尚福林在2016年全國股份制商業銀行年會上的講話

　　很高(gao)興(xing)參加第一屆(jie)股(gu)份制(zhi)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)年(nian)會(hui)。從第一家(jia)股(gu)份制(zhi)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)成(cheng)立開始，這一群體(ti)已走過了近三(san)十個(ge)年(nian)頭，經(jing)(jing)歷(li)了由(you)弱小到強大、由(you)粗放(fang)經(jing)(jing)營到集約管理、由(you)跟(gen)隨發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到引(yin)領創新(xin)的(de)歷(li)程，形成(cheng)了品牌(pai)特(te)色(se)(se)和競爭優勢。有(you)的(de)銀(yin)行(xing)(xing)已經(jing)(jing)成(cheng)為行(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)桿，為整(zheng)個(ge)銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)帶來(lai)了競爭與效率，為金融體(ti)系注入(ru)(ru)了生(sheng)機和活(huo)力(li)(li)，是我(wo)國銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)生(sheng)力(li)(li)軍。站在全(quan)面(mian)(mian)深化改(gai)革、加快轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)新(xin)起點，我(wo)們要(yao)深入(ru)(ru)貫徹落實黨的(de)十八大和十八屆(jie)三(san)中(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)、五(wu)中(zhong)(zhong)、六中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)精神，在思想(xiang)上(shang)、政(zheng)治(zhi)上(shang)、行(xing)(xing)動(dong)上(shang)與以習近平同(tong)志為核(he)心的(de)黨中(zhong)(zhong)央保持(chi)高(gao)度一致，不(bu)斷增強政(zheng)治(zhi)意(yi)(yi)識、大局意(yi)(yi)識、核(he)心意(yi)(yi)識、看齊意(yi)(yi)識，按(an)照統籌推(tui)進“五(wu)位一體(ti)”總(zong)體(ti)布(bu)局和協(xie)調(diao)推(tui)進“四個(ge)全(quan)面(mian)(mian)”戰略布(bu)局要(yao)求，牢固樹立創新(xin)、協(xie)調(diao)、綠色(se)(se)、開放(fang)、共享(xiang)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，堅(jian)持(chi)“發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)準(zhun)、戰略轉型(xing)穩(wen)、創新(xin)能力(li)(li)強、服務(wu)意(yi)(yi)識好、治(zhi)理水平高(gao)、風(feng)險管理嚴”的(de)總(zong)體(ti)思路，以服務(wu)實體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)為己任，不(bu)斷推(tui)進改(gai)革創新(xin)，努(nu)力(li)(li)打(da)造成(cheng)既有(you)品牌(pai)特(te)色(se)(se)、又有(you)創新(xin)活(huo)力(li)(li)的(de)“百年(nian)老店”。下面(mian)(mian)，我(wo)講三(san)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)意(yi)(yi)見。

　　一、股份(fen)制商業銀行改革創新的主要成績

　　三十年來(lai)，股份制商業銀(yin)行作為我(wo)國(guo)銀(yin)行業改革的“試驗田”，努力(li)探索契合商業銀(yin)行發展規律、符合我(wo)國(guo)國(guo)情的現代商業銀(yin)行發展路徑，取得了(le)可喜的成(cheng)績。

　　(一)支持實體(ti)經濟的質效不斷提高

　　股份制(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不斷探索專(zhuan)(zhuan)業(ye)化機制(zhi)、多元化產(chan)品(pin)，為(wei)(wei)經(jing)濟社會(hui)發(fa)展提供了契合(he)度高的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)。部分銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)注重差異化市(shi)場(chang)定位，探索供給側金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)方案、產(chan)業(ye)鏈(lian)和(he)貿易鏈(lian)融(rong)(rong)資等(deng)多種服(fu)務(wu)(wu)模式(shi)，努(nu)力(li)(li)在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中占有(you)(you)一席之地。經(jing)過十(shi)幾年(nian)、二(er)十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)鍥(qie)而不舍和(he)深耕細(xi)作(zuo)(zuo)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)已經(jing)打(da)造(zao)成特色品(pin)牌。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)致力(li)(li)于(yu)成為(wei)(wei)“中小(xiao)企(qi)業(ye)金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)商”，初步構建(jian)(jian)了專(zhuan)(zhuan)業(ye)化經(jing)營(ying)、流程化管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)微企(qi)業(ye)金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)依據赤道(dao)協議原則(ze)發(fa)力(li)(li)綠(lv)色金融(rong)(rong)，打(da)造(zao)國內首家“赤道(dao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)”，首批發(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了專(zhuan)(zhuan)項綠(lv)色金融(rong)(rong)債券。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)立(li)足零售金融(rong)(rong)，定位于(yu)服(fu)務(wu)(wu)大學生、白領，走(zou)進校園，提供特色服(fu)務(wu)(wu)。這些(xie)大學生畢業(ye)后走(zou)上工作(zuo)(zuo)崗位，他已經(jing)習慣了這家銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，成為(wei)(wei)這家銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)實客(ke)戶。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)深耕同(tong)業(ye)金融(rong)(rong)，注重輸出管(guan)(guan)理、科技、業(ye)務(wu)(wu)流程，率先(xian)搭建(jian)(jian)起銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)間(jian)合(he)作(zuo)(zuo)平臺，開(kai)(kai)辟了全新(xin)合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)。股份制(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)做法(fa)既是市(shi)場(chang)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，也體現了堅(jian)持市(shi)場(chang)定位，積極開(kai)(kai)拓市(shi)場(chang)，努(nu)力(li)(li)探索符(fu)合(he)自身(shen)特色的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展路徑的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神。同(tong)時，股份制(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)做法(fa)對整個行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)也發(fa)揮了較好的(de)(de)(de)(de)(de)示范引(yin)領作(zuo)(zuo)用。

