證(zheng)券時報·e公司(si)推(tui)出“A股脊梁”系(xi)列報道,旨在發現了(le)解優秀公司(si)的(de)成(cheng)長基(ji)因(yin),也期待越來越多的(de)上(shang)市公司(si)成(cheng)為(wei)中國經(jing)濟的(de)脊梁。
美的樣本:
傳統家電巨頭從中(zhong)國制造走向中(zhong)國智造
證券時報記者(zhe) 周少杰
2017年7月20日,美(mei)的集團(000333)再次登上《財富》世界(jie)五百強榜單,排名(ming)第450位,較去年上升31位,成為(wei)連(lian)續(xu)兩(liang)次入榜的唯一一家中國家電企業。今年上半年,美(mei)的實現(xian)營業收入達到(dao)了1245億元,歸(gui)母凈利潤(run)達到(dao)108億元,為(wei)歷史(shi)最好水(shui)平(ping)。
時間(jian)回溯到2012年,伴隨著中國家(jia)電行業進入了(le)國家(jia)一(yi)系列(lie)刺激性政策的(de)尾聲,美的(de)面(mian)臨不小的(de)挑戰,營(ying)收同比(bi)2011年出現了(le)下滑。在這(zhe)一(yi)背景下,美的(de)適時調整(zheng)經營(ying)模式,加快轉(zhuan)型(xing)升級。到了(le)2016年,美的(de)經營(ying)目(mu)標(biao)全面(mian)達(da)成(cheng),效率(lv)指標(biao)持(chi)續(xu)向好,海外業務(wu)全面(mian)增長,完成(cheng)了(le)一(yi)系列(lie)的(de)全球產(chan)業并購。
對比過去五年的(de)業(ye)績可以看出(chu),美(mei)(mei)的(de)不(bu)僅是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)最(zui)大的(de)家電企業(ye)之一,也是(shi)(shi)整個(ge)(ge)行業(ye)進步(bu)最(zui)快(kuai)的(de)公司(si)。美(mei)(mei)的(de)這(zhe)五年來的(de)發展,是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)制造業(ye)企業(ye)轉型升級的(de)一個(ge)(ge)典型樣本(ben),也是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)制造走向(xiang)中(zhong)國(guo)智造的(de)一個(ge)(ge)縮影(ying)。
轉型升級
2012年,中國家(jia)電行業(ye)進入(ru)了國家(jia)一系列刺激性政策的(de)尾聲,重新回歸市場(chang)競(jing)爭(zheng)。與(yu)此(ci)同時,“互聯網思維”方興未(wei)艾,互聯網企業(ye)開始向傳(chuan)(chuan)統家(jia)電行業(ye)滲(shen)透(tou),開始擠壓傳(chuan)(chuan)統家(jia)電企業(ye)的(de)市場(chang)空間。
在(zai)這一背景下,美的(de)(de)2012年(nian)的(de)(de)營收(shou)同比2011年(nian)均出現了下滑。2012年(nian)8月,方洪(hong)波接手美的(de)(de)董(dong)事長,“推(tui)行了一系列暴風驟雨的(de)(de)變(bian)革、壯士斷臂的(de)(de)調整”。
在這場變(bian)革中(zhong),美的(de)(de)提出(chu),以“產品領(ling)先、效率驅動、全球經營”三大戰略主(zhu)軸為指引,圍繞(rao)“聚焦(jiao)產業、做好產品、確保規模、改(gai)善(shan)盈(ying)利”四大核心工作,推(tui)進“一個(ge)美的(de)(de)、一個(ge)標準(zhun)、一個(ge)體系”的(de)(de)制度(du)建設與流程優化。
到了(le)2013年(nian),美的產品口碑(bei)與市(shi)場(chang)份額穩步回升(sheng),公司實現整體營(ying)業總收(shou)入1213億(yi)元,同比增長18%。2014年(nian),美的的經(jing)營(ying)業績一枝(zhi)獨秀,營(ying)收(shou)規模突破(po)1400億(yi)元,凈利潤突破(po)100億(yi)元。
