寶武(wu)(wu)鋼(gang)鐵整合之后(hou),剝離了鋼(gang)鐵資產武(wu)(wu)鋼(gang)股份的武(wu)(wu)鋼(gang)集團,已(yi)經開始尋求(qiu)新的發展路徑。而武(wu)(wu)鋼(gang)聚焦非鋼(gang)產業后(hou)跨出(chu)的第一大(da)步,可能將落(luo)腳(jiao)于房地產。
據招商蛇口(001979)3月14日晚(wan)間公告,公司(si)將與(yu)(yu)武鋼集團(tuan)、武漢青山國(guo)資(zi)集團(tuan)共同開(kai)(kai)發(fa)(fa)具備條件的武鋼存(cun)量土地資(zi)源,以此展開(kai)(kai)在社區(qu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)與(yu)(yu)運營(ying)(ying)、園區(qu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)與(yu)(yu)運營(ying)(ying)、物(wu)業(ye)與(yu)(yu)商業(ye)運營(ying)(ying)管理、產業(ye)對接(jie)等方向的合作。
根據(ju)相關協議,武鋼(gang)集(ji)團全資子公(gong)司(si)武鋼(gang)資產(chan)經(jing)營公(gong)司(si)將作為三方房地產(chan)投(tou)資平臺(tai)公(gong)司(si),招商蛇口與(yu)青山國(guo)資集(ji)團增資參與(yu)平臺(tai)公(gong)司(si)的(de)開發運營。增資完成后,招商蛇口、武鋼(gang)集(ji)團、青山國(guo)資集(ji)團將分(fen)別持有(you)平臺(tai)公(gong)司(si)50%、34%、16%的(de)股(gu)權。
招商蛇口并未披露此次合作(zuo)涉(she)及(ji)的增資(zi)(zi)金(jin)額、土地面積及(ji)具體區塊(kuai)。據國家企業(ye)(ye)信用信息公示系統數(shu)據,武鋼資(zi)(zi)產(chan)經營公司于2013年11月設立,注冊資(zi)(zi)本1000萬(wan)元。目前,該公司已對外投(tou)資(zi)(zi)了華楓傳感、湖(hu)北(bei)長(chang)江(jiang)產(chan)業(ye)(ye)基金(jin)和武鋼產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)基金(jin)等3家企業(ye)(ye)。
從公告內容(rong)來看,此次(ci)合作的重點之一社(she)(she)區(qu)開發(fa)與運營(ying)(ying),更容(rong)易理(li)解為(wei)進(jin)行住(zhu)宅地(di)產開發(fa)。一方面(mian),平臺公司將對武(wu)鋼集團(tuan)存量權屬土(tu)地(di)進(jin)行規劃調整(zheng),完成原有工(gong)業用地(di)的變性工(gong)作;另一方面(mian),平臺公司也可參(can)與市場招拍掛,獲(huo)取土(tu)地(di)后進(jin)行社(she)(she)區(qu)開發(fa)與運營(ying)(ying)。
在園區開發(fa)方面(mian),平臺公司將對(dui)武鋼老舊(jiu)廠房進(jin)行(xing)升級改造,并(bing)引入相關(guan)產業(ye)以發(fa)揮(hui)土地價值(zhi)。招(zhao)商蛇口還將與(yu)武鋼集團共同組建團隊,對(dui)商品住宅的(de)物業(ye)和持有型物業(ye)進(jin)行(xing)運營管理(li)。
事實(shi)上,雖然(ran)整合(he)(he)后的(de)武鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)名(ming)稱還叫“武鋼(gang)(gang)”,但(dan)已(yi)經與(yu)“鋼(gang)(gang)”無關。寶武集(ji)(ji)團(tuan)成立后,對(dui)武鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)定位,便是(shi)專注于非鋼(gang)(gang)多元產業(ye)發展。從此次與(yu)招商蛇口的(de)合(he)(he)作方(fang)案可以看出,武鋼(gang)(gang)已(yi)經開始實(shi)質性處置前期資產、運作新產業(ye)了。
證(zheng)券時報·e公司記者了解到,在3月12日結束(shu)的(de)武(wu)鋼(gang)集團(tuan)首期(qi)高管研修班(ban)上,寶武(wu)集團(tuan)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、武(wu)鋼(gang)集團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)郭斌表示(shi),武(wu)鋼(gang)要(yao)進一步(bu)加強產業(ye)聚焦,找到更多的(de)產業(ye)整(zheng)體(ti)優勢。
研修班上,武鋼高(gao)管層(ceng)還對集團(tuan)業務進(jin)行了系統梳理,研究了四個一級利(li)潤中心的組建方案(an),以(yi)推(tui)進(jin)公司產業鏈重組、業務整合(he)、優(you)化(hua)配置同類資源(yuan),實現專(zhuan)業化(hua)運營,打造若(ruo)干10億級利(li)潤規模的企業。
上述利(li)潤中心分(fen)別是(shi)指不動產(chan)(chan)、水務(wu)、康養和綠色城(cheng)建等四大(da)業(ye)務(wu)板塊(kuai),選擇(ze)進入(ru)的標準(zhun),一(yi)是(shi)產(chan)(chan)業(ye)有較好的市場前景與(yu)發展趨勢,二(er)是(shi)產(chan)(chan)業(ye)有基礎、有資源(yuan)、有優勢、有能力,三(san)是(shi)與(yu)寶武集團內部的產(chan)(chan)業(ye)戰(zhan)略錯峰布局。現在看來,與(yu)招商(shang)蛇(she)口的合作應與(yu)其中的不動產(chan)(chan)利(li)潤中心有關。
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