2022年8月8日(ri)，國新證券正式揭(jie)牌，迄今(jin)已逾(yu)兩(liang)年。“新東家(jia)”中國國新的入主，為這家(jia)歷史悠久、飽(bao)經風雨(yu)的老牌證券公司注入了嶄新活力。

　　中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)證券(quan)報記者在調研中(zhong)(zhong)了解到，兩年多來(lai)，國(guo)(guo)(guo)新證券(quan)堅持“立(li)足國(guo)(guo)(guo)新，服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)央企(qi)，助力(li)(li)國(guo)(guo)(guo)家戰(zhan)略”的功能定位，緊緊圍繞“立(li)足國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本運(yun)營公司服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)資(zi)央企(qi)改(gai)革大(da)局(ju)”這(zhe)一中(zhong)(zhong)心任務(wu)(wu)(wu)(wu)，致(zhi)力(li)(li)于打(da)造服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本運(yun)營和央企(qi)價值提升的市場競爭優(you)勢(shi)，全面融入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新“大(da)協同”格(ge)局(ju)，服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)央企(qi)成效初(chu)步(bu)顯現，目前(qian)正(zheng)在為40家央企(qi)集團提供服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)央企(qi)融資(zi)規模占同期公司服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)客戶直(zhi)接融資(zi)總(zong)規模30%以(yi)上。

　　國新(xin)證券黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)長張海文表(biao)示，公司致力(li)于(yu)在大約五(wu)年(nian)時(shi)間內，發展成為一家在市場(chang)中享有盛(sheng)譽、行業內地位穩(wen)固、業務特(te)色鮮明、核心競爭力(li)與功能性作(zuo)用顯著，同時(shi)讓股東滿(man)意、客戶青睞、員工(gong)自豪的(de)特(te)色化、差異化、精品(pin)化的(de)證券公司。

　　加速與中國國新深度融合 服務央企成效初顯

　　據國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)證券相關負責人(ren)透露，自成(cheng)為中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)大家(jia)庭的(de)一員以來，公司致力于從文化整合、管(guan)理對(dui)接及戰略(lve)協同三大維(wei)度入手，全面貫(guan)徹執行總(zong)部的(de)各(ge)項指(zhi)導方針與工(gong)作部署，以加速自身與中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)的(de)深度融合進程。

　　文化(hua)融入方面，加入中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)后，公司(si)(si)迅速(su)組織(zhi)廣大員工利用多(duo)種形式學習貫徹中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)企業(ye)文化(hua)，通(tong)過舉辦(ban)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)企業(ye)文化(hua)和國(guo)(guo)(guo)資監管專題培(pei)訓，開(kai)展企業(ye)文化(hua)宣(xuan)傳月(yue)活動(dong)，編制公司(si)(si)宣(xuan)傳冊、企業(ye)文化(hua)手冊和員工行為規范等(deng)舉措(cuo)，積極倡導“進了國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)門、就是一(yi)(yi)家人、更是央企人”的身份意識，自覺踐行“國(guo)(guo)(guo)之(zhi)脈、傳承責任之(zhi)脈，新(xin)(xin)致遠、堅(jian)持創新(xin)(xin)發展”的核心(xin)價(jia)值理念，積極培(pei)養(yang)“正(zheng)氣、大氣、勇氣、豪(hao)氣”的國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)人精神特(te)質，自覺心(xin)往一(yi)(yi)處(chu)想、勁(jing)往一(yi)(yi)處(chu)使，齊心(xin)協(xie)力開(kai)拓(tuo)國(guo)(guo)(guo)有資本運營事業(ye)。制定(ding)公司(si)(si)品牌(pai)(pai)管理辦(ban)法和品牌(pai)(pai)引(yin)領(ling)行動(dong)方案，堅(jian)決維護公司(si)(si)品牌(pai)(pai)形象，努力為國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)品牌(pai)(pai)增(zeng)光添彩。

