下半年以(yi)來，光伏(fu)板(ban)塊集體飆漲，不少投資人士高呼：“光伏(fu)產(chan)業的黃金時代(dai)來了(le)！”

　　作為擁有兩家光伏產業(ye)鏈(lian)上市公(gong)司的掌舵人，晶科科技、晶科能(neng)源(yuan)董(dong)事長李仙(xian)德卻說：“保持耐心。”

　　投身光(guang)伏(fu)行(xing)業十(shi)數(shu)載，李(li)仙(xian)德十(shi)分低(di)調(diao)，極(ji)少拋(pao)頭露面(mian)，“晶科(ke)只有專業的(de)(de)職業經(jing)理人，沒有老板”是他常(chang)說的(de)(de)一(yi)句(ju)話。近日，李(li)仙(xian)德做(zuo)客(ke)由(you)上海證券報與約(yue)珥傳媒聯合主辦的(de)(de)《直面(mian)掌門人》節目，聊起了晶科(ke)科(ke)技的(de)(de)發展計劃(hua)、光(guang)伏(fu)行(xing)業的(de)(de)成(cheng)長前景。盡管依然沉穩(wen)、低(di)調(diao)，但句(ju)句(ju)干貨。

　　“我曾經寫過一(yi)句話：不要高(gao)估(gu)了一(yi)兩年(nian)的動蕩，而低估(gu)了在(zai)未來十(shi)年(nian)的一(yi)個變化。”李仙德(de)告訴記(ji)者，既(ji)然選(xuan)擇了光(guang)伏行(xing)業，制定了發(fa)展戰略(lve)，那就需要保持耐心(xin)，一(yi)直堅持下去。

　　兩大板塊齊發力

　　在2020年新年致辭中，李仙德寫(xie)道：“當明白了(le)一萬個道理，你還愿意(yi)委屈地堅守的東(dong)西(xi)，應該是(shi)(shi)真(zhen)正有趣的東(dong)西(xi)，能讓人興奮的東(dong)西(xi)，這是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)，這是(shi)(shi)真(zhen)愛，天(tian)生(sheng)和真(zhen)愛是(shi)(shi)第一動力。”

　　今年5月(yue)，晶(jing)科科技登陸A股。“晶(jing)科科技就是(shi)(shi)提(ti)供光伏電站(zhan)一體化解(jie)決(jue)方案，從(cong)開(kai)發(fa)、投資、建設，到運(yun)營、管(guan)理，再(zai)到轉讓(rang)、交易，全(quan)部涉(she)及(ji)。”李仙德坦言，這是(shi)(shi)晶(jing)科科技的業務(wu)模式，也是(shi)(shi)核(he)心(xin)競爭力所在。

　　截至2020年6月末(mo)，晶科科技光(guang)伏電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)運營項目累計裝(zhuang)機(ji)容量約3045.47兆(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)，其中集中式(shi)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)2242.89兆(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)，分布式(shi)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)802.58兆(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)，居國內(nei)光(guang)伏電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)開發運營行(xing)業前列。同時，公司另有在建自持(chi)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)裝(zhuang)機(ji)規模約616.44兆(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)，儲(chu)備待(dai)建電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)規模約1408.75兆(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)，為(wei)持(chi)續(xu)發展提供有力支撐。

　　另一邊，晶科(ke)能(neng)(neng)源(yuan)也在(zai)籌劃大動(dong)作。9月22日(ri)，晶科(ke)能(neng)(neng)源(yuan)宣布，公(gong)司(si)(si)(si)董事會已批準一項戰略計(ji)劃，其(qi)主要運營子公(gong)司(si)(si)(si)江西晶科(ke)有意赴上(shang)海證券交(jiao)易所(suo)科(ke)創板上(shang)市。這意味(wei)著，李仙德有望在(zai)晶科(ke)能(neng)(neng)源(yuan)、晶科(ke)科(ke)技之后(hou)，收(shou)獲第(di)三家上(shang)市公(gong)司(si)(si)(si)。

　　事實上(shang)，由(you)于(yu)光伏進入平價時代，行業(ye)內各大(da)公司(si)均在(zai)快速擴產，在(zai)此過程中，融資就(jiu)成了(le)非(fei)常關鍵的一環。

　　“國(guo)內資本(ben)(ben)市場越(yue)來越(yue)成熟，我們看到(dao)了(le)中國(guo)資本(ben)(ben)市場的機(ji)會，希望(wang)分(fen)拆晶科(ke)能源主要業務板塊在科(ke)創板上市，目前仍在計劃中。”李(li)仙德如此回應。

　　三大優勢之上謀轉型

　　在(zai)央企(qi)、外資林(lin)立的新能源領(ling)域，晶科科技為何(he)能做到行業領(ling)先？

　　李仙德給出了答案(an)——全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)(hua)。其一，全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)能力。晶(jing)科(ke)(ke)科(ke)(ke)技(ji)可以在(zai)全(quan)球(qiu)范(fan)圍內(nei)尋找最(zui)佳合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴，例如2020年與法國電(dian)力集團EDF合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)拿下了阿布(bu)扎(zha)比二(er)期項(xiang)(xiang)目。其二(er)，商業(ye)模式(shi)(shi)的(de)多元化(hua)(hua)(hua)。晶(jing)科(ke)(ke)科(ke)(ke)技(ji)有多種合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)(shi)，聯合(he)(he)(he)(he)(he)開發(fa)、參股(gu)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)都很擅長。其三，專業(ye)能力。晶(jing)科(ke)(ke)科(ke)(ke)技(ji)在(zai)光伏(fu)發(fa)電(dian)行業(ye)深耕十(shi)數年，有足(zu)夠的(de)產業(ye)深度，能夠根據(ju)每個項(xiang)(xiang)目的(de)地形、地貌、日照、氣候等(deng)諸多因素，量(liang)身(shen)打(da)造(zao)最(zui)適合(he)(he)(he)(he)(he)的(de)光伏(fu)發(fa)電(dian)方案(an)。

