記(ji)者 彭春來 何文英

　　紅軍(jun)戰士因(yin)為敵(di)人(ren)的(de)(de)(de)封鎖吃不到鹽，全身乏力。潘冬子把棉(mian)襖浸在鹵水里(li)(li)，穿著濕漉漉的(de)(de)(de)棉(mian)衣突破敵(di)人(ren)重重關卡，紅軍(jun)戰士再將潘冬子棉(mian)襖里(li)(li)的(de)(de)(de)鹵水蒸發結晶，才獲得了珍貴(gui)的(de)(de)(de)鹽……這是(shi)電影(ying)《閃閃的(de)(de)(de)紅星(xing)》里(li)(li)著名(ming)的(de)(de)(de)橋段。

　　食(shi)(shi)鹽作為(wei)關乎國計民(min)生的必需品，重(zhong)要(yao)性不言而喻。而作為(wei)肩(jian)負著鹽礦開(kai)采、鹵水提純、食(shi)(shi)鹽流通的食(shi)(shi)鹽全產業鏈參與者，鹽業企(qi)業的責任和(he)使命更(geng)是舉(ju)足輕重(zhong)。

　　“作為食鹽(yan)的生產商(shang)、供(gong)應商(shang)、流通商(shang)，承擔著很(hen)重(zhong)的社會責任，一定要緊跟黨(dang)的政(zheng)策，將黨(dang)建與生產經(jing)營(ying)深度融合，這是做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有企業(ye)的必(bi)然(ran)要求(qiu)。”雪(xue)天鹽(yan)業(ye)集團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司(si)（原湖(hu)南鹽(yan)業(ye)股份(fen)有限公(gong)司(si)，以下簡稱“雪(xue)天鹽(yan)業(ye)”）黨(dang)委副書記楊(yang)正華日(ri)前在接(jie)受《證券(quan)日(ri)報》記者采訪(fang)時(shi)字字擲地有聲。

　　“雪天鹽(yan)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)精神是(shi)‘融化自(zi)我(wo) 造(zao)福社會’，這與鹽(yan)的(de)(de)物理屬性以及社會責任一脈相承。”循著楊正華的(de)(de)介紹望去(qu)，這八個大字端正地(di)掛在公(gong)司辦公(gong)大樓門口熠熠生輝，猶如閃閃紅星(xing)照耀著企(qi)(qi)業(ye)一往無前(qian)的(de)(de)發展之路。

　　被寄予厚望的“鹽改第一股”

　　“雪(xue)天鹽業(ye)前身由鹽業(ye)和輕工兩部分(fen)組(zu)成，是計(ji)劃經濟(ji)向(xiang)市(shi)場經濟(ji)轉型的雛形，隨著市(shi)場化步伐不斷前行，2011年湖南鹽業(ye)股份有限公司應運而生。”楊正華介(jie)紹道。

　　據(ju)公(gong)司招股(gu)說明書(shu)披露，湖(hu)南(nan)鹽(yan)(yan)業(ye)股(gu)份有限公(gong)司由輕鹽(yan)(yan)集(ji)團、輕鹽(yan)(yan)創投、湘江投資(zi)、貴州鹽(yan)(yan)業(ye)、江蘇鹽(yan)(yan)業(ye)、廣(guang)西(xi)鹽(yan)(yan)業(ye)、湖(hu)南(nan)發展投資(zi)集(ji)團有限公(gong)司、湖(hu)南(nan)財(cai)信(xin)共同發起設(she)立(li)。值得一提的(de)(de)是，上述股(gu)東(dong)全部為國有股(gu)東(dong)，而外省鹽(yan)(yan)業(ye)公(gong)司的(de)(de)加入(ru)，也彰顯出湖(hu)南(nan)鹽(yan)(yan)業(ye)從上市伊始(shi)，便堅定向(xiang)全國擴張的(de)(de)意圖(tu)和決心(xin)。

