2020年接近尾聲，基金(jin)(jin)公司高(gao)管(guan)(guan)變(bian)更(geng)再(zai)創年度新(xin)高(gao)。數(shu)據顯示，今年以來(lai)已有(you)105家基金(jin)(jin)管(guan)(guan)理人(ren)的329位高(gao)管(guan)(guan)變(bian)更(geng)，高(gao)管(guan)(guan)變(bian)動(dong)人(ren)數(shu)再(zai)創新(xin)紀錄。

　　多(duo)位行(xing)(xing)業(ye)人(ren)士(shi)表示，資管(guan)行(xing)(xing)業(ye)格局巨(ju)變(bian)、行(xing)(xing)業(ye)競(jing)爭加劇(ju)、市場機會增多(duo)等(deng)，都催化了(le)高(gao)端人(ren)才的快速流(liu)動(dong)，但各家公(gong)募(mu)也力爭減弱高(gao)管(guan)變(bian)動(dong)對公(gong)司治(zhi)理等(deng)影響，并通過(guo)股權激勵等(deng)方式(shi)，多(duo)舉(ju)措留住(zhu)公(gong)司核心人(ren)才。

　　105家(jia)公募高管變(bian)更

　　Wind數據顯示，截(jie)至12月28日，今(jin)年(nian)共(gong)有105家(jia)基金(jin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)旗下329位高(gao)管(guan)(guan)發生(sheng)變更，超過了去年(nian)全年(nian)323人(ren)(ren)的(de)高(gao)管(guan)(guan)變動人(ren)(ren)數總和，再度刷新歷(li)(li)史紀錄。具體來看，今(jin)年(nian)董(dong)事長變更54人(ren)(ren)，涉及(ji)26家(jia)基金(jin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)；在41家(jia)基金(jin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)中，86位總經理(li)職(zhi)位發生(sheng)變更，也創下了歷(li)(li)年(nian)最高(gao)。

　　值得注意的是，今年多家(jia)大型公(gong)募基金高管變動，如(ru)工銀瑞信(xin)、博時、廣發、華安基金等，都出現公(gong)司董事長(chang)或(huo)總經理(li)變更(geng)，一度引發市場(chang)關(guan)注。

　　今年1月初，博時基(ji)金(jin)原(yuan)(yuan)董事(shi)長張光華離任(ren)，4月15日，公司原(yuan)(yuan)總經(jing)理江向陽升任(ren)董事(shi)長，并(bing)由(you)公司原(yuan)(yuan)副總經(jing)理王德英代(dai)任(ren)總經(jing)理一職。據悉，現任(ren)鵬(peng)華基(ji)金(jin)副總裁、博時基(ji)金(jin)原(yuan)(yuan)“老將”高陽將回歸，擬擔任(ren)博時基(ji)金(jin)總經(jing)理職務。

　　首家銀(yin)(yin)行系公(gong)募(mu)今年(nian)也迎來換帥(shuai)。原(yuan)工銀(yin)(yin)金融租(zu)賃黨(dang)委書記、總(zong)裁趙桂才(cai)已被(bei)任(ren)(ren)(ren)命為工銀(yin)(yin)瑞信基金黨(dang)委書記并(bing)主持工作。而工銀(yin)(yin)瑞信原(yuan)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)兼董事長王海璐(lu)已赴工銀(yin)(yin)理(li)(li)(li)財任(ren)(ren)(ren)職，將接(jie)棒已經(jing)(jing)辭職的(de)顧(gu)建綱，出(chu)任(ren)(ren)(ren)工銀(yin)(yin)理(li)(li)(li)財新(xin)任(ren)(ren)(ren)董事長。

　　作為中國基金業史上(shang)任(ren)職時間最長的總(zong)經理，林傳輝在(zai)12月11日離任(ren)廣發(fa)基金總(zong)經理，將(jiang)擔任(ren)廣發(fa)證券總(zong)經理。廣發(fa)基金總(zong)經理職務(wu)將(jiang)由公司原副總(zong)經理王凡(fan)出(chu)任(ren)。

　　華(hua)安基(ji)金原總(zong)經理童(tong)威也(ye)在今(jin)年8月離(li)任(ren)(ren)，曾任(ren)(ren)華(hua)夏(xia)基(ji)金副總(zong)經理兼華(hua)夏(xia)基(ji)金（香港）有限公司首席執行(xing)官的張霄嶺出任(ren)(ren)華(hua)安基(ji)金總(zong)經理，已于今(jin)年10月16日正(zheng)式任(ren)(ren)職。

