記得我曾經在一年前的(de)(de)一篇(pian)專欄里,引用(yong)過一個有趣的(de)(de)比喻——用(yong)高爾夫球的(de)(de)不同風格來(lai)形容當年華夏基金叱咤江(jiang)湖的(de)(de)三駕(jia)馬車。
江暉擅長(chang)1號(hao)木桿,不經常用到,但一用到就打很遠——他(ta)的風(feng)格主(zhu)要是選時。
石波擅長7號鐵桿,滿場(chang)跑滿場(chang)用(yong),很(hen)實用(yong)但是很(hen)辛苦——他(ta)的(de)風(feng)格就(jiu)是不(bu)斷地實地調研,尋找好標的(de)。
王亞(ya)偉擅(shan)長推桿,在最后(hou)關(guan)頭,把(ba)球推進(jin)洞(dong)——他通(tong)過交(jiao)易創造利潤的能(neng)力有目共睹。
這個比喻不但有趣,而(er)且意(yi)味(wei)深長。而(er)一(yi)年之后再(zai)度(du)檢驗,你會發現其中(zhong)更多的韻(yun)味(wei)。
先(xian)來看江暉(hui)執掌的(de)星石投資。
我(wo)們來檢驗星石(shi)投(tou)資的全系(xi)列產品(pin),發(fa)現今年(nian)以來的收益(yi)精準地(di)分布在1%到(dao)-1%之間——在今年(nian)前幾個月動(dong)蕩的A股行情中,這(zhe)個成績不算很好,也(ye)不算很差。
而更(geng)重要的是,這說明,江暉(hui)依(yi)然嚴格地(di)控(kong)制著他的倉(cang)位。事實上(shang),據(ju)我了解,他目前的股票(piao)倉(cang)位依(yi)然在兩成以下。
低(di)倉(cang)位并不出奇,但如果連續(xu)兩(liang)年堅守低(di)倉(cang)位,就(jiu)很(hen)不容易了。
這說明,江暉的(de)1號木桿遲遲沒有揮桿——他還在等(deng)更好(hao)的(de)機會。
而(er)石波執掌的尚雅投資(zi)則(ze)是另一番光(guang)景。
去年(nian)到今年(nian),對(dui)于(yu)石波來(lai)說,是壓力頗大的一年(nian)。
他(ta)以擅長(chang)(chang)發掘成(cheng)長(chang)(chang)股而(er)著稱。而(er)近一年多(duo)來,由于中小板創業板估值的持續回歸(gui),導致尚雅旗(qi)下(xia)產品的業績面臨壓力。
不(bu)過,石(shi)波依然勤(qin)奮而激情四(si)溢。
接通石波的(de)電話,他又在去機場的(de)路上(shang),去參加投資(zi)的(de)某上(shang)市公司的(de)股(gu)東大會。
而前(qian)不(bu)久,他剛從湖南等地調(diao)研回(hui)來(lai),一口氣看了(le)十多家公(gong)司(si)。
他(ta)真的(de)是拿著7號鐵桿滿場跑的(de)選手(shou)。不斷通過調(diao)研(yan)去尋找(zhao)好標的(de)。
而(er)王亞偉,則在一個月前成(cheng)為了這三(san)個人(ren)中最后一個離(li)開(kai)華夏的人(ren)。
如果讀(du)過我前不久的(de)兩(liang)篇專欄,相信你對王亞偉(wei)的(de)風格已經有(you)了(le)較深入的(de)了(le)解(jie)——大(da)量的(de)數據檢(jian)驗證明,宏觀的(de)擇時(shi)和(he)中觀的(de)行(xing)業配置,對于王亞偉(wei)的(de)業績貢獻都不大(da)。
微觀的(de)擇股和交易,才(cai)是他(ta)的(de)殺(sha)手锏。
毫無疑問(wen),這是一個極(ji)佳的推桿選手。
而在(zai)這(zhe)篇文章的末尾,我想再告訴你一點小小的心得體(ti)會。
想要(yao)打好高爾夫,你要(yao)面(mian)臨的頭號敵人是(shi)“動作變形”。
打出(chu)一(yi)兩(liang)個好球(qiu),對你的成(cheng)績的好處,其實遠(yuan)遠(yuan)小于其對你心情的好處。對你的成(cheng)績真正(zheng)至(zhi)關重要的是,穩定(ding)性。
所以,鎖定你的揮桿(gan)動(dong)作,比什么都(dou)重要。
只有(you)鎖定,才能穩(wen)定。
對于投資與交(jiao)易(yi)來說(shuo),同樣重要的也是(shi),鎖定你(ni)的交(jiao)易(yi)動作(zuo)。
我相信,你(ni)會(hui)有經(jing)驗,會(hui)有盤(pan)感(gan),會(hui)有主(zhu)觀的遐(xia)想(xiang)——這些都很重要,但(dan)依然(ran)不夠。
你還需要一把(ba)鎖(suo)。就(jiu)像那(nei)三個人(ren)各自的鎖(suo)。
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