　　2016年(nian)以前，全國(guo)(guo)實(shi)(shi)(shi)行(xing)《食鹽(yan)專營辦(ban)法》，國(guo)(guo)家對食鹽(yan)實(shi)(shi)(shi)行(xing)定點生產制(zhi)(zhi)度，對食鹽(yan)的分配調撥(bo)實(shi)(shi)(shi)行(xing)指(zhi)令性(xing)計劃管理，對食鹽(yan)批發(fa)實(shi)(shi)(shi)行(xing)批發(fa)許可證制(zhi)(zhi)度，政策的限制(zhi)(zhi)成(cheng)為湖南(nan)鹽(yan)業上(shang)(shang)市(shi)(shi)的最(zui)大障礙。負責湖南(nan)鹽(yan)業上(shang)(shang)市(shi)(shi)的券商明確(que)表態(tai)：“公(gong)司屬于(yu)專營，政策條(tiao)件不(bu)(bu)允許上(shang)(shang)市(shi)(shi)，如果打破專營又(you)意味著市(shi)(shi)場(chang)大幅(fu)流失(shi)，利潤率下降，可持續經營能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)，也上(shang)(shang)不(bu)(bu)了市(shi)(shi)”。

　　在被(bei)首任(ren)(ren)券商拒之門外后，湖南(nan)鹽(yan)(yan)業又更換(huan)了(le)兩任(ren)(ren)保薦券商。楊正(zheng)華(hua)說，在IPO道(dao)路上歷經重重困阻之際，時任(ren)(ren)湖南(nan)省(sheng)委相關領導來公司調研，強調湖南(nan)鹽(yan)(yan)業作為省(sheng)國(guo)資委成(cheng)立后重點推進的IPO企業一定要上市。楊正(zheng)華(hua)表(biao)示：“我們對于執行(xing)黨的決策從(cong)不打折(zhe)，之后公司立刻按照省(sheng)國(guo)資委的指導進行(xing)體制改革，瘦(shou)身強體。為實(shi)現(xian)股份制改革，每個黨委委員(yuan)承包一個地方(fang)，點對點開(kai)展政(zheng)治思想工作，最終實(shi)現(xian)了(le)減員(yuan)增效，進一步推動了(le)湖南(nan)鹽(yan)(yan)業的上市進程”。

　　2018年1月16日，湖南(nan)鹽(yan)(yan)(yan)業以及其他4家(jia)企(qi)業同(tong)時首發上會，當(dang)時發審委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)問(wen)了輕(qing)鹽(yan)(yan)(yan)集團黨委(wei)(wei)書記、湖南(nan)鹽(yan)(yan)(yan)業董事長馮傳良一個(ge)尖銳的問(wen)題：“鹽(yan)(yan)(yan)業專營放開后，湖南(nan)鹽(yan)(yan)(yan)業能否引領行業？”馮傳良堅定(ding)地(di)表示，湖南(nan)鹽(yan)(yan)(yan)業能擔起這個(ge)責任，最終湖南(nan)鹽(yan)(yan)(yan)業成(cheng)為當(dang)天(tian)兩家(jia)過會的企(qi)業之一。

　　2018年(nian)3月(yue)26日，湖南鹽(yan)業(ye)正(zheng)式(shi)在上交(jiao)所(suo)主(zhu)板(ban)掛(gua)牌，成為(wei)全(quan)國鹽(yan)業(ye)體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)背(bei)景下的“鹽(yan)改(gai)(gai)第一(yi)股”。2020年(nian)9月(yue)24日，湖南鹽(yan)業(ye)正(zheng)式(shi)更名(ming)雪(xue)天鹽(yan)業(ye)，進一(yi)步(bu)堅定(ding)了由區域性公司向全(quan)國性公司轉變(bian)的戰略。

　　黨建深度融入生產經營

　　在(zai)雪天鹽業(ye)的發展歷程(cheng)中(zhong)，黨(dang)建(jian)與經營猶如DNA雙(shuang)鏈般深度融合，深深植入到企業(ye)基因中(zhong)。

