近日(ri)，國(guo)家(jia)發展改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)委體改(gai)(gai)(gai)(gai)司(si)在天(tian)津市、江西(xi)(xi)省南昌(chang)市召開(kai)深化國(guo)有(you)(you)企(qi)業混(hun)合所有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)地(di)方(fang)現(xian)(xian)場(chang)會，現(xian)(xian)場(chang)觀摩(mo)調研天(tian)紡標檢驗認證股份有(you)(you)限公(gong)司(si)、江西(xi)(xi)旅(lv)游集團(tuan)股份有(you)(you)限公(gong)司(si)等混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)試點(dian)企(qi)業，交流(liu)各地(di)推(tui)進國(guo)企(qi)混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)的做(zuo)法和經驗。會議強調，要建立健全中長期(qi)激勵(li)(li)機制，利用好骨干員(yuan)工(gong)持股、上(shang)市公(gong)司(si)股權(quan)激勵(li)(li)、科技型企(qi)業股權(quan)和分紅激勵(li)(li)、超額(e)利潤(run)分享(xiang)等多種中長期(qi)激勵(li)(li)工(gong)具。

　　會議指出，激發(fa)市場(chang)主體活(huo)力是(shi)構建新發(fa)展格局的(de)(de)重(zhong)(zhong)要基(ji)礎(chu)和支撐，混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)是(shi)激發(fa)市場(chang)主體活(huo)力的(de)(de)重(zhong)(zhong)要手(shou)段。混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)作為一種富有活(huo)力和效(xiao)率的(de)(de)資(zi)本組織形式，能夠實現(xian)(xian)國有企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源優(you)勢(shi)、組織優(you)勢(shi)與民營企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)機制(zhi)(zhi)優(you)勢(shi)的(de)(de)有機結合，實現(xian)(xian)各種所有制(zhi)(zhi)資(zi)本取長補短、相互促進(jin)、共同發(fa)展。近年來，以重(zhong)(zhong)要領域混(hun)(hun)改(gai)試點為牽引(yin)的(de)(de)新一輪國有企(qi)業(ye)(ye)混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)取得(de)重(zhong)(zhong)要成效(xiao)，形成了(le)一批改(gai)革(ge)(ge)效(xiao)果(guo)顯著(zhu)、引(yin)領效(xiao)應突出的(de)(de)典型案例，探(tan)索出了(le)可行路徑，為深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)提供了(le)寶貴(gui)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和生(sheng)動的(de)(de)實踐支撐。

　　會議強調，要(yao)準確把握深化(hua)(hua)國有企業(ye)(ye)混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)革的具(ju)體要(yao)求，堅持(chi)正確改(gai)(gai)革方(fang)向，堅持(chi)“完(wan)善治理(li)(li)、強化(hua)(hua)激勵(li)、突(tu)出主(zhu)業(ye)(ye)、提(ti)高效率”十六(liu)字方(fang)針(zhen)。要(yao)科學引入(ru)戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)，選擇匹配度(du)高、對企業(ye)(ye)長遠發展最有利的投(tou)資(zi)者(zhe)。要(yao)著力完(wan)善公司治理(li)(li)，建立(li)有戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)參與、結構合理(li)(li)的董(dong)事會，落實(shi)董(dong)事會職權，對混(hun)改(gai)(gai)企業(ye)(ye)實(shi)施差異(yi)化(hua)(hua)監管。要(yao)健(jian)全(quan)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)，大力推進企業(ye)(ye)勞動、人事、分(fen)配三項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革，更好(hao)適應(ying)市場(chang)(chang)競爭要(yao)求。要(yao)建立(li)健(jian)全(quan)中(zhong)長期(qi)激勵(li)機(ji)制(zhi)，利用好(hao)骨干員工持(chi)股(gu)、上市公司股(gu)權激勵(li)、科技型企業(ye)(ye)股(gu)權和分(fen)紅激勵(li)、超額利潤分(fen)享等多種中(zhong)長期(qi)激勵(li)工具(ju)。要(yao)做強做優主(zhu)業(ye)(ye)，加(jia)快剝離輔業(ye)(ye)、剝離“虧損”、剝離包(bao)袱，強化(hua)(hua)與戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)的戰略(lve)協(xie)同，拓展產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)價值鏈(lian)(lian)，不斷提(ti)升(sheng)混(hun)改(gai)(gai)企業(ye)(ye)核心競爭力。

　　會(hui)議(yi)要求，各地(di)發改委要認(ren)真落實國企(qi)改革三年行動(dong)(dong)，主動(dong)(dong)作(zuo)為，積(ji)極謀(mou)劃，在深(shen)入(ru)調(diao)研、摸清情況、吃透(tou)政策的基礎上，以試點(dian)示范(fan)為抓手，指導和推(tui)動(dong)(dong)地(di)方國有(you)企(qi)業深(shen)化混合(he)所有(you)制改革，及(ji)時協(xie)調(diao)解決問題，總結具有(you)復制推(tui)廣價(jia)值的經驗，推(tui)動(dong)(dong)國企(qi)混改不(bu)斷深(shen)化、取得更(geng)大實效。