聚(ju)品(pin)國際(ji)是(shi)(shi)目(mu)前商(shang)城中最能賺錢的(de)項(xiang)目(mu)，和聚(ju)品(pin)國際(ji)合作(zuo)自然是(shi)(shi)不(bu)會錯(cuo)的(de)。旗下很多(duo)加(jia)(jia)盟商(shang)都在(zai)稱贊(zan)聚(ju)品(pin)國際(ji)的(de)盈利執行(xing)模式，真的(de)是(shi)(shi)不(bu)同于(yu)其(qi)他(ta)商(shang)城的(de)盈利模式，聚(ju)品(pin)國際(ji)的(de)管(guan)理模式非常嚴格，對每一件(jian)產品(pin)都是(shi)(shi)負責人(ren)有質量的(de)檢驗，加(jia)(jia)盟聚(ju)品(pin)國際(ji)可以讓你在(zai)盈利中享受快樂！

　　聚品(pin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)品(pin)牌價值能(neng)(neng)力(li)(li)。外國(guo)(guo)零售企(qi)業的(de)(de)(de)無形資產占總資產的(de)(de)(de)比例約(yue)為5%。聚品(pin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)(de)發展目標(biao)應(ying)該(gai)是培育出一(yi)個(ge)具有(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)知名度的(de)(de)(de)品(pin)牌，使品(pin)牌形象深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)。成本控制(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)。聚品(pin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)(de)采購成本、物流配(pei)送成本的(de)(de)(de)控制(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)較國(guo)(guo)際(ji)(ji)領先水平有(you)差距，因此存在(zai)商品(pin)價位高(gao)的(de)(de)(de)問題。人(ren)才聚集能(neng)(neng)力(li)(li)。聚品(pin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)企(qi)業的(de)(de)(de)中高(gao)層管理(li)人(ren)員多數屬于(yu)經驗型人(ren)才，這一(yi)部分(fen)人(ren)在(zai)經驗積累上是足夠(gou)的(de)(de)(de)。

　　加(jia)強對(dui)聚(ju)品國際供(gong)應(ying)(ying)鏈信(xin)息(xi)流的(de)(de)管(guan)理(li)。信(xin)息(xi)共(gong)享是實現供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)效益的(de)(de)基礎(chu)。一條供(gong)應(ying)(ying)鏈要做到上(shang)中下(xia)游(you)各環節(jie)協調運(yun)行，就必須(xu)先在各個環節(jie)主體(ti)間建立(li)順利運(yun)行的(de)(de)高質量(liang)的(de)(de)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞與(yu)(yu)共(gong)享系(xi)統。利用(yong)信(xin)息(xi)技術建立(li)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)自動訂貨(huo)系(xi)統，據此向(xiang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)發出采(cai)購(gou)指令、獲取收據和裝(zhuang)運(yun)清(qing)單，同時通知供(gong)應(ying)(ying)商(shang)其產品的(de)(de)銷售情況，特別是分類銷量(liang)、存貨(huo)、缺貨(huo)等。在這種基礎(chu)上(shang)，企業(ye)自身應(ying)(ying)逐(zhu)步(bu)(bu)做到商(shang)店(dian)銷售與(yu)(yu)配(pei)送(song)(song)運(yun)營(ying)保(bao)持同步(bu)(bu)，配(pei)送(song)(song)運(yun)營(ying)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)生(sheng)產保(bao)持一致(zhi)。

　　聚品國(guo)際(ji)(ji)取舍經(jing)(jing)營活動(dong)。所(suo)謂取舍，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)明(ming)確如何為此類顧(gu)客(ke)(ke)創造界定(ding)(ding)價值(zhi)，哪些經(jing)(jing)營活動(dong)是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可少的(de)(de)，而哪些又是(shi)(shi)完全不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)，這(zhe)叫有所(suo)為有所(suo)不(bu)為。并(bing)不(bu)是(shi)(shi)經(jing)(jing)營范圍越(yue)廣(guang)越(yue)好，承諾的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)越(yue)多越(yue)好，反而會有負面的(de)(de)影響。聚品國(guo)際(ji)(ji)在戰略(lve)定(ding)(ding)位后，一定(ding)(ding)要(yao)(yao)抓住如何為顧(gu)客(ke)(ke)創造價值(zhi)的(de)(de)核(he)心問(wen)題，敢于取舍經(jing)(jing)營活動(dong)和(he)(he)經(jing)(jing)營品種。要(yao)(yao)堅決克(ke)服(fu)(fu)經(jing)(jing)營范圍和(he)(he)經(jing)(jing)營品種毫(hao)無(wu)特(te)色、千店(dian)一面的(de)(de)傳統習慣，緊盯顧(gu)客(ke)(ke)群的(de)(de)需求偏好和(he)(he)消費難題來(lai)調整商品范圍、增(zeng)減商品種類、改變(bian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)內容，旗幟鮮明(ming)地(di)突出自己的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)對象(xiang)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)宗旨、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)品種和(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)特(te)色，由此來(lai)吸引(yin)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)對象(xiang)并(bing)培養忠(zhong)誠顧(gu)客(ke)(ke)。

　　這(zhe)就是聚品國(guo)際在對于(yu)管理(li)規定的統一(yi)模(mo)(mo)式(shi)平臺，這(zhe)樣先進的技術水平是聚品國(guo)際的經營理(li)念，讓(rang)每一(yi)位(wei)加(jia)盟商有著自(zi)(zi)己(ji)的理(li)想(xiang)奮斗(dou)前(qian)進，盈(ying)利執行(xing)模(mo)(mo)式(shi)就在于(yu)如何(he)管理(li)有效的賺錢機(ji)會(hui)爭取在最(zui)短的時(shi)間內把自(zi)(zi)己(ji)的事業做大，為以后的互聯網事業奮斗(dou)終身，讓(rang)我們與聚品國(guo)際共創輝煌！