棕櫚園林3月14日(ri)早間公布2015年度利潤分配預案(an),公司(si)以截(jie)止2015年12月31日(ri)公司(si)總(zong)股(gu)本5.51億股(gu)為基數,每10股(gu)轉增(zeng)15 股(gu),合計資(zi)本公積金轉增(zeng)股(gu)本8.26股(gu)。與(yu)此同時,公司(si)同步公告以自有資(zi)本出資(zi)1000萬元通過股(gu)權受讓和增(zeng)資(zi)的(de)形式(shi)投資(zi)樂(le)客(ke)(ke)VR,本次股(gu)權交易完成后,公司(si)將持有樂(le)客(ke)(ke)VR 4%的(de)股(gu)權。
高送轉擴大股本 匹配未來發展規模
“這是棕櫚(lv)(lv)園(yuan)林(lin)(lin)向(xiang)棕櫚(lv)(lv)生態(tai)城(cheng)鎮‘躍變’在資本(ben)市(shi)場的(de)標志性一步(bu)。”棕櫚(lv)(lv)園(yuan)林(lin)(lin)董秘馮(feng)玉蘭(lan)如(ru)此評價分配(pei)方(fang)案(an)。與棕櫚(lv)(lv)更名一樣(yang),在馮(feng)玉蘭(lan)看來,這都(dou)是棕櫚(lv)(lv)向(xiang)生態(tai)城(cheng)鎮轉(zhuan)型決心的(de)表現。去年,棕櫚(lv)(lv)園(yuan)林(lin)(lin)對組織架構與生產管(guan)理(li)進(jin)行較大改(gai)革(ge),基本(ben)完(wan)成了內部和(he)外部的(de)戰(zhan)略部署。“當我們(men)的(de)身(shen)體長(chang)高(gao)、長(chang)大時,過去的(de)衣服肯定不(bu)合身(shen)。站在市(shi)值管(guan)理(li)的(de)角度(du),我們(men)認為完(wan)全(quan)有必(bi)要擴大股本(ben)規(gui)模(mo)(mo),才能匹配(pei)未來棕櫚(lv)(lv)生態(tai)城(cheng)鎮的(de)企業格局和(he)規(gui)模(mo)(mo);而且公司(si)資本(ben)公積金余額(e)充足。”
數(shu)據顯(xian)示(shi),當前棕(zong)櫚(lv)(lv)園(yuan)林股(gu)本(ben)為5.51億,資本(ben)公(gong)積(ji)金2015年期末(mo)余額高達23.24億,較同(tong)行業企業,公(gong)司股(gu)本(ben)偏低。若本(ben)輪利潤分配(pei)實施后,棕(zong)櫚(lv)(lv)園(yuan)林股(gu)本(ben)將擴大到13.77億元,資本(ben)公(gong)積(ji)金尚余14.98億元。
大股東計劃減持 深度布局VR+生態城鎮戰略
對于公告披露的(de)公司第二(er)大(da)股(gu)東賴(lai)國傳先生的(de)減(jian)持計(ji)劃,馮(feng)玉蘭主動回(hui)應:“這是公司大(da)股(gu)東配合生態城鎮戰(zhan)略發展(zhan)為下一步動作(zuo)所做的(de)主動資金安排,這一點完全可以從(cong)公司戰(zhan)略轉型以來系列動作(zuo)得到論(lun)證。”
作(zuo)(zuo)為棕(zong)(zong)櫚園林的前總經理, 2014年(nian)5月董(dong)事會換屆后,賴國傳以其個人實(shi)際控制的棕(zong)(zong)櫚投(tou)資(zi)(zi)有(you)限公(gong)司(si)與成都仟坤投(tou)資(zi)(zi)有(you)限公(gong)司(si)和湖南潯(xun)龍河投(tou)資(zi)(zi)控股有(you)限公(gong)司(si)合(he)作(zuo)(zuo)成立了幸福時代生(sheng)態城(cheng)鎮(zhen)開發有(you)限公(gong)司(si),主要負(fu)責(ze)生(sheng)態城(cheng)鎮(zhen)項目的運(yun)(yun)營(ying)開發,探(tan)索(suo)棕(zong)(zong)櫚生(sheng)態城(cheng)鎮(zhen)運(yun)(yun)營(ying)端的商業模式。2016年(nian)2月,在(zai)棕(zong)(zong)櫚園林與和君(jun)資(zi)(zi)本聯合(he)成立的滿天(tian)星項目中(zhong),賴國傳以自(zi)有(you)資(zi)(zi)金3000萬入股該VR產業基(ji)金。據了解(jie),賴國傳還有(you)其它新業務領域的產業尚在(zai)孵(fu)化和培育中(zhong)。
數據顯示,賴(lai)國傳持有(you)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)票6858.52萬股(gu)(gu),持股(gu)(gu)比例為(wei)(wei)12.45%,其(qi)自(zi)持有(you)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)份至今(jin)一股(gu)(gu)未減(jian),且在公(gong)(gong)司(si)2014年(nian)度非公(gong)(gong)開發行股(gu)(gu)票中(zhong)(zhong)再次認購(gou)了1250萬股(gu)(gu),鎖定期為(wei)(wei)三(san)年(nian)。本次計劃(hua)減(jian)持,根據公(gong)(gong)告(gao)內容(rong),其(qi)減(jian)持所獲得的(de)(de)資金主要用于“配合公(gong)(gong)司(si)生(sheng)態城(cheng)(cheng)鎮的(de)(de)戰略發展,投資或孵(fu)化(hua)與生(sheng)態城(cheng)(cheng)鎮產(chan)業(ye)相(xiang)關的(de)(de)項目,以(yi)及進一步加大(da)對VR產(chan)業(ye)的(de)(de)投資布局(ju)等方面,夯實(shi)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)(zhong)長期戰略落(luo)地基(ji)礎。“
