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專走“難路”——在“世界工廠”用制造玩轉文化

新華網

  新華社(she)廣州3月7日電(dian) 題:專走“難路”——在“世界工廠”用制造玩轉文化(hua)

  新(xin)華社記者黃浩苑、鄧瑞璇(xuan)

  這是一家打工仔(zi)創(chuang)辦的企業,如(ru)今,從這里走出的系(xi)列產(chan)品風靡海內外。

  記者近(jin)日走進這家像個(ge)工(gong)(gong)地的工(gong)(gong)廠(chang):這邊工(gong)(gong)人忙(mang)生產,那邊工(gong)(gong)人忙(mang)拆裝,廠(chang)區門(men)口的大貨車不是在拉(la)產品就是在拉(la)機(ji)器。

  “產能跟不上了,需(xu)要(yao)重新(xin)規劃場(chang)地、更新(xin)設備。”東莞市微石文化(hua)科技有(you)限公(gong)司總經理(li)熊毛說(shuo)。這家企業的名字或許有(you)些陌生,但它的品牌“拼酷”掀(xian)起了風靡潮玩界的3D金屬拼圖熱(re)潮。

  放著好日子不過,非要做自己的

  走進微石的(de)(de)展覽館,一份合同(tong)(tong)被放到最醒目(mu)的(de)(de)位置,警示企業不能再犯同(tong)(tong)樣的(de)(de)錯誤。

  如(ru)今(jin)已是微石(shi)董事長的葉祖峰,2004年從打工(gong)仔(zi)升級為小老板,給大廠代工(gong)做(zuo)金屬按鍵(jian),效益相當好。

  可(ke)看(kan)著越(yue)做(zuo)越(yue)大的工廠,葉(xie)祖峰卻(que)心(xin)生(sheng)焦慮:純做(zuo)代工,工藝、技術、品牌都不是自己的,靠(kao)別人吃飯沒(mei)有安(an)全感,要做(zuo)自己的企業!

  葉祖峰結合自己(ji)的(de)打(da)工經歷(li),想到了金(jin)屬(shu)拼(pin)裝(zhuang)玩(wan)具這一空(kong)白領域。為了保持金(jin)屬(shu)的(de)光澤度(du)又要實現(xian)拼(pin)裝(zhuang)玩(wan)具的(de)可(ke)塑(su)性,他和團隊(dui)實驗了幾百種金(jin)屬(shu),遍訪玩(wan)具行業(ye)的(de)工程師,最(zui)終(zhong)發現(xian),0.25毫米至0.3毫米的(de)430不銹鋼片或黃銅片具有理想的(de)拼(pin)裝(zhuang)效果。

  一(yi)腔熱(re)情投進去(qu),好不容易做出(chu)來,本(ben)以(yi)為會(hui)讓市(shi)場(chang)眼前(qian)一(yi)亮(liang),卻陷入賣不出(chu)的(de)困境。熊毛說(shuo),2009年到(dao)2011年是難(nan)熬(ao)的(de)挫敗期。他們帶(dai)著產品去(qu)各(ge)大(da)展會(hui)參展,在(zai)廣(guang)州、東莞開店(dian),都慘淡收場(chang)。工廠幾年的(de)利(li)潤(run)都折了進去(qu),最后設備蒙塵,產品堆積在(zai)倉庫。

  無(wu)力(li)感讓團隊(dui)陷入(ru)迷茫。

  “大家一起反思(si),最后堅(jian)信研發(fa)方(fang)向、產品(pin)質量都沒有問題,自主創(chuang)新的品(pin)牌路線沒有錯(cuo)。”熊毛(mao)說(shuo)。

  既然方向沒有錯,那(nei)就(jiu)是缺機會。賣(mai)不(bu)出去,就(jiu)作(zuo)為工(gong)廠客戶的(de)贈品送(song)出去,就(jiu)這樣迎來了(le)轉機。2011年,一家海外企(qi)業看上了(le)這一新(xin)奇(qi)、精致的(de)玩具(ju),希望和微石(shi)合作(zuo)。

  這個帶來曙光(guang)的機遇,卻也讓(rang)微石交(jiao)了一(yi)筆巨大的“學費”。

  “當時不懂(dong)海外市場(chang),不懂(dong)運營自(zi)(zi)主(zhu)品(pin)(pin)牌。結果在合(he)同上被對(dui)方限制(zhi),整整十(shi)年不能在海外發(fa)展自(zi)(zi)主(zhu)品(pin)(pin)牌,市場(chang)都以為(wei)這是國外的玩具。”熊毛(mao)說。

