O2O作為(wei)近期的熱(re)門話題，無論是線(xian)上還(huan)是線(xian)下(xia)的企業都其(qi)十(shi)分熱(re)衷(zhong)。天貓作為(wei)雙十(shi)一(yi)狂歡節的源頭，其(qi)一(yi)舉(ju)一(yi)動(dong)也(ye)是備受關注。今(jin)年雙十(shi)一(yi)天貓打著O2O的旗號，切入(ru)家(jia)居(ju)電商(shang)(shang)行業，遭(zao)到了以紅星(xing)美凱龍、居(ju)然之家(jia)、吉盛偉邦等(deng)為(wei)代表的19家(jia)大(da)型家(jia)居(ju)賣(mai)場(chang)聯合抵制(zhi)，共同簽署了《中國家(jia)具協(xie)會市場(chang)委(wei)員關于規范電子商(shang)(shang)務工作的意見》，一(yi)致(zhi)對外抵制(zhi)天貓。迫于強大(da)壓力，天貓隨(sui)即做出(chu)妥協(xie)，向家(jia)裝類目商(shang)(shang)家(jia)發(fa)放通(tong)知，解除雙方關于O2O合作的補充協(xie)議。

　　這是電子商(shang)務(wu)快(kuai)速發(fa)展以(yi)來，線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下渠道首(shou)次發(fa)生(sheng)正面沖(chong)突。但凡沖(chong)突，不論其(qi)何種形式(shi)，矛盾核心(xin)均(jun)為(wei)利益(yi)分(fen)配未達成一(yi)致。今年雙十一(yi)天貓(mao)期望促成500億(yi)的(de)交易額是其(qi)出發(fa)點，但其(qi)行(xing)動使賣(mai)場瞬間淪為(wei)電商(shang)的(de)線(xian)(xian)(xian)下體(ti)驗館，經(jing)銷(xiao)商(shang)都變為(wei)了(le)線(xian)(xian)(xian)下搬運工(gong)。此外，閉口不談線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下價格的(de)不一(yi)致，變相(xiang)利用家居賣(mai)場的(de)實(shi)體(ti)資源，為(wei)線(xian)(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)售倒流，也使一(yi)眾賣(mai)場大為(wei)光火。

　　可(ke)是，將天貓(mao)擋(dang)在門(men)外并沒有太大的(de)意義(yi)，就(jiu)算(suan)擋(dang)得(de)住天貓(mao)，也(ye)擋(dang)不住消費者與互(hu)聯網的(de)迅速(su)融合。猶如(ru)即(ji)使沒有馬云(yun)，電子商(shang)務(wu)仍將伴隨互(hu)聯網第一代青(qing)年人的(de)成(cheng)長順利破土。電子商(shang)務(wu)、線(xian)下實體店進行O2O產業鏈打造或(huo)結合已演化成(cheng)為不可(ke)逆的(de)趨勢。這次表面上的(de)抵制成(cheng)功(gong)，暴露了電商(shang)平臺的(de)焦慮(lv)以及線(xian)下實體賣場關于自身建設的(de)前瞻性缺(que)乏。思(si)索如(ru)何布局O2O，似(si)乎(hu)成(cheng)為電商(shang)規避不掉的(de)環(huan)節。

　　但，凡事總(zong)有例外。跳出傳統電商領域只(zhi)劃分綜合平(ping)臺或垂直電商的(de)(de)觀念(nian)，YOHO!有貨堅持自(zi)(zi)己(ji)提出的(de)(de)“分眾電商”定位，并開拓(tuo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)線下資源，免于(yu)遭受(shou)與其他商家(jia)合作時面臨攤薄利潤的(de)(de)艱苦拿捏，將O2O也精準地打上自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)烙印。

　　YOHO!有貨(huo)沿襲了(le)《YOHO!潮流志(zhi)》、《YOHO!女生(sheng)志(zhi)》以及YOHO.CN社區的潮流基因(yin)，販售針對(dui)潮人群體的各品(pin)類商(shang)品(pin)，在電商(shang)圈中個(ge)性鮮明(ming)、獨樹一幟。今年7月份，YOHO!有貨(huo)聯合國內外50余家(jia)潮流品(pin)牌舉辦的線下預售展YOHOOD，開創了(le)潮流品(pin)牌O2O+C2B模式的先河。活動兩天(tian)銷售額額逾2000萬元，吸納原本處(chu)于進(jin)駐(zhu)中國市場(chang)迷茫期的眾多國際品(pin)牌正式簽署了(le)首(shou)例入駐(zhu)合約，變(bian)現了(le)聚合能力。

　　據悉，YOHO!有貨以YOHOOD活動(dong)作(zuo)為(wei)試水(shui)石塊，現已著(zhu)手建設(she)位于的(de)(de)南京(jing)市(shi)區的(de)(de)第(di)一家線下(xia)實體店。據YOHO!有貨總(zong)(zong)裁(cai)鈕叢笑介紹(shao)：雖然電子(zi)商務近年來發展得如(ru)火如(ru)荼，但國(guo)內線上銷(xiao)售總(zong)(zong)額(e)也(ye)仍(reng)只(zhi)占商品(pin)銷(xiao)售總(zong)(zong)量的(de)(de)7%，就(jiu)算(suan)是(shi)美(mei)國(guo)，線上銷(xiao)售總(zong)(zong)額(e)也(ye)只(zhi)占30%左右(you)，這說明(ming)大量的(de)(de)消費仍(reng)聚集在線下(xia)。再看(kan)我們(men)7月份活動(dong)的(de)(de)新客增長情況，也(ye)進(jin)(jin)一步(bu)表明(ming)建設(she)線下(xia)實體店的(de)(de)必要性在于接觸和(he)獲取潛在用(yong)戶群，而非(fei)粗(cu)放地(di)促(cu)進(jin)(jin)銷(xiao)售。

　　線下實(shi)體(ti)(ti)店一(yi)(yi)旦投入運營(ying)，YOHO!集團將形成集合平(ping)面媒體(ti)(ti)(《YOHO!潮(chao)流志(zhi)》、《YOHO!女生(sheng)志(zhi)》)、網(wang)絡論壇(CN社區)、互聯網(wang)媒體(ti)(ti)(APP以及節目)、線下活動(YOHOOD)、實(shi)體(ti)(ti)店五位一(yi)(yi)體(ti)(ti)的(de)線上(shang)線下一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)模(mo)式，為消(xiao)費(fei)者提(ti)供(gong)潮(chao)流資(zi)訊、營(ying)造(zao)生(sheng)活模(mo)式、提(ti)供(gong)潮(chao)流體(ti)(ti)驗進(jin)而消(xiao)化(hua)消(xiao)費(fei)需求，打(da)造(zao)潮(chao)流產業(ye)鏈的(de)閉環，精準聚合消(xiao)費(fei)者，提(ti)升(sheng)用戶粘性。

　　若形容(rong)電商欲大舉進攻O2O山頭，目前的進度才(cai)是僅(jin)僅(jin)踏出了頭兩(liang)步，鹿死誰手尚(shang)未可(ke)知(zhi)，YOHO!有貨或可(ke)在眼下(xia)獲得一朵小紅花，但未來(lai)發展仍需繼續擦亮雙(shuang)眼。我們盡可(ke)期待電商領(ling)域中的另一匹(pi)黑馬。