　　管(guan)理(li)融入方面，公司(si)積極做(zuo)好制(zhi)(zhi)度(du)對接，對標修訂680余項公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)，調(diao)整(zheng)授(shou)權和流(liu)程(cheng)57項，自覺踐行中國(guo)國(guo)新(xin)管(guan)理(li)規(gui)范。貫徹國(guo)資黨建及治理(li)要求，修訂公司(si)章(zhang)程(cheng)，完善制(zhi)(zhi)度(du)體系、議(yi)事規(gui)則(ze)、授(shou)權體系，合(he)理(li)劃分(fen)權責(ze)邊界，明(ming)確經營、管(guan)理(li)、決(jue)策的權責(ze)事項，確保“管(guan)得住”“放得活”。

　　戰略融入方面，公司對照中國國新“1345”戰略目標，聚焦國有資(zi)本(ben)(ben)形態轉換和有序流(liu)轉，主動(dong)在國有資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)中“找(zhao)準位、站好位”，全面審慎研究(jiu)和分析(xi)面臨(lin)的(de)發展機遇和挑戰，確(que)定(ding)總體策略和發展思(si)路(lu)，制定(ding)了公司三年發展計劃，定(ding)期跟蹤評(ping)估(gu)，適時調(diao)整優(you)化。

　　“我(wo)們大(da)力開(kai)展業務協(xie)同，功(gong)能作用(yong)逐步(bu)發(fa)揮(hui)。”國新(xin)(xin)證券相關負責人表示，公司(si)深(shen)刻把握金融(rong)工作的政治(zhi)性、人民性，堅持“立足國新(xin)(xin)，服務央(yang)企，助力國家戰(zhan)略”的功(gong)能定位，充分發(fa)揮(hui)國有資本運(yun)營資本工具箱(xiang)作用(yong)，通(tong)過“以融(rong)強產”推動國有資本“三個集中”，促進國資央(yang)企發(fa)揮(hui)“三個作用(yong)”。

　　一是(shi)全面融入中國國新“大協同(tong)”格局。公(gong)司與國新系統所有單位均建(jian)立了協同(tong)聯系，持(chi)續服務(wu)好各業務(wu)板塊的(de)資金(jin)募集(ji)、財務(wu)顧(gu)問、份額減持(chi)、研(yan)究咨詢等業務(wu)需求。加入中國國新以來(lai)已實現111項協同(tong)業務(wu)落地，推進中的(de)協同(tong)業務(wu)60項，進一步豐富(fu)了中國國新的(de)國有資本運營(ying)手段。

　　二是服(fu)務(wu)央(yang)企(qi)(qi)成(cheng)效初(chu)步顯現。已(yi)進入11家(jia)央(yang)企(qi)(qi)白名(ming)單，目前正在(zai)為40家(jia)央(yang)企(qi)(qi)集團提供服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)央(yang)企(qi)(qi)融資規模占同期(qi)公(gong)司服(fu)務(wu)客戶直接融資總(zong)規模30%以上(shang)。主(zhu)承銷(xiao)中(zhong)交(jiao)地產、國新健康和(he)孚能(neng)科技定向增發，完(wan)成(cheng)中(zhong)交(jiao)地產公(gong)司債(zhai)和(he)ABS、國控租(zu)賃ABS、中(zhong)建材可續期(qi)債(zhai)等債(zhai)券的發行承銷(xiao)，設立基金對國家(jia)電投新能(neng)源(yuan)科技項(xiang)目進行股(gu)權投資。

