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全國人大代表、仕佳光子副總經理吳遠大:優化調整考評體系

吳科任 中國證券報·中證網

  

  全國人大代表 吳遠大

  河南省(sheng)鶴壁(bi)市第一(yi)家(jia)A股上市公(gong)司(si)來自芯(xin)片(pian)行(xing)業。“跟熱門芯(xin)片(pian)城(cheng)市相比,鶴壁(bi)的高端人(ren)才要欠缺一(yi)些,好處是人(ren)員穩定性會好很多。十(shi)多年來,我(wo)們在當地培養了很有(you)戰(zhan)斗力的科(ke)研及(ji)一(yi)線隊伍,人(ren)員流失(shi)非常少(shao),這也(ye)是公(gong)司(si)初步取得一(yi)點(dian)成(cheng)果的重(zhong)要因素之一(yi)。”全國人(ren)大代表、仕(shi)佳光(guang)子董事(shi)兼副總經理(li)吳遠大近日接(jie)受中(zhong)國證券報記者專訪時(shi)表示。

  吳遠大是(shi)光芯(xin)片(pian)領域專(zhuan)家(jia),對于如何提升科(ke)技成果轉化(hua)率,他(ta)深(shen)有感觸:“國家(jia)出臺了(le)支(zhi)持(chi)鼓勵政策,但到每個(ge)單位落地時(shi),考評(ping)機制有時(shi)對人(ren)員的積極性有所束縛。建議(yi)優化(hua)調(diao)整參與轉化(hua)科(ke)研人(ren)員的考評(ping)體系(xi),讓他(ta)們能全身心投入(ru)。”

  豫北小城閃耀芯光

  鶴壁(bi)創新環(huan)境(jing)基礎優良。在河南省營商(shang)環(huan)境(jing)評價中,鶴壁(bi)連續4年位列前(qian)三,穩居第(di)一(yi)方陣;城市(shi)環(huan)境(jing)整潔優美,山水(shui)生態資源豐富,歷史(shi)人文底蘊厚重,具有面向創新要素的重要吸引力。

  仕佳(jia)光(guang)(guang)子(zi)由此而生。“中科院半導體研究所(仕佳(jia)光(guang)(guang)子(zi)第七大股東(dong))在這(zhe)里有兩(liang)個院士團隊(dui)。我(wo)(wo)們(men)(men)團隊(dui)是(shi)(shi)十幾(ji)年(nian)前來鶴壁(bi)的(de),一(yi)個人都沒走。雖然我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)關系、編制(zhi)在中科院,但(dan)當地沒把我(wo)(wo)們(men)(men)當外人看待,對我(wo)(wo)們(men)(men)更是(shi)(shi)高(gao)看一(yi)眼、厚愛(ai)一(yi)分,讓我(wo)(wo)們(men)(men)充分融(rong)入(ru)鶴壁(bi)的(de)經(jing)濟發展。”吳遠大說:“現(xian)在鶴壁(bi)的(de)光(guang)(guang)電子(zi)產業以(yi)仕佳(jia)光(guang)(guang)子(zi)為龍(long)頭,力爭打造(zao)一(yi)個新(xin)‘光(guang)(guang)谷’,上下(xia)游的(de)三十四家(jia)企業都來了,也覺得(de)鶴壁(bi)宜居宜業。”

  釋放科技人才活力

  創(chuang)新(xin)驅(qu)動的(de)實質是(shi)人(ren)才(cai)(cai)驅(qu)動。“目前,國(guo)內人(ren)才(cai)(cai)主要集中在科研(yan)院校,以及一些政府部門。大多數企業(ye)特(te)別是(shi)民(min)營企業(ye),人(ren)才(cai)(cai)較為缺(que)乏。企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型面臨(lin)技術和人(ren)才(cai)(cai)缺(que)乏的(de)問題(ti)。科技成果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)是(shi)一種非常(chang)高(gao)(gao)效的(de)方式,國(guo)家一直十分重視(shi),包括在政策(ce)上(shang)鼓勵(li)高(gao)(gao)校研(yan)究所(suo)科研(yan)人(ren)員到企業(ye)中去,但整體轉(zhuan)(zhuan)化(hua)率(lv)不算太高(gao)(gao),主要的(de)問題(ti)在于(yu)體制(zhi)機制(zhi)。”吳遠大說。

  吳(wu)遠大(da)介紹,科技成果(guo)(guo)轉(zhuan)化項目(mu)一(yi)(yi)般以三年為期(qi),而(er)且參與(yu)科技成果(guo)(guo)轉(zhuan)化的科研(yan)人員(yuan)每年去企業的時(shi)間不能(neng)(neng)超(chao)過三個(ge)月,這會帶來(lai)一(yi)(yi)些(xie)束縛。他說:“做(zuo)基礎(chu)研(yan)究要(yao)坐十(shi)年‘冷(leng)板(ban)凳’,其實做(zuo)成果(guo)(guo)轉(zhuan)化更需要(yao)坐‘冷(leng)板(ban)凳’,要(yao)能(neng)(neng)全身心投(tou)入。一(yi)(yi)方面,技術與(yu)工藝積累需要(yao)在一(yi)(yi)線,如果(guo)(guo)一(yi)(yi)年去幾個(ge)月,沒(mei)有延續,很難成功(gong);另一(yi)(yi)方面,產業化本身就(jiu)存在失敗(bai)的風險(xian),若精力都(dou)放(fang)在一(yi)(yi)線,對(dui)考核評級肯定不利。”

  工藝人才大有用武之地

  “這幾年產業進(jin)步(bu)明顯,但也出現不(bu)少新問題,破題關鍵還是(shi)(shi)人(ren)(ren)才。”吳遠大說:“無論是(shi)(shi)彎道超車還是(shi)(shi)換(huan)道超車,都面(mian)臨(lin)0-1的(de)原始創(chuang)新問題,這需要加大基礎(chu)研究(jiu)人(ren)(ren)才培養力度。同時(shi),科技成果轉化欠缺(que)大量(liang)工藝人(ren)(ren)才,也需要補強。”

  吳遠大(da)認為:“公眾(zhong)公司要替(ti)股東負責(ze),利潤壓力必須一直記在(zai)心上、扛在(zai)肩上。考慮(lv)到公司長期利潤來源(yuan)和保障(zhang),還是應(ying)該做(zuo)一些(xie)適度的基礎研(yan)究(jiu),特別是基礎應(ying)用研(yan)究(jiu)。”

  吳遠(yuan)大強調,在(zai)一些(xie)關鍵產業(ye)鏈(lian)環節,工(gong)藝人才大有(you)用武之地。“一樣的零(ling)部件或設(she)備買過來,你不一定能做得出來。因為(wei)這里面涉(she)及大量工(gong)藝問題,需(xu)要工(gong)藝人才結合經(jing)驗對各(ge)類參數進行調試。”

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