　　12月份，楚鋼(gang)從中金(jin)(jin)基(ji)金(jin)(jin)董事長職務上(shang)離任，由胡長生(sheng)繼任；國泰(tai)基(ji)金(jin)(jin)董事長由陳勇勝(sheng)變更為(wei)邱(qiu)軍(jun)。

　　談及近(jin)兩年(nian)公(gong)(gong)募基(ji)(ji)(ji)金(jin)高(gao)管的(de)頻繁變(bian)(bian)更(geng)，華南一(yi)家(jia)大(da)型公(gong)(gong)募投研人士(shi)表示，基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司(si)高(gao)管變(bian)(bian)更(geng)增多(duo)，主要源于基(ji)(ji)(ji)金(jin)業(ye)格(ge)局發生了(le)較大(da)變(bian)(bian)化。首先，行(xing)業(ye)集(ji)中度提(ti)升、競爭激烈(lie)，一(yi)些基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司(si)控(kong)股權變(bian)(bian)更(geng)或股東方對基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司(si)發展戰略的(de)調整，導致公(gong)(gong)司(si)高(gao)管隨之變(bian)(bian)動(dong)；其(qi)次，法規允許(xu)更(geng)多(duo)主體進入資(zi)管行(xing)業(ye)，且部(bu)分基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司(si)紛紛實施員(yuan)工持股、股權激勵(li)等綜(zong)合激勵(li)措施，對專業(ye)人士(shi)有一(yi)定吸引力，加劇了(le)高(gao)端人才(cai)的(de)流動(dong)；此外，部(bu)分行(xing)業(ye)資(zi)深(shen)人士(shi)相繼屆齡(ling)退休，也(ye)是近(jin)兩年(nian)行(xing)業(ye)高(gao)管密集(ji)變(bian)(bian)動(dong)的(de)重要原(yuan)因。

　　滬上一(yi)(yi)家公(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)市場部負(fu)責人也表示(shi)，最(zui)(zui)近(jin)兩(liang)年變(bian)動(dong)數(shu)量創新高，有(you)(you)一(yi)(yi)定必然性：一(yi)(yi)是公(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)基金行(xing)業(ye)(ye)由于(yu)人才稀缺，一(yi)(yi)直以(yi)來就(jiu)有(you)(you)較高的人才流動(dong)率，業(ye)(ye)內早已習以(yi)為常；二是基金行(xing)業(ye)(ye)規模擴(kuo)容速度不斷加(jia)快，行(xing)業(ye)(ye)擴(kuo)容的背后不僅是業(ye)(ye)務(wu)的蓬勃(bo)發(fa)展，更有(you)(you)新競爭(zheng)者的不斷涌入(ru)，為行(xing)業(ye)(ye)創造(zao)了大量不同層級的工(gong)作(zuo)崗(gang)位和(he)工(gong)作(zuo)機會。此(ci)外，大金融混業(ye)(ye)經(jing)營格局下，私募(mu)(mu)基金、券商資管(guan)、銀(yin)行(xing)理財子公(gong)(gong)(gong)司等，都(dou)將公(gong)(gong)(gong)募(mu)(mu)行(xing)業(ye)(ye)作(zuo)為招攬人才的重要(yao)平(ping)臺。“董事長、總經(jing)理等高級管(guan)理人員，其本(ben)質上都(dou)是職業(ye)(ye)經(jing)理人，離職、跳槽、奔私、創業(ye)(ye)等，均是其根(gen)據當時自身資源(yuan)稟(bing)賦優勢和(he)行(xing)業(ye)(ye)環境變(bian)化做(zuo)出的最(zui)(zui)有(you)(you)利于(yu)自身發(fa)展的職業(ye)(ye)選擇。”

　　高(gao)端人才爭奪戰加劇

　　在多位(wei)業(ye)內(nei)人士(shi)看來，基金(jin)公(gong)(gong)司高管(guan)人員的頻繁變更，對于大(da)型公(gong)(gong)募和中小型公(gong)(gong)司的影(ying)響存在較大(da)區別，各家公(gong)(gong)募也使用股權(quan)激勵、企業(ye)文化建設等各種舉措，幫助公(gong)(gong)司留住核(he)心(xin)人才(cai)和高端(duan)人才(cai)。