　　三(san)(san)是積極(ji)踐行國家(jia)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)。公(gong)司搶抓海南(nan)自貿港建設機遇(yu)，與中國通航簽署(shu)戰略(lve)(lve)合(he)(he)作協議，中標(biao)三(san)(san)亞環投集團上(shang)市計劃財務(wu)顧問及研究咨詢服務(wu)項(xiang)目，設立海口(kou)國家(jia)高新區首只政府引導基(ji)金(jin)；圍(wei)繞東北全面振興戰略(lve)(lve)，形成(cheng)遼寧省屬國企重組整合(he)(he)方案(an)，為遼寧地(di)礦(kuang)集團混改提供財務(wu)顧問服務(wu)；踐行綠色發展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)，發行華(hua)電租(zu)賃綠色公(gong)司債(zhai)(zhai)，獨(du)家(jia)主承銷全國化(hua)工行業首單低(di)碳(tan)轉型掛鉤公(gong)司債(zhai)(zhai)，實(shi)現(xian)了公(gong)司在(zai)綠色債(zhai)(zhai)品種上(shang)零的(de)突破；踐行創新驅動(dong)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)，獨(du)家(jia)主承銷的(de)巨化(hua)集團科(ke)(ke)技創新債(zhai)(zhai)，實(shi)現(xian)了公(gong)司在(zai)科(ke)(ke)創債(zhai)(zhai)品種上(shang)零的(de)突破。

　　全力推進市場開拓 經營業績穩中向好

　　“在復雜(za)多(duo)變的(de)資本市(shi)(shi)場(chang)(chang)環(huan)境中，作為證券(quan)公司，我(wo)們在加入中國(guo)國(guo)新的(de)首個年度——2022年，便成功(gong)實現(xian)盈利5億(yi)元。”張海文對(dui)(dui)記者表示，面對(dui)(dui)2023年市(shi)(shi)場(chang)(chang)環(huan)境的(de)劇烈(lie)波動，國(guo)新證券(quan)憑借深入的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析與研判，精準錨定(ding)并(bing)堅(jian)守自身的(de)功(gong)能(neng)定(ding)位，充分發揮專業優勢，最(zui)終成功(gong)實現(xian)全(quan)年盈利4.84億(yi)元，實屬難能(neng)可(ke)貴(gui)。

　　國(guo)新證券相關業務負(fu)責人介(jie)紹，加入中國(guo)國(guo)新以來，公司(si)全力(li)推(tui)進市場(chang)開拓，經營(ying)業績穩(wen)(wen)中向好(hao)。2022年(nian)實現營(ying)業收入5.97億(yi)元，凈利潤5億(yi)元，同比(bi)增長176%，創(chuang)下五年(nian)來最好(hao)成績；2023年(nian)實現營(ying)業收入16.21億(yi)元，凈利潤4.84億(yi)元，在市場(chang)持續跌宕、監管(guan)政(zheng)策收緊的局(ju)面下，逆勢穩(wen)(wen)住了經營(ying)基本盤。

　　具體來看，公(gong)司(si)投(tou)行股權項目儲備達(da)到歷史最好水平，在2024年(nian)上半年(nian)市場萎縮的(de)行情下(xia)，股權承銷排(pai)名(ming)第34位，債券承銷排(pai)名(ming)第61位，較加入中(zhong)國國新(xin)(xin)前(qian)分別上升6位和19位。資管業(ye)務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)多家(jia)銀行及理(li)財子公(gong)司(si)的(de)授(shou)信準入，累計(ji)(ji)新(xin)(xin)發行產(chan)品(pin)共計(ji)(ji)35只，新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)立產(chan)品(pin)規(gui)模合計(ji)(ji)123.83億元，其中(zhong)多只產(chan)品(pin)在投(tou)資范圍、產(chan)品(pin)類型等(deng)方面(mian)彌(mi)補(bu)了(le)產(chan)品(pin)線空白。財富業(ye)務(wu)(wu)客戶數量達(da)158.55萬戶，較加入中(zhong)國國新(xin)(xin)前(qian)增長17%；中(zhong)證國新(xin)(xin)“1+N”央企(qi)系列指數基(ji)金(jin)屢創(chuang)銷售(shou)佳績，銷量比肩(jian)頭部券商；2023年(nian)以來先后落地10只券結(jie)(jie)產(chan)品(pin)，新(xin)(xin)增券結(jie)(jie)銷售(shou)規(gui)模4.35億元；極速交(jiao)易(yi)“火箭系統”完成(cheng)(cheng)開發上線，打造(zao)智(zhi)能算法平臺，形成(cheng)(cheng)服務(wu)(wu)機(ji)構客戶的(de)特色優勢。