　　公司通過修(xiu)訂(ding)章程，明確(que)了黨(dang)委會前置研究“三重一大”事(shi)(shi)項(xiang)，與董事(shi)(shi)會、經理層等(deng)治理主(zhu)體權責邊界明晰，形成各(ge)司其職、各(ge)負其責、協調(diao)運轉(zhuan)、有(you)效(xiao)制衡的公司治理機制，雪(xue)天鹽業已成為湖南省乃至(zhi)全國(guo)鹽行業現代企業的典范(fan)。

　　湘渝鹽化的涅槃重生(sheng)，證實了公司黨(dang)建深度融(rong)入生(sheng)產(chan)經(jing)營卓有(you)成(cheng)效。

　　為擴(kuo)大鹽(yan)(yan)產(chan)品(pin)的銷(xiao)售區域，進一步延伸(shen)產(chan)業鏈布局(ju)，輕(qing)鹽(yan)(yan)集團及其(qi)旗下基金輕(qing)鹽(yan)(yan)晟富于2018年(nian)(nian)收購(gou)了湘渝鹽(yan)(yan)化100%股權(quan)。當時湘渝鹽(yan)(yan)化已經連續多年(nian)(nian)虧(kui)損(sun)，財務狀況惡化，2016年(nian)(nian)虧(kui)損(sun)高達1.87億元(yuan)(yuan)；2017年(nian)(nian)以(yi)及2018年(nian)(nian)1月份-8月份，營業收入雖有(you)14.29億元(yuan)(yuan)、11.19億元(yuan)(yuan)，但歸母凈利潤卻為-3.5億元(yuan)(yuan)、-2.24億元(yuan)(yuan)。

　　湘渝鹽化(hua)并(bing)入(ru)輕鹽集團(tuan)后接受雪天(tian)鹽業托管(guan)，楊正華臨(lin)危受命被安排擔任湘渝鹽化(hua)黨(dang)(dang)委書記。經過長時(shi)間的觀(guan)察(cha)和調研，他發現湘渝鹽化(hua)的虧損不(bu)是(shi)毫無來由。“當時(shi)湘渝鹽化(hua)2000多名職工，黨(dang)(dang)員只(zhi)有(you)幾十(shi)名，重組(zu)前(qian)企業不(bu)夠(gou)重視(shi)黨(dang)(dang)建(jian)，黨(dang)(dang)委班子領導作用沒有(you)發揮好(hao)，黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)隊伍(wu)力量發揮不(bu)充分，整體經營管(guan)理能力不(bu)夠(gou)。各種內耗因素成為侵蝕利潤(run)的主(zhu)要癥結(jie)。”

　　針(zhen)對這些問題，集(ji)團黨委從搭(da)建(jian)黨委架構(gou)、充實黨建(jian)治(zhi)理入手，加強湘渝(yu)鹽化的政治(zhi)建(jian)設(she)(she)(she)、思想建(jian)設(she)(she)(she)、組織建(jian)設(she)(she)(she)、紀律建(jian)設(she)(she)(she)、作風(feng)建(jian)設(she)(she)(she)和制度(du)建(jian)設(she)(she)(she)，每個車間設(she)(she)(she)立支部，配(pei)備支部書記。

　　集(ji)團(tuan)黨委組織宣傳部(bu)部(bu)長歐志剛對湘(xiang)渝鹽化(hua)的(de)(de)這(zhe)段過(guo)(guo)往感觸頗深。“以前湘(xiang)渝鹽化(hua)幾乎沒開過(guo)(guo)黨委會，更別說下屬黨支部(bu)的(de)(de)‘三會一(yi)課’，現(xian)在(zai)通過(guo)(guo)加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)領(ling)導，黨的(de)(de)建設，推進全面(mian)從嚴治黨治企，原來(lai)湘(xiang)渝鹽化(hua)一(yi)年維(wei)修費用占產值比例(li)高(gao)達5%，現(xian)在(zai)直接砍掉了(le)三分之二，降(jiang)到1個多點，成功實現(xian)扭虧為盈。”