  雖然不甘心,但簽了合(he)約就要遵(zun)守。十年(nian)的期限一到,微石(shi)立即推出自己的品牌——“拼酷”,并打(da)響海內外市場。

  放(fang)著最短(duan)的路不走,挑個最難的

  廣(guang)州大學(xue)城的“拼(pin)酷”創構實(shi)驗室里(li),大學(xue)生們在課余(yu)時間(jian)相約三五(wu)好友一起拼(pin)裝黃鶴(he)樓、美(mei)猴王、廣(guang)寒宮等玩具,成了他們一種新的休(xiu)閑社交方(fang)式。

  一些“過來人(ren)”對(dui)微石(shi)負責人(ren)說,用(yong)國外知名IP打開市場是一條(tiao)萬無一失的路。但微石(shi)更(geng)想傳(chuan)遞中華文化的底蘊和美(mei)感,讓(rang)玩家在拼裝(zhuang)中感受中國的“詩與(yu)遠方(fang)”。

  從一開始,微石就堅(jian)決(jue)不做抄襲。微石研發的3D金屬拼(pin)圖(tu)已經過千款,獲得的發明專利、實用新型專利以及版權(quan)等超千項。

  萬(wan)工(gong)(gong)轎是浙(zhe)江(jiang)省(sheng)博物(wu)館的(de)(de)一大(da)(da)鎮館之寶。相傳(chuan),當時的(de)(de)工(gong)(gong)匠用了上(shang)萬(wan)個工(gong)(gong)時才打造了這件(jian)象征美好(hao)愛情的(de)(de)精品。為(wei)將這一文物(wu)生(sheng)動還原,了解背后的(de)(de)故事(shi)、走訪手工(gong)(gong)藝人(ren)、翻閱大(da)(da)量文史影像資料(liao),微石的(de)(de)設計團隊反復(fu)打磨,足足花了一年時間。

  微(wei)石對每一(yi)件作(zuo)品都是(shi)如此精耕(geng)細(xi)作(zuo)。

  還原古代(dai)嫁娶習(xi)俗(su)的十里紅妝系列(lie)、展現盛唐風貌的大唐小街系列(lie)……從博物館、文獻、壁(bi)畫中(zhong)走(zou)出的國風系列(lie)產品(pin),風靡海內外。

  雖(sui)然金屬拼圖有(you)成百(bai)上千的零部件(jian),但基本操作可分解為水口、扣(kou)點(dian)和扣(kou)孔三步,這(zhe)就要求標(biao)準件(jian)高度一致(zhi)。微石自主研發的生(sheng)產(chan)線,使產(chan)品精(jing)度達到(dao)0.01毫米,比頭發絲還細。

  汽車防腐的(de)電(dian)泳技術、著(zhu)色的(de)納(na)米級噴涂技術,這些先進的(de)制造工(gong)藝都被(bei)用于(yu)金(jin)屬零部件生產(chan),并且每(mei)兩三年就(jiu)要革新。

  “哪怕不創(chuang)新,我們在行業里(li)也(ye)是最新的,為什么還要繼續?因為創(chuang)新就是企業的基因。”熊毛說。

  少掙點沒關系,要(yao)做有價(jia)值(zhi)的

  微石最為神秘的(de)設計師工作區像個(ge)巨大的(de)潮玩店,里面擺滿了(le)各種有(you)趣的(de)物件。這些天,這里發(fa)生了(le)激烈的(de)爭論。

  與過去追求(qiu)極致的美(mei)感不同,聚焦“廣州城中村”城市記憶的策(ce)劃讓很多人感到(dao)意外。

  “大家都知道,這個不可能(neng)是爆款。但(dan)老板和我們說,這個項目少(shao)掙點(dian)沒關系,我們要做(zuo)有(you)價值的事情(qing)。”熊毛說,作(zuo)為一個小(xiao)小(xiao)的民(min)營(ying)企業,去做(zuo)承載歷史和文化(hua)的事情(qing),挺(ting)自豪的。

  微石的設(she)計師(shi)出師(shi)需(xu)要3年(nian)。他們(men)把一個立體實物分(fen)解(jie)出平面構圖,再將其轉化成精細的金屬結構零(ling)件。這項復雜的轉換工作只(zhi)能手把手教(jiao)。

  讓(rang)設(she)(she)計(ji)師充分(fen)釋放愉悅和信念感,就必(bi)須讓(rang)他們不受束縛。為此(ci),微石沒有給設(she)(she)計(ji)師限(xian)定期限(xian),只(zhi)是按照各自的(de)興趣愛好分(fen)組,讓(rang)每(mei)個設(she)(she)計(ji)小組能夠在(zai)喜(xi)歡(huan)的(de)領域不斷沉淀和精進。

  “出新(xin)很(hen)重要,但長(chang)久是追求。‘拼酷’不(bu)少作(zuo)品都賣(mai)了(le)五六年,我們(men)的一款美猴王至今(jin)每個月還有五六千件的銷量。”熊毛(mao)告訴記者,“拼酷”每年營(ying)業額都保持著25%的增長(chang)。

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