　　(二)服務民生的模式持續(xu)完善

　　股(gu)份制商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)積極(ji)踐(jian)行(xing)(xing)(xing)以(yi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為中(zhong)心的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)理(li)(li)念，實(shi)(shi)現(xian)了(le)從(cong)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)心中(zhong)的(de)態度友(you)好(hao)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)，到服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)便(bian)捷銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)，再(zai)到價(jia)值(zhi)增值(zhi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)“三級跳”。股(gu)份制商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)成立(li)(li)伊始，就十分注重增強服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)意識，改善客(ke)(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗，率先(xian)建(jian)立(li)(li)“打開門、請進來(lai)”的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)經(jing)理(li)(li)制度，實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)站立(li)(li)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、微(wei)笑服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)等態度友(you)好(hao)型服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。隨后，股(gu)份制商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)又及時提出便(bian)捷服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)理(li)(li)念，力推(tui)小微(wei)支行(xing)(xing)(xing)、社區支行(xing)(xing)(xing)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)從(cong)“請進來(lai)”到“走(zou)出去”的(de)轉(zhuan)變。近年來(lai)，針(zhen)對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)渴望(wang)實(shi)(shi)現(xian)資產保值(zhi)增值(zhi)的(de)金融(rong)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)需求，股(gu)份制商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)率先(xian)建(jian)立(li)(li)了(le)多(duo)層(ceng)次客(ke)(ke)(ke)戶(hu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)體(ti)系，首推(tui)了(le)面向高(gao)端客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)理(li)(li)財(cai)產品。股(gu)份制商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)持續探(tan)索，為全行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)了(le)“鯰魚效(xiao)應”，引領了(le)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)整(zheng)體(ti)向好(hao)。

　　(三)公司治理現代化穩步推進(jin)

　　股(gu)份制(zhi)(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)始終注重提升法人(ren)治(zhi)理(li)(li)水(shui)平，通過建立(li)統(tong)一法人(ren)管(guan)控體(ti)系(xi)、完善(shan)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)，初(chu)步形成了(le)符合我國實(shi)際的(de)(de)(de)現(xian)代商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)治(zhi)理(li)(li)體(ti)系(xi)。在(zai)股(gu)權改(gai)革方(fang)面，股(gu)份制(zhi)(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)積極(ji)探索多元化的(de)(de)(de)股(gu)權結構(gou)，在(zai)持續發揮國有資本作用的(de)(de)(de)同時，注重調(diao)動包括民間資本在(zai)內的(de)(de)(de)各類社會(hui)資本的(de)(de)(de)積極(ji)性。在(zai)治(zhi)理(li)(li)架(jia)構(gou)方(fang)面，股(gu)份制(zhi)(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)較早建立(li)了(le)“三(san)會(hui)一層”的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)架(jia)構(gou)，初(chu)步構(gou)建了(le)職責界(jie)面清晰、制(zhi)(zhi)衡協作有序、決策(ce)民主科學、運行(xing)(xing)(xing)(xing)規范高(gao)效的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。以股(gu)份制(zhi)(zhi)商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)探索和實(shi)踐(jian)為(wei)基礎，經(jing)過監管(guan)部門(men)不斷總結完善(shan)，近年銀(yin)(yin)監會(hui)制(zhi)(zhi)定發布了(le)《商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)指引》，成為(wei)我國商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)完善(shan)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)(de)基本準則。

