回(hui)望A股從“弱冠”到“而(er)立(li)”的10年，有(you)一家公司(si)不(bu)得不(bu)提——它(ta)(ta)浮夸而(er)又深(shen)刻，它(ta)(ta)華麗而(er)又殘破，它(ta)(ta)成功而(er)又失敗，它(ta)(ta)是——樂視網。

　　2020年(nian)7月21日(ri)，樂(le)(le)視網(wang)被(bei)摘牌。自此(ci)，昔日(ri)喧囂的(de)(de)(de)樂(le)(le)視網(wang)股(gu)吧一(yi)天(tian)比一(yi)天(tian)沉(chen)寂，寥(liao)寥(liao)幾個帖子談著與樂(le)(le)視或(huo)有關(guan)(guan)或(huo)無關(guan)(guan)的(de)(de)(de)消息，已(yi)無人記(ji)得這里曾是全(quan)市場(chang)最炙熱(re)的(de)(de)(de)沸點。2010年(nian)至2020年(nian)，樂(le)(le)視網(wang)用10年(nian)時間(jian)，在A股(gu)市場(chang)劃出了一(yi)道陡峭的(de)(de)(de)弧線(xian)，留下(xia)萬千人無法忘卻的(de)(de)(de)記(ji)憶，刻下(xia)屬于(yu)一(yi)個時代的(de)(de)(de)烙印。

　　站在資(zi)本(ben)市場成立30年的時點(dian)回望(wang)，恰好跨過10年的樂視網，不僅是一(yi)家(jia)曇花一(yi)現的公司，它(ta)(ta)和它(ta)(ta)的掌舵人(ren)賈躍亭，影響著數(shu)以(yi)萬計的員工(gong)、數(shu)以(yi)十萬計的上(shang)下游人(ren)員、數(shu)以(yi)百(bai)萬計的投(tou)資(zi)者、數(shu)以(yi)千億計的資(zi)本(ben)流(liu)動(dong)，像一(yi)塊(kuai)投(tou)入水中的堅硬石頭，巨大的水花漣漪甚至影響了整個時代的產業觀念和價值(zhi)浪(lang)潮。

　　反思為了更(geng)好地前行(xing)。讀(du)懂(dong)樂(le)視(shi)、讀(du)懂(dong)那(nei)個(ge)波瀾壯闊(kuo)的(de)(de)時代，可以讓我(wo)們在(zai)規(gui)范的(de)(de)道路(lu)上走得更(geng)穩。在(zai)世界經(jing)濟發(fa)展歷史長(chang)(chang)河中，而立之年(nian)的(de)(de)A股還很年(nian)輕，有(you)(you)沖勁，有(you)(you)激情，有(you)(you)莽撞，有(you)(you)不安(an)，有(you)(you)曲(qu)折，更(geng)有(you)(you)成(cheng)長(chang)(chang)。樂(le)視(shi)網更(geng)像(xiang)是一個(ge)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)煩(fan)惱(nao)，記住煩(fan)惱(nao)，終(zhong)有(you)(you)成(cheng)長(chang)(chang)。

　　開創

　　雖然七大生態灰飛煙滅，但賈躍亭(ting)(ting)最看重的三大賽道幾(ji)乎全都壓對了，在線視頻(pin)、移(yi)動終端、新能源汽車(che)都成為萬億(yi)級市場。有人感嘆(tan)，賈躍亭(ting)(ting)如果把錢拿去買(mai)網(wang)飛、蘋果、特斯(si)拉，那他可能是(shi)當代巴菲特。

　　美國東部時間2020年11月13日(ri)，美股(gu)成交額前十(shi)的股(gu)票里，有五個是(shi)中國企業——蔚(yu)來汽(qi)車、阿(a)里巴巴、拼多多、理想(xiang)汽(qi)車、小鵬(peng)汽(qi)車，其中三家是(shi)造(zao)車新(xin)勢(shi)力。當天，排名第一的蔚(yu)來汽(qi)車成交額達到274億美元(yuan)（約合1809億元(yuan)人民幣），是(shi)蘋果、亞馬遜、微軟成交額的總和。

