據央視新聞報道，在2016年股(gu)份制商業銀(yin)(yin)行(xing)年會(hui)上，銀(yin)(yin)監會(hui)主席尚福林督促銀(yin)(yin)行(xing)健全績效考核(he)體系(xi)，改進不合理(li)的激(ji)勵機制，由(you)單純(chun)追求規(gui)模、利潤向改善服務(wu)轉變。

　　尚(shang)福林(lin)指(zhi)出，要避免單純(chun)追求利潤、盲目(mu)追求規模的短期(qi)行(xing)為(wei)。各行(xing)(銀行(xing))自己確(que)定(ding)的這些指(zhi)標(biao)考核(he)體(ti)系(xi)實際上對下邊的業(ye)務人員(yuan)(yuan)就(jiu)是個指(zhi)揮棒，你(ni)這個體(ti)系(xi)合不合理，如果激勵機制不合理就(jiu)會助長(chang)業(ye)務人員(yuan)(yuan)鋌(ting)而(er)走(zou)險，就(jiu)會出問題。

　　尚福林要(yao)求各家銀行(xing)合理確定發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)和(he)利(li)潤目(mu)標(biao)，加快建立(li)風險和(he)收益平衡兼顧的績效考評體系，提高(gao)改革(ge)轉型和(he)風險防控(kong)等因素的比重(zhong)(zhong)，降低業(ye)務規模和(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)速度的比重(zhong)(zhong)。摒棄你爭(zheng)我趕的發展(zhan)(zhan)(zhan)規模、速度情結，持續提升產品服務質量，以(yi)增強市場(chang)競爭(zheng)力(li)。

　　尚福林(lin)稱，幾年貸款規模翻一番(fan)，那個(ge)不是(shi)常態，那只是(shi)階段性，所以(yi)在這(zhe)種情況(kuang)下把握新常態確(que)實有一個(ge)從規模擴張向提質增(zeng)效轉變，如果(guo)對這(zhe)一條(tiao)不能夠有清醒(xing)認識的話，股份制銀行(xing)或(huo)者是(shi)其他商業銀行(xing)做業務都(dou)會(hui)面(mian)臨(lin)很大的困擾(rao)。

　　尚福(fu)林(lin)還要求強化銀(yin)行資(zi)(zi)金流向的監(jian)控，努力縮短(duan)資(zi)(zi)金鏈條，確保(bao)資(zi)(zi)金流入實(shi)體經濟部(bu)門，嚴防(fang)資(zi)(zi)金脫(tuo)實(shi)向虛。