　　(四)內控管(guan)理逐步強化

　　股份制(zhi)(zhi)商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)堅持《商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)法》明(ming)確(que)的“自主經營，自擔(dan)風險(xian)(xian)，自負(fu)(fu)盈(ying)虧(kui)，自我約束”理(li)(li)(li)念，初步(bu)搭建了(le)資產與負(fu)(fu)債相匹配、收益(yi)與風險(xian)(xian)相對稱、創新與風控相協調的現(xian)代(dai)商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)內控管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。在(zai)(zai)組織架(jia)構方面，各家(jia)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)先后探索了(le)條線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、矩陣式管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、事業(ye)部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、子(zi)公司(si)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。在(zai)(zai)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面，各家(jia)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)構建了(le)全面風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，逐步(bu)實現(xian)從簡單粗放管(guan)(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)集(ji)約精細(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的轉變(bian)。在(zai)(zai)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)方面，各家(jia)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)推行(xing)(xing)(xing)(xing)“收入能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的行(xing)(xing)(xing)(xing)員(yuan)等級(ji)工資制(zhi)(zhi)，實行(xing)(xing)(xing)(xing)“員(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)”的全員(yuan)勞動合同制(zhi)(zhi)，實施“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”的聘用制(zhi)(zhi)，基(ji)本確(que)立了(le)市場化的激勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)。股份制(zhi)(zhi)商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)一(yi)路先行(xing)(xing)(xing)(xing)先試，在(zai)(zai)有些(xie)方面至今(jin)仍走在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)度創新的前(qian)沿。

　　總體(ti)上(shang)看，股(gu)份制商業(ye)(ye)銀行經過(guo)多(duo)年的(de)(de)實踐，正在逐步發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)資(zi)本充足、產權(quan)明晰、治理(li)健全、內(nei)控嚴密的(de)(de)現代化金(jin)融機(ji)構，應對了國(guo)際上(shang)兩次大(da)(da)的(de)(de)金(jin)融危機(ji)，并在國(guo)內(nei)經濟變化中表現出良好(hao)經營(ying)效(xiao)率和(he)(he)穩(wen)健發(fa)展態勢，為(wei)(wei)促進我國(guo)銀行業(ye)(ye)深化改革、推進創新和(he)(he)服務水平提高發(fa)揮了積極作用。這些成(cheng)績的(de)(de)取得(de)，得(de)益(yi)于多(duo)年來在集約(yue)化發(fa)展、精細(xi)化管理(li)方面的(de)(de)內(nei)功修煉，也得(de)益(yi)于廣大(da)(da)從(cong)業(ye)(ye)人員的(de)(de)不懈努力。借此機(ji)會，對大(da)(da)家卓有成(cheng)效(xiao)的(de)(de)工作表示(shi)衷心的(de)(de)感謝(xie)！

　　二、股份制商(shang)業銀行改革創新的主要經驗

　　回顧股(gu)份制(zhi)商業銀(yin)行(xing)三十年的發展歷(li)史，無(wu)論是把握經濟(ji)快速發展中的機(ji)遇，還是應對經濟(ji)變(bian)化環境下(xia)的挑戰，股(gu)份制(zhi)商業銀(yin)行(xing)都表現出(chu)較強的適(shi)應能力。概括起(qi)來看(kan)，主要經驗如下(xia)：

　　(一)始終堅持黨的領導

　　各家(jia)股份制商業銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷(li)程(cheng)表明(ming)，那些在改革創新方面走(zou)(zou)得(de)穩、走(zou)(zou)得(de)好、走(zou)(zou)得(de)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)，都有一個(ge)優(you)秀(xiu)團(tuan)結、堅強有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)組織，能夠(gou)旗幟鮮明(ming)地(di)堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，能夠(gou)做到加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)與推動業務發(fa)(fa)展“兩(liang)手抓、兩(liang)促進”。那些黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)弱化(hua)、黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)缺失、全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)不力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)，往往也案件(jian)多(duo)發(fa)(fa)、違規頻現、風險積聚(ju)。銀(yin)行(xing)(xing)業是國民經濟的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，必(bi)須(xu)發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)作用(yong)，把從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)與從嚴(yan)治(zhi)行(xing)(xing)緊密結合起(qi)來，將黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)融入銀(yin)行(xing)(xing)治(zhi)理(li)、日(ri)常(chang)運營與文化(hua)建設(she)，在思想上(shang)、政(zheng)(zheng)治(zhi)上(shang)、行(xing)(xing)動上(shang)同(tong)以(yi)習近平同(tong)志(zhi)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央保(bao)持(chi)高度一致。