　　這(zhe)是屬于中國(guo)造車(che)新勢力(li)的高(gao)光時刻。此前數(shu)月，中國(guo)新能源汽車(che)“三劍客(ke)”——蔚來、理想、小鵬在美股大放異彩(cai)，市值均突破千億元人(ren)(ren)民(min)幣(bi)。蔚來更是年度漲幅超過10倍，市值超過3000億元人(ren)(ren)民(min)幣(bi)，力(li)壓上汽、廣(guang)汽等(deng)傳統車(che)企(qi)。

　　狂飆(biao)的(de)股價(jia)刺激著神經。許久沒在(zai)微博(bo)上(shang)發(fa)(fa)聲(sheng)的(de)賈躍(yue)亭高調轉發(fa)(fa)FaradayFuture（法拉第未來(lai)，簡稱“FF”）關(guan)于關(guan)鍵技術的(de)評價(jia)——在(zai)關(guan)鍵技術上(shang)，FF的(de)電動汽(qi)車專利組合與(yu)特(te)斯拉不相(xiang)上(shang)下，并配(pei)發(fa)(fa)評論：“產品(pin)和(he)技術創新(xin)力(li)是(shi)下一代汽(qi)車產業(ye)變革(ge)的(de)核心價(jia)值(zhi)和(he)驅動力(li)，FF會(hui)繼續(xu)集中(zhong)資源專注投入(ru)，持續(xu)為行業(ye)發(fa)(fa)揮引領作(zuo)用。”

　　底下評論(lun)一陣戲謔，調(diao)侃賈躍亭(ting)下周回國機票買了(le)沒。

　　把時針撥回到5年(nian)前(qian)。彼時，病(bing)榻(ta)上的賈躍亭構造其天馬(ma)行空的“See計劃”——將完(wan)全(quan)自主研發，打造最(zui)好(hao)的互聯(lian)網(wang)智能電動汽車(che)，建立汽車(che)互聯(lian)網(wang)生(sheng)態系統(tong)(tong)，使中國汽車(che)產(chan)業(ye)彎(wan)道顛覆歐美日韓傳統(tong)(tong)巨頭。

　　那時，幾乎沒有(you)人(ren)對(dui)“最好”“顛覆”有(you)一絲絲懷疑(yi)。特(te)斯拉市(shi)值不過百億美元，新(xin)上市(shi)的(de)(de)Tesla Model S P85依然(ran)是有(you)錢人(ren)的(de)(de)玩具；李斌（蔚來(lai)汽車創(chuang)始人(ren)、董(dong)事(shi)(shi)長）終(zhong)于忍不了(le)北京的(de)(de)霧霾，決(jue)定(ding)自己做一臺有(you)著天(tian)空顏色的(de)(de)汽車，寓意(yi)“蔚藍色天(tian)空到來(lai)”；李想(xiang)（理(li)想(xiang)汽車創(chuang)始人(ren)、董(dong)事(shi)(shi)長）問了(le)自己一個問題(ti)——“我可(ke)能(neng)會(hui)在有(you)生之年(nian)再造一個豐田，還有(you)什么事(shi)(shi)比這個更刺激的(de)(de)”，然(ran)后轉(zhuan)身離開汽車之家。

　　新能源(yuan)汽車僅是賈躍(yue)亭走在(zai)所有人前頭(tou)的一(yi)個案例，更加(jia)廣(guang)為人知(zhi)的還有在(zai)線視(shi)頻——樂(le)視(shi)網和移動(dong)終端“樂(le)視(shi)手機”，賈躍(yue)亭在(zai)這兩項業務(wu)上甚至一(yi)度接近成功(gong)。

　　捧著(zhu)5、6英寸的(de)(de)手(shou)機，刷著(zhu)短視頻、影視劇，如今已是(shi)再(zai)普通不過的(de)(de)場(chang)景(jing)。可在10年(nian)前(qian)，當iPhone4剛給(gei)人們(men)啟蒙什么叫大屏高清時(shi)，賈躍亭就開始(shi)暢想網絡付費發行電影了(le)。

