日(ri)前，世(shi)茂商投旗下首個存(cun)量(liang)商業改造(zao)(zao)標桿項目“上海世(shi)茂廣場”經歷一(yi)年半(ban)閉(bi)店改造(zao)(zao)后，將以90%換(huan)租率、100％招(zhao)商率亮相。

　　據透露，世(shi)茂商業目前可改(gai)(gai)造(zao)(zao)的商場面積還有百(bai)萬平方米，上海世(shi)茂廣場的改(gai)(gai)造(zao)(zao)模式有望被復制到全國符合改(gai)(gai)造(zao)(zao)條(tiao)件的項(xiang)目中。下一個(ge)改(gai)(gai)造(zao)(zao)項(xiang)目是南昌世(shi)茂廣場。

　　6月28日，世(shi)茂(mao)(mao)集團副總裁(cai)兼世(shi)茂(mao)(mao)商(shang)(shang)投總裁(cai)吳凌華接(jie)受(shou)21世(shi)紀經濟(ji)報(bao)道記者專訪(fang)時指出(chu)，世(shi)茂(mao)(mao)商(shang)(shang)業針對旗下商(shang)(shang)場(chang)進(jin)行(xing)閉店改造(zao)式的品牌調改，是很(hen)多(duo)商(shang)(shang)業地產開發商(shang)(shang)不會選擇(ze)的改造(zao)模式。世(shi)茂(mao)(mao)的邏(luo)輯在(zai)于，一方面，改造(zao)是為提升運營(ying)效率；另一方面，世(shi)茂(mao)(mao)要通過一個存量商(shang)(shang)業改造(zao)的標桿項目，做大影響力(li)。

　　“商(shang)業改造(zao)并非一個向(xiang)死而(er)生的(de)老課題，而(er)是如何(he)讓租戶活得更好。”吳(wu)凌華指出。

　　改造升級

　　繼2017年發布四大(da)商業(ye)產品線(xian)(xian)及兩大(da)寫字(zi)樓產品線(xian)(xian)，并提出“為城市的大(da)生活”理念后，此次(ci)世茂(mao)商業(ye)于2018年再度發布“文(wen)化+、活力(li)+、體驗(yan)+、科技+”系列計(ji)劃。

　　據世(shi)茂商(shang)業(ye)方面介紹，該計劃為期三年(nian)，將通過項(xiang)目規劃、業(ye)態布局、資源整合等形式為城市生(sheng)活高度賦能(neng)。

　　世(shi)茂(mao)商業“文(wen)化＋”戰略可追溯到2017年11月(yue)，世(shi)茂(mao)集團(tuan)董事(shi)局主席(xi)許榮茂(mao)斥(chi)資1.33億購(gou)回(hui)明(ming)代國寶《絲路山水地圖(tu)》并無償捐(juan)贈故(gu)宮博(bo)物院。這是繼2016年7月(yue)捐(juan)資8000萬元參與故(gu)宮博(bo)物院“養心殿研究性保護項目”后(hou)，世(shi)茂(mao)集團(tuan)再次將公(gong)益事(shi)業投向文(wen)物保護領域。

　　世茂商(shang)業(ye)如(ru)今提出文化(hua)不再是商(shang)業(ye)的附庸，而將(jiang)成為商(shang)業(ye)的主導(dao)與本質(zhi)。據透露，“文化(hua)+”計劃將(jiang)全(quan)肌理(li)(li)地融入各類文化(hua)理(li)(li)念與元(yuan)素，將(jiang)商(shang)業(ye)體打造(zao)成綜合性文化(hua)場所。

　　本次上海(hai)世茂廣場的改造，還將(jiang)門(men)戶和(he)外觀形象進(jin)行了(le)調整。

　　此外，據世(shi)茂商投上海公司(si)總經理肖濤透露，“新(xin)零售”作(zuo)為商業文化新(xin)元(yuan)素(su)，應該具備“個性化”和(he)“獨特體驗”。在上海世(shi)茂廣(guang)場(chang)，樂(le)高與另一位(wei)國(guo)際零售巨頭瑪(ma)氏(shi)均開設了旗艦店，樂(le)高“人(ren)臉樂(le)高化”以(yi)及瑪(ma)氏(shi)全(quan)球推出定制化服(fu)務(wu)，將(jiang)為消(xiao)費者帶來(lai)特別定制款；項目招(zhao)商團(tuan)隊(dui)還引(yin)入大批年輕潮(chao)流品牌，期望未來(lai)成為潮(chao)玩地標。