　　(二)始終(zhong)遵循客觀(guan)規(gui)律

　　三十(shi)年來(lai)，股份制商(shang)業銀行在(zai)(zai)很(hen)好遵循商(shang)業銀行發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)客觀規(gui)律的時期，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)往往比較順(shun)利；而在(zai)(zai)偏離(li)客觀規(gui)律的時期，就會碰到這樣那樣的困難和(he)問題。從股份制商(shang)業銀行的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)踐看，保持(chi)(chi)良好發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)態勢的重(zhong)要(yao)內(nei)因之一就是，堅持(chi)(chi)尊重(zhong)市(shi)場原則，以市(shi)場為導向(xiang)調整組(zu)織(zhi)機構和(he)決策機制；堅持(chi)(chi)商(shang)業可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑，逐步(bu)邁上向(xiang)精細管(guan)理要(yao)效(xiao)率、向(xiang)嚴密內(nei)控要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、向(xiang)合規(gui)經(jing)營要(yao)效(xiao)益(yi)的軌(gui)道；堅持(chi)(chi)科學發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，日益(yi)重(zhong)視發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量協調統一、經(jing)營效(xiao)益(yi)與風(feng)險管(guan)理統籌兼顧、高效(xiao)決策與有效(xiao)制衡有機銜接。

　　(三)始(shi)終根(gen)植實體經濟(ji)

　　實(shi)體(ti)經(jing)濟是(shi)我國經(jing)濟實(shi)力(li)(li)的根基(ji)、財(cai)富創(chuang)造(zao)的來源，各(ge)項政(zheng)策(ce)特別是(shi)金融政(zheng)策(ce)必須(xu)以發(fa)展實(shi)體(ti)經(jing)濟為出發(fa)點和落腳點。股份制商業銀行(xing)也正是(shi)將(jiang)更好(hao)服(fu)務(wu)實(shi)體(ti)經(jing)濟作為自身(shen)改革(ge)發(fa)展、服(fu)務(wu)提質增(zeng)效的根本(ben)立足點，在重點領域和薄(bo)弱環節深化布局(ju)，在小(xiao)微企業領域戰略延伸，在消費金融領域主動發(fa)力(li)(li)，為穩增(zeng)長(chang)、調結構、促(cu)(cu)轉型花(hua)了不(bu)少(shao)力(li)(li)氣、下了不(bu)少(shao)功(gong)夫，目(mu)前已基(ji)本(ben)形成了與(yu)實(shi)體(ti)經(jing)濟互相(xiang)依存、互相(xiang)促(cu)(cu)進、互動共贏的良好(hao)局(ju)面(mian)。

　　(四)始終嚴守風險底線

　　歷史(shi)證明(ming)，商(shang)業銀行會因有效管控(kong)風(feng)險而(er)發(fa)展繁榮，也會因風(feng)險管控(kong)不力而(er)衰敗(bai)消亡。對這(zhe)一點，股份(fen)制商(shang)業銀行的認識應該(gai)說越(yue)來(lai)越(yue)清醒、越(yue)來(lai)越(yue)深刻，多數銀行能夠將(jiang)(jiang)風(feng)險管理(li)、內控(kong)合(he)規提(ti)上(shang)重要(yao)議事(shi)日程(cheng)，將(jiang)(jiang)保(bao)障(zhang)廣大(da)存款人、投(tou)資者利益放在首要(yao)位置，將(jiang)(jiang)維護(hu)金融(rong)安(an)全穩(wen)定作為重要(yao)使(shi)命，守住(zhu)了(le)不發(fa)生(sheng)系統性(xing)、區域性(xing)風(feng)險的底線，有力保(bao)障(zhang)了(le)股份(fen)制商(shang)業銀行在平(ping)穩(wen)健康的發(fa)展軌道上(shang)良性(xing)運(yun)行，綜(zong)合(he)競爭力不斷提(ti)升。

　　(五)始終注重監管引(yin)領

　　銀監會在長期的監管(guan)實踐中，逐步探(tan)索形成了(le)嚴(yan)守風險底線、支持實體(ti)經(jing)(jing)濟和維護消費者權益(yi)三位一(yi)體(ti)的總(zong)體(ti)監管(guan)原(yuan)則(ze)，尊重股(gu)份(fen)制(zhi)商(shang)業銀行(xing)(xing)(xing)發展的內在規(gui)律，因行(xing)(xing)(xing)施策、因時施策、因地施策，鼓勵各家銀行(xing)(xing)(xing)進行(xing)(xing)(xing)差異(yi)化(hua)競爭(zheng)、特色(se)化(hua)發展，并及時將探(tan)索形成的經(jing)(jing)驗進行(xing)(xing)(xing)復制(zhi)推廣、固化(hua)成為(wei)制(zhi)度規(gui)則(ze)，持續為(wei)股(gu)份(fen)制(zhi)商(shang)業銀行(xing)(xing)(xing)深化(hua)改革創(chuang)新提供有效的監管(guan)引領(ling)，不少股(gu)份(fen)制(zhi)商(shang)業銀行(xing)(xing)(xing)也因為(wei)主動(dong)配合監管(guan)而受(shou)益(yi)良(liang)多(duo)，實現了(le)監管(guan)部(bu)門與銀行(xing)(xing)(xing)機構的良(liang)性互動(dong)。

