棕櫚園(yuan)林(lin)3月30日晚間發布了2015年年報,報告(gao)期內,公(gong)司實(shi)現(xian)營業(ye)收(shou)入44億(yi)元,同比下降12.11%;實(shi)現(xian)歸屬于(yu)上(shang)市公(gong)司股(gu)東的凈利潤為-2.11億(yi)元,同比下滑149.39%。公(gong)司擬以資本(ben)公(gong)積(ji)金向全體(ti)股(gu)東每10股(gu)轉增15股(gu)。
上市六年以來,公司盈利首(shou)次出(chu)現大幅(fu)虧損。對此,公司董秘馮玉蘭(lan)接受中國證券報記者采訪時表示(shi),2015年的虧損是由于(yu)公司轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)多種因素(su)影響所造成的。一(yi)方面(mian),由于(yu)分期(qi)收購(gou)貝爾高林(lin),財(cai)務(wu)(wu)會計準則要(yao)求導致(zhi)了虧損;另(ling)一(yi)方面(mian),主(zhu)業在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)間(jian),主(zhu)動(dong)退出(chu)了一(yi)部分風險業務(wu)(wu),新的業態仍在投資期(qi)間(jian)未產生(sheng)效益等(deng)原(yuan)因,導致(zhi)主(zhu)業盈利也下滑(hua)較大。
不過,馮玉蘭指出,2015年的(de)虧損(sun)是特殊時期的(de)特殊情況,2016年,隨著(zhu)公司內部管理架(jia)構(gou)調整完畢(bi),傳統園林業(ye)務(wu)設計與施工協同發展以及生態(tai)城(cheng)鎮(zhen)業(ye)務(wu)進入(ru)運(yun)營(ying)(ying)階段(duan),公司的(de)營(ying)(ying)收和盈利將會不斷(duan)改善。
傳統業務“以退為進”
2015年,公司(si)在(zai)內部(bu)管理方面(mian)率先啟動并完成全面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)管理改革(ge)與組織(zhi)架構調整,改變(bian)過去(qu)“增(zeng)產(chan)(chan)不(bu)增(zeng)收”的增(zeng)長方式,搭建了輕資產(chan)(chan)、可復(fu)制的開放式運(yun)營(ying)平臺(tai)。
所(suo)謂(wei)的(de)“輕(qing)資產、可(ke)復制(zhi)的(de)開放式運(yun)(yun)營(ying)平臺”,實際上(shang)(shang)就是把原來總部負(fu)責(ze)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)生產管(guan)(guan)理(li)環節都外包給項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)公司(si),獨立核(he)算。一(yi)方面可(ke)以(yi)提升(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)效益(yi),另一(yi)方面可(ke)以(yi)緩解總部的(de)運(yun)(yun)營(ying)壓(ya)力,將總部職能從生產管(guan)(guan)理(li)轉移(yi)到(dao)公司(si)戰略管(guan)(guan)控(kong)。在這個過程中,涉及到(dao)人員(yuan)、部門以(yi)及上(shang)(shang)下游合(he)作(zuo)商的(de)調整和清算,短期內導致公司(si)2015年(nian)的(de)運(yun)(yun)營(ying)成本有所(suo)上(shang)(shang)升(sheng)。
在(zai)以房地產(chan)為(wei)主的(de)傳統業(ye)務方面(mian),公司(si)主動放棄部分毛(mao)利(li)率低、回款風險大的(de)客戶,建立(li)利(li)潤(run)優(you)先、兼顧規模的(de)業(ye)務導向模式。與此(ci)同(tong)時,公司(si)通(tong)過控(kong)股貝爾高林,強化設(she)計在(zai)行業(ye)的(de)絕對領先優(you)勢,增(zeng)強盈利(li)能力。
生態城鎮標桿效應顯現
從2014年(nian)起,公司在(zai)湖南長沙、貴州貴安新區等地展開生態(tai)城(cheng)鎮項(xiang)目(mu)的(de)試(shi)點。目(mu)前,棕櫚(lv)生態(tai)城(cheng)鎮模式(shi)已(yi)(yi)初步成型,項(xiang)目(mu)標桿(gan)效應已(yi)(yi)經(jing)得(de)到顯現。談及棕櫚(lv)生態(tai)城(cheng)鎮模式(shi),馮玉蘭(lan)信(xin)心滿(man)滿(man)。在(zai)她看來,項(xiang)目(mu)的(de)標桿(gan)效益(yi)主要(yao)體現在(zai)政府(fu)肯定(ding)、模式(shi)輸(shu)出、市政訂單三個(ge)方面(mian)。