2015年,家電企業紛紛提出轉型升級的口(kou)號,美的實現凈(jing)利潤同比增長(chang)17%,成為了(le)行(xing)業寒意之下(xia)的一抹亮色。
而去年,美的營業(ye)總收入(ru)達到了(le)1598億元,同比(bi)上升15%,歸(gui)母凈利潤147億元,同比(bi)增長16%。同時,美的海外業(ye)務全面增長,完(wan)成了(le)東芝家電等一系列全球產(chan)業(ye)并購(gou)。這一年,美的成功(gong)上榜《財富》世界500強。
今年8月23日,美的(de)(de)再次(ci)更新定(ding)位——“全球領先(xian)的(de)(de)消(xiao)費(fei)電器、暖通(tong)空調、機器人及自動化系統、智能供應鏈(物流)的(de)(de)科技集團(tuan)”。
在2007年年中(zhong)工作會議上,方洪波回憶(yi)說:“2012年8月(yue)我接手董事長,當時美的(de)正面(mian)臨困難和挑戰(zhan),我推行(xing)了(le)一系列暴風驟雨的(de)變革、壯士(shi)斷(duan)臂(bei)的(de)調整,才有今天的(de)局(ju)面(mian)。”
全球經營
2016年5月,美的宣布全面要約收(shou)購德(de)國(guo)庫卡(ka)集(ji)團,一(yi)時震驚了業界。德(de)國(guo)庫卡(ka)集(ji)團是一(yi)家(jia)全球領(ling)先(xian)的機器人(ren)及自動化(hua)生產設(she)備和解(jie)決方案(an)的供應商,是工業機器人(ren)領(ling)域中(zhong)國(guo)際公認的“四大(da)家(jia)”之一(yi)。
在收購庫卡集團之前,美(mei)的還(huan)與東芝(zhi)(zhi)達成(cheng)戰略合作,美(mei)的獲得(de)東芝(zhi)(zhi)家電業務主體“東芝(zhi)(zhi)生(sheng)活電器(qi)株式會(hui)社”80.1%的股權品(pin)牌,并獲得(de)40年東芝(zhi)(zhi)品(pin)牌全球授權及超過5000項(xiang)專利技術。除(chu)此之外,美(mei)的還(huan)于2016年10月底完成(cheng)收購意大利著(zhu)名的中央空調企業 Clivet 。
美的2016年發起(qi)三(san)項跨國業(ye)務戰略合作,總投入資(zi)金超過(guo)300億元。今年1月,美的收(shou)購庫卡集團完成(cheng)交(jiao)割(持股94.55%),并(bing)完成(cheng)對以色列高創公司(Servotronix)的收(shou)購,繼續(xu)充(chong)實(shi)在運動控制和自動化解決方案領(ling)域的技術(shu)與產(chan)品儲備(bei),完善機器人(ren)產(chan)業(ye)平(ping)臺布局。
“在(zai)過(guo)去的(de)幾年當中,美(mei)的(de)在(zai)產品領先與(yu)(yu)效率提升(sheng)方面做(zuo)了很多工作,而美(mei)的(de)過(guo)去一(yi)年發起(qi)的(de)三項跨國(guo)業(ye)務戰略合作,正是美(mei)的(de)推(tui)進(jin)全球經營(ying)與(yu)(yu)產業(ye)布局(ju),構建(jian)美(mei)的(de)國(guo)際化體系和能力(li)的(de)重(zhong)要舉措。”美(mei)的(de)董秘江鵬在(zai)接受證券時報記者采訪(fang)時說。
經過這些布(bu)局之后,美的(de)業務結構清晰定位為暖(nuan)通空調、消費電器(qi)、工業機器(qi)人自動化這幾個(ge)方向,并(bing)提出了(le)要發(fa)力(li)成為全(quan)球領(ling)先的(de)科技(ji)集團。