　　三、股份制商業銀(yin)行改革創新的工(gong)作重(zhong)點

　　當前，我國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)(jin)入新常態時期，股份制商業銀行正處在二(er)次(ci)轉(zhuan)型的(de)歷史轉(zhuan)折(zhe)點(dian)，要(yao)進(jin)(jin)一步全面深入貫(guan)徹(che)落實黨的(de)十八(ba)大和十八(ba)屆(jie)三中(zhong)(zhong)(zhong)、四(si)中(zhong)(zhong)(zhong)、五(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)、六中(zhong)(zhong)(zhong)全會精(jing)神，進(jin)(jin)一步深入學習領會習近(jin)平總(zong)書記(ji)系列重要(yao)講(jiang)話精(jing)神，認真分(fen)析自身(shen)情況，科學把(ba)握改革創(chuang)新的(de)戰略重點(dian)，更好促進(jin)(jin)實體經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)，保證(zheng)自身(shen)穩(wen)健(jian)經(jing)營，有效(xiao)管控風險(xian)，為我國(guo)銀行業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)做(zuo)出新探索(suo)、積累新經(jing)驗。

　　(一)深入(ru)推進(jin)發(fa)展(zhan)路徑轉變

　　為更好適應新(xin)(xin)常態(tai)(tai)(tai)、把握(wo)新(xin)(xin)常態(tai)(tai)(tai)、引領(ling)新(xin)(xin)常態(tai)(tai)(tai)，股份制商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)(xing)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步探(tan)索戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型和模(mo)式創新(xin)(xin)。一(yi)是(shi)(shi)從規(gui)模(mo)擴(kuo)(kuo)張(zhang)向(xiang)(xiang)提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變。樹立(li)“行(xing)(xing)穩致遠、穩健(jian)發展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)觀念，取(qu)消規(gui)模(mo)指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)同業(ye)(ye)(ye)(ye)對標，摒棄“你(ni)爭(zheng)我(wo)趕”的(de)(de)(de)(de)速度情結，持續提(ti)(ti)升產品(pin)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量和資金(jin)使用(yong)效(xiao)率(lv)，增強戰(zhan)略執行(xing)(xing)力和市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力。同時，要(yao)(yao)審慎穩妥探(tan)索綜(zong)合(he)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，更加注重(zhong)聚焦自(zi)(zi)(zi)身主業(ye)(ye)(ye)(ye)，切忌貪大(da)(da)求(qiu)全(quan)。前幾年整個(ge)銀行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)經歷(li)了規(gui)模(mo)快速擴(kuo)(kuo)張(zhang)時期，利潤高速增長，但這(zhe)是(shi)(shi)階段(duan)性現(xian)象。我(wo)國經濟(ji)進(jin)入新(xin)(xin)常態(tai)(tai)(tai)，對于新(xin)(xin)常態(tai)(tai)(tai)，大(da)(da)家(jia)要(yao)(yao)認(ren)真學(xue)習、深刻理(li)解，順(shun)應形(xing)勢(shi)發展(zhan)變化(hua)，務(wu)(wu)實(shi)有(you)效(xiao)地推動發展(zhan)模(mo)式從規(gui)模(mo)擴(kuo)(kuo)張(zhang)向(xiang)(xiang)提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變。如果對這(zhe)一(yi)點不能夠(gou)有(you)清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，改革發展(zhan)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)拓展(zhan)都會面臨(lin)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)困擾。二是(shi)(shi)從差異(yi)化(hua)經營向(xiang)(xiang)打(da)造(zao)特色品(pin)牌轉(zhuan)(zhuan)變。股份制商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)(xing)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)升資源(yuan)稟賦硬(ying)實(shi)力，進(jin)一(yi)步強化(hua)銀行(xing)(xing)文化(hua)軟實(shi)力，在特色領(ling)域形(xing)成(cheng)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，在優(you)勢(shi)領(ling)域鞏固領(ling)先(xian)地位，將比較優(you)勢(shi)充分轉(zhuan)(zhuan)化(hua)成(cheng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)名牌、特色名片。股份制商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)(xing)是(shi)(shi)在改革開放以后建立(li)起來的(de)(de)(de)(de)，在激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中，如果沒(mei)有(you)特色，沒(mei)有(you)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，在傳統業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)領(ling)域切一(yi)塊蛋糕是(shi)(shi)很難的(de)(de)(de)(de)。各家(jia)銀行(xing)(xing)在競(jing)爭(zheng)當(dang)中要(yao)(yao)找(zhao)準(zhun)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)定位，鍥(qie)而不舍的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)發展(zhan)，形(xing)成(cheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)特色。三是(shi)(shi)從傳統渠道向(xiang)(xiang)線上線下互(hu)(hu)補轉(zhuan)(zhuan)變。各行(xing)(xing)要(yao)(yao)將“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”上升到戰(zhan)略高度，探(tan)索互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)手(shou)段(duan)與現(xian)有(you)服(fu)務(wu)(wu)渠道的(de)(de)(de)(de)協作配合(he)，善(shan)于利用(yong)新(xin)(xin)興科(ke)技延伸金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)觸(chu)角，要(yao)(yao)綜(zong)合(he)運用(yong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、大(da)(da)數(shu)據(ju)、云計算、移動支付等提(ti)(ti)升智能化(hua)管理(li)和精細化(hua)服(fu)務(wu)(wu)水平。

