“格力(li)”品牌兩個(ge)蒼勁有力(li)的(de)大字,便出自(zi)他(ta)(ta)的(de)筆下。他(ta)(ta),為(wei)格力(li)電器(qi)千億規模(mo)打下了(le)堅實基(ji)礎;他(ta)(ta),執掌(zhang)格力(li)24年一(yi)直(zhi)勵精圖治、潛心(xin)企業經(jing)營;他(ta)(ta),為(wei)格力(li)注入了(le)“科(ke)技(ji)是(shi)企業脊梁(liang)”的(de)靈魂;他(ta)(ta),一(yi)手提拔了(le)格力(li)電器(qi)現任董(dong)事長董(dong)明珠。
作為“格(ge)(ge)力之父(fu)”,向(xiang)來(lai)低(di)調的格(ge)(ge)力電(dian)器創始人、原董事長朱江洪(hong)近日(ri)出版自傳(chuan),重回媒體關注的焦點。
雖(sui)已從格力“退位”五年,現年72歲的(de)朱江洪對行(xing)業的(de)影響力仍(reng)在延續。中國家(jia)電協會理事長(chang)姜豐認為,朱江洪是技(ji)術創新的(de)堅定倡(chang)導(dao)者。華南理工大學中國企(qi)業戰略管理研究中心教授藍海(hai)林(lin)則(ze)說,他的(de)自傳引發國企(qi)企(qi)業家(jia)如何從“制度(du)偶然”到“制度(du)必(bi)然”的(de)思考。
7月21日,當被第一財經記者問及對格(ge)力的(de)建議時,朱(zhu)江洪說:“已退(位)的(de)人(ren)不(bu)應(ying)該說三道(dao)四(si),新一代(企(qi)業家)有(you)新的(de)做法。”他在順(shun)德舉(ju)行(xing)的(de)新書簽(qian)售(shou)義(yi)賣活動上(shang),還幽(you)默地(di)說,寫自傳,無非(fei)把(ba)自己幾十年來的(de)所作所為“老(lao)老(lao)實實地(di)交待(dai)一下”,把(ba)工作經歷、思考過程(cheng)還原出(chu)來,“如(ru)果能給后來者啟(qi)迪,起到(dao)敲門磚的(de)作用(yong),目(mu)的(de)就(jiu)達到(dao)了”。
“國企高級打工仔”
朱江洪坦(tan)言,自己以前沒考慮過出書(shu)(shu),更沒考慮過親自寫(xie)(xie)(xie)書(shu)(shu)。但很多(duo)朋友動員他(ta)寫(xie)(xie)(xie),還介紹了(le)許多(duo)作家(jia)。“我也看了(le)所謂槍手的書(shu)(shu),寫(xie)(xie)(xie)得不錯,但總覺得缺點(dian)味(wei)道,沒有(you)親身(shen)經歷(li)過的感(gan)受。如果(guo)用第(di)三人稱寫(xie)(xie)(xie),像小說一(yi)樣,真實性又受到影響(xiang)。”
“自己寫書(shu)很困難,好在中國暖通空調協(xie)會下(xia)面的(de)一(yi)(yi)(yi)本雜志一(yi)(yi)(yi)直鼓勵(li)我(wo)(wo)。另外,一(yi)(yi)(yi)些老朋(peng)友也‘誘導’我(wo)(wo),說(shuo)你傳奇的(de)人(ren)生(sheng)、獨特(te)的(de)管理方(fang)法(fa),如果不(bu)通過文字流傳下(xia)來(lai),對關心我(wo)(wo)、關心格力的(de)人(ren),或(huo)者立志創業的(de)人(ren)來(lai)說(shuo),肯定是一(yi)(yi)(yi)個(ge)遺憾。我(wo)(wo)經(jing)不(bu)起誘惑,就試試看。”
他(ta)說,“在雜志上發表(biao),寫(xie)(xie)了(le)(le)(le)一期(qi),再等下(xia)一期(qi),有充分時(shi)間讓(rang)我想(xiang)。開始寫(xie)(xie)了(le)(le)(le)兩三期(qi),反映很好,有的德國(guo)、意大利、西班牙讀(du)者也反饋說,你寫(xie)(xie)的都是干貨,更增(zeng)加我寫(xie)(xie)下(xia)去的決心,原來想(xiang)寫(xie)(xie)十篇、八篇算了(le)(le)(le),后(hou)來寫(xie)(xie)了(le)(le)(le)15篇。”
“現在寫完了出版,引起(qi)很大反響(xiang)。很多(duo)人說(shuo)從(cong)中(zhong)受到啟(qi)發,也有反映不好(hao)的。網上(shang)有人說(shuo),你都退休了,還(huan)出來(lai)爭什么功?還(huan)談過去干什么?好(hao)像我要(yao)搶(qiang)功一(yi)樣。我奇怪了,最起(qi)碼我有功,才可以搶(qiang)嘛(ma)。”