　　2011年3月10日，賈躍亭在(zai)微博上寫道：網絡付費(fei)發(fa)行(xing)將成為(wei)電影第(di)二大發(fa)行(xing)渠道。這(zhe)是賈躍亭的(de)第(di)一條微博。

　　那是視頻(pin)網站草長鶯飛的時代。2005年，Youtube在(zai)美國(guo)成(cheng)立，土豆、優酷也(ye)相(xiang)繼成(cheng)立。前(qian)方(fang)微(wei)茫，可(ke)如何到達，無人(ren)知曉。

　　有過(guo)海外(wai)求學經歷(li)的古永鏗和在(zai)外(wai)企工作過(guo)的王(wang)微，自(zi)然傾向于(yu)學習(xi)Youtube，即內(nei)容來自(zi)用戶(hu)自(zi)行(xing)上傳。在(zai)黃(huang)土地上摸(mo)爬滾打過(guo)的賈(jia)躍亭很快發現(xian)自(zi)己不善此道，他判斷：當(dang)(dang)技(ji)術進步(bu)只是改變了視頻(pin)的承載方式(shi)，當(dang)(dang)帶(dai)寬不再是問題，用戶(hu)自(zi)然會為優(you)質資(zi)源(yuan)付費。

　　日(ri)后在(zai)(zai)賈躍亭(ting)人生中有著重要位(wei)置的王誠(cheng)在(zai)(zai)2005年出(chu)了一本書，名為《通信文(wen)化浪(lang)潮》。在(zai)(zai)緒(xu)論中，王誠(cheng)借一位(wei)法(fa)國記者的消息評論表達自己的觀點：“在(zai)(zai)因特網時代，只要誰買下文(wen)化，誰就(jiu)可以控制時代。”

　　當樂視(shi)網興沖沖闖入資本市場時(shi)，幾乎(hu)沒有(you)人注(zhu)意(yi)到它，零星的(de)關注(zhu)還(huan)是聚焦在(zai)(zai)其上市是否存在(zai)(zai)問題(ti)。2008年(nian)、2009年(nian)，樂視(shi)網分別實現(xian)營收(shou)7360.71萬元(yuan)、1.46億元(yuan)，實現(xian)歸母凈(jing)利(li)潤(run)3025.38萬元(yuan)、4447萬元(yuan)。雖然(ran)在(zai)(zai)彼時(shi)的(de)視(shi)頻網站(zhan)中燒錢仍是主流，處于第一(yi)(yi)梯(ti)隊的(de)優酷、土豆(dou)都無法(fa)盈利(li)，但排(pai)名靠后的(de)樂視(shi)網卻(que)率先盈利(li)，令業(ye)內(nei)頗(po)為不解。華興資本創(chuang)始人包凡甚至感嘆：“一(yi)(yi)個(ge)排(pai)名第十七的(de)視(shi)頻網站(zhan)，卻(que)有(you)業(ye)內(nei)第一(yi)(yi)的(de)財務指標，變(bian)戲法(fa)啊！”

　　“上(shang)市之初的樂(le)視(shi)(shi)網(wang)，更像是技術領域的小(xiao)公司，外界(jie)并(bing)不了解(jie)他們。”一位(wei)多年跟(gen)蹤樂(le)視(shi)(shi)網(wang)的媒體(ti)人(ren)向記者表示(shi)，上(shang)市后(hou)不久，樂(le)視(shi)(shi)網(wang)召開媒體(ti)見面會，賈躍亭親自出席并(bing)主動與每位(wei)嘉賓攀談、交流(liu)。“那時大家沒(mei)覺得有多么稀奇(qi)，因為樂(le)視(shi)(shi)網(wang)真的太小(xiao)了。”

　　震蕩

　　在(zai)上(shang)市的前5年(nian)，樂視網股價實現了最大超(chao)過35倍的上(shang)漲。在(zai)后面的5年(nian)，又幾(ji)乎回(hui)吐了全部漲幅(fu)，下跌幅(fu)度(du)超(chao)過99%。