　　公司(si)自營業(ye)(ye)務(wu)固定收益(yi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)絕對(dui)收益(yi)率保(bao)(bao)持行業(ye)(ye)領先，權(quan)益(yi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)高股(gu)息(xi)策略、場外衍生品、主觀多頭策略以及(ji)量化(hua)股(gu)票(piao)對(dui)沖(chong)等業(ye)(ye)務(wu)收益(yi)持續增(zeng)厚。研(yan)究(jiu)(jiu)業(ye)(ye)務(wu)累計(ji)發(fa)布近(jin)2000篇研(yan)究(jiu)(jiu)報告，承(cheng)擔國務(wu)院國資(zi)委、中國科協(xie)(xie)(xie)、中國證券業(ye)(ye)協(xie)(xie)(xie)會(hui)、上(shang)市公司(si)協(xie)(xie)(xie)會(hui)重點課(ke)題，開(kai)發(fa)“新鏈”智(zhi)能投(tou)(tou)(tou)研(yan)平(ping)臺，積極探(tan)索央企券商投(tou)(tou)(tou)研(yan)新范式。國新國證投(tou)(tou)(tou)資(zi)在管(guan)基金18只、管(guan)理資(zi)產規(gui)模30.36億元(yuan)，較加(jia)入中國國新前增(zeng)長51%。國新國證創投(tou)(tou)(tou)順利展業(ye)(ye)，助力國新證券形成了“投(tou)(tou)(tou)研(yan)+投(tou)(tou)(tou)資(zi)+保(bao)(bao)薦+跟(gen)投(tou)(tou)(tou)”的完整業(ye)(ye)務(wu)鏈條。

　　公(gong)司認真履行社會(hui)責任，市(shi)場形象不斷提(ti)升。在提(ti)升投資者(zhe)教(jiao)育(yu)及保(bao)護工(gong)作(zuo)(zuo)質效(xiao)方面(mian)，公(gong)司堅(jian)持站穩人民(min)立場、恪守(shou)信義(yi)義(yi)務，傾(qing)心(xin)(xin)竭力守(shou)護老百(bai)姓“錢袋子”，通過深(shen)入開(kai)展(zhan)(zhan)投資者(zhe)宣(xuan)傳教(jiao)育(yu)等，助力構(gou)建“大投保(bao)”格局。用心(xin)(xin)用力用情做好幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)，公(gong)司堅(jian)持以(yi)金融幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)為(wei)(wei)手(shou)段(duan)，以(yi)教(jiao)育(yu)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)為(wei)(wei)動力，以(yi)消費幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)為(wei)(wei)抓手(shou)，形成多(duo)層次、多(duo)渠道、多(duo)方位的精準幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)格局，與湖北利(li)川市(shi)、新疆麥蓋提(ti)縣、四(si)川宣(xuan)漢縣等7個國家(jia)脫貧(pin)地區開(kai)展(zhan)(zhan)“一(yi)司一(yi)縣”結對幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　值得關注(zhu)的是，近(jin)年(nian)來國新(xin)證券持(chi)續深化市場化改革機制，加大團隊建設力度，顯著激(ji)發了(le)隊伍的整體活力與創造力。“讓一批(pi)有志于到國新(xin)證券來成就自(zi)己事業(ye)的人來撐(cheng)起國新(xin)證券的二次創業(ye)和高(gao)質量(liang)發展。同時(shi)，我們也將為他們提(ti)供廣闊(kuo)的舞臺，助(zhu)力他們在(zai)職業(ye)生(sheng)涯(ya)中不斷成長，成為各自(zi)領域的行家里手。”張(zhang)海文說。