　　(二(er))準確把握(wo)深化服務(wu)重(zhong)點

　　股份制商業(ye)(ye)銀行要(yao)(yao)(yao)緊跟(gen)國家(jia)(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)宏觀政策(ce)，盡己所(suo)能為供(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)性改革做好配套(tao)金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)。一是重點(dian)支(zhi)持重大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)項目。國家(jia)(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對(dui)銀行來講，就(jiu)是發(fa)(fa)展機(ji)遇。大(da)家(jia)(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)研究國家(jia)(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，并努力(li)使自身發(fa)(fa)展契合(he)國家(jia)(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，找到屬于自己的獨特發(fa)(fa)展機(ji)遇。要(yao)(yao)(yao)綜合(he)運用信(xin)(xin)貸、理財、資管等渠道，大(da)力(li)支(zhi)持國家(jia)(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)和(he)重大(da)工程建設(she)，持續做好對(dui)“一帶(dai)一路”、京津(jin)冀協同(tong)發(fa)(fa)展、長江經濟(ji)(ji)帶(dai)建設(she)、自貿(mao)試驗區改革、東北老工業(ye)(ye)基地振興等國家(jia)(jia)(jia)重大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)中國制造2025等重大(da)決策(ce)實施(shi)的金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)，使金(jin)融(rong)(rong)活(huo)水促進國民經濟(ji)(ji)更好循(xun)環(huan)(huan)流轉。二是重點(dian)支(zhi)持創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)。要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續貫徹創(chuang)新(xin)(xin)驅動戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，積(ji)極支(zhi)持“大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)”，探索運用投貸聯動模式、科技專(zhuan)營機(ji)制等方式，解(jie)決科創(chuang)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)貸風險(xian)收益(yi)不(bu)對(dui)稱等矛盾，破解(jie)科技金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)難題，助推科技創(chuang)新(xin)(xin)產業(ye)(ye)蓬勃(bo)發(fa)(fa)展。三(san)是重點(dian)發(fa)(fa)展普惠(hui)金(jin)融(rong)(rong)。要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)(xin)小微企業(ye)(ye)信(xin)(xin)貸機(ji)制，積(ji)極通過產品創(chuang)新(xin)(xin)、服(fu)務(wu)(wu)優化、增(zeng)信(xin)(xin)合(he)作、技術升級(ji)等方式，改變市場機(ji)制不(bu)健全、政策(ce)落實不(bu)到位、配套(tao)措施(shi)不(bu)完善的現(xian)狀；順應國家(jia)(jia)(jia)綠(lv)色(se)發(fa)(fa)展、節(jie)能環(huan)(huan)保(bao)的大(da)方向，創(chuang)新(xin)(xin)和(he)完善綠(lv)色(se)金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)體(ti)系，引導資源向金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)薄弱領域(yu)傾斜，補足金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)短(duan)板(ban)。同(tong)時，強化資金(jin)流向監(jian)控(kong)，努力(li)縮短(duan)資金(jin)鏈條，確保(bao)資金(jin)流入實體(ti)經濟(ji)(ji)部門，嚴防(fang)資金(jin)脫實向虛。

