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安徽叉車集團黨委委員、副總經理薛白:加快打造一流企業 力爭躋身世界前五

劉麗靚 中國證券報·中證網

  從合肥(fei)南郊(jiao)一(yi)聲炮響,礦機新(xin)廠開(kai)建(jian),到躋身世界工業(ye)車輛行業(ye)七(qi)強(qiang),櫛風(feng)沐雨六(liu)十余載(zai),安徽(hui)叉車集團在時代(dai)的浪潮(chao)中(zhong)高揚(yang)科技創新(xin)之(zhi)(zhi)帆,行穩高質量發(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)舟,乘(cheng)風(feng)破浪,加快(kuai)邁向世界一(yi)流企業(ye)新(xin)征程(cheng)。

  “一(yi)群人,一(yi)輩子,干(gan)好一(yi)件事。”安徽叉(cha)車集團(tuan)(tuan)有限責任公司黨委委員、副總經理薛白表(biao)示(shi),集團(tuan)(tuan)多(duo)年(nian)來一(yi)直(zhi)聚焦主業,持續精(jing)耕細作(zuo),取得了(le)全(quan)球(qiu)叉(cha)車行(xing)業排名第七(qi)的(de)成(cheng)績。面向未來,打造具有全(quan)球(qiu)競爭力和影響力的(de)世界(jie)一(yi)流(liu)企業,力爭五年(nian)內進入“世界(jie)前五”已成(cheng)為(wei)集團(tuan)(tuan)奮(fen)斗的(de)目標(biao)。

  打造(zao)叉車原創技術策源地

  作為一家傳統(tong)制造型(xing)企業(ye),安徽叉車集團(tuan)始終將科技創新作為高質量發展的第一動力,不斷培(pei)育壯大新質生產力。

  薛白介紹,除(chu)了(le)常(chang)規的(de)(de)內燃叉(cha)車之外,集團現在大(da)量(liang)研發的(de)(de)新能(neng)源鋰電(dian)叉(cha)車、氫(qing)能(neng)叉(cha)車,種(zhong)類(lei)涵蓋30多個噸(dun)位(wei)級、1000多個品種(zhong)、6000多個型(xing)號,最小(xiao)可以(yi)搬(ban)0.5噸(dun)的(de)(de)貨物,最大(da)可以(yi)搬(ban)55噸(dun)的(de)(de)貨物,可為客戶提供高效、節能(neng)、環保的(de)(de)搬(ban)運設備。

  在他看(kan)來,無人化叉車、智能搬運設(she)備、智能倉儲設(she)備是行業(ye)下一(yi)場競爭的(de)制高(gao)點。

  作為安(an)徽(hui)叉車集(ji)團旗下上市公司,安(an)徽(hui)合力(li)很早就開始無人化(hua)、智能化(hua)自動導引運輸車的開發。“安(an)徽(hui)合力(li)旗下設立了(le)專門從事智能物(wu)流的企(qi)業(ye)合力(li)科技(ji)。近期還(huan)收購了(le)國內(nei)領(ling)先(xian)智能物(wu)流搬運設備(bei)制造企(qi)業(ye)宇鋒智能。今后(hou)集(ji)團將把這些(xie)企(qi)業(ye)打造成(cheng)新興(xing)的、整合的智能物(wu)流搬運板塊(kuai),更好為智能物(wu)流服務(wu)。”薛白說。

  “創(chuang)新(xin)(xin)是第一(yi)(yi)動力(li)(li),人(ren)才則(ze)是第一(yi)(yi)資源。安徽叉車集(ji)團(tuan)長期以來堅持‘以人(ren)為(wei)本,以精品回報社會(hui)’的核心(xin)價值觀,在(zai)研發(fa)人(ren)員(yuan)培(pei)養方(fang)面不遺余力(li)(li),同(tong)時(shi)大力(li)(li)引進高端(duan)技(ji)術(shu)人(ren)才,打造創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)才平(ping)臺(tai)。”薛白表示(shi)。據悉,安徽叉車集(ji)團(tuan)實行高端(duan)人(ren)才薪酬(chou)一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議,完成了在(zai)智(zhi)能控制(zhi)、高端(duan)傳動等核心(xin)技(ji)術(shu)領域(yu)的人(ren)才布局。

  今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian),智(zhi)能(neng)物流業務同(tong)比(bi)增長67.3%;新能(neng)源產(chan)(chan)品占比(bi)62.7%,同(tong)比(bi)提(ti)高10個百分點(dian);新產(chan)(chan)品產(chan)(chan)值率超過60%……聚焦高端(duan)化、智(zhi)能(neng)化、綠色(se)化,安徽叉車(che)集團正全(quan)力(li)打造叉車(che)原創技術(shu)策源地。

