhuan)(zhuan)還(huan)(huan)是(shi)虧；四是(shi)對自(zi)己交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)代，能(neng)顯得(de)更(geng)加自(zi)信(xin)。“只(zhi)要把賬做清(qing)楚，自(zi)身干凈(jing)，就沒有東(dong)(dong)西讓別人(ren)挑剔。”

　　打贏(ying)反(fan)傾銷官司(si)，也進一(yi)步提升了福(fu)耀玻(bo)璃的品牌價值。

　　在曹德旺看(kan)來，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌有四“品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”，缺(que)一(yi)不(bu)可。第一(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。福耀把汽(qi)車(che)玻璃的(de)服(fu)務群體定位(wei)在汽(qi)車(che)廠，那就應(ying)該知道汽(qi)車(che)廠需(xu)要什么樣的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。第二個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質是一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)形象(xiang)和(he)員工素質的(de)反映。第三是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，企(qi)(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)要高，沒有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)怎么去做生(sheng)意？第四品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是人(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，做生(sheng)意要講人(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，一(yi)個坑蒙(meng)拐騙(pian)、名聲不(bu)好的(de)人(ren)，別(bie)人(ren)是不(bu)會和(he)你做生(sheng)意的(de)。

　　曹德(de)旺(wang)的(de)這些(xie)堅持，初心(xin)可追溯到中國(guo)的(de)傳統文(wen)化和家(jia)教。據他講(jiang)述，他小時(shi)候家(jia)里(li)窮，總是(shi)忍饑挨餓，通常每(mei)天只(zhi)(zhi)(zhi)吃(chi)兩(liang)餐(can)，而兩(liang)餐(can)也(ye)只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)些(xie)湯(tang)湯(tang)水水。他記(ji)得(de)母親總是(shi)交代他們，千萬不能告(gao)訴(su)別人自己(ji)家(jia)只(zhi)(zhi)(zhi)吃(chi)兩(liang)餐(can)。“沒(mei)有人會同情你(ni)的(de)貧(pin)窮，也(ye)沒(mei)有人為你(ni)解決；要擺脫(tuo)貧(pin)窮，只(zhi)(zhi)(zhi)有靠你(ni)自己(ji)的(de)努力和拼搏。”“要做到窮要窮得(de)清，富要富得(de)明。”

　　“只掙干凈錢”的(de)曹德(de)旺(wang)，將這一理念(nian)貫穿(chuan)于(yu)公司的(de)運營中(zhong)，將真實視(shi)作第一要務(wu)。今年(nian)的(de)半年(nian)報中(zhong)，福耀玻璃就(jiu)披露，至本報告期末在職員(yuan)工人數為(wei)24460人，比2019年(nian)末減少2267人，主要是工廠智能(neng)化升級(ji)與公司架構調整(zheng)。“裁(cai)員(yuan)是不是不好啊？”福耀主動披露的(de)數據也(ye)引起了市場的(de)部分猜測。但在福耀人看來(lai)，這些信息就(jiu)應該告訴股東。

　　分享財富：屬于股東更屬于社會

　　曹(cao)德旺認為，義利相濟(ji)才是中國(guo)商道的(de)(de)精髓。“義”就是要承擔責任(ren)，做應該做的(de)(de)事(shi)情(qing)，把(ba)應該做的(de)(de)事(shi)情(qing)做到位。“利”就是要讓大(da)家都得(de)到利益，自(zi)己要通(tong)過努力獲得(de)利潤，同(tong)(tong)時也要同(tong)(tong)其他人分享利益。分紅是曹(cao)德旺分享財富的(de)(de)方式之一(yi)。據(ju)統計(ji)，自(zi)1993年上市(shi)以來(lai)，福耀玻璃(li)累計(ji)發放A股(gu)股(gu)息達167億(yi)元。捐贈是另一(yi)個渠道，截至(zhi)目(mu)前(qian)，曹(cao)德旺個人累計(ji)向社會捐贈約120億(yi)元。

　　福耀玻璃有一批(pi)鐵桿股東，這(zhe)些投(tou)資者(zhe)幾乎都是曹(cao)德旺(wang)(wang)的(de)粉絲，他們信任曹(cao)德旺(wang)(wang)，不少投(tou)資者(zhe)也跟著(zhu)老曹(cao)賺了(le)錢。

　　“我不(bu)太(tai)喜歡發股票。如果(guo)我對自己的公司有(you)信心，為什么要(yao)把股票賣給你(ni)呢？如果(guo)我沒(mei)信心，那更不(bu)能(neng)賣給你(ni)。”曹德旺(wang)的話總是那么耿直。他說(shuo)，通過發股票融(rong)資(zi)，確實可以拿到錢，但(dan)老板們(men)一定要(yao)有(you)責任心。“股東的錢，雖然不(bu)要(yao)你(ni)還，但(dan)是不(bu)能(neng)辜負他們(men)的信任。”