被美的(de)收購(gou)之后,庫卡集團(tuan)今年(nian)上(shang)半年(nian)實(shi)(shi)現營(ying)業(ye)收入(ru)135億元(yuan),同(tong)(tong)比(bi)增加35%,凈(jing)利潤4.51億元(yuan),同(tong)(tong)比(bi)增加98%(若剔除上(shang)年(nian)同(tong)(tong)期庫卡因美的(de)并購(gou)支付相(xiang)關(guan)費用(yong)影響(xiang),同(tong)(tong)比(bi)增加35%),經(jing)營(ying)業(ye)務保持(chi)有效增長。東芝家電今年(nian)上(shang)半年(nian)實(shi)(shi)現營(ying)業(ye)收入(ru)75億元(yuan),雖然仍是虧損狀態,但經(jing)營(ying)狀況環比(bi)持(chi)續改善(shan)。
對(dui)于東芝家(jia)(jia)電這項收購(gou),江鵬(peng)更愿(yuan)意稱之(zhi)為“戰略合作(zuo)”。他認為,收購(gou)東芝家(jia)(jia)電是(shi)基于美(mei)的(de)的(de)全球拓展戰略,公司希(xi)望獲得成熟(shu)(shu)市(shi)場國家(jia)(jia)的(de)品牌(pai)資源、技術和(he)渠道。“換句話說,美(mei)的(de)以前要進(jin)入一(yi)些成熟(shu)(shu)市(shi)場國家(jia)(jia),更多的(de)是(shi)依靠OEM(代工),但當這個成熟(shu)(shu)市(shi)場國家(jia)(jia)的(de)品牌(pai)被美(mei)的(de)收購(gou)以后,美(mei)的(de)的(de)品牌(pai)與資源的(de)掌(zhang)控(kong)能力絕對(dui)是(shi)提升的(de)。”
2016年(nian),美(mei)(mei)的(de)海外(wai)銷售已占公司總(zong)銷售近40%,公司的(de)產品出(chu)口至全球超過(guo)200個國(guo)(guo)家。過(guo)去,美(mei)(mei)的(de)長期為國(guo)(guo)外(wai)品牌進行ODM(原始(shi)設計制(zhi)造商)和(he)OEM;如(ru)今,美(mei)(mei)的(de)提(ti)出(chu),要(yao)從“OEM 為主”向(xiang)以“OBM(代工廠經營自(zi)有品牌)為主”轉(zhuan)變,組織(zhi)形態由支持“中國(guo)(guo)出(chu)口”向(xiang)支持“本地(di)運營”轉(zhuan)變。
效率驅動
“在(zai)過去轉型中,美的(de)更多(duo)地是做了減法,去產能、去庫存、去杠桿(gan),精簡產品型號(hao),扁平組織層級。”據江鵬介紹,幾年(nian)轉型以來,美的(de)的(de)盈利能力獲得(de)了根本(ben)性的(de)提升,企業的(de)自有(you)資金、周轉效率獲得(de)了大幅改善。
江鵬舉例說(shuo),美的推(tui)行“T+3”運營模式,是一種復雜系統的工程,包括產品型號的精(jing)(jing)簡(jian)、物流系統的配(pei)合、供應鏈配(pei)套(tao)、消費者偏好的精(jing)(jing)準(zhun)定位(wei)、后(hou)臺IT流程的保(bao)障等。
在美的“T+3”落(luo)地過程中,安(an)(an)得股(gu)(gu)份(fen)的“全國一(yi)盤貨”是重要一(yi)環。美的把散落(luo)全國各地的大小(xiao)貨倉集(ji)中到安(an)(an)得股(gu)(gu)份(fen)手中,統一(yi)庫(ku)存、統一(yi)物(wu)流(liu),“一(yi)個美的”對接(jie)所有(you)代(dai)理商(shang)和(he)經銷商(shang),提升運營效率(lv)。
目(mu)前,安(an)得股份在全(quan)國有113個(ge)區域中心倉,總面(mian)積430萬平方米(mi),其中自(zi)建(jian)倉130萬平方米(mi)。至今為(wei)止,入倉行動已經為(wei)美(mei)的(de)(de)壓縮了(le)60%的(de)(de)倉儲(chu)面(mian)積,節約(yue)成本數(shu)以(yi)億元計。