　　精準地選中在(zai)(zai)線視頻、移動終端、新能(neng)源(yuan)汽車三(san)大產業，賈躍亭堪稱戰略大師，而樂視跌宕起伏的(de)(de)命運(yun)也(ye)源(yuan)于(yu)此：起風時(shi)，宏(hong)大的(de)(de)戰略更容易被相信(xin)，沒(mei)人會計較付諸(zhu)實施的(de)(de)可(ke)能(neng)性，戰略越大，市值(zhi)越大；風停了，戰略及其背后的(de)(de)信(xin)任坍塌，不僅令泡沫(mo)破裂，原本存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)基礎也(ye)被反(fan)噬歸零。

　　2012年(nian)11月初(chu)，股價(jia)低(di)迷了兩年(nian)多的樂視網宣布，公司的超級(ji)電視項目(mu)獲得創新工(gong)場投資。

　　那(nei)時，賈(jia)躍亭的生態夢已經(jing)顯露(lu)雛形，只是表述還比(bi)較謹(jin)慎。他說，樂視(shi)致新相對于傳統(tong)家電企業的優勢是，提(ti)供(gong)給用(yong)戶的不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一(yi)臺智能電視(shi)硬件產品，而(er)是打造(zao)了“平臺+內容+終端+應用(yong)”一(yi)整套生態系統(tong)，為用(yong)戶提(ti)供(gong)極(ji)致體驗的完整價值(zhi)鏈(lian)。

　　為(wei)樂視致(zhi)新引(yin)入創新工場后的1個(ge)月(yue)內，樂視網股價持續下跌，但最(zui)終在(zai)2012年12月(yue)3日觸底反彈，自(zi)此開啟了數(shu)十倍漲幅(fu)的大牛股之(zhi)旅。

　　一位(wei)曾經長(chang)期、多次買入(ru)樂(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)的(de)投資者(zhe)告訴記者(zhe)，在他(ta)的(de)印(yin)象中(zhong)，樂(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)的(de)上漲(zhang)分為兩段。第(di)一段是2012年到2014年，那(nei)時樂(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)涉足電視(shi)表(biao)現良好，業績節節攀升，股價也(ye)漲(zhang)勢如虹，在這一過程中(zhong)，樂(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)的(de)漲(zhang)幅達到5倍。

　　“在(zai)當時(shi)，樂視(shi)(shi)電視(shi)(shi)的(de)玩法標新立異，硬件不賺錢，通過(guo)付費內(nei)容、廣告收入及(ji)應用分成來(lai)賺錢，讓大(da)屏電視(shi)(shi)的(de)購買門檻直接腰斬，哪個消費者會拒絕？”該投資者告訴記者，自(zi)己買了一臺，因(yin)為(wei)覺得太劃(hua)算(suan)了。這種“降維”打擊，很快(kuai)讓樂視(shi)(shi)電視(shi)(shi)在(zai)行業(ye)內(nei)站穩腳跟。而終端大(da)量鋪貨，又讓樂視(shi)(shi)網(wang)(wang)的(de)會員大(da)幅擴容，反過(guo)來(lai)提(ti)升(sheng)了樂視(shi)(shi)網(wang)(wang)的(de)行業(ye)名次。

　　新(xin)穎的(de)(de)(de)商業模式、廣闊的(de)(de)(de)市場空(kong)間(jian)、持續不斷的(de)(de)(de)增長能(neng)力，還有(you)原本的(de)(de)(de)互(hu)聯網架構，讓(rang)樂視網迅速(su)贏得(de)市場的(de)(de)(de)認可。上述投資者表示，那時去樂視網是(shi)很開心(xin)的(de)(de)(de)，公(gong)司(si)上下都是(shi)奮斗的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人，看得(de)人歡欣鼓舞。

　　樂(le)(le)視網股價并沒有一口氣漲到天上去。2014年(nian)，賈(jia)躍亭抱病滯留境外遲遲不歸，公司(si)股價也因此沉寂了(le)一年(nian)。直至當年(nian)11月26日，在(zai)境外滯留數月的賈(jia)躍亭通過微博確認其(qi)已(yi)回到北京，住(zhu)院進一步(bu)治療(liao)，樂(le)(le)視網掃(sao)清(qing)陰霾，股價重新快(kuai)速(su)上揚，也就是前述(shu)投資(zi)者提到的第二段。

