中(zhong)新網北京5月(yue)23日(ri)(ri)電(周(zhou)銳 姚瑤)管理咨(zi)詢公司麥(mai)肯錫23日(ri)(ri)發布(bu)報告,聚焦國有資本投資公司試(shi)點(dian)改革(ge)(ge)。在(zai)此前改革(ge)(ge)試(shi)點(dian)工(gong)作(zuo)已經取得了初步成效(xiao)的(de)基礎上,麥(mai)肯錫著(zhu)眼于(yu)具體操作(zuo)層面(mian),對(dui)改革(ge)(ge)提出建議。
麥肯錫表示,2016年下半年至今,中國新(xin)一輪(lun)的國企改(gai)革推進步伐加快。其中,國有資本(ben)投資、運營(ying)公(gong)司和投資運營(ying)公(gong)司的改(gai)建和組建、混合所有制改(gai)革等舉措是本(ben)輪(lun)國企改(gai)革的重(zhong)點(dian)。
麥肯錫認(ren)為,理(li)(li)順一系(xi)列關系(xi)有(you)助于推動改革的(de)(de)順利(li)進(jin)行(xing)。如,國資(zi)(zi)監管機(ji)構與(yu)國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司的(de)(de)關系(xi)、國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司董事會與(yu)經理(li)(li)層的(de)(de)關系(xi)、職業經理(li)(li)人(ren)體系(xi)與(yu)國企人(ren)才(cai)體系(xi)之間的(de)(de)關系(xi)等。
麥肯錫全球董事合伙人黃河表示:(國企)改革正以“管資本”的思(si)路進行國有資本產業布局(ju)和結構(gou)優化。從目前國有資本投資公司普遍存(cun)在(zai)的問(wen)題來看,集團總部往(wang)往(wang)仍在(zai)運營層(ceng)面大量(liang)參與(yu)對二、三級企業的管理(li)。
黃河指(zhi)出(chu),在(zai)實(shi)際操作(zuo)中,考慮到國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司大多為多元化的投資(zi)(zi)集團,建(jian)議在(zai)逐步放權的過程中采用(yong)分類管控模(mo)式,核心就在(zai)于根據企業的不(bu)同發展階段,設(she)計不(bu)斷演(yan)化的分類授權機(ji)制。
此外(wai)(wai),人(ren)才(cai)也是改革的(de)重點。麥肯(ken)錫指出(chu),職業經(jing)理人(ren)體系(xi)的(de)核(he)心在于做(zuo)到(dao)“崗位能(neng)上能(neng)下,薪酬能(neng)高能(neng)低,員工能(neng)進能(neng)出(chu),身份能(neng)內能(neng)外(wai)(wai)”。白皮(pi)書(shu)建議,依靠科學(xue)化規劃、專(zhuan)業化選聘、市場(chang)化薪酬、業績化考(kao)核(he)來解決國企人(ren)才(cai)管理問題(ti)。(完)