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長城汽車2020年營收超1033億元 凈利潤同比增長18.36%

崔小粟中國證券報·中證網

  中證網訊(xun)(記者 崔小粟(su))3月30日(ri)晚,長(chang)(chang)城汽(qi)車(che)發布了2020年(nian)度(du)報告(gao)。2020年(nian),長(chang)(chang)城汽(qi)車(che)全年(nian)營(ying)業總收入達1033.08億元(yuan),同比增長(chang)(chang)7.38%;歸屬于(yu)上市公司股東(dong)的凈利潤為53.62億元(yuan),同比增長(chang)(chang)18.36%。

  其中,整車(che)銷售收入(ru)923.86億元(yuan),同(tong)(tong)比增長(chang)7.11%;零(ling)部(bu)件及其他收入(ru)109.22億元(yuan),同(tong)(tong)比增長(chang)23.32%。長(chang)城汽(qi)車(che)品牌溢價(jia)(jia)能力(li)持續(xu)提升(sheng),2020年(nian)單車(che)平均售價(jia)(jia)較2019年(nian)提高3.1%。2020年(nian),長(chang)城汽(qi)車(che)研發投入(ru)總(zong)額51.50億元(yuan),同(tong)(tong)比增長(chang)21.22%。截至2020年(nian)底,長(chang)城汽(qi)車(che)研發團隊規模(mo)達1.9萬余人,研發人員(yuan)數(shu)量占公司總(zong)人數(shu)超30%。

  報(bao)告期內,長(chang)城汽車(che)以品類打(da)造(zao)品牌(pai),推出哈弗大狗、歐拉好貓、坦(tan)克300等(deng)一系(xi)列(lie)網紅車(che)型。2020年(nian)(nian),長(chang)城汽車(che)實(shi)現銷(xiao)量111.59萬(wan)輛(liang)(liang),同比增長(chang)5.41%,連續(xu)第五(wu)年(nian)(nian)突破(po)百萬(wan)銷(xiao)量。其中,哈弗品牌(pai)2020年(nian)(nian)銷(xiao)售超75萬(wan)輛(liang)(liang),連續(xu)11年(nian)(nian)奪得中國(guo)SUV銷(xiao)量第一;WEY品牌(pai)成為首個累計達成40萬(wan)輛(liang)(liang)的中國(guo)豪華SUV品牌(pai);歐拉品牌(pai)年(nian)(nian)銷(xiao)售5.6萬(wan)輛(liang)(liang),同比增長(chang)44.8%;長(chang)城皮卡年(nian)(nian)銷(xiao)售22.5萬(wan)輛(liang)(liang),市占率(lv)近50%。

  報告期內(nei),長(chang)城汽車(che)“檸檬”“坦克”“咖啡(fei)智(zhi)能”三大技術品牌(pai)發布,形成了以自動駕駛、智(zhi)能座艙、高效燃油、新能源相(xiang)互融合的(de)技術生態。此外,2021年初(chu),長(chang)城汽車(che)對行(xing)業(ye)領先的(de)汽車(che)智(zhi)能芯片企業(ye)——北京地平線機器人技術研發有(you)限(xian)公司進行(xing)戰略投資,正式進軍芯片產業(ye)。

  在組織(zhi)(zhi)變(bian)革方面(mian),長(chang)城汽車(che)(che)建立(li)了3.0版本的(de)組織(zhi)(zhi)架構,通過(guo)“小(xiao)(xiao)前臺、大中(zhong)臺、強后臺”模式,實(shi)現從(cong)“企業面(mian)向經銷商(shang)的(de)B2B模式”向“與(yu)用戶共創、直接觸達用戶的(de)B2C模式”的(de)轉(zhuan)型。將(jiang)組織(zhi)(zhi)“劃(hua)小(xiao)(xiao)”,長(chang)城汽車(che)(che)形(xing)成了“一車(che)(che)一品(pin)牌一公(gong)司”的(de)組織(zhi)(zhi)形(xing)態。著(zhu)力(li)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型,長(chang)城汽車(che)(che)成立(li)了企業數(shu)字化(hua)中(zhong)心(xin)和(he)產品(pin)數(shu)字化(hua)中(zhong)心(xin),布局“數(shu)據運(yun)營(ying)管理”。長(chang)城汽車(che)(che)還著(zhu)力(li)打(da)造利益(yi)捆(kun)綁與(yu)公(gong)平分享機(ji)制,推動員工(gong)從(cong)“打(da)工(gong)者”向“創業者”“合伙(huo)人”轉(zhuan)變(bian)。

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