　　彼時，A股正(zheng)處(chu)于牛市之中，賈躍亭很快(kuai)在牛市中找到(dao)了自己(ji)的新節奏——天馬行(xing)空的“See計劃”、網(wang)羅(luo)娛樂(le)明(ming)(ming)星(xing)的超級手機、引(yin)入明(ming)(ming)星(xing)機構的樂(le)視(shi)體育，在短短半年內橫空出世。

　　如果將彼時(shi)股價走勢與上(shang)面的密集發(fa)布會相比照(zhao)，不(bu)難發(fa)現(xian)，幾乎每一(yi)次發(fa)布會前后，樂(le)視(shi)網股價總會迎來一(yi)波上(shang)漲。自2014年12月(yue)至2015年5月(yue)13日，樂(le)視(shi)網股價這一(yi)階段最大漲幅超過(guo)500%。一(yi)位對(dui)樂(le)視(shi)網頗為看好的投資者認為，樂(le)視(shi)以(yi)互聯網思維(wei)催生的設想(xiang)，給市(shi)場以(yi)巨(ju)大想(xiang)象空間。資本市(shi)場本身(shen)就是看重預期的，一(yi)旦(dan)上(shang)述設想(xiang)實現(xian)，股價再翻(fan)一(yi)番(fan)都沒有問題。

　　猛(meng)(meng)烈的(de)上漲(zhang)是(shi)震撼，猛(meng)(meng)烈的(de)爆(bao)雷(lei)更是(shi)震撼。2015年5月27日，上海證(zheng)券報曾以《樂視網百億減(jian)持(chi)的(de)資本閉環(huan)》為題，解構賈躍亭“運(yun)作(zuo)(zuo)+暴漲(zhang)+減(jian)持(chi)+反哺”系列運(yun)作(zuo)(zuo)，直(zhi)指其最終的(de)支持(chi)資金(jin)來自A股(gu)套現。

　　然(ran)而，賈躍亭高位(wei)套現(xian)后(hou)，僅短暫(zan)地將(jiang)部分資金(jin)借給上市公司，至今仍未按照(zhao)約(yue)定(ding)的補貼(tie)計劃(hua)給樂視(shi)網。

　　牽一發而動全(quan)身。樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)很(hen)快(kuai)出(chu)現了(le)資(zi)金鏈問(wen)題(ti)。2016年11月，仍(reng)在高歌猛進的(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)手(shou)機供應(ying)鏈出(chu)現資(zi)金問(wen)題(ti)，波及的(de)(de)(de)供應(ying)商及代理商約(yue)有數十家(jia)，涉及的(de)(de)(de)貨款金額(e)有數十億元。同期(qi)，低調的(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)金融(rong)浮出(chu)水面(mian)，其背后龐大的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)項目，與“樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)生態”眾(zhong)多供應(ying)商有千絲(si)萬縷(lv)的(de)(de)(de)聯系，令人擔憂(you)其資(zi)金狀(zhuang)況(kuang)。同時，隨著(zhu)光(guang)環不再，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)的(de)(de)(de)股價開(kai)始下跌，賈躍(yue)亭昔(xi)日(ri)為了(le)融(rong)資(zi)而進行了(le)大額(e)質押，成了(le)懸在頭上的(de)(de)(de)達摩克利斯之劍。

　　很快，繃不住的(de)(de)賈躍亭選擇引入戰投。2017年1月(yue)，樂(le)視(shi)網宣布，賈躍亭山西老(lao)鄉孫宏(hong)斌執掌(zhang)的(de)(de)融創斥資(zi)150億(yi)元(yuan)投資(zi)樂(le)視(shi)網及(ji)樂(le)視(shi)相關主(zhu)體，助陣的(de)(de)還有華夏人壽以及(ji)樂(le)然(ran)投資(zi)，三方合計(ji)投資(zi)額超(chao)過168億(yi)元(yuan)，其(qi)中(zhong)上市公司及(ji)其(qi)控(kong)股子公司合計(ji)將獲得資(zi)金約71億(yi)元(yuan)。

