日前，民(min)生加(jia)銀(yin)(yin)基(ji)(ji)(ji)金拿(na)到(dao)基(ji)(ji)(ji)金投顧(gu)(gu)資格備案函，成為(wei)第二批基(ji)(ji)(ji)金投顧(gu)(gu)試點的基(ji)(ji)(ji)金公(gong)司之一。面對(dui)(dui)廣(guang)闊的投顧(gu)(gu)市(shi)場(chang)，民(min)生加(jia)銀(yin)(yin)將(jiang)如(ru)何(he)打造差異化服務？如(ru)何(he)發揮拳頭產品的競(jing)爭優勢(shi)？對(dui)(dui)此，民(min)生加(jia)銀(yin)(yin)基(ji)(ji)(ji)金副總經理宋永明接受了(le)中(zhong)國證券報記者專訪。

　　宋永明(ming)表(biao)示，未(wei)來(lai)，從居(ju)民財富流向財富管理(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，再進入資產(chan)管理(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，以(yi)及最終配(pei)置(zhi)到底層資產(chan)，這一鏈條上(shang)的三(san)個環節將結合得更(geng)緊(jin)密(mi)。他(ta)認為(wei)，各類機(ji)(ji)構(gou)(gou)應(ying)專注于自身優點，互(hu)相(xiang)協調配(pei)合將成為(wei)資產(chan)管理(li)行業未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)的大趨勢。

　　發揮FOF產品競爭優勢

　　在存量理財產(chan)品(pin)向主動化、凈值化、規(gui)范化、標準化轉型的(de)背(bei)景下(xia)，基金(jin)公(gong)司(si)如何發揮優勢，做好傳統保本理財產(chan)品(pin)的(de)遷移承接(jie)工作？

　　對此，宋永明認為，符合(he)資(zi)管(guan)新規要(yao)求的(de)公(gong)司(si)及產品(pin)(pin)(pin)(pin)才有未(wei)來。對基金公(gong)司(si)而言(yan)，最重要(yao)的(de)是提高投研(yan)能(neng)力。這(zhe)是因為投資(zi)者往(wang)往(wang)帶有一定的(de)收益預期(qi)選擇資(zi)管(guan)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，公(gong)募(mu)基金首先要(yao)做(zuo)到以穩健的(de)收益保證(zheng)持有人(ren)利益。此外(wai)，還要(yao)豐富產品(pin)(pin)(pin)(pin)設計，對民生(sheng)加銀基金而言(yan)，重點是把(ba)以FOF為代(dai)表的(de)“固(gu)收+”產品(pin)(pin)(pin)(pin)做(zuo)好(hao)，從體(ti)制、人(ren)才、投研(yan)、銷(xiao)售(shou)渠道四個方面提前布局，發揮FOF這(zhe)一拳頭產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)競爭(zheng)優勢。

　　對于(yu)FOF業務未(wei)來的發(fa)展規劃，宋(song)(song)永(yong)明(ming)認為(wei)(wei)，完善產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)線(xian)，推出(chu)多元化策略和(he)期(qi)(qi)限的FOF產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)非常關(guan)鍵。目(mu)前，民(min)生加銀的FOF產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)以偏債(zhai)策略為(wei)(wei)主，且(qie)偏重于(yu)半年(nian)期(qi)(qi)和(he)一年(nian)期(qi)(qi)的FOF產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。未(wei)來，偏股(gu)型FOF也是發(fa)力的方向。此(ci)外，將推出(chu)一年(nian)期(qi)(qi)、三年(nian)期(qi)(qi)、五年(nian)期(qi)(qi)等持有期(qi)(qi)設置(zhi)更豐富的產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。宋(song)(song)永(yong)明(ming)透露，目(mu)前相關(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)已經在規劃和(he)設計(ji)中。

　　宋(song)永明表示，未來民(min)生(sheng)加(jia)銀將從以下幾個方(fang)面(mian)發力(li)投顧業務(wu)：首先，擴充(chong)投研力(li)量(liang)，配置專(zhuan)業投顧團隊。其次，完(wan)善(shan)制度(du)設(she)計。最后，拓展(zhan)多元化(hua)市場銷(xiao)售渠道(dao)。過去，民(min)生(sheng)加(jia)銀基金(jin)主要依托民(min)生(sheng)銀行開展(zhan)基金(jin)銷(xiao)售，今后將積極拓展(zhan)其它銀行、券商及電商等第三方(fang)平臺的(de)銷(xiao)售渠道(dao)。

　　拓展權益業務

　　近年來，監管部門大力倡導機構投資者(zhe)入市(shi)，推(tui)動權(quan)益(yi)基(ji)金發(fa)展。宋永明認為，“固收(shou)打底，拓展權(quan)益(yi)”是未來產品(pin)布局的主要(yao)(yao)(yao)方(fang)向(xiang)。一方(fang)面，要(yao)(yao)(yao)保持銀(yin)行系公司傳統(tong)的固收(shou)業務優勢；另(ling)一方(fang)面，也要(yao)(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)抓住權(quan)益(yi)市(shi)場機遇(yu)。宋永明介紹，過去幾年，民生加銀(yin)基(ji)金在發(fa)力權(quan)益(yi)投資方(fang)面，主要(yao)(yao)(yao)做出(chu)如下改革：

　　第一，完善(shan)權益平臺建設。他(ta)認為，塑造穩(wen)定(ding)(ding)的投研機制、方式、模型(xing)和(he)風格，遠比培養單個的優秀基金(jin)經理更加重要。要建立一套相(xiang)對穩(wen)定(ding)(ding)的投資(zi)方法和(he)投研體系，通(tong)過內部的機制將其(qi)固化下來(lai)，避免出現因(yin)個別人員流失影響公司發展的情形。

　　第二(er)，建(jian)立長期考(kao)核(he)機制，追求(qiu)穩健業績(ji)。對基金經(jing)理(li)的(de)(de)業績(ji)考(kao)核(he)按照(zhao)1年(nian)(nian)(nian)、3年(nian)(nian)(nian)、5年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)維(wei)度，分別占(zhan)據30%、30%、40%的(de)(de)比重(zhong)，確保基金經(jing)理(li)不要因為博取短(duan)期收益而(er)觸發風險。

　　第三(san)，強(qiang)化人才隊伍(wu)建設。著(zhu)重從內部(bu)培養人才，形成(cheng)了頭部(bu)基金經理、投(tou)資骨干和(he)投(tou)研新秀三(san)個梯隊的穩定局面。將來還要(yao)繼續加大外部(bu)招(zhao)聘和(he)內部(bu)培養力(li)度，夯實投(tou)研的人才堡壘。