　　據歐志剛介紹，在一手抓反腐的同時(shi)，集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委為(wei)充分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織戰斗堡壘(lei)作用和黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模(mo)范(fan)作用，建(jian)立了“示(shi)范(fan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)責任區”，組織了“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)突擊隊”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)示(shi)范(fan)崗”，開展各類“創先(xian)爭優”活動(dong)，廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)在黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)的帶動(dong)下生產能動(dong)性大(da)(da)大(da)(da)提高，企業凝聚力明顯增強，湘渝鹽(yan)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)人數也比此前(qian)增加了57%。

　　經(jing)過兩年多黨建(jian)洗禮后的湘(xiang)渝鹽(yan)化(hua)(hua)逐步煥發(fa)(fa)出勃勃生機，迅速扭虧為盈并保持穩步發(fa)(fa)展。公(gong)(gong)開數據顯示，2019年和2020年，湘(xiang)渝鹽(yan)化(hua)(hua)歸母(mu)凈利(li)潤分別為8735萬元(yuan)、2.04億元(yuan)。雪天鹽(yan)業最新(xin)公(gong)(gong)告顯示，公(gong)(gong)司正籌備重(zhong)大資產重(zhong)組事項，擬以發(fa)(fa)行股份的方式購買(mai)湘(xiang)渝鹽(yan)化(hua)(hua)100%股權(quan)。重(zhong)組落定后，雪天鹽(yan)業的盈利(li)能(neng)力(li)將再(zai)上新(xin)臺階。

　　筑起保障民生的首道防線

　　“非典、冰災、日本福島(dao)核泄漏甚至新(xin)冠疫情初期，總有(you)老百姓第一時(shi)間(jian)去搶(qiang)鹽，而雪天(tian)鹽業(ye)此時(shi)承擔著重大(da)的社會責任，保障食鹽的正(zheng)常生(sheng)產和流通順暢是我們保供穩價、服(fu)務百姓的最有(you)力措施。”雪天(tian)鹽業(ye)董秘劉少華在接受《證券(quan)日報(bao)》記者采訪時(shi)說。

　　在(zai)此次新(xin)冠(guan)疫情阻擊戰(zhan)中，雪天鹽(yan)(yan)(yan)業(ye)再次筑(zhu)起保(bao)障(zhang)(zhang)民生(sheng)的(de)首道(dao)防(fang)線。疫情來(lai)襲，公司第一時間落(luo)實(shi)省委省政府的(de)儲(chu)備任務，保(bao)障(zhang)(zhang)湖南省5萬噸食(shi)鹽(yan)(yan)(yan)儲(chu)備；旗下晶鑫科技克服原材料缺貨(huo)(huo)、制版廠未(wei)開工(gong)等困難，加(jia)班加(jia)點為湖北鹽(yan)(yan)(yan)業(ye)生(sheng)產(chan)652.61萬個云鶴食(shi)鹽(yan)(yan)(yan)包裝立袋，保(bao)障(zhang)(zhang)了“特殊訂(ding)單”按時高質量交貨(huo)(huo)；“黨員(yuan)先鋒崗”春節期間放棄休(xiu)假(jia)，帶(dai)領廣大職(zhi)工(gong)加(jia)班加(jia)點穩(wen)定食(shi)鹽(yan)(yan)(yan)生(sheng)產(chan)，共生(sheng)產(chan)食(shi)用鹽(yan)(yan)(yan)22.05萬噸，旗下電商(shang)“開門生(sheng)活(huo)APP”全力保(bao)障(zhang)(zhang)互(hu)聯網平臺正常(chang)運轉；運銷企業(ye)全天候暢通群(qun)眾食(shi)鹽(yan)(yan)(yan)、糧食(shi)和食(shi)用油等生(sheng)活(huo)物(wu)資供應(ying)渠道(dao)，確保(bao)群(qun)眾生(sheng)活(huo)日用品物(wu)價(jia)穩(wen)定。

