12月6日(ri)，中國航天科工集團旗下的二級獨資企業——湖南航天有限責任(ren)公司（簡稱“湖南航天”）混合所有制改革(ge)增資簽(qian)約儀式在北(bei)交(jiao)所舉(ju)行。

　　作(zuo)為(wei)第(di)二批混改試點(dian)單(dan)位、國企改革“雙百(bai)企業(ye)(ye)”以及央企混改試點(dian)中第(di)一家軍工二級(ji)企業(ye)(ye)，湖南(nan)航天本次增(zeng)資最(zui)終(zhong)引(yin)入4家戰(zhan)略投資者，總(zong)投資13億(yi)元。

　　將實施骨干員工持股計劃

　　湖南(nan)航(hang)(hang)天此次(ci)(ci)引(yin)入的4家戰略投資(zi)者分別為：中(zhong)國(guo)國(guo)有資(zi)本風險投資(zi)基金（簡稱“國(guo)風投”）、國(guo)改(gai)雙百發展基金（簡稱“雙百基金”）、江蘇(su)疌泉航(hang)(hang)天工(gong)融債轉(zhuan)股(gu)投資(zi)基金和農(nong)銀(yin)金融資(zi)產投資(zi)有限公司(si)等(deng)知名機構(gou)。本次(ci)(ci)增資(zi)擴(kuo)股(gu)后，湖南(nan)航(hang)(hang)天原單(dan)一股(gu)東(dong)中(zhong)國(guo)航(hang)(hang)天科(ke)工(gong)集團公司(si)持股(gu)下降至68.35%，湖南(nan)航(hang)(hang)天由國(guo)有獨資(zi)公司(si)轉(zhuan)變(bian)為混合所有制企業。根據湖南(nan)航(hang)(hang)天的混改(gai)安排，經相關(guan)主管部門(men)審批通(tong)過(guo)后還將(jiang)實施骨干員工(gong)持股(gu)計劃。

　　湖南(nan)航(hang)天董事長唐應偉(wei)表示，此次(ci)混合所有制改革將采(cai)取引機(ji)制、引智(zhi)力、引資(zi)(zi)源(yuan)、引資(zi)(zi)金等舉(ju)措，通過產(chan)業協(xie)同、創新協(xie)同、資(zi)(zi)源(yuan)協(xie)同和人才協(xie)同，進一步完善公司法(fa)人治理結構和實(shi)施市場化的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制，充分激(ji)發(fa)(fa)企業活力，實(shi)現公司的(de)(de)高質量發(fa)(fa)展，把湖南(nan)航(hang)天打造成為具有核(he)心競(jing)爭力的(de)(de)一流軍工企業。

　　湖南航(hang)天(tian)成(cheng)立于1970年(nian)，此(ci)次混改前為中(zhong)國航(hang)天(tian)科(ke)工集團旗下的(de)(de)二級獨資企(qi)業(ye)。經過近50年(nian)的(de)(de)發展，該企(qi)業(ye)已形成(cheng)航(hang)天(tian)裝備、新材料、環境綜合治理(li)三大產(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)，在產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構、科(ke)技(ji)創新能力、人才梯隊、生產(chan)(chan)能力等方面(mian)具有良(liang)好的(de)(de)基礎和較強的(de)(de)市場競(jing)爭力。

　　引入戰投(tou)為產業發展賦(fu)能

　　國(guo)(guo)(guo)風(feng)投相關(guan)負責人(ren)表示，參與本次湖南航天混改(gai)增資(zi)，是國(guo)(guo)(guo)風(feng)投在(zai)新材料(liao)、高端裝備領(ling)域的(de)又一重要布局。國(guo)(guo)(guo)風(feng)投將協(xie)助(zhu)湖南航天推(tui)行市場化機制(zhi)，并結(jie)合中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新的(de)產業資(zi)源優勢形成(cheng)戰略協(xie)同效應，進(jin)一步(bu)釋(shi)放(fang)湖南航天的(de)混改(gai)紅(hong)利(li)，助(zhu)力企業長期發展。

　　“雙百基金”總經理戴育四表(biao)示，雙百基金投資入(ru)股后，將(jiang)聯合(he)(he)各投資人全力(li)支持湖(hu)南(nan)航天圍繞“五突破一加強”實施(shi)綜合(he)(he)性改(gai)革，為企(qi)業(ye)新發(fa)展(zhan)階段的(de)騰飛插上(shang)改(gai)革的(de)翅膀，支持湖(hu)南(nan)航天成為治理結構(gou)科學完善、經營機(ji)制靈活高效、黨的(de)領導堅(jian)強有力(li)、創新能力(li)和市場競爭力(li)顯(xian)著提升的(de)“雙百企(qi)業(ye)”，實現(xian)企(qi)業(ye)、股東和管理團隊的(de)共贏(ying)。

　　“此次增資(zi)是航(hang)天(tian)科(ke)工集(ji)團深入貫徹落實深化國有企(qi)業(ye)改革戰略(lve)部(bu)署(shu)，從(cong)戰略(lve)高度(du)認識新(xin)時代(dai)(dai)深化國有企(qi)業(ye)改革的重要意(yi)義。”中(zhong)國航(hang)天(tian)科(ke)工集(ji)團資(zi)產(chan)(chan)部(bu)副部(bu)長(chang)孫哲(zhe)指(zhi)出，組織湖(hu)(hu)(hu)南(nan)航(hang)天(tian)開展(zhan)產(chan)(chan)業(ye)結構轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)、資(zi)本資(zi)產(chan)(chan)結構優化調整，積極推(tui)動湖(hu)(hu)(hu)南(nan)航(hang)天(tian)混改試點，探索一條(tiao)具有典型(xing)(xing)性(xing)、代(dai)(dai)表性(xing)的混改之(zhi)路。通過(guo)此次混改，各(ge)戰略(lve)投資(zi)者能夠(gou)為湖(hu)(hu)(hu)南(nan)航(hang)天(tian)的長(chang)足發展(zhan)獻計(ji)獻策，為產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)賦(fu)能。