　　據國新證券(quan)有關負責人(ren)介(jie)紹，公司推進(jin)(jin)“薪酬(chou)、考核(he)、職級(ji)、組(zu)織”四大機(ji)制革(ge)新，以(yi)建立健全市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)運營體系。首先，實(shi)施(shi)(shi)薪酬(chou)激(ji)勵機(ji)制市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)改革(ge)，按(an)照“業(ye)績(ji)薪酬(chou)雙對(dui)標”原則，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)薪酬(chou)結構，按(an)照“提低(di)、擴中、限(xian)高(gao)”要求差異化(hua)(hua)(hua)(hua)設計(ji)固定薪酬(chou)寬帶表。其(qi)次(ci)，構建“三層六類”考核(he)體系，強化(hua)(hua)(hua)(hua)業(ye)績(ji)導(dao)向，實(shi)施(shi)(shi)業(ye)績(ji)掛鉤、強制分布與(yu)末位評議，營造(zao)競(jing)爭(zheng)氛圍，促(cu)進(jin)(jin)人(ren)員優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)流動(dong)。第三，穩妥推進(jin)(jin)MD職級(ji)體系改革(ge)，去除行(xing)政化(hua)(hua)(hua)(hua)色彩(cai)，拓寬職業(ye)發展路徑(jing)，加(jia)強考核(he)結果與(yu)職級(ji)升降的聯動(dong)，促(cu)進(jin)(jin)人(ren)才(cai)(cai)合理流動(dong)。第四，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)織架(jia)構，以(yi)戰略協同(tong)、業(ye)務(wu)驅動(dong)為(wei)指(zhi)引(yin)，借(jie)鑒行(xing)業(ye)最佳實(shi)踐，引(yin)入“賽馬機(ji)制”激(ji)活總(zong)公司業(ye)務(wu)單元，明確部門職責與(yu)權限(xian)。最后，聚(ju)焦人(ren)才(cai)(cai)瓶頸，實(shi)施(shi)(shi)“攀登計(ji)劃”，精準引(yin)進(jin)(jin)中高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)，強化(hua)(hua)(hua)(hua)關鍵崗(gang)位實(shi)力，構建人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊，啟動(dong)管培生招募與(yu)培養計(ji)劃，為(wei)長遠發展奠定堅(jian)實(shi)基礎。

　　加強黨的建設 傳承央企“紅色基因”

　　據(ju)國新證券(quan)介紹，公(gong)司(si)(si)不斷加(jia)強黨(dang)的(de)建(jian)設，堅(jian)定(ding)傳承央企“紅色基因”。首先，突出黨(dang)建(jian)引領，擦亮(liang)政治(zhi)(zhi)底色。堅(jian)持黨(dang)的(de)領導，加(jia)強黨(dang)的(de)建(jian)設，筑(zhu)牢(lao)公(gong)司(si)(si)的(de)“根(gen)”和“魂”，為(wei)(wei)高質量(liang)發(fa)展提供(gong)堅(jian)強政治(zhi)(zhi)保障(zhang)。認真落(luo)(luo)實“兩個一(yi)(yi)以(yi)貫之”，嚴(yan)(yan)(yan)格執行“三重(zhong)一(yi)(yi)大”決策(ce)制度，推動(dong)黨(dang)的(de)領導與公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)有機統一(yi)(yi)。強化思(si)想理(li)論武(wu)裝，鞏固(gu)拓展主(zhu)題(ti)教育成果(guo)，推進(jin)黨(dang)紀學(xue)習教育常態化，積(ji)極踐(jian)行“五要(yao)五不”的(de)中(zhong)國特(te)色金融文化，在思(si)想上(shang)政治(zhi)(zhi)上(shang)行動(dong)上(shang)同黨(dang)中(zhong)央保持高度一(yi)(yi)致。持續(xu)提升基層黨(dang)建(jian)標準化、規范化水平，以(yi)“黨(dang)建(jian)+區域協同”為(wei)(wei)抓手(shou)推動(dong)黨(dang)建(jian)與業務深(shen)度融合，充分發(fa)揮黨(dang)員(yuan)先鋒模(mo)范作用，切實將黨(dang)的(de)政治(zhi)(zhi)優勢(shi)和組(zu)織優勢(shi)轉化為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展優勢(shi)。深(shen)化落(luo)(luo)實全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)主(zhu)體責任，堅(jian)持從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)履責、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)管理(li)、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)要(yao)求(qiu)、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)監督、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)正風、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)肅紀、從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)(yan)考核，嚴(yan)(yan)(yan)格落(luo)(luo)實中(zhong)央八項規定(ding)精神(shen)，健全(quan)完(wan)善糾“四風”樹新風長效機制，持續(xu)營(ying)造風清氣正的(de)良好政治(zhi)(zhi)生態。

