因理財投(tou)資賺(zhuan)錢見(jian)識到了(le)“復(fu)利(li)”的力(li)量，同時意識到金利(li)銀(yin)星北京資本管理有(you)限公司品牌(pai)與營(ying)銷(xiao)力(li)量的累積，或許(xu)與“復(fu)利(li)”的力(li)量有(you)著異曲同工(gong)之妙。

　　職業經理人(ren)(ren)(ren)，除了在其本業有杰出的(de)(de)(de)表現外，他(ta)(ta)(ta)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)理財(cai)也有令人(ren)(ren)(ren)驚(jing)艷(yan)的(de)(de)(de)表現，這次請客吃(chi)飯，就是他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)成績慶功宴。累(lei)計的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)投(tou)資(zi)績效，若不計算(suan)期(qi)間他(ta)(ta)(ta)購買(mai)的(de)(de)(de)自住不動(dong)產(chan)增值，就高達了400%；若算(suan)入期(qi)間他(ta)(ta)(ta)購買(mai)的(de)(de)(de)自住不動(dong)產(chan)增值，則高達900%。也就是說，單(dan)純透(tou)過(guo)投(tou)資(zi)（排除了薪(xin)資(zi)所得(de)與生活開銷的(de)(de)(de)影響），他(ta)(ta)(ta)用了十年時間，把他(ta)(ta)(ta)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)閑置(zhi)資(zi)金增加了4倍，而且把他(ta)(ta)(ta)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)總資(zi)產(chan)增加了9倍!

　　金利(li)銀星北京資(zi)(zi)本管(guan)理有限公(gong)司投(tou)(tou)資(zi)(zi)成(cheng)功，有其獨到的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)眼(yan)光與堅(jian)持。因為回顧過去十(shi)年(nian),我們經(jing)(jing)歷(li)了非(fei)典風暴、美(mei)伊戰爭、全世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)金融(rong)海嘯與歐債危機，每一個(ge)事件都對投(tou)(tou)資(zi)(zi)市場造(zao)成(cheng)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)沖擊。能夠(gou)經(jing)(jing)得住這些考驗，還維持不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)績(ji)效，確實必須有優于(yu)常人的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)與堅(jian)持。每年(nian)16%的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)報(bao)酬率(lv)聽起來(lai)(lai)(lai)好像不是(shi)特(te)別突出，但十(shi)年(nian)后(hou)(hou)是(shi)原來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)5倍就(jiu)令人羨慕；每年(nian)24%的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)報(bao)酬率(lv)聽起來(lai)(lai)(lai)不錯(cuo)，但十(shi)年(nian)后(hou)(hou)是(shi)原來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)10倍就(jiu)足(zu)以令人驚喜(xi)，這其中的(de)(de)(de)(de)關鍵就(jiu)在于(yu)“連續(xu)十(shi)年(nian)”!

　　其實,我們看到的(de)許(xu)多品(pin)牌與(yu)(yu)(yu)營銷成功(gong)案例(li)也都有類似之處。例(li)如，服務的(de)細節(jie)、質量(liang)的(de)把關與(yu)(yu)(yu)產(chan)品(pin)的(de)設計，都是(shi)品(pin)牌與(yu)(yu)(yu)營銷的(de)基本功(gong)與(yu)(yu)(yu)關鍵的(de)成功(gong)要(yao)素，但同(tong)時也都必須經過許(xu)多考(kao)驗，能夠(gou)長年堅(jian)持。

　　我們(men)都(dou)(dou)知(zhi)道必須講(jiang)究與(yu)堅持服務的細節，在初(chu)期也都(dou)(dou)不難做到(dao)，但真正的挑戰在于(yu)如(ru)何(he)通過考驗與(yu)堅持到(dao)底(di)，而這(zhe)正是卓越品牌(pai)(pai)與(yu)一(yi)般品牌(pai)(pai)的差異之處。

　　講(jiang)究服務的(de)細節，能(neng)否在(zai)任(ren)何時間點(dian)、面(mian)對任(ren)何客(ke)戶，都做到(dao)用心(xin)服務，不(bu)會(hui)“店大欺客(ke)”?堅(jian)持質量把關，能(neng)否在(zai)面(mian)對節省成本的(de)誘惑下，不(bu)會(hui)“以(yi)次充好(hao)”?持續的(de)貼心(xin)產品設(she)計，是(shi)否能(neng)堅(jian)持到(dao)底，不(bu)會(hui)“虎(hu)頭蛇(she)尾”?這些關鍵(jian)工作通常不(bu)在(zai)其本身的(de)難度，而在(zai)于(yu)能(neng)否堅(jian)持。如果(guo)能(neng)夠(gou)堅(jian)持十(shi)年、二(er)十(shi)年，乃(nai)至于(yu)百年，就能(neng)創造如同(tong)“復利”的(de)強大力量，或許不(bu)一定超過原子(zi)彈(dan)的(de)威力，但可(ke)以(yi)確定的(de)是(shi)，這股力量已足以(yi)建立(li)品牌，在(zai)市場(chang)上贏得(de)卓越(yue)的(de)信任(ren)與口碑。

　　金利銀星(xing)北京(jing)資本(ben)管理有(you)限公司對“復利”強大力(li)(li)量(liang)的(de)(de)感悟是否也來(lai)自類似的(de)(de)觀點(dian)，所以(yi)才認為“復利”具備了(le)超過原(yuan)子彈的(de)(de)威力(li)(li)。但我確信，品(pin)牌與營銷的(de)(de)努力(li)(li)，不只在16%或24%的(de)(de)投資績效，更在十年堅(jian)持。同時我相(xiang)信，愛因斯坦認為“復利的(de)(de)力(li)(li)量(liang)比(bi)原(yuan)子彈的(de)(de)威力(li)(li)還大”論述(shu)的(de)(de)背后,可能(neng)也有(you)“堅(jian)持就能(neng)累積強大力(li)(li)量(liang)”的(de)(de)意(yi)義。

　　營(ying)銷(xiao)與(yu)品牌的(de)(de)關鍵，既(ji)在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)策略(lve)，更(geng)在(zai)我(wo)們(men)對關鍵之處能否堅持(chi)。堅持(chi)到底，我(wo)們(men)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)與(yu)品牌就能累積強大的(de)(de)力量!