　　看似巨(ju)額的(de)168億元，其實遠遠解決不了樂視(shi)的(de)資(zi)金鏈問題(ti)。把(ba)樂視(shi)翻了個(ge)底(di)朝天的(de)孫(sun)宏斌后來對(dui)媒體說：“我特別佩服老賈，就(jiu)這么(me)點錢，想干這么(me)大(da)的(de)事情(qing)。”他還說，賈躍亭和樂視(shi)團(tuan)隊值(zhi)得信(xin)任，唯一缺的(de)就(jiu)是(shi)錢。

　　當初相信(xin)賈躍亭的(de)孫宏斌，最終(zhong)認(ren)賭服輸。融創的(de)入股(gu)并未給樂視帶來轉(zhuan)機(ji)(ji)，賈躍亭的(de)財產(chan)被凍結。最終(zhong)，賈躍亭在2017年(nian)7月4日晚間，登上了(le)去(qu)往美(mei)國的(de)飛機(ji)(ji)，至今(jin)未歸。

　　賈(jia)躍亭不告而別(bie)，孫宏斌不愿(yuan)深陷(xian)，本已困難重重的樂(le)視網，再(zai)也沒有扭(niu)轉乾坤的可能。2018年1月24日，停(ting)牌(pai)許久的樂(le)視網復(fu)牌(pai)，迎(ying)接(jie)它的是11個一字跌停(ting)，賈(jia)躍亭的股權質押也就此(ci)爆(bao)倉。作為“白衣騎士”的融創，決定在退市(shi)整理(li)期前夜，以零元清倉所(suo)有持股。

　　樂(le)視(shi)網(wang)的(de)經營更是進(jin)入了垃圾時間。2017年(nian)(nian)，虧損(sun)138.78億(yi)元(yuan)(yuan)；2018年(nian)(nian)，虧損(sun)40.96億(yi)元(yuan)(yuan)；2019年(nian)(nian)，虧損(sun)112.79億(yi)元(yuan)(yuan)。退(tui)市(shi)時，樂(le)視(shi)網(wang)的(de)歸母權益為(wei)-152.82億(yi)元(yuan)(yuan)。

　　今年7月21日，樂視網摘牌退市，劇終人(ren)散。

　　反思

　　如果告訴一(yi)位入市兩三年的(de)新手股(gu)民，2015年中國互聯網的(de)四巨(ju)頭(tou)是(shi)“BATL”（百度、阿里、騰(teng)訊和樂視），肯定(ding)會(hui)收獲一(yi)個“開(kai)什么(me)玩(wan)笑”的(de)白(bai)眼，就像(xiang)2015年預測特斯拉市值會(hui)問鼎(ding)全球車企一(yi)樣。

　　評(ping)價一個人(ren)、一家公(gong)司的(de)是非(fei)成敗，人(ren)們總(zong)喜歡(huan)將(jiang)原因歸(gui)于其自(zi)身，可如果把時(shi)間(jian)拉長，卻總(zong)能發現，在時(shi)代浪潮中，一人(ren)之功(gong)過太渺小，造就英雄的(de)終(zhong)是時(shi)勢。

　　2014年9月，阿里赴(fu)美上(shang)市(shi)，創(chuang)造歷史上(shang)最大IPO紀錄(lu)。人們開始(shi)意(yi)識到(dao)，中國已不再是西(xi)方商業邏(luo)輯的實踐地，而是能(neng)創(chuang)造獨特輝煌的夢(meng)想(xiang)田。

　　“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”成(cheng)了(le)神州大地最火的(de)詞句，三百六(liu)十行(xing)，行(xing)行(xing)觸網(wang)(wang)，行(xing)行(xing)跨界。人們無(wu)比相信，夢(meng)想改(gai)變世界，一個創(chuang)意(yi)獲(huo)得百萬美元投資的(de)故事在中關村的(de)咖啡館中口(kou)口(kou)相傳。人們崇尚(shang)創(chuang)新，渴(ke)望以此(ci)獲(huo)得商業(ye)上的(de)成(cheng)功。

