中(zhong)證網訊(記(ji)者 王超)中(zhong)國證監會副主(zhu)席(xi)方星海副主(zhu)席(xi)日前表示(shi),期(qi)貨(huo)公(gong)司提(ti)升競爭力,必須要(yao)有一批(pi)骨干管理(li)和(he)(he)業務(wu)人員。要(yao)通(tong)過適當的(de)持(chi)股(gu)安排,將(jiang)這批(pi)人留(liu)住,把他們(men)的(de)工作(zuo)積極性充分發揮(hui)出來。為此,華泰期(qi)貨(huo)相關負責人近日向中(zhong)國證券報記(ji)者表示(shi),擁有一批(pi)骨干管理(li)和(he)(he)業務(wu)人員是期(qi)貨(huo)公(gong)司提(ti)升競爭力的(de)核(he)心(xin)之一。公(gong)司將(jiang)圍繞崗位、薪(xin)酬(chou)、績(ji)效,建立并持(chi)續不(bu)斷地優化人才(cai)保留(liu)與(yu)激勵體系。
一(yi)是科(ke)學合(he)理的崗(gang)(gang)(gang)位與(yu)職級管理體系(xi),打造多元化的員工職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道。針(zhen)對崗(gang)(gang)(gang)位價(jia)值貢(gong)獻大、專業(ye)能(neng)力要求(qiu)高的崗(gang)(gang)(gang)位,增設(she)層級,拉大縱(zong)向跨度,為高素質人員的發(fa)展(zhan)(zhan)預留充足(zu)空間(jian),實現(xian)人崗(gang)(gang)(gang)匹配。同時(shi),根據公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)需要,采(cai)取定期與(yu)適(shi)時(shi)相(xiang)結合(he)方式,對崗(gang)(gang)(gang)位設(she)置進行動態調整,確保(bao)現(xian)有(you)崗(gang)(gang)(gang)位設(she)置能(neng)夠適(shi)應(ying)并(bing)促(cu)進公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan),滿足(zu)并(bing)激勵員工個人能(neng)力素質的提升。
二是體(ti)現具有內部公平(ping)性和(he)外部競爭優勢的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵機制(zhi)。首先(xian),員(yuan)工薪(xin)(xin)酬(chou)與公司經(jing)營發展效(xiao)益緊(jin)密(mi)掛鉤、良性關(guan)(guan)聯。其次,建立(li)具備充分(fen)(fen)市場競爭力(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi),持續(xu)關(guan)(guan)注業績貢獻(xian)、關(guan)(guan)注對標市場,確保薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)保持市場競爭優勢和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)處于(yu)行(xing)業領先(xian)地(di)位。再次,以緊(jin)密(mi)圍繞經(jing)營效(xiao)益為核心(xin)前提(ti),充分(fen)(fen)基(ji)于(yu)各業務類型、各分(fen)(fen)類人(ren)員(yuan)的(de)(de)特點,建立(li)多(duo)元化、矩陣式(shi)(shi)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)構架(jia)體(ti)系(xi),根據業務模(mo)式(shi)(shi)和(he)人(ren)員(yuan)類別差異,對各類員(yuan)工薪(xin)(xin)酬(chou)采(cai)用(yong)不同組(zu)合,提(ti)升激勵效(xiao)應。
三是(shi)建立有效的(de)激(ji)勵和約(yue)束(shu)機制。整(zheng)體(ti)原則上,采取(qu)定量為主、定性為輔,重(zhong)視工(gong)作成果與經營業績。具體(ti)績效考核推進中(zhong),圍繞公司戰略、深入一線(xian)并結合內外部(bu)環境的(de)階段性變(bian)化(hua)進行持續不斷的(de)優化(hua),力求考核方案(an)既引(yin)導(dao)員工(gong)朝(chao)著(zhu)公司戰略方向去發展和提升,又(you)注重(zhong)全面充分(fen)地發揮(hui)員工(gong)自(zi)身(shen)專長。