　　(三)全面深化治(zhi)理體系改革

　　股(gu)份(fen)制(zhi)(zhi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)這(zhe)方(fang)面進行(xing)(xing)(xing)了不少(shao)探索，下(xia)一步要(yao)充分運用好已經積累的(de)(de)(de)經驗，同(tong)時(shi)堅持(chi)問(wen)題(ti)導向(xiang)，進一步深(shen)化治理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)改(gai)革。一是(shi)(shi)健(jian)全(quan)公司(si)治理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。黨的(de)(de)(de)領導是(shi)(shi)我(wo)國銀(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)獨特優(you)(you)勢(shi)，各家(jia)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)要(yao)深(shen)入推進“兩(liang)學(xue)一做”學(xue)習教育，深(shen)化、強(qiang)(qiang)化和(he)(he)細化黨委工作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，將加(jia)強(qiang)(qiang)黨建工作(zuo)(zuo)與現代公司(si)治理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)深(shen)度(du)融合(he)，暢通黨委與董(dong)事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)、高管(guan)層的(de)(de)(de)溝通協調(diao)機(ji)制(zhi)(zhi)，切實發(fa)(fa)(fa)揮黨委管(guan)戰(zhan)略(lve)、謀全(quan)局、議大(da)事、把方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)核(he)心領導作(zuo)(zuo)用。二(er)是(shi)(shi)健(jian)全(quan)資(zi)本(ben)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。隨(sui)著股(gu)份(fen)制(zhi)(zhi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)規(gui)模(mo)日(ri)益增大(da)，要(yao)加(jia)大(da)內源性資(zi)本(ben)補充力度(du)。同(tong)時(shi)，要(yao)注重(zhong)遴選優(you)(you)質股(gu)東，增強(qiang)(qiang)股(gu)東對銀(yin)行(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)持(chi)續支持(chi)能力，并(bing)與大(da)股(gu)東劃清“楚河漢界”，明確業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)領域和(he)(he)協調(diao)機(ji)制(zhi)(zhi)。銀(yin)行(xing)(xing)(xing)要(yao)在(zai)保(bao)障股(gu)東合(he)法(fa)權(quan)(quan)益的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，確保(bao)經營(ying)的(de)(de)(de)獨立(li)性和(he)(he)決策的(de)(de)(de)自(zi)主性。三是(shi)(shi)健(jian)全(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。考(kao)(kao)核(he)指標體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)是(shi)(shi)指揮棒，激勵考(kao)(kao)核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)不合(he)理(li)(li)，客觀上(shang)會(hui)(hui)助長業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人員“鋌而走險”，肯定會(hui)(hui)出問(wen)題(ti)。各行(xing)(xing)(xing)要(yao)合(he)理(li)(li)確定發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)和(he)(he)利潤目標，加(jia)快建立(li)風險和(he)(he)收(shou)益平(ping)衡兼(jian)顧的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)評體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，提高改(gai)革轉(zhuan)型和(he)(he)風險防控(kong)等因素比重(zhong)，降低業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)模(mo)和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展速度(du)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)重(zhong)，突出和(he)(he)細化發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)、風險合(he)規(gui)、資(zi)本(ben)節約、價值創造等指標，避(bi)免單純(chun)追(zhui)求利潤、盲目追(zhui)求規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)短期(qi)行(xing)(xing)(xing)為。現在(zai)我(wo)們(men)正在(zai)進行(xing)(xing)(xing)“兩(liang)加(jia)強(qiang)(qiang)、兩(liang)遏制(zhi)(zhi)”回(hui)頭看工作(zuo)(zuo)，請大(da)家(jia)通過(guo)這(zhe)項工作(zuo)(zuo)檢查自(zi)己的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)是(shi)(shi)否(fou)合(he)理(li)(li)，反思發(fa)(fa)(fa)現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)否(fou)與銀(yin)行(xing)(xing)(xing)自(zi)身的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)有關。