　　在此基礎上，晶(jing)科科技還在謀(mou)求轉型(xing)——從制造商(shang)到服(fu)務商(shang)的轉型(xing)。

　　“與國(guo)有企(qi)業相比，民營企(qi)業的資金(jin)優(you)勢(shi)不明顯。因此，我們希望(wang)更(geng)多(duo)地(di)通(tong)過資源整合、模式合作的方式，管(guan)理(li)更(geng)多(duo)光伏電站，從(cong)而探索出一條新路。”李(li)仙德告(gao)訴記者。

　　據介紹，相比于傳統行業，光伏行業有一些特性，其中一點就(jiu)是可以讓更多(duo)的人參與(yu)進來，加上信息化的手段，實(shi)現能源(yuan)互聯網。

　　李仙德舉例(li)說(shuo)，用(yong)(yong)戶可以利用(yong)(yong)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)和儲能系(xi)統(tong)(tong)，降低用(yong)(yong)電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)，甚(shen)至可以顛覆傳統(tong)(tong)電(dian)(dian)力交易模式(shi)。以前，能源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司賣(mai)電(dian)(dian)給(gei)(gei)電(dian)(dian)網，電(dian)(dian)網再賣(mai)給(gei)(gei)客(ke)戶。由(you)于(yu)光伏發(fa)電(dian)(dian)的(de)特殊性，現在可以顛覆傳統(tong)(tong)模式(shi)，能源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司直接賣(mai)電(dian)(dian)給(gei)(gei)客(ke)戶，只(zhi)是(shi)這些(xie)都是(shi)要通過(guo)信息(xi)化來降低運維(wei)(wei)成(cheng)本(ben)，才能體現價值。據悉，晶科科技(ji)已經提前做了一些(xie)布局，包括信息(xi)化運維(wei)(wei)系(xi)統(tong)(tong)、售電(dian)(dian)業(ye)務(wu)、綜合能源(yuan)(yuan)管理業(ye)務(wu)等。

　　“光伏發電的特點帶來交(jiao)易(yi)模式的改變(bian)，其中可能會出(chu)現一些(xie)新的商(shang)業模式，而我們(men)愿意做嘗(chang)試和創(chuang)新。”李仙德說。

　　“保持戰略的耐心”

　　今年下半年，光伏行業備受關注，而李仙德卻并(bing)不在意，“在行業時間(jian)久了，不會在意短(duan)期的波動。”

　　回憶一(yi)(yi)路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)(de)歷程，李(li)仙德沒有提(ti)及自己的(de)(de)(de)(de)高瞻遠矚(zhu)，而是(shi)歸功于(yu)團隊的(de)(de)(de)(de)努(nu)力。“2011年(nian)，光伏(fu)行(xing)業(ye)遭遇歐美雙反的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團隊非(fei)常(chang)優秀，我(wo)們(men)更(geng)貼近市場，迅速地把市場信(xin)息帶回來，做出(chu)決定(ding)。我(wo)一(yi)(yi)直說，晶科擁有一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)有執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)團隊。”

　　李(li)仙德說，當時很多(duo)企業(ye)都在(zai)(zai)討論去國(guo)外設廠，晶科(ke)能源不是(shi)第(di)一(yi)個(ge)討論的，卻是(shi)第(di)一(yi)個(ge)在(zai)(zai)馬來西亞建成工廠的，規避(bi)了歐美雙反(fan)問題(ti)。后來，晶科(ke)能源又(you)在(zai)(zai)美國(guo)率(lv)先設廠。“在(zai)(zai)行業(ye)發展過程中，總(zong)會碰到(dao)這(zhe)樣和那樣的問題(ti)，我(wo)們的團隊(dui)都是(shi)選擇面對，克服每一(yi)個(ge)困難，才能做到(dao)今天這(zhe)樣一(yi)個(ge)規模。”

　　展(zhan)望(wang)未來，李仙德認為行(xing)業發展(zhan)空間(jian)很(hen)(hen)大。中(zhong)(zhong)國(guo)已提出要爭(zheng)取(qu)2060年前(qian)實(shi)現碳中(zhong)(zhong)和。這一目標將倒逼中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)轉型大幅提速(su)，光伏等可再生能(neng)(neng)源(yuan)有望(wang)在“十四五”乃至更長(chang)時(shi)期內(nei)倍速(su)發展(zhan)，這會(hui)給產業鏈(lian)上下游公司帶(dai)來很(hen)(hen)多(duo)機(ji)會(hui)。同時(shi)，光伏進入了平價上網時(shi)代，盈利模(mo)式(shi)已經(jing)走(zou)通，更多(duo)的資本和金融會(hui)關(guan)注行(xing)業發展(zhan)。

　　在(zai)李仙德看(kan)來(lai)，晶科科技(ji)、晶科能源已經做了非常充分(fen)的(de)準備，多年積累都將為未來(lai)的(de)發展做非常好的(de)鋪(pu)墊。

　　“業績長虹(hong)需要我們保持(chi)戰略的(de)耐(nai)心，長時間的(de)持(chi)續投入，提升公司的(de)厚度(du)。”李仙德說。