　　曹德旺認為(wei)，義利相濟(ji)才(cai)是(shi)(shi)中國商道(dao)的(de)(de)精髓。“義”就是(shi)(shi)要(yao)承擔責任，做(zuo)(zuo)應(ying)該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情，把應(ying)該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情做(zuo)(zuo)到位(wei)。“利”就是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)大家都得到利益，自己要(yao)通過努力獲(huo)得利潤，同(tong)時(shi)也要(yao)同(tong)其他人分享利益。

　　分(fen)紅是曹(cao)德旺分(fen)享(xiang)財富的方(fang)式之(zhi)一。據統計，自(zi)1993年(nian)上市以來，福耀玻璃累計發放A股股息(xi)達167億元(yuan)。

　　捐贈是另一個渠道(dao)。2011年，曹德旺宣(xuan)布向河仁(ren)慈善基金(jin)會捐贈所持福耀集團3億股股權，當時價值為(wei)35.49億元。

　　曹德旺是大慈善家，截至目前，他(ta)個人累(lei)計向社會捐贈約120億(yi)元。據曹德旺講(jiang)述，1983年(nian)，他(ta)給母校捐款2000元用于更換課(ke)桌(zhuo)椅(yi)，這(zhe)是他(ta)第一(yi)次(ci)做慈善。

　　“我(wo)不走私，不偷稅，分紅的(de)(de)錢拿去(qu)捐(juan)，我(wo)變成慈善家(jia)是這(zhe)樣來的(de)(de)。后(hou)來捐(juan)上(shang)癮(yin)了。我(wo)認為錢太多并沒有用(yong)，夠吃就行，捐(juan)款了心(xin)里才會(hui)開心(xin)。”曹德旺對(dui)記者說。

　　達則(ze)兼濟天下(xia)。曹(cao)德旺熱衷慈(ci)善，在企業家的(de)(de)(de)圈(quan)子里備受稱贊(zan)。同是(shi)來自福建的(de)(de)(de)企業家俞培俤就很(hen)佩服(fu)曹(cao)德旺，說老曹(cao)做慈(ci)善是(shi)真慈(ci)善，不(bu)是(shi)假慈(ci)善。“在我(wo)(wo)手上賺的(de)(de)(de)錢，我(wo)(wo)死之前必須還給社(she)會(hui)！我(wo)(wo)做企業不(bu)是(shi)為(wei)了錢，是(shi)為(wei)了國家的(de)(de)(de)興旺發(fa)達。因為(wei)我(wo)(wo)們(men)是(shi)中國人，我(wo)(wo)們(men)這個國家的(de)(de)(de)興旺發(fa)達靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)們(men)中國人自己(ji)的(de)(de)(de)努力。”今年(nian)8月，曹(cao)德旺在參(can)加某(mou)論壇時公開表態。

　　2020年9月2日，曹德旺宣布向福(fu)建、湖(hu)北、貴(gui)州捐贈14億元(yuan)(yuan)，助力扶(fu)貧、救災、醫療、教育等項目，其中福(fu)建9億元(yuan)(yuan)，湖(hu)北3億元(yuan)(yuan)，貴(gui)州2億元(yuan)(yuan)。

　　曹(cao)德旺說，福耀集團(tuan)在(zai)從無到有、不斷發展壯大(da)的過程中，得到了社會各方面的支持，成立河仁(ren)慈(ci)善(shan)基金會就(jiu)是(shi)為了回饋社會。

　　曹德(de)(de)旺還(huan)說，企(qi)業是(shi)(shi)屬于全體(ti)投資(zi)人的(de)(de)資(zi)產，更是(shi)(shi)全體(ti)員工(gong)賴以謀生的(de)(de)工(gong)作，同時(shi)是(shi)(shi)國家財(cai)政的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)社會(hui)供(gong)應(ying)鏈上不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)一(yi)環。正是(shi)(shi)基于這(zhe)種(zhong)認(ren)識，曹德(de)(de)旺一(yi)直(zhi)嚴格要(yao)求自己(ji)，如(ru)今(jin)74歲(sui)的(de)(de)他(ta)仍(reng)堅(jian)持早起，即使不(bu)(bu)去辦公(gong)室(shi)，也(ye)用來(lai)學習和鍛煉。曹德(de)(de)旺曾(ceng)對到訪的(de)(de)記者說：“你以為(wei)我(wo)(wo)不(bu)(bu)想睡(shui)(shui)嗎？實際上我(wo)(wo)很喜(xi)歡睡(shui)(shui)覺的(de)(de)，如(ru)果讓(rang)我(wo)(wo)放開(kai)來(lai)睡(shui)(shui)，我(wo)(wo)每天(tian)能睡(shui)(shui)十幾(ji)個小時(shi)，但我(wo)(wo)要(yao)對一(yi)個企(qi)業負責(ze)(ze)，對國家負責(ze)(ze)，所以不(bu)(bu)允(yun)許我(wo)(wo)貪睡(shui)(shui)。”

　　2009年(nian)，曹德旺(wang)獲得“安永全球(qiu)企業家大(da)獎”，他是首(shou)位獲得該(gai)項殊榮的華(hua)人企業家。曹德旺(wang)在發表獲獎感(gan)言時說：“我必(bi)須保持優秀，否(fou)則會造成羞恥(chi)，不僅給(gei)評委們，而且會給(gei)整個中國。”