  持(chi)續(xu)深化(hua)改革 積蓄發展原動能

  向創(chuang)新要動力,向改革(ge)要活力。安徽叉車集(ji)團用好(hao)改革(ge)“關鍵(jian)一招”,激發(fa)高質量發(fa)展根本動力。

  “企(qi)(qi)業(ye)是從不(bu)斷改(gai)革(ge)(ge)(ge)中走出(chu)來的(de),大(da)的(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)可能每十(shi)年(nian)就有一次。這些改(gai)革(ge)(ge)(ge)取得了很好的(de)成效,促進了企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展,未來我們還會持續推進改(gai)革(ge)(ge)(ge)。”薛白表示,一方(fang)面,要打(da)造更加(jia)高(gao)效的(de)運(yun)營模式(shi),加(jia)快(kuai)現代企(qi)(qi)業(ye)制度、職業(ye)經理人激(ji)(ji)勵機(ji)制和考(kao)核機(ji)制的(de)落地;另一方(fang)面,要打(da)造一流的(de)研(yan)(yan)發隊(dui)伍(wu),激(ji)(ji)勵研(yan)(yan)發人員不(bu)斷創新(xin)。

  據介(jie)紹,近(jin)年來(lai),安徽(hui)叉車集團全面(mian)完(wan)成國企改(gai)革三年行動主(zhu)要目標任務(wu),推動子(zi)企業(ye)規范(fan)董事會建設,堅持(chi)加(jia)強(qiang)黨的全面(mian)領導與(yu)完(wan)善公司治理(li)(li)相統一(yi);推行經(jing)理(li)(li)層成員任期制和(he)契約化管理(li)(li);實施(shi)管理(li)(li)人員競(jing)爭(zheng)上崗(gang)、末等調整和(he)不(bu)勝任退出,企業(ye)經(jing)營管理(li)(li)活力明(ming)顯增強(qiang)。

  談及改革(ge)過程中面臨的困難,薛白坦言,最大的挑戰是觀念的變化(hua)。“很(hen)多改革(ge)最終目標是好(hao)的,但仍會(hui)遇到一定的抵觸,這就(jiu)需要我們去說服、去引導。”薛白說。

  在他(ta)看來,改革(ge)要實現共贏。“在改革(ge)中我們(men)強調以(yi)人為本,因此(ci),我們(men)并不(bu)是淘汰式的改革(ge),而(er)是一(yi)種(zhong)共同融入發展(zhan)式的改革(ge),從而(er)使各參與方都能在改革(ge)過程中受益。”薛白說。

  一系(xi)列改革(ge)為安徽叉車集團的(de)發展注入了新活(huo)力、蓄足了新動能。

  深度融入(ru)全球(qiu)產業(ye)鏈

  對標世界一流(liu),安徽叉(cha)車集團正開啟高質量發展新征程。

  “創建世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個很大的(de)(de)課題,我們要圍繞(rao)創建世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)示范企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)指標體(ti)系(xi)(xi)去(qu)分(fen)解任務,尋找差距(ju),改進我們的(de)(de)不足。”薛(xue)白(bai)介紹,集(ji)團將著(zhu)力打造七個“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)建設(she)”,即一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)研(yan)發體(ti)系(xi)(xi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)營(ying)銷體(ti)系(xi)(xi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)品牌、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)產業(ye)制造體(ti)系(xi)(xi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)運(yun)營(ying)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)人才支撐體(ti)系(xi)(xi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)激(ji)勵機制。

  從制造能力(li)來看,薛白坦言,安徽叉車集團(tuan)制造的產品數量目前排名世界第二位,但在后市場服務方(fang)面,與全球領先(xian)(xian)企(qi)業相比有明顯差距,持續縮窄與領先(xian)(xian)企(qi)業的差距將是(shi)集團(tuan)努力(li)的方(fang)向。

  “近年(nian)來(lai),我們海(hai)外(wai)業務發(fa)展非常快(kuai),今年(nian)上半年(nian)集團(tuan)海(hai)外(wai)營業收入(ru)已占比(bi)40%。”薛白表示(shi),集團(tuan)立足于國內(nei)市(shi)場(chang),逐(zhu)步開拓海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)份額,在歐洲(zhou)建立研發(fa)中心(xin),推動(dong)智能化(hua)高端產品全球(qiu)研發(fa)布局。

  “通(tong)過不斷提(ti)(ti)升集(ji)團海外影響力,提(ti)(ti)升產品質量、性(xing)能和服務,并使其逐漸達到世(shi)界(jie)一流(liu)水平,讓代(dai)理商堅定(ding)了與集(ji)團長期合(he)作的信心。”薛白說。

  面向(xiang)未來,安徽叉車集團將實現(xian)“深度的(de)全球(qiu)化”,在(zai)更高(gao)層次、更寬(kuan)領(ling)域、更大范(fan)圍融入全球(qiu)產(chan)業鏈,持續奏(zou)響市場增長、品牌出(chu)海的(de)華(hua)麗樂章。

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