朱江(jiang)洪坦然面對:這很(hen)正常,不(bu)能只允許別人(ren)(ren)說好話。做人(ren)(ren)難,你不(bu)寫,很(hen)多人(ren)(ren)有(you)意見;你寫出來(lai),也有(you)人(ren)(ren)有(you)意見。
“任何事情,我認(ren)準就干”。如當初為了(le)提高科技(ji)人員(yuan)的積(ji)極性,朱江(jiang)洪一下子把銷售(shou)人員(yuan)的激勵降低,結果(guo)走了(le)一大(da)批(pi)銷售(shou)人員(yuan)。“一個企業最重(zhong)要(yao)的不是銷售(shou),而是科技(ji)、產品、質量(liang)。如果(guo)科技(ji)人員(yuan)積(ji)極性出不來,你賣什(shen)么?”自此,格力(li)開始(shi)逐步走上科技(ji)創(chuang)新之路(lu)。
“我(wo)這(zhe)本(ben)書,從頭到(dao)尾,寫(xie)格力怎么(me)從小企(qi)業(ye)成為空調的(de)(de)航空母艦(jian)。整個過程(cheng)(cheng),有經驗(yan),也有教(jiao)訓。在寫(xie)作(zuo)過程(cheng)(cheng)中,我(wo)也得到(dao)老員(yuan)工(gong)的(de)(de)支持。他們告訴我(wo)很多(duo)細節,還給我(wo)提供了(le)很多(duo)資料,所以我(wo)感到(dao),我(wo)寫(xie)的(de)(de)東西,基本(ben)上實(shi)實(shi)在在反映了(le)格力發(fa)展過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。”
有的(de)事實與(yu)媒體之前(qian)(qian)的(de)報(bao)道相差很遠,有報(bao)道此前(qian)(qian)說格(ge)力(li)1996、1997年(nian)(nian)瀕(bin)臨倒閉,還有的(de)說格(ge)力(li)1995年(nian)(nian)前(qian)(qian)都(dou)是虧損的(de)。事實上,格(ge)力(li)電器(qi)1996年(nian)(nian)上市,按照證監(jian)會的(de)標準,上市前(qian)(qian)需連續三年(nian)(nian)業績增長。1996年(nian)(nian)上市后,格(ge)力(li)電器(qi)的(de)股價一下(xia)從十多元(yuan)飆升到50多元(yuan)。“1997年(nian)(nian),我們把格(ge)力(li)電器(qi)欠(qian)銀行的(de)錢都(dou)還清(qing),至今格(ge)力(li)不欠(qian)銀行一分錢。”
“我(wo)(wo)一出來工(gong)(gong)作就在國(guo)企,沒嘗試過民企的(de)(de)滋(zi)味。”朱江洪開(kai)玩笑說,“正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)國(guo)企,要(yao)求比一般(ban)企業更高。我(wo)(wo)去了巴西格力(li)十(shi)多(duo)次。每次市領(ling)導去考察,我(wo)(wo)都對工(gong)(gong)廠的(de)(de)巴西高管說,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)老板。我(wo)(wo)的(de)(de)心態(tai)并不敢(gan)自居為格力(li)的(de)(de)所有者,充其量是(shi)(shi)(shi)個高級打工(gong)(gong)仔(zi)。”
格力作為國(guo)有控股(gu)企(qi)業(ye),在競爭激(ji)烈的(de)家電(dian)行業(ye),為什(shen)么能生存、發(fa)展?朱(zhu)江(jiang)洪感嘆說,國(guo)企(qi)在家電(dian)行業(ye)能維持下來的(de),基本上沒剩多少,萬寶(bao)、華(hua)寶(bao)、華(hua)凌曾經輝煌,現在打著燈籠都(dou)找不到。所以,國(guo)企(qi)相當難(nan)。“但難(nan),不等于(yu)不能。難(nan),只要你想辦法做,也是能的(de)。”
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