公(gong)(gong)司潯龍河、云(yun)漫湖(hu)模(mo)式都得到省(sheng)(sheng)市政府(fu)的(de)高(gao)度肯(ken)定,尤其(qi)是貴州云(yun)漫湖(hu)項目(mu)(mu),被貴州省(sheng)(sheng)委(wei)書記(ji)陳敏(min)爾(er)作為重點(dian)項目(mu)(mu)推介給云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)委(wei)書記(ji)李(li)紀恒帶領的(de)黨政代表團。這種標桿效應顯而易見(jian),全(quan)國(guo)各地政府(fu)紛紛拋(pao)來橄欖枝(zhi),公(gong)(gong)司開(kai)始(shi)對(dui)外輸出生(sheng)態(tai)城鎮業務(wu),包括(kuo)對(dui)上海金山、湖(hu)南(nan)醴(li)陵、海南(nan)海口項目(mu)(mu)的(de)前端(duan)咨(zi)詢顧問,并延伸到以湖(hu)州傳家小鎮為代表的(de)全(quan)程運營模(mo)式。同時,生(sheng)態(tai)城鎮業務(wu)也會反哺到傳統市政業務(wu)領域(yu),數(shu)據顯示,2015年(nian)公(gong)(gong)司與政府(fu)新(xin)簽框架協議金額(e)達140億(yi)元(yuan),其(qi)中大部分采用PPP/EPC模(mo)式予以落地。
生態城鎮向內容端推進
值得(de)一(yi)提的是(shi),2016年初以來,公司(si)相(xiang)繼投(tou)資了兩(liang)個(ge)VR項目,這是(shi)公司(si)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)城(cheng)(cheng)鎮運(yun)營(ying)向(xiang)內(nei)容端(duan)推(tui)進的重要一(yi)步。今年,公司(si)將(jiang)加快生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)城(cheng)(cheng)鎮內(nei)容板塊的建設,包括加大(da)加快以生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)城(cheng)(cheng)鎮為核心的孵化業務培(pei)育,在文化、教育、娛(yu)樂等領域(yu),結合互聯(lian)網、O2O、VR新技術(shu),形成(cheng)具有(you)自身(shen)知識產權與(yu)市場(chang)化前(qian)景的輕資產可(ke)復制(zhi)商業項目,為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)城(cheng)(cheng)鎮運(yun)營(ying)端(duan)導(dao)入相(xiang)關(guan)產業。預(yu)計,年內(nei)可(ke)實現首個(ge)項目的試點(dian)落地。
馮玉(yu)蘭介(jie)紹(shao),建(jian)設(she)、運營(ying)和內容(rong)是公(gong)司(si)生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)業務的三駕(jia)馬車(che)。在建(jian)設(she)板塊(kuai),公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)推動園林全產業鏈向(xiang)生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)端(duan)的產業升(sheng)級(ji),強(qiang)化公(gong)司(si)在生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)建(jian)設(she)端(duan)的領先地位;在運營(ying)板塊(kuai),公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)以(yi)自身日趨(qu)成熟(shu)的生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)運營(ying)模式為基(ji)礎(chu),大力(li)推進市場化的生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)運營(ying)管理業務,從頂層(ceng)搶占優質客戶資源(yuan);在內容(rong)板塊(kuai),公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)加(jia)大加(jia)快以(yi)生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)為核心的孵化業務培育,打造(zao)生態城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)內容(rong)端(duan)的王牌產品,強(qiang)化運營(ying)平臺的市場競爭(zheng)力(li)。
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