　　(四)嚴密(mi)防控四類風險

　　股(gu)份制商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)要(yao)(yao)(yao)將(jiang)(jiang)有(you)效防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)作(zuo)為重要(yao)(yao)(yao)生命(ming)線來守護，要(yao)(yao)(yao)把防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)放(fang)到更加重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)位(wei)(wei)置上。銀(yin)(yin)行(xing)本(ben)身(shen)就是(shi)(shi)(shi)經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)，所以(yi)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)要(yao)(yao)(yao)關(guan)注防(fang)(fang)范風(feng)(feng)(feng)險(xian)。一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)合(he)(he)規(gui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。從國際趨勢(shi)來看，今后銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)監管(guan)(guan)會越來越嚴(yan)(yan)，違規(gui)成本(ben)也將(jiang)(jiang)越來越高。股(gu)份制商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)在(zai)經營發展(zhan)(zhan)中要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻(ke)將(jiang)(jiang)合(he)(he)規(gui)意識(shi)放(fang)在(zai)首位(wei)(wei)，樹立“合(he)(he)規(gui)創造(zao)價(jia)值、內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)創造(zao)效益”的(de)(de)觀念文化，將(jiang)(jiang)合(he)(he)規(gui)理(li)(li)念貫(guan)穿于(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)開(kai)展(zhan)(zhan)全過程，確(que)保業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)開(kai)展(zhan)(zhan)不踩紅線、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)創新(xin)不繞監管(guan)(guan)。創新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)利于(yu)支(zhi)持實體經濟(ji)，有(you)利于(yu)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，有(you)利于(yu)保護存(cun)款(kuan)人(ren)的(de)(de)合(he)(he)法權(quan)益，而不能把創新(xin)作(zuo)為繞監管(guan)(guan)的(de)(de)手段。在(zai)“走出(chu)去”的(de)(de)過程中，要(yao)(yao)(yao)注重提(ti)升海外風(feng)(feng)(feng)險(xian)合(he)(he)規(gui)意識(shi)，選配(pei)(pei)合(he)(he)規(gui)意識(shi)強、市場經驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)機構負(fu)責人(ren)和(he)(he)(he)合(he)(he)規(gui)人(ren)員，盡快(kuai)全面提(ti)升合(he)(he)規(gui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)能力(li)。二是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)信(xin)貸(dai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。要(yao)(yao)(yao)扎實開(kai)展(zhan)(zhan)存(cun)量(liang)信(xin)貸(dai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)，摸清“僵尸企業(ye)(ye)(ye)”融(rong)(rong)資情況，加快(kuai)不良(liang)貸(dai)款(kuan)處置；充(chong)分利用債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)人(ren)委員會機制，統(tong)一行(xing)動，統(tong)一步調(diao)，堅決(jue)維(wei)護自身(shen)債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)，防(fang)(fang)止(zhi)債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)懸空(kong)和(he)(he)(he)逃廢債(zhai)(zhai)(zhai)。將(jiang)(jiang)票據融(rong)(rong)資、債(zhai)(zhai)(zhai)券投資、非(fei)(fei)標(biao)投資等(deng)非(fei)(fei)信(xin)貸(dai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)及表外業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)納入統(tong)一授信(xin)和(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，真實評估風(feng)(feng)(feng)險(xian)敞口，嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)期限錯配(pei)(pei)和(he)(he)(he)杠桿過高。三是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)跨(kua)(kua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)跨(kua)(kua)市場金(jin)融(rong)(rong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。交(jiao)(jiao)叉金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品(pin)在(zai)豐(feng)富金(jin)融(rong)(rong)供給的(de)(de)同時(shi)，也存(cun)在(zai)監管(guan)(guan)套利、隱匿、轉嫁和(he)(he)(he)放(fang)大風(feng)(feng)(feng)險(xian)等(deng)問題。股(gu)份制商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格落實監管(guan)(guan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，按照“透(tou)明(ming)、隔離(li)、可控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)”的(de)(de)原(yuan)則，從交(jiao)(jiao)易對手、交(jiao)(jiao)易產(chan)品(pin)和(he)(he)(he)交(jiao)(jiao)易集(ji)中度三個方面，加強金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)，使跨(kua)(kua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)跨(kua)(kua)市場資金(jin)流動始終能夠“看得(de)見、管(guan)(guan)得(de)了、控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)得(de)住”。銀(yin)(yin)行(xing)在(zai)交(jiao)(jiao)易中基本(ben)上都是(shi)(shi)(shi)一對一的(de)(de)交(jiao)(jiao)易，這種交(jiao)(jiao)易必須了解交(jiao)(jiao)易對手，防(fang)(fang)范交(jiao)(jiao)易風(feng)(feng)(feng)險(xian)。此外還要(yao)(yao)(yao)關(guan)注跨(kua)(kua)市場資金(jin)流動，實行(xing)穿透(tou)式管(guan)(guan)理(li)(li)，防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。四是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)流動性(xing)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。股(gu)份制商業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)核心(xin)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)不足，同業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)占比高，對流動性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)科學性(xing)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)更高。科學測算信(xin)貸(dai)、理(li)(li)財(cai)、同業(ye)(ye)(ye)、投資等(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)對現金(jin)流的(de)(de)影響(xiang)，加強限額和(he)(he)(he)期限管(guan)(guan)理(li)(li)，切實做好流動性(xing)壓(ya)力(li)測試，完善應急預案，增加流動性(xing)儲備，加固應對外部沖擊的(de)(de)“安(an)全墊”。

　　同志們，過(guo)去三十年，股份制商(shang)業銀行創(chuang)造了(le)良(liang)(liang)好(hao)業績(ji)。展望(wang)未來，在(zai)以(yi)習近(jin)平同志為核心的(de)黨中央的(de)堅強領導下，不(bu)斷改革創(chuang)新，穩(wen)健發展，營造良(liang)(liang)好(hao)的(de)金融環境，以(yi)更加優(you)異的(de)成績(ji)迎(ying)接(jie)十九大的(de)勝利召開。

　　最后，預祝(zhu)本(ben)次會議圓(yuan)滿成功。

　　謝謝大家！