“美的(de)(de)(de)今天的(de)(de)(de)大(da)物流、一(yi)(yi)盤(pan)貨(huo),任何競爭對(dui)手最起碼(ma)三年時間模仿不來,‘T+3’最少三年都(dou)不一(yi)(yi)定能學會,這(zhe)就是我們的(de)(de)(de)競爭力。”在2017年年中工(gong)作會議(yi)上,方(fang)洪波(bo)就提出(chu),實(shi)現(xian)全價值鏈(lian)的(de)(de)(de)卓越運(yun)營,是未(wei)來兩(liang)三年美的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)重中之重。
方洪波(bo)認為,產(chan)品可(ke)以快速模(mo)仿,在中國,推出一個(ge)產(chan)品6個(ge)月就可(ke)以模(mo)仿,但企業一旦建立全(quan)價值鏈的卓(zhuo)越運營(ying)能力,競爭對手(shou)六(liu)年都(dou)模(mo)仿不了。
“過去五年,我們(men)(men)講(jiang)效(xiao)率驅動是美(mei)的(de)(de)轉型的(de)(de)路徑,我們(men)(men)講(jiang)T+3、終端改善、渠道效(xiao)率等(deng)等(deng)。但這(zhe)(zhe)些(xie)都是點狀的(de)(de)東(dong)西,接下來(lai)我們(men)(men)要把(ba)這(zhe)(zhe)些(xie)東(dong)西串起(qi)來(lai),在(zai)整個美(mei)的(de)(de)集團實現全價值(zhi)鏈的(de)(de)卓越運營。”方洪波說。
方洪波認(ren)為,全價值鏈的(de)卓越運營就是以(yi)全新(xin)的(de)方式重組(zu)產品(pin)流(liu)程、制造(zao)流(liu)程和渠(qu)道流(liu)程,最終能夠更快速、更低(di)成(cheng)本、更有效(xiao)率(lv)地把(ba)公(gong)司的(de)產品(pin)和服務轉變(bian)成(cheng)現(xian)金。體現(xian)在報表上(shang),就是費用率(lv)更低(di),現(xian)金周期進一步縮(suo)短,產品(pin)更快的(de)改善,提高盈利能力。
他說(shuo),工具和方法都是別人教(jiao)的,美的把它們連接起來(lai)實現更大價值(zhi),這就是創(chuang)新。
技術研發
“產(chan)品(pin)領先(xian)(xian)”是(shi)美的過去五年轉型的“三大主軸(zhou)”之一。方洪(hong)波認為,持(chi)續構(gou)建產(chan)品(pin)領先(xian)(xian)的能力,需(xu)要持(chi)續的投入研發,確(que)保(bao)產(chan)品(pin)一步步改善,在中國家電行業確(que)保(bao)領先(xian)(xian)。“我們(men)的路徑(jing)非常清晰,沒有別的路可(ke)走。”
關(guan)于美的技(ji)術(shu)研發,美的集團(tuan)原副總裁袁利群曾經在2016年的全國兩會上還講過(guo)一個更生動(dong)更具體(ti)的故事(shi)。
有一(yi)名員工(gong)叫(jiao)趙(zhao)國(guo)堯,在美的(de)(de)12年的(de)(de)時間(jian)里(li),趙(zhao)國(guo)堯一(yi)直在和電(dian)飯鍋、電(dian)磁爐、高壓鍋、空氣炸(zha)鍋等廚房小家電(dian)搭檔,對電(dian)飯煲很(hen)熟悉。他手機里(li)存儲著一(yi)份“大米地圖”,清晰地印記著不(bu)同國(guo)家、不(bu)同地區、不(bu)同米種的(de)(de)特(te)點,含水量不(bu)同,味道也不(bu)同,匹配著這些種類大米不(bu)同的(de)(de)煮飯方法。
“我(wo)(wo)們(men)(men)一年要(yao)(yao)做(zuo)出(chu)11萬份(fen)數(shu)據,至少要(yao)(yao)做(zuo)11萬鍋(guo)米(mi)飯(fan)(fan)(fan),光是開發、品質測試就要(yao)(yao)使用70噸米(mi)飯(fan)(fan)(fan);為(wei)了研究米(mi)飯(fan)(fan)(fan)的味道,我(wo)(wo)們(men)(men)會到偏遠山區(qu)真正去做(zuo)柴火飯(fan)(fan)(fan),感(gan)受米(mi)的溫度變化、火的火候大小,我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)云(yun)貴(gui)高原、東(dong)北平(ping)原都有獨立實(shi)驗(yan)(yan)室。當然,糧食一點沒浪費(fei),在(zai)不(bu)同(tong)地區(qu)實(shi)驗(yan)(yan)室,試驗(yan)(yan)品也變成了午(wu)飯(fan)(fan)(fan)、晚飯(fan)(fan)(fan),我(wo)(wo)們(men)(men)就是一群瘋狂的‘煮夫’。”趙國(guo)堯說。