　　其次，發揮功能作(zuo)用，打造(zao)特色優(you)勢(shi)。公司(si)(si)緊緊圍繞“立足(zu)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營公司(si)(si)服務(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)央(yang)企(qi)(qi)(qi)改革大局(ju)”這一中心任務(wu)(wu)(wu)，打造(zao)服務(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營和(he)央(yang)企(qi)(qi)(qi)價值(zhi)提(ti)升(sheng)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。通過資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)(shi)場(chang)發現(xian)和(he)重估優(you)質(zhi)(zhi)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)價值(zhi)，不斷增強為(wei)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)形態轉換(huan)、合(he)理流動、保值(zhi)增值(zhi)提(ti)供(gong)綜合(he)服務(wu)(wu)(wu)的能力(li)；聚焦(jiao)戰略性新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)未(wei)來(lai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，引導資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)進行市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)價值(zhi)投資(zi)(zi)(zi)(zi)，沿產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)配置業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)鏈(lian)，助力(li)央(yang)企(qi)(qi)(qi)打造(zao)現(xian)代(dai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群和(he)技(ji)術策源地(di)；為(wei)央(yang)企(qi)(qi)(qi)提(ti)供(gong)標的推(tui)薦、交易撮合(he)、估值(zhi)定(ding)價等財(cai)務(wu)(wu)(wu)顧(gu)問(wen)服務(wu)(wu)(wu)，推(tui)動央(yang)企(qi)(qi)(qi)戰略性重組和(he)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)；為(wei)央(yang)企(qi)(qi)(qi)上市(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)提(ti)供(gong)“產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)+管理+資(zi)(zi)(zi)(zi)金+市(shi)(shi)(shi)值(zhi)”賦(fu)能式綜合(he)顧(gu)問(wen)方案，通過分(fen)拆上市(shi)(shi)(shi)、優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)注入等手段，助力(li)央(yang)企(qi)(qi)(qi)控(kong)股上市(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)做(zuo)好市(shi)(shi)(shi)值(zhi)管理，提(ti)升(sheng)發展(zhan)質(zhi)(zhi)量；積極探索“投行+投資(zi)(zi)(zi)(zi)+投研+財(cai)富”的綜合(he)化(hua)(hua)服務(wu)(wu)(wu)模式，有(you)效滿足(zu)客戶多(duo)樣化(hua)(hua)、全周期的金融(rong)服務(wu)(wu)(wu)需求(qiu)；加大“根(gen)據地(di)建設(she)”力(li)度(du)，在具有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)源稟賦(fu)和(he)相對優(you)勢(shi)的地(di)區深(shen)耕深(shen)挖，推(tui)動央(yang)地(di)合(he)作(zuo)，助力(li)地(di)方經濟社(she)會發展(zhan)；做(zuo)好“五篇大文章(zhang)”，踐行國(guo)(guo)家發展(zhan)戰略。