　　在此(ci)浪(lang)潮(chao)中(zhong)，賈躍亭是佼佼者(zhe)之一，他(ta)懂得人們期(qi)待用互聯網(wang)改(gai)造(zao)生活，他(ta)深諳產業生態打(da)造(zao)和(he)資(zi)本運作，他(ta)明白投(tou)資(zi)者(zhe)期(qi)待A股(gu)走出更多(duo)比(bi)肩BAT的公司。

　　樂視網以視頻起(qi)家，依照賈躍(yue)亭的(de)夢想，公司意圖打造一個超(chao)級產業鏈(lian)閉環(huan)(huan)，并因此進入了一個又一個燒(shao)錢的(de)行業，擴張為(wei)擁(yong)有三大(da)體(ti)(ti)系、橫跨七個行業，涉及上百家公司和附屬實(shi)體(ti)(ti)的(de)大(da)型集團。而在公司最需要錢的(de)時候，賈躍(yue)亭套現(xian)離場，百億資金至今下落不明，樂視猶如(ru)一個瘋狂轉動(dong)的(de)鏈(lian)條，一環(huan)(huan)損壞，整鏈(lian)崩塌。

　　在賈躍亭的(de)對(dui)外發言中，“閉環”“生態(tai)”無疑(yi)是出現(xian)頻率最高的(de)詞。生態(tai)構建向來是講究閉環的(de)，即(ji)把整個價值(zhi)鏈掌握在自(zi)己的(de)手中，因為只有(you)這樣(yang)，公(gong)司(si)才能獲取最多的(de)用戶與收益(yi)。

　　賈(jia)躍亭把(ba)視頻網站、電視、手機連(lian)接起來(lai)，正是希(xi)望把(ba)整個(ge)價值鏈拿下，可(ke)用戶不愿付(fu)費，電視、手機虧錢(qian)賣，樂視的資金窟窿誰(shui)來(lai)補？

　　答案，就是一度瘋狂的A股市場。

　　在眾人皆醉的大(da)牛市，面(mian)對超過1700億(yi)(yi)元(yuan)市值的樂視網，賈躍亭出奇地冷靜(jing)，拋出定增(zeng)募(mu)資75億(yi)(yi)元(yuan)的方案同時(shi)(shi)，宣(xuan)布(bu)擬(ni)減持不(bu)超過1.48億(yi)(yi)股(gu)股(gu)份。按照彼(bi)時(shi)(shi)市價計算，減持金額超過百(bai)億(yi)(yi)元(yuan)，套現所得全部免息借給(gei)上(shang)市公司。

　　就是這份公告，讓(rang)曾經(jing)熱愛樂(le)視(shi)網的“樂(le)迷(mi)”分為(wei)兩(liang)派，贊成(cheng)者(zhe)認為(wei)賈(jia)躍亭在(zai)幫助上市公司(si)，反(fan)對者(zhe)感覺(jue)自己被(bei)欺(qi)騙(pian)了。“那(nei)時我對賈(jia)躍亭開始失望，并在(zai)后面逐漸賣出了股票。”上述投資者(zhe)回憶起當時情景(jing)，“那(nei)時很(hen)不(bu)甘心，但現(xian)在(zai)再看，真是萬幸(xing)。”

　　浪(lang)潮之中，無人能獨善其身，而這正是浪(lang)潮的(de)魅力。只有對未來不切實際的(de)期(qi)待(dai)，才會催生出狂熱的(de)時代。上世紀(ji)90年代初的(de)日(ri)本，2000年前后的(de)納(na)斯達克(ke)泡沫，都興起了(le)一批現(xian)象(xiang)級的(de)公司，其中當然(ran)泥沙俱下，而浪(lang)潮本身，卻深(shen)刻改變了(le)世界。

　　從(cong)更宏(hong)大的(de)角(jiao)度來(lai)看，浪潮從(cong)未停歇，只是向著更加(jia)成熟的(de)方(fang)向前行(xing)。

　　創(chuang)新深入人(ren)心，人(ren)們(men)不(bu)再(zai)唯(wei)商業模(mo)式至上，硬科技才是創(chuang)新的真正歸屬(shu)，越(yue)來越(yue)多的人(ren)涌向更(geng)難(nan)攀登的科技高峰，豎起一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)中(zhong)國科技的豐碑。