戰略入股樂客VR 進軍VR主題公園
值得關注(zhu)的是(shi),樂(le)客VR作為滿天星A輪投(tou)資(zi)項目,此(ci)次(ci)棕櫚園(yuan)(yuan)林以現金攜手滿天星、掌趣科技三家共(gong)同(tong)參與其A+輪融資(zi)計(ji)劃(hua),其戰(zhan)略意圖(tu)直指VR主題公園(yuan)(yuan)這一藍海市(shi)場。
資(zi)料顯示,樂客VR專注于VR娛樂領域,其主營(ying)業務是為虛擬現實(shi)線(xian)下(xia)體驗館提供(gong)硬件支持(chi)、技(ji)術支持(chi)、內(nei)容(rong)支持(chi)等(deng)一體化解決方(fang)案,并通過(guo)云端提供(gong)線(xian)下(xia)VR內(nei)容(rong)更新服務。自2015年3月(yue)成立至今,不(bu)足一年的時間已經在國(guo)內(nei)建立起1000多(duo)家(jia)虛擬現實(shi)線(xian)下(xia)體驗點。2016年1月(yue)單月(yue)營(ying)收規模突破(po)300萬元(yuan),高成長性吸引了海(hai)爾賽富、和(he)君資(zi)本、九合創投等(deng)投資(zi)機構入股布(bu)局。創始人何文(wen)藝曾(ceng)參(can)與過(guo)《權利的游戲》、《超凡蜘蛛俠(xia)》、《星(xing)際迷航2》等(deng)好萊塢大(da)片的特效(xiao)制作,擁有較(jiao)為深厚的影(ying)視、娛樂與系統集(ji)成開(kai)發能力。
“我(wo)們(men)非常看(kan)(kan)好樂客的(de)商業模式(shi)與前景,同樣看(kan)(kan)重(zhong)創始(shi)團隊(dui)的(de)專業背景。”馮玉蘭對于本輪(lun)投資信(xin)心滿(man)滿(man),“棕櫚園林(lin)作(zuo)為國內園林(lin)景觀龍頭企(qi)業,與迪士(shi)尼長達10多年的(de)合作(zuo)就是我(wo)們(men)景觀營造能(neng)力最(zui)好的(de)證明(ming),而樂客擅(shan)長VR內容(rong)的(de)建設,二者優(you)勢(shi)互(hu)補、強強聯合,開拓(tuo)VR主題公園這一藍(lan)海市場,真正從虛(xu)擬走進現實。”
根據(ju)樂(le)客VR官方(fang)介紹,樂(le)客VR未(wei)來將布局大型VR體驗(yan)館和(he)VR主(zhu)(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)。他(ta)們已(yi)和(he)HTC達成合作,在(zai)研發基于HTC VIVE的(de)體驗(yan)方(fang)案,也在(zai)同國外(wai)的(de)主(zhu)(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)合作,將方(fang)案引(yin)入(ru)中國。為(wei)此樂(le)客VR已(yi)成立三家子公(gong)司(si)(si),分別聚(ju)焦于游(you)戲(xi)內容(rong)研發,主(zhu)(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)建設和(he)線下連鎖品(pin)牌。以棕櫚園(yuan)(yuan)林投資其主(zhu)(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)子公(gong)司(si)(si)的(de)形式,開展“有關VR主(zhu)(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)創意設計及(ji)整體解決方(fang)案的(de)業務”。
“未(wei)來,VR主(zhu)題公園完全可以實(shi)現品牌、技術、產品和商業(ye)模式的(de)輸(shu)出、產業(ye)化。”馮玉蘭強調,“它不(bu)會只(zhi)局限在我們(men)的(de)生態城鎮項目中,但對于棕櫚生態城鎮的(de)建設、運營和內容(rong)三駕馬車(che)而(er)言,VR主(zhu)題公園將是(shi)我們(men)生態城鎮內容(rong)方面的(de)重(zhong)要內容(rong),是(shi)夯實(shi)VR+生態城鎮戰略的(de)基(ji)礎,它將是(shi)一個充(chong)滿(man)想象空間的(de)巨大市場。”
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