中證網訊（記者 程竹）泰(tai)康(kang)(kang)資(zi)(zi)(zi)產副總經理、基(ji)(ji)礎設施(shi)及不動產投資(zi)(zi)(zi)中心負(fu)責人李振蓬近(jin)日表示，截至2017年6月，泰(tai)康(kang)(kang)資(zi)(zi)(zi)產另(ling)(ling)類(lei)投資(zi)(zi)(zi)規模(mo)(mo)近(jin)3千億(yi)元(yuan)，從開展另(ling)(ling)類(lei)投資(zi)(zi)(zi)業務至今(jin)，公司累計發(fa)行規模(mo)(mo)達到2150億(yi)元(yuan)。現階段(duan)，泰(tai)康(kang)(kang)資(zi)(zi)(zi)產通過(guo)股權方式(shi)參(can)與基(ji)(ji)礎設施(shi)投資(zi)(zi)(zi)的時代已經到來，未來將實施(shi)“三步走”戰略(lve)。

　　李振蓬表示(shi)，另類(lei)投資是大型機構投資者(zhe)分散風險(xian)，提高收益(yi)的(de)利器，泰康資產高度重視(shi)在另類(lei)投資領域主動(dong)管理能(neng)力的(de)發展與建設，是首批(pi)獲得基礎設施(shi)和不動(dong)產投資計劃產品創新(xin)能(neng)力備案的(de)機構之一(yi)。

　　泰(tai)康資(zi)產(chan)積極嘗試和(he)探索以股權(quan)投資(zi)的(de)方式為保險(xian)資(zi)金尋求和(he)構(gou)建低風(feng)險(xian)、長期限(xian)、有穩定現(xian)金流的(de)核心(xin)資(zi)產(chan)。目(mu)前，泰(tai)康資(zi)產(chan)股權(quan)投資(zi)的(de)規模超(chao)(chao)過550億；其中，基礎(chu)(chu)設施和(he)不動產(chan)領(ling)域投資(zi)超(chao)(chao)過330億元(yuan)。近年來(lai)，泰(tai)康資(zi)產(chan)在(zai)境內先后投資(zi)了中石油西(xi)氣東(dong)輸管線(xian)項(xiang)目(mu)、京滬高鐵項(xiang)目(mu)、招商公路股權(quan)項(xiang)目(mu)等(deng)基礎(chu)(chu)設施領(ling)域的(de)股權(quan)項(xiang)目(mu)，取得了良好的(de)經濟效(xiao)益和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益。

　　泰(tai)康資(zi)(zi)(zi)產(chan)基礎(chu)產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)一部負責(ze)人王勝偉認為，保險資(zi)(zi)(zi)金通過(guo)股權方式來(lai)參與基礎(chu)設(she)施(shi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)時代已經到來(lai)。泰(tai)康資(zi)(zi)(zi)產(chan)未(wei)來(lai)會加(jia)大對基礎(chu)設(she)施(shi)領域股權投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)力度，從債權投(tou)資(zi)(zi)(zi)向股權投(tou)資(zi)(zi)(zi)轉變。為此(ci)，泰(tai)康資(zi)(zi)(zi)產(chan)制(zhi)定了明(ming)確(que)的(de)戰略——產(chan)融結合，堅(jian)定地獲取有穩定現金流的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)。

　　王勝(sheng)偉透(tou)露，公(gong)司產(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)結合(he)戰略的(de)(de)實施(shi)分(fen)為(wei)三個(ge)步驟。第(di)一(yi)步是(shi)尋找細分(fen)市(shi)場(chang)，泰(tai)康(kang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)重(zhong)點關(guan)注商業(ye)(ye)模式清晰、收入(ru)來源簡單、運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)較低(di)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，對高速公(gong)路(lu)、燃(ran)氣管網、水務、新能源等(deng)行(xing)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)了(le)深(shen)入(ru)的(de)(de)研究并進(jin)行(xing)了(le)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)實踐。第(di)二步是(shi)尋找合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，目前泰(tai)康(kang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)積極尋求(qiu)與有獨特競爭優勢(shi)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)龍頭進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)，支持產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)合(he)力投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)相關(guan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。泰(tai)康(kang)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)財(cai)務投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)，有多年的(de)(de)財(cai)務投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)經驗，擁(yong)有長(chang)期的(de)(de)保險資(zi)(zi)(zi)(zi)金，遵循市(shi)場(chang)化的(de)(de)運(yun)作(zuo)機制，選(xuan)擇產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)有利于充(chong)分(fen)發揮金融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)優勢(shi)，相互取(qu)長(chang)補(bu)短(duan)。第(di)三步打造團隊、搭建平臺及確定具體的(de)(de)實施(shi)路(lu)徑(jing)，使泰(tai)康(kang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)向(xiang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)靠攏，成(cheng)(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)重(zhong)要的(de)(de)“玩家”是(shi)產(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)結合(he)核(he)心(xin)的(de)(de)策略。