　　率(lv)先(xian)實現5G商用，5G基站(zhan)數超過(guo)(guo)60萬(wan)個，用戶數突破1.1億(yi)(yi)；新(xin)能源(yuan)汽車總保有(you)量超過(guo)(guo)400萬(wan)輛，占全球(qiu)50%以上；新(xin)型顯(xian)示產(chan)業2019年銷售超過(guo)(guo)3000億(yi)(yi)元，產(chan)業規模居全球(qiu)第一(yi)……過(guo)(guo)去5年，中(zhong)國的一(yi)系列(lie)新(xin)興產(chan)業傲立全球(qiu)。

　　科創(chuang)(chuang)板的(de)(de)設(she)立更是大大激發了全民科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)熱情。作(zuo)為(wei)為(wei)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)量身定制的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)“賽道”，科創(chuang)(chuang)板已經吸(xi)引了200家(jia)企業(ye)(ye)掛牌。這些企業(ye)(ye)集中于新(xin)(xin)(xin)一代信息技(ji)(ji)(ji)(ji)術、生(sheng)物醫(yi)藥、高(gao)端裝備等戰(zhan)略性新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)，絕大多數擁有關鍵核心技(ji)(ji)(ji)(ji)術和突出科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力，凸(tu)顯科創(chuang)(chuang)板“面向世界科技(ji)(ji)(ji)(ji)前(qian)沿、面向經濟主(zhu)戰(zhan)場、面向國家(jia)重大需求”的(de)(de)定位(wei)。

　　當前(qian)中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)正(zheng)向(xiang)高質(zhi)量(liang)發展轉(zhuan)變，新舊(jiu)動能轉(zhuan)化趨勢不斷增強。以科創板企業為代表的(de)(de)“新勢力”深耕研(yan)發，孕育著破土而出的(de)(de)科技紅利、蘊藏著中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)轉(zhuan)型升級的(de)(de)密碼、激(ji)發著中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)破浪(lang)前(qian)行的(de)(de)新動力。

　　回望樂視，愿(yuan)賈(jia)躍亭在(zai)某一個時間，踏上(shang)回國的路。

　　記(ji)住樂視，夢想不(bu)再是口號，而是行穩(wen)致遠的動力(li)。

　　揮別(bie)樂視，擁(yong)抱(bao)更加璀(cui)璨耀(yao)眼的創新光芒。

　　樂視網上市這10年

　　2017年 虧損 138.78億元

　　2018年 虧損 40.96億元

　　2019年 虧(kui)損 112.79億元

　　2010年8月(yue)12日

　　發(fa)行價 29.20元 開(kai)盤(pan)價 49.44元 收盤(pan)價 42.96元

　　2012年11月

　　樂視網(wang)宣布(bu) 公(gong)司超(chao)級電視項目獲創新工場投(tou)資

　　2014年12月至2015年5月13日

　　天(tian)馬(ma)行空的“See計劃”、網羅娛樂明星的超級手機、引入明星機構的樂視體育，在(zai)短(duan)短(duan)半年內橫空出世

　　2014年11月底

　　賈躍亭 回國

　　2016年11月

　　樂視手(shou)機供應鏈 出現資金問題

　　2017年1月

　　樂視(shi)網宣布，賈躍(yue)亭山西(xi)老鄉孫宏斌執掌(zhang)的融(rong)創斥資(zi)(zi)150億(yi)元投(tou)資(zi)(zi)樂視(shi)網及(ji)樂視(shi)相(xiang)關主(zhu)體，助陣的還有華夏人壽(shou)以及(ji)樂然投(tou)資(zi)(zi)，三方合計投(tou)資(zi)(zi)額超過168億(yi)元

　　2018年(nian)1月24日

　　停牌(pai)9個(ge)多(duo)月(yue)的(de)樂(le)視網復牌(pai)，迎來11個(ge)跌停

　　2020年7月21日

　　樂視網(wang)摘牌退市，劇終人(ren)散