“今年以來，我們債(zhai)轉股規模(mo)達44億元，接(jie)下來將探索通過市場化、法治(zhi)化債(zhai)轉股方式，紓解(jie)部分企業(ye)的(de)短期(qi)流動性困境。”中國(guo)東方資產管理股份有限公司(si)總裁(cai)鄧智毅11月1日接(jie)受(shou)中國(guo)證(zheng)券(quan)報記者(zhe)采訪時表示，在(zai)當前市場環境下，尋找有救(jiu)助價值的(de)上市公司(si)是AMC（資產管理公司(si)）的(de)職責(ze)所在(zai)，也有潛在(zai)的(de)市場機會。

　　鄧智毅認為，雖然當前(qian)金融市(shi)場出現(xian)動蕩，但從(cong)中長期看(kan)，中國資本市(shi)場一(yi)定會(hui)迎來(lai)一(yi)個大發(fa)展的(de)春天，這(zhe)是(shi)(shi)大勢所趨。各方關注(zhu)的(de)民(min)企(qi)風險主要是(shi)(shi)受外部環境(jing)拖累，相(xiang)當一(yi)部分民(min)企(qi)的(de)困難是(shi)(shi)暫時(shi)的(de)。

　　談到助(zhu)力民企(qi)(qi)(qi)風(feng)險(xian)化(hua)解，鄧智毅表示，主要關注兩(liang)類行(xing)業(ye)：一(yi)(yi)類是(shi)受經濟周期波動影(ying)響不大(da)的，與(yu)百姓(xing)消(xiao)費生活息(xi)息(xi)相關的抗(kang)周期行(xing)業(ye)；另一(yi)(yi)類是(shi)暫時遇到流動性困難的新興(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、科創企(qi)(qi)(qi)業(ye)。同時，在參(can)與(yu)紓(shu)解民企(qi)(qi)(qi)風(feng)險(xian)化(hua)解過程中，堅持(chi)三個原則：一(yi)(yi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)底層(ceng)資產必須是(shi)真(zhen)實(shi)的、押(ya)品必須足夠；二(er)是(shi)堅持(chi)一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)策，提供良性救助(zhu)方案；三是(shi)大(da)力加強與(yu)地(di)方政府合作，立(li)足地(di)方實(shi)際，研(yan)究(jiu)設立(li)紓(shu)困基金。

　　鄧(deng)智毅表示，從(cong)中(zhong)(zhong)長期看(kan)，未來三年金(jin)融機構不良(liang)(liang)貸款率(lv)可能穩中(zhong)(zhong)有(you)升。目前主要(yao)有(you)三個變(bian)化(hua)：一是(shi)不良(liang)(liang)資(zi)產(chan)分布的(de)行業由分散轉向集中(zhong)(zhong)，當前，房地產(chan)領域的(de)不良(liang)(liang)資(zi)產(chan)值得(de)關注。二是(shi)不良(liang)(liang)資(zi)產(chan)的(de)分布區域從(cong)東南沿海向內陸轉移。三是(shi)銀行關注類貸款遷徙為(wei)不良(liang)(liang)貸款壓力陡增。

　　對此(ci)，鄧智毅認為，可(ke)通(tong)(tong)過三方面舉措予(yu)以(yi)應對：一是(shi)從(cong)(cong)行(xing)業角度(du)，共建不(bu)良(liang)(liang)資產(chan)行(xing)業生態圈。二(er)是(shi)從(cong)(cong)模(mo)(mo)式角度(du)，傳統的“三打(da)”處(chu)(chu)置模(mo)(mo)式，即“打(da)折、打(da)包、打(da)官司”，亟須轉型升(sheng)級為“三重(zhong)模(mo)(mo)式”，即通(tong)(tong)過“重(zhong)組、重(zhong)整、重(zhong)構(gou)”，實現(xian)企業重(zhong)生。三是(shi)從(cong)(cong)技術角度(du)，包括互聯網+不(bu)良(liang)(liang)資產(chan)、基金化、債+股、多(duo)金融工(gong)具協同等(deng)處(chu)(chu)置技術創新。