　　第三，強化合規風(feng)(feng)控，嚴(yan)守發(fa)展底(di)線(xian)。樹立正(zheng)確的經營觀(guan)、業績(ji)觀(guan)、風(feng)(feng)險(xian)觀(guan)，處理好穩和進、當前(qian)(qian)和長(chang)遠(yuan)的關系(xi)，不(bu)盲目擴(kuo)張，不(bu)貪(tan)功(gong)冒進，在(zai)自身風(feng)(feng)險(xian)承受能力(li)范圍內(nei)審慎決策，將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)考量的要求(qiu)落實到公司經營活動全過程(cheng)各領(ling)域各環節，風(feng)(feng)險(xian)防(fang)控“三道防(fang)線(xian)”協同發(fa)力(li)，加強對業務的前(qian)(qian)瞻性支持和重點風(feng)(feng)險(xian)領(ling)域的日常管控，堅決守住(zhu)不(bu)發(fa)生重大風(feng)(feng)險(xian)的底(di)線(xian)。

　　第四，加強隊伍建(jian)設，深化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企。深入推進內(nei)部挖潛、外(wai)部招(zhao)聘、青年培養、全(quan)員提升(sheng)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企戰略(lve)，加快人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍管(guan)理向精細化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)和(he)精準化(hua)(hua)邁進，提升(sheng)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)規范化(hua)(hua)水平，堅持黨(dang)管(guan)干(gan)部、黨(dang)管(guan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)原則，牢牢把(ba)握住國有企業(ye)20字標準，嚴把(ba)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)關，鮮明樹立“能者(zhe)上、優者(zhe)獎(jiang)、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰”的選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)導向。

　　第五(wu)，注(zhu)重品牌(pai)價值，履行社會責(ze)任。公司認真踐行新(xin)發(fa)(fa)展理念(nian)，助力構建(jian)(jian)新(xin)發(fa)(fa)展格局，貫(guan)徹落實“雙碳(tan)”目標，抓好節能(neng)減排各項工作(zuo)，探索構建(jian)(jian)ESG投(tou)資(zi)(zi)體系，更好實現(xian)價值發(fa)(fa)現(xian)功(gong)能(neng)。以(yi)公益幫扶為切入點(dian)，為推動鄉(xiang)村全面振興做出新(xin)貢獻。積極推進投(tou)資(zi)(zi)者教育與保護工作(zuo)，引導廣大投(tou)資(zi)(zi)者堅持(chi)理性投(tou)資(zi)(zi)、價值投(tou)資(zi)(zi)。積極籌(chou)集公益資(zi)(zi)金、開展公益項目，塑造可信賴、負(fu)責(ze)任、受尊敬的國有證券公司品牌(pai)形象。

　　國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)證券(quan)有(you)(you)關(guan)負(fu)責人表(biao)示，下一步，國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)證券(quan)將堅持以習(xi)近平新(xin)時代中國(guo)(guo)(guo)(guo)特色(se)社會主義思想為(wei)指導，認(ren)真(zhen)貫徹黨中央(yang)、國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)決策部署及(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委、中國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)工(gong)作要求，始終胸懷“國(guo)(guo)(guo)(guo)之(zhi)大者”，把功能性作用發揮擺(bai)在首位，以國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)證券(quan)之(zhi)所能，服務(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)家發展之(zhi)所需，按(an)照“業(ye)績顯(xian)著、經營穩健、功能突出、特色(se)鮮明、依(yi)法合(he)規、廉潔守(shou)信”的(de)高質量發展內涵要求，深入(ru)推進精神(shen)、戰略、組織、業(ye)務(wu)、管(guan)理(li)“五個重塑”，加快打造“強(qiang)、優(you)、特、美(mei)”的(de)一流券(quan)商，努力(li)成為(wei)一家運作有(you)(you)特色(se)、行業(ye)有(you)(you)地位、市(shi)場有(you)(you)影響(xiang)、股(gu)東(dong)滿意、客戶青睞、員工(gong)自(zi)豪、監(jian)管(guan)放心的(de)精品化國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)證券(quan)公司，為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)資央(yang)企改革、金融強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)建設和中國(guo)(guo)(guo)(guo)式現代化做出更大貢獻。