　　在(zai)關鍵時刻(ke)，雪天鹽(yan)業(ye)黨員(yuan)先(xian)鋒崗主(zhu)動請纓奔赴抗疫(yi)一線，更是彰顯了共產黨員(yuan)的(de)黨性意志。被稱為(wei)“鐵血戰(zhan)士”的(de)雪天鹽(yan)業(ye)衡陽鹽(yan)業(ye)分(fen)公司耒(lei)陽縣經理李曉衡便是其中(zhong)之一。

　　自新冠疫情以來，李曉衡每天24小(xiao)時手(shou)機開機，持(chi)續在(zai)單位(wei)值班(ban)。他一(yi)(yi)邊組(zu)織耒陽縣公司疫情防控工(gong)作，一(yi)(yi)邊指揮團隊完成緊急配(pei)送(song)任務，全力保障市場食鹽和商(shang)品的(de)(de)有序供應。連續多天高強(qiang)度的(de)(de)工(gong)作，只(zhi)靠餅干、方便(bian)面充饑，強(qiang)忍身體的(de)(de)不(bu)適，堅持(chi)奮戰一(yi)(yi)線。最終(zhong)因吐血休克(ke)被送(song)往醫院，在(zai)送(song)去醫院的(de)(de)路上，他還(huan)執(zhi)拗著不(bu)肯(ken)放(fang)下工(gong)作。

　　正是有(you)(you)(you)了這(zhe)樣“融化自我”的(de)(de)黨員先鋒，雪天鹽(yan)業一(yi)方面(mian)有(you)(you)(you)力(li)有(you)(you)(you)效(xiao)地做(zuo)好了疫情(qing)期間的(de)(de)食(shi)鹽(yan)安全保障工作，守護了人民群眾“舌尖上的(de)(de)安全”；另一(yi)方面(mian)，也(ye)積極快速落實防(fang)疫物資捐贈。

　　因抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)保供貢獻突(tu)出，雪天(tian)鹽(yan)業(ye)收到了(le)湖南省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府的(de)感(gan)謝信，并(bing)獲得“湖南省(sheng)疫(yi)(yi)(yi)情防控(kong)突(tu)出貢獻企(qi)業(ye)”獎牌，其(qi)中李曉(xiao)衡(heng)被授予“湖南省(sheng)抗(kang)擊新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)(yi)情先進個人”稱號。

　　在(zai)(zai)國內疫情防控已經基(ji)本穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)大勢下，雪天鹽(yan)(yan)業正走在(zai)(zai)發榮(rong)滋長的(de)(de)(de)康莊(zhuang)大道上。據劉少華介紹，公司擁有湘衡鹽(yan)(yan)化(hua)、湘澧鹽(yan)(yan)化(hua)和九二鹽(yan)(yan)業等三個礦(kuang)區，掌握了湖南(nan)以及(ji)江(jiang)西東南(nan)部的(de)(de)(de)井(jing)礦(kuang)鹽(yan)(yan)資源，采(cai)礦(kuang)權可采(cai)面積共計12.94平方公里。未來隨著湘渝鹽(yan)(yan)化(hua)資產的(de)(de)(de)并入，將進一步擴充雪天鹽(yan)(yan)業的(de)(de)(de)全國鹽(yan)(yan)礦(kuang)資源版(ban)圖。

　　建(jian)黨百年(nian)之際，劉少華(hua)向(xiang)(xiang)記者道出雪(xue)天(tian)鹽業的中(zhong)長期戰略規劃，即由區域(yu)性公司向(xiang)(xiang)全國性公司轉(zhuan)變、由單一井礦鹽向(xiang)(xiang)全品類(lei)轉(zhuan)變、由單純鹽產業向(xiang)(xiang)鹽產業鏈集(ji)群轉(zhuan)變。

　　“在黨的方針政策引領下，雪天(tian)鹽業正朝著上述戰略目(mu)標穩步邁進。”劉少(shao)華表示。