中證(zheng)網訊(xun)（記(ji)者 劉(liu)麗(li)靚）全國人大代(dai)表、通用技(ji)術集團董事長于旭波建(jian)(jian)議，調整優(you)化醫療物資儲(chu)備目(mu)錄，提升儲(chu)備能力，建(jian)(jian)設統(tong)一儲(chu)備物資信息管理平(ping)臺，建(jian)(jian)立(li)統(tong)一高效(xiao)的國家醫療物資調配聯動機制(zhi)，并(bing)健全儲(chu)備輪換更新(xin)機制(zhi)。

　　具體而言，于旭(xu)波建議，調整優化醫療物(wu)資儲(chu)(chu)(chu)(chu)備目錄，明確國家、省(sheng)、市、縣(xian)四級政府(fu)應(ying)急(ji)醫療物(wu)資儲(chu)(chu)(chu)(chu)備的(de)品種、規格、數量、更新等內容。提升儲(chu)(chu)(chu)(chu)備能力，加大(da)生產能力儲(chu)(chu)(chu)(chu)備，從目前以(yi)實物(wu)儲(chu)(chu)(chu)(chu)備為主(zhu)的(de)模式，逐步向以(yi)生產能力儲(chu)(chu)(chu)(chu)備為主(zhu)，資金儲(chu)(chu)(chu)(chu)備、技(ji)術儲(chu)(chu)(chu)(chu)備、信息(xi)儲(chu)(chu)(chu)(chu)備和協(xie)議儲(chu)(chu)(chu)(chu)備相結合的(de)多元化儲(chu)(chu)(chu)(chu)備模式轉(zhuan)變。

　　于旭波還建(jian)議(yi)，建(jian)設統一儲(chu)備物(wu)(wu)資信(xin)息(xi)管理平(ping)臺。醫療(liao)應急物(wu)(wu)資的(de)(de)采購、儲(chu)存(cun)、調(diao)配(pei)、運輸、使用與(yu)管理等(deng)職(zhi)能分散于不同部門，中(zhong)央(yang)與(yu)地(di)方缺乏聯動機制，出現多頭指揮、各自(zi)為戰、物(wu)(wu)資調(diao)配(pei)困難、應急管理分工模糊等(deng)現象(xiang)。他建(jian)議(yi)，建(jian)設統一儲(chu)備物(wu)(wu)資信(xin)息(xi)管理平(ping)臺，打通(tong)信(xin)息(xi)溝通(tong)的(de)(de)渠道，并建(jian)立統一高效的(de)(de)國(guo)家醫療(liao)物(wu)(wu)資調(diao)配(pei)聯動機制，增強(qiang)應急物(wu)(wu)資調(diao)配(pei)的(de)(de)整體(ti)性和協(xie)調(diao)性。

　　此外，于旭波建議，健全儲(chu)(chu)(chu)備(bei)(bei)輪換更新(xin)機(ji)制。常(chang)儲(chu)(chu)(chu)常(chang)新(xin)，減少浪費，形成(cheng)一個儲(chu)(chu)(chu)備(bei)(bei)物資(zi)結構不斷優化(hua)、品種不斷輪換更新(xin)、質量(liang)不斷提高、規(gui)模總量(liang)相對穩定、企業積極(ji)參與(yu)的(de)良性循環儲(chu)(chu)(chu)備(bei)(bei)局面。