“美的(de)生產電飯煲的(de)事(shi)業部,每年(nian)要花110萬元(yuan)買中國消費者(zhe)常見的(de)各(ge)(ge)種品類大米(mi),做各(ge)(ge)種測試。”袁利群說。
這僅僅是(shi)美的其(qi)中一個事業(ye)部(bu)的例子。據(ju)江鵬介(jie)紹,在過去五年,美的在研發(fa)的投入(ru)上大概花了(le)兩百多億,研發(fa)投入(ru)基(ji)本上占收入(ru)的3%到5%。
今年年初(chu),歐(ou)盟委員會發(fa)布“2016全球企(qi)業研(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)排(pai)行榜”,美的排(pai)名175,研(yan)發(fa)費用總(zong)投(tou)(tou)入(ru)7.45億(yi)歐(ou)元(yuan),是研(yan)發(fa)費用總(zong)投(tou)(tou)入(ru)最高的中國家電企(qi)業。
標桿意義
“夢想是全世界通(tong)用的(de)貨幣,僅僅幾十年的(de)時(shi)間,美(mei)的(de)從一個手工(gong)作坊發(fa)展(zhan)到世界500強之一。”在美(mei)的(de)集(ji)團2016年年報中,美(mei)的(de)董事(shi)會(hui)用滿懷激情的(de)文字寫下這一段致(zhi)股(gu)東詞。
在這(zhe)五年間,美的(de)集團從吸收合并美的(de)電(dian)器實(shi)現(xian)整體上市(shi),經(jing)歷(li)了轉型的(de)陣(zhen)痛(tong),砥(di)礪前行,連續兩年登上《財(cai)富》世(shi)界500強,到(dao)如今市(shi)值超過2800億元(yuan),穩(wen)居中國家電(dian)行業第一。
對此,深(shen)圳翼(yi)虎投資總(zong)經理余(yu)定(ding)恒評價(jia)稱,美的(de)收購庫卡公(gong)司,表明(ming)美的(de)在機器人、智能(neng)制(zhi)造領域(yu)搶到了(le)第二條賽道,開始了(le)產業升級步伐。此外,美的(de)近幾年正在從傳統(tong)主業向中高(gao)端產品和國際化邁進,公(gong)司布局清晰,未來的(de)業績增(zeng)長(chang)值得期待。
深圳豐(feng)嶺資本董事長金(jin)斌認為(wei),從中(zhong)長期(qi)的角(jiao)度來看,美(mei)(mei)的集(ji)團(tuan)值得持有(you)。他認為(wei),中(zhong)國人口眾多,擁有(you)強(qiang)大的本土市場,有(you)能力(li)在家電領(ling)域培養(yang)出全(quan)球最具競爭力(li)、最優秀的公司,美(mei)(mei)的具備這樣(yang)的潛力(li)。
“更為重(zhong)要的(de)是,美的(de)公司(si)治(zhi)理結構良好,管理團(tuan)隊(dui)優秀。”金(jin)斌把這一條(tiao)列入(ru)長期投資美的(de)集團(tuan)股(gu)票的(de)首要理由。
美(mei)的(de)(de)(de)還建立了一套完善的(de)(de)(de)公(gong)司(si)治理機制(zhi)與(yu)有效的(de)(de)(de)激勵機制(zhi),已形(xing)成(cheng)了成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經理人管(guan)理體制(zhi)。事業(ye)(ye)部制(zhi)運(yun)作多(duo)年,其充分放權和以(yi)業(ye)(ye)績為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)考(kao)評與(yu)激勵制(zhi)度,成(cheng)為(wei)了公(gong)司(si)職業(ye)(ye)經理人的(de)(de)(de)鍛煉與(yu)成(cheng)長平臺。
