新華社濟南(nan)5月28日電(dian)　題：山東(dong)重工：深化三(san)項制度改革　助(zhu)推高(gao)質量發展

　　新華社記者陳灝

　　回想起一年前中(zhong)標山東(dong)重工(gong)(gong)濰柴集團“揭(jie)榜掛帥(shuai)”項目、以普(pu)通工(gong)(gong)程師的身份成為全(quan)新一代高端“國六”柴油(you)發動機(ji)產品開發團隊負(fu)責人，36歲的董朵仍有些激動。

　　“這是我參加工作10年來最重要的轉折(zhe)點(dian)！要是論(lun)資(zi)歷(li)，我很難(nan)有這樣的機會。”董(dong)朵(duo)說(shuo)，當(dang)濰柴(chai)集團打(da)破常規、面向全員組織競標(biao)，她毅然參與挑戰(zhan)。中(zhong)(zhong)標(biao)既是肯定也(ye)是壓力，她帶著(zhu)平均年齡不(bu)足30歲(sui)的年輕團隊，將串行(xing)開(kai)發(fa)(fa)變為并(bing)行(xing)開(kai)發(fa)(fa)，提前7個月完成任務。憑借(jie)出色的業績(ji)，2021年底，董(dong)朵(duo)被(bei)提拔為濰柴(chai)動力發(fa)(fa)動機研(yan)究院中(zhong)(zhong)卡(ka)平臺(tai)室副主任。

　　憑實(shi)力(li)排座次、以業績(ji)定薪酬，這在山東重工集團(tuan)已經(jing)成(cheng)為硬規矩(ju)。近年來，這家(jia)企業以“三項制(zhi)度”改革為抓手，持(chi)續深(shen)化“干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、員(yuan)工能(neng)進能(neng)出(chu)、薪酬能(neng)高能(neng)低”的(de)常態(tai)化管理體系，形成(cheng)了“能(neng)者(zhe)上(shang)、庸者(zhe)下(xia)、劣者(zhe)汰”的(de)選(xuan)人用人機制(zhi)，干事(shi)創業生態(tai)不(bu)斷優化。

　　山東重工集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長譚旭光介紹(shao)，在干(gan)部(bu)使用上，集(ji)(ji)團(tuan)采用“公(gong)開競(jing)聘(pin)(pin)+挑戰(zhan)現任”相結合的方式(shi)，實(shi)(shi)施“競(jing)聘(pin)(pin)條件網上發布、評委現場打分(fen)、成(cheng)績當場公(gong)布”的“三公(gong)開”。權屬企(qi)業濰柴集(ji)(ji)團(tuan)分(fen)批次實(shi)(shi)施全體干(gan)部(bu)公(gong)開競(jing)聘(pin)(pin)上崗，干(gan)部(bu)平均年齡(ling)降低到38.89歲；權屬企(qi)業中國重汽集(ji)(ji)團(tuan)2018年底改革重組以來，領導干(gan)部(bu)由(you)1597人(ren)精減至1164人(ren)，“80后(hou)”占比由(you)27.3%提升到64.69%。

　　同(tong)時，山東(dong)重工強(qiang)化(hua)考(kao)核剛性約束，突出事業為上、業績導(dao)向(xiang)原則，實現領(ling)導(dao)干(gan)部“下”的常態化(hua)。僅2020年，集團就因考(kao)評優(you)秀(xiu)提拔干(gan)部66人(ren)次；因考(kao)評不稱職、不擔當、不作(zuo)為等問題，490人(ren)次被降職、免職或轉崗(gang)。譚旭光說，“用實力說話(hua)”的干(gan)部能上能下機(ji)制，已(yi)成為企業市場化(hua)、高效運轉的強(qiang)勁動力。

　　在員工(gong)隊(dui)伍(wu)活力的(de)(de)保(bao)持上(shang)，山東重(zhong)工(gong)提出“不(bu)養(yang)閑(xian)人(ren)(ren)、不(bu)養(yang)懶(lan)人(ren)(ren)、不(bu)養(yang)享受(shou)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)、不(bu)養(yang)能(neng)力差的(de)(de)人(ren)(ren)”，持續完(wan)善(shan)全(quan)員績效考(kao)核(he)制度，將五級考(kao)評結果與崗位調整(zheng)(zheng)、教育培訓(xun)等掛鉤。員工(gong)連續兩年(nian)或三年(nian)內累(lei)計兩次考(kao)評結果為(wei)“不(bu)稱職(zhi)”，且綜合(he)研判(pan)為(wei)不(bu)勝任的(de)(de)，實施(shi)崗位調整(zheng)(zheng)或視(shi)情況依法協商解除(chu)勞動(dong)合(he)同。2021年(nian)，因考(kao)核(he)不(bu)稱職(zhi)被(bei)調整(zheng)(zheng)崗位、協商解除(chu)勞動(dong)合(he)同的(de)(de)共(gong)有726人(ren)(ren)。

　　正(zheng)向激(ji)勵(li)方面，山東重工針對各類人員(yuan)業(ye)(ye)務特(te)點，分類設置了生(sheng)產工人班產量日工資機(ji)制、采購(gou)人員(yuan)降成本獎(jiang)勵(li)機(ji)制、營(ying)銷人員(yuan)營(ying)銷增量獎(jiang)勵(li)機(ji)制、研(yan)發(fa)人員(yuan)科技創新獎(jiang)勵(li)機(ji)制等增量激(ji)勵(li)制度，使薪(xin)(xin)酬與業(ye)(ye)績充分掛鉤，部分同崗位人員(yuan)薪(xin)(xin)酬差(cha)異超過(guo)4倍。

　　誰能干(gan)就讓(rang)誰干(gan)。山東重工瞄準(zhun)“卡脖(bo)子”關鍵核心技術(shu)突破，與(yu)(yu)濰柴集團(tuan)、中(zhong)(zhong)國重汽高管簽署(shu)29個“軍令狀”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)；同時，按照“競爭性(xing)強(qiang)”“透明性(xing)強(qiang)”“目(mu)(mu)(mu)標(biao)性(xing)強(qiang)”的(de)原則(ze)，推出“揭(jie)榜掛帥”機制公(gong)開招標(biao)，并(bing)設置標(biao)準(zhun)化的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)激勵標(biao)準(zhun)與(yu)(yu)規則(ze)：“軍令狀”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)單項(xiang)(xiang)最(zui)高獎勵2000萬元，“揭(jie)榜掛帥”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)單項(xiang)(xiang)最(zui)高700萬元。兩家(jia)權屬企業146名中(zhong)(zhong)標(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負(fu)責人中(zhong)(zhong)，包括董朵(duo)在(zai)內的(de)46人中(zhong)(zhong)標(biao)時只是一般(ban)科技人員。

　　大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)改(gai)革，全面激(ji)(ji)發(fa)(fa)了山東重工集團干(gan)部員工的(de)干(gan)事(shi)創業(ye)激(ji)(ji)情(qing)，推動企業(ye)持續高質量高速(su)發(fa)(fa)展。2021年，集團營業(ye)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元。