　　上述滬上公(gong)募市(shi)場部負責人(ren)表示，高管(guan)對(dui)(dui)于(yu)一(yi)家基(ji)金(jin)公(gong)司的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)，更(geng)多(duo)體(ti)現在公(gong)司治理(li)方面，對(dui)(dui)于(yu)不(bu)(bu)同體(ti)量(liang)的(de)(de)(de)公(gong)司，高管(guan)離職的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)也(ye)大(da)相徑(jing)庭(ting)：對(dui)(dui)于(yu)大(da)公(gong)司而(er)言，由(you)于(yu)公(gong)司有(you)相對(dui)(dui)健全的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)架構，高層(ceng)和中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員都是經(jing)驗(yan)豐富、訓(xun)練(lian)有(you)素的(de)(de)(de)專業人(ren)士，在各(ge)自的(de)(de)(de)崗位上各(ge)司其職，高管(guan)離職的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)較為(wei)有(you)限；對(dui)(dui)于(yu)小公(gong)司而(er)言，由(you)于(yu)人(ren)員數量(liang)精(jing)簡(jian)，內部機制有(you)待進一(yi)步健全，管(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)相對(dui)(dui)較大(da)。“優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)人(ren)才流動，有(you)助于(yu)公(gong)司人(ren)才梯隊和質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)，反之，過于(yu)頻繁的(de)(de)(de)變更(geng)會對(dui)(dui)基(ji)金(jin)公(gong)司的(de)(de)(de)發展產(chan)生(sheng)不(bu)(bu)利影(ying)(ying)響(xiang)。”

　　從基(ji)金公(gong)司高管(guan)的職業走向觀察，有的履職券商，有的赴(fu)任銀行(xing)理財子公(gong)司，有的是同(tong)行(xing)內跳(tiao)槽(cao)，大資管(guan)時代(dai)正(zheng)在加劇高端(duan)人(ren)才的搶奪戰。各(ge)家基(ji)金公(gong)司也使出渾身解數，力爭留住高端(duan)人(ren)才。

　　“開展股權激(ji)勵(li)、實施(shi)員工持股計劃就是一項核心舉措(cuo)。”上(shang)述華南大型(xing)公(gong)募投(tou)研(yan)(yan)人士表示，除此(ci)之外(wai)，團(tuan)隊(dui)對公(gong)司價值觀(guan)和文化的高度認同，研(yan)(yan)究、交易和投(tou)資團(tuan)隊(dui)之間，前臺銷售、中(zhong)臺支(zhi)持、后臺服務部(bu)門之間的良(liang)好(hao)的團(tuan)隊(dui)協作機(ji)制等，都是吸引人才和留住人才的重要因素。

　　該人(ren)士表示，今年7月(yue)，證監會相關部門向(xiang)各(ge)派出機構(gou)發布通知，鼓(gu)勵(li)證券公司、基(ji)金管(guan)理公司做好組(zu)織(zhi)管(guan)理創新工(gong)作，其中一項(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)支持券商、基(ji)金開展(zhan)股(gu)權激勵(li)計(ji)劃。此舉是(shi)(shi)實現基(ji)金份額持有人(ren)、股(gu)東方(fang)和員(yuan)工(gong)利益長(chang)期(qi)一致(zhi)重要的(de)機制性保(bao)障，對于(yu)留(liu)住核(he)心(xin)人(ren)才和高端人(ren)才意義重大。

　　上述滬上公(gong)募市場(chang)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)也表示(shi)，要(yao)想留住核心人(ren)才(cai)和高管(guan)(guan)人(ren)才(cai)，可以(yi)采取短期(qi)激(ji)勵(li)和長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)相(xiang)結(jie)合的(de)制度安排，短期(qi)激(ji)勵(li)是(shi)指(zhi)有吸引力的(de)薪(xin)資(zi)和獎(jiang)金，相(xiang)對(dui)適用于(yu)(yu)銷(xiao)售人(ren)才(cai)；長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)是(shi)指(zhi)員工持股(gu)或股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，相(xiang)對(dui)適用于(yu)(yu)投研人(ren)才(cai)，對(dui)于(yu)(yu)高管(guan)(guan)人(ren)才(cai)，則(ze)需要(yao)“雙(shuang)管(guan)(guan)齊(qi)下”。此外，對(dui)于(yu)(yu)股(gu)東方而言(yan)，合理(li)的(de)考核指(zhi)標、以(yi)人(ren)文本的(de)企業文化(hua)，也是(shi)吸引人(ren)才(cai)、留住人(ren)才(cai)的(de)要(yao)點。（記者 李樹超）