目(mu)前,美的集團高層、核心(xin)管理團隊及中層骨干通過直接(jie)(jie)、間接(jie)(jie)持(chi)股(gu)及多期股(gu)票期權激勵計劃及“合伙人”持(chi)股(gu)計劃等多種(zhong)方式,搭建了經營(ying)層與全(quan)體股(gu)東利(li)益(yi)一(yi)致的股(gu)權架構及長、短期激勵與約束相統一(yi)的激勵機制。
美的(de)(de)過去五年(nian)(nian)的(de)(de)發(fa)展,是中國制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)一(yi)個典型(xing)樣(yang)本,也是中國制(zhi)造(zao)(zao)走向中國智造(zao)(zao)的(de)(de)一(yi)個縮影(ying)。2012年(nian)(nian)是家(jia)電(dian)行業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)個分水嶺,隨著國家(jia)一(yi)系(xi)列刺激性政策的(de)(de)退出,不少優秀企(qi)業(ye)(ye)勇于變革,主(zhu)動(dong)進(jin)行轉型(xing)升級(ji),從而(er)發(fa)展壯(zhuang)大。2017年(nian)(nian),《財富》世界500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)中,中國企(qi)業(ye)(ye)達到了115家(jia)。
“巨變時(shi)代,總會有黑天(tian)(tian)鵝和灰犀牛。從我開始,一定要拿出比(bi)2012年(nian)(nian)8月(yue)時(shi)更加堅定、果斷的(de)(de)勇氣(qi),在今天(tian)(tian)非常好的(de)(de)情(qing)況下敢(gan)于自我否(fou)定,推動美(mei)的(de)(de)新一輪變革。只(zhi)有這樣,三年(nian)(nian)五年(nian)(nian)后(hou)美(mei)的(de)(de)才會到達一個新的(de)(de)高度。”方(fang)洪(hong)波說。
中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)聲明(ming):凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)注(zhu)明(ming)“來源:中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)”的(de)所有作(zuo)品(pin)(pin),版權均屬于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)與作(zuo)品(pin)(pin)作(zuo)者聯合(he)聲明(ming),任何組織未經中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)以及作(zuo)者書(shu)面授權不得轉載(zai)(zai)、摘編或利(li)用其它方(fang)式使用上述作(zuo)品(pin)(pin)。凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)注(zhu)明(ming)來源非中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)的(de)作(zuo)品(pin)(pin),均轉載(zai)(zai)自其它媒(mei)體,轉載(zai)(zai)目的(de)在于(yu)更好服務讀者、傳遞信息之需,并不代表(biao)本(ben)網(wang)(wang)贊同(tong)其觀(guan)點,本(ben)網(wang)(wang)亦不對其真實性負責,持異議者應與原出處單位主張權利(li)。
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