　　據統計，2018年上海將(jiang)有41個(ge)商業項(xiang)目計劃開(kai)(kai)業。無論是新(xin)開(kai)(kai)業還是存量改造項(xiang)目，都偏(pian)重于升級硬件和(he)外觀，比如空中(zhong)摩天(tian)輪、空中(zhong)跑(pao)道、可以(yi)開(kai)(kai)派對的(de)網(wang)紅衛(wei)生間(jian)等(deng)，以(yi)此吸引消費(fei)者前來(lai)“打卡”。

　　一名(ming)業(ye)(ye)內人士指出，這些動(dong)作雖能一時吸引目光，但因商場品(pin)牌同(tong)質(zhi)化嚴(yan)重，很(hen)難(nan)保持(chi)消費者長(chang)期(qi)熱情。除此以外，在電商沖擊的大環境下，實體(ti)商業(ye)(ye)跟上消費升(sheng)級的步伐，帶動(dong)商業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)轉型勢(shi)在必行。

　　邏輯生變

　　上海世茂廣(guang)場的(de)成功改造，讓吳凌(ling)華在思(si)(si)考世茂商業后續(xu)發展有了更清晰的(de)思(si)(si)路。

　　據悉，世茂商(shang)業(ye)負(fu)責世茂集團(tuan)自持(chi)商(shang)業(ye)、辦公及產業(ye)園等多種類(lei)型物業(ye)開發、投資和運營。截至2017年底，已(yi)進(jin)入(ru)全國25座城市(shi)，擁有45個商(shang)業(ye)項目(mu)，已(yi)投資的商(shang)業(ye)總建(jian)筑面積近430萬平方米(mi)。

　　吳凌華(hua)指出(chu)，世茂做商業改造(zao)并非是活(huo)不下去(qu)，而是要活(huo)得(de)更好(hao)。在探(tan)索提升(sheng)商業運營(ying)能力上，他發現，商業開發和(he)房地(di)產開發要構建一(yi)個(ge)生態，房企(qi)先用(yong)住宅(zhai)銷售的(de)資(zi)金(jin)投入(ru)到商業，再(zai)利(li)用(yong)商業地(di)產融資(zi)作(zuo)為其中(zhong)一(yi)個(ge)鏈條，反(fan)哺(bu)住宅(zhai)開發。

　　吳凌華(hua)表示，世茂(mao)商(shang)業的(de)邏輯已經改(gai)(gai)(gai)(gai)變。他舉例道，存量商(shang)業改(gai)(gai)(gai)(gai)造一(yi)般分(fen)為兩(liang)種方式，一(yi)是(shi)閉店(dian)改(gai)(gai)(gai)(gai)造，二是(shi)部(bu)分(fen)品(pin)牌改(gai)(gai)(gai)(gai)造、部(bu)分(fen)品(pin)牌繼續運營。類似上海(hai)世茂(mao)廣場采取閉店(dian)改(gai)(gai)(gai)(gai)造的(de)形式，房企就(jiu)是(shi)純粹(cui)地投入。他認為，這種商(shang)業改(gai)(gai)(gai)(gai)造的(de)成(cheng)(cheng)本回報率不應包括初始(shi)重置成(cheng)(cheng)本，而世茂(mao)商(shang)業之所(suo)以能做到閉店(dian)一(yi)年(nian)半，不惜(xi)以3億資金投入改(gai)(gai)(gai)(gai)造，并更換90%租(zu)戶，也(ye)是(shi)出于對上述商(shang)業改(gai)(gai)(gai)(gai)造邏輯的(de)重塑。

　　一名業內人士指(zhi)出，龍湖今(jin)年(nian)提出改變收入結構從(cong)而更從(cong)容(rong)地發展(zhan)商(shang)業，而世茂(mao)更致力于(yu)長期(qi)發展(zhan)，力爭成為百年(nian)企業。

　　根據(ju)吳凌華的描述，世茂(mao)商(shang)業手(shou)握大量商(shang)業項目(mu)儲備(bei)，但(dan)現階段不(bu)會預設規模目(mu)標(biao)。“重要(yao)的是，你(ni)在拿到一定數量項目(mu)的時候，讓(rang)它以及(ji)租戶活得(de)更好。”（編輯：駱軼琪）