?中(zhong)證網訊（記(ji)者 歐陽春香）3月7日，中(zhong)國(guo)航(hang)空(kong)(kong)工業集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)本管理部(bu)部(bu)長王學(xue)軍在(zai)航(hang)空(kong)(kong)界兩會代表委員媒體見面(mian)會上(shang)表示，作為國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司(si)試點(dian)之一，航(hang)空(kong)(kong)工業集團(tuan)制定(ding)了試點(dian)改革方案(an)，目前(qian)方案(an)正(zheng)處于(yu)內部(bu)決(jue)策(ce)和上(shang)報階段。

　　“方案明確了(le)改革的(de)總(zong)體目(mu)標(biao)是，通(tong)過改革國有(you)資(zi)(zi)本授權(quan)經營(ying)體制，把航空工(gong)業(ye)集團打造(zao)為國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)平臺，進(jin)一步實(shi)現國有(you)資(zi)(zi)本所有(you)權(quan)與經營(ying)權(quan)的(de)分離，實(shi)現國有(you)資(zi)(zi)本的(de)市(shi)場化(hua)運(yun)作，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場化(hua)程(cheng)度(du)和運(yun)營(ying)效率，不斷(duan)增強(qiang)發展活力和核心競(jing)爭力，促進(jin)國有(you)資(zi)(zi)產保值(zhi)增值(zhi)。”王學軍說。

　　王(wang)學軍介紹，為實(shi)現這個(ge)總體目標，集(ji)團(tuan)(tuan)提出了改革(ge)的思路和(he)做(zuo)法。航(hang)空(kong)工業集(ji)團(tuan)(tuan)將持續加(jia)快重(zhong)組(zu)整合(he)和(he)產(chan)業布局調(diao)整。以航(hang)空(kong)產(chan)品為主(zhu)，非(fei)航(hang)空(kong)產(chan)品有(you)進(jin)有(you)退，打造航(hang)空(kong)工業的產(chan)業鏈和(he)生態圈。進(jin)行專(zhuan)業化整合(he)，形成以核心單位為龍頭的若干個(ge)航(hang)空(kong)制造產(chan)業集(ji)群，以市場化方式有(you)序推(tui)進(jin)非(fei)航(hang)空(kong)業務整合(he)。同(tong)時(shi)，推(tui)動國(guo)有(you)資本向航(hang)空(kong)主(zhu)業集(ji)中，向具有(you)核心競爭力的優勢產(chan)業集(ji)中。充分利(li)用混合(he)所有(you)制改革(ge)手段(duan)，按照“宜混則(ze)混”原則(ze)在所屬三四級以下單位全面推(tui)進(jin)混改工作。

　　同時，以管(guan)資(zi)本(ben)為(wei)主，完(wan)善(shan)集團母子公(gong)司管(guan)理體制。實現(xian)“小總(zong)部、大平臺、大產業(ye)”，最(zui)終形成“集團總(zong)部-產業(ye)集群-專業(ye)公(gong)司”的三(san)級管(guan)理架構。