2019年(nian)8月12日，微芯生物在科創(chuang)板(ban)上(shang)市，成(cheng)為科創(chuang)板(ban)創(chuang)新藥第一(yi)股。扎根(gen)深圳19年(nian)的魯先平團隊，終(zhong)于守得云開(kai)見(jian)月明。

　　為(wei)什么是深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)？微芯生物董事長魯先平說，深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)具有“敢(gan)為(wei)人先、包(bao)容(rong)、允許失敗”等移民城市(shi)的(de)特(te)性(xing)，選擇深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)是“偶然中的(de)必然”。微芯生物等一批高(gao)新技術企業(ye)的(de)落(luo)戶，也促使深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)加速“騰籠換(huan)鳥(niao)”，向著高(gao)質量發展的(de)產業(ye)結構蝶變。

　　在(zai)風雨中前(qian)行，微(wei)芯生(sheng)(sheng)物董事(shi)長魯先平一直在(zai)路上(shang)(shang)。不管是去年微(wei)芯生(sheng)(sheng)物趕赴科(ke)創(chuang)板上(shang)(shang)市(shi)的(de)“風雨無阻”，還是更(geng)早(zao)之(zhi)前(qian)帶領(ling)團隊走(zou)出融資泥(ni)沼(zhao)，魯先平的(de)創(chuang)業之(zhi)路從不缺少(shao)故(gu)事(shi)。

　　為什么(me)是(shi)深(shen)(shen)(shen)圳？魯先(xian)平說，深(shen)(shen)(shen)圳具有(you)“敢為人(ren)先(xian)、包容、允許失敗(bai)”等移民城市的(de)(de)特性，選擇深(shen)(shen)(shen)圳是(shi)“偶然中的(de)(de)必然”。微芯生物等一批高(gao)新技術企業的(de)(de)落戶(hu)，也(ye)促使深(shen)(shen)(shen)圳加速“騰(teng)籠(long)換鳥”，向(xiang)著高(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)產業結構蝶變。

　　除了(le)地利、人和(he)之外，魯先平和(he)微(wei)芯生物的(de)(de)成長(chang)壯大，與醫藥行(xing)業(ye)躍遷(qian)、資(zi)本(ben)市場(chang)改革(ge)的(de)(de)天時相契合。現在(zai)的(de)(de)魯先平，還(huan)是(shi)深(shen)交所行(xing)業(ye)咨詢專(zhuan)家庫(ku)專(zhuan)家中(zhong)(zhong)的(de)(de)一員(yuan)。“希望(wang)通過(guo)自(zi)身行(xing)業(ye)經驗，幫助(zhu)中(zhong)(zhong)國資(zi)本(ben)市場(chang)挖掘更多不易被(bei)發現的(de)(de)創新型(xing)醫藥企業(ye)。”他說。

　　扎根深圳的風雨創業路

　　魯先(xian)平過往(wang)的經歷，是眾多留學(xue)(xue)歸國創(chuang)業人(ren)士的經典案例。生(sheng)于1963年的他，16歲時(shi)恰逢改革(ge)開放(fang)和高考(kao)恢復(fu)，如愿考(kao)上了(le)四川大學(xue)(xue)生(sheng)物化(hua)學(xue)(xue)專業，25歲時(shi)遠赴美(mei)國加州(zhou)大學(xue)(xue)圣地(di)亞哥分校(xiao)做藥理(li)系博士后研究員。

　　在美國(guo)期間，魯先平已在創(chuang)新藥研發領(ling)域有(you)所(suo)建樹(shu)。1994年6月至1998年4月，他(ta)先后參與創(chuang)建美國(guo)Maxia藥物(wu)公司和(he)Galderma Research生物(wu)技術(shu)公司，之后兩家公司被(bei)大型(xing)藥企收購(gou)。彼時的(de)魯先平剛(gang)過而(er)立之年，意氣風發。

　　學(xue)有(you)所(suo)成又行(xing)有(you)余力的魯先(xian)平(ping)，開(kai)始關(guan)注國內(nei)醫(yi)藥(yao)領域的發展(zhan)。當時，很多創新藥(yao)來自外企，國內(nei)藥(yao)企多從事(shi)仿制(zhi)藥(yao)，賺辛苦錢。這讓他下(xia)決心要以自身所(suo)學(xue)回饋祖國，為國家的改革開(kai)放事(shi)業貢(gong)獻一份力量。

　　2001年(nian)，魯先平與(yu)團隊(dui)在深圳創(chuang)(chuang)立微芯生(sheng)物(wu)，專注于(yu)原創(chuang)(chuang)小分子(zi)藥(yao)物(wu)研(yan)(yan)發。微芯生(sheng)物(wu)的創(chuang)(chuang)業團隊(dui)以(yi)海歸為主，科研(yan)(yan)能力具有國際(ji)先進水準。在2005年(nian)，微芯生(sheng)物(wu)申(shen)請(qing)了(le)第一(yi)(yi)個原創(chuang)(chuang)新藥(yao)——糖尿病治療(liao)藥(yao)西格列他(ta)鈉獲準開(kai)展臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)研(yan)(yan)究(jiu)。也是在這一(yi)(yi)年(nian)，公司提交了(le)抗腫瘤(liu)新藥(yao)西達本(ben)胺的臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)試驗申(shen)請(qing)，2006年(nian)獲批(pi)開(kai)展臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)研(yan)(yan)究(jiu)。

　　創業的(de)(de)困難，遠超魯先(xian)平等創始(shi)團隊的(de)(de)預想(xiang)。當(dang)時，創新藥(yao)大都出自跨(kua)國(guo)藥(yao)企(qi)，仿制藥(yao)的(de)(de)利潤(run)是國(guo)內(nei)藥(yao)企(qi)關心(xin)的(de)(de)重點。而一款創新藥(yao)的(de)(de)研(yan)發(fa)需要10年加10億(yi)美元的(de)(de)投(tou)入(ru)。研(yan)發(fa)創新藥(yao)，被認為是“不(bu)可取(qu)、不(bu)現實(shi)”的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。

　　到底是(shi)轉型還(huan)是(shi)堅守？此時的微芯生物，還(huan)陷入了融(rong)資困(kun)境，2005年左右的首輪融(rong)資幾乎(hu)消耗殆盡，急需下一輪融(rong)資，但(dan)因公司一直虧(kui)損導致融(rong)資不(bu)暢。

　　家庭與事業的平(ping)衡關系，也悄然擺(bai)上了(le)桌面。魯先平(ping)回國創業前向(xiang)妻子“報備”，僅用幾年(nian)時(shi)間便(bian)可告捷。但微(wei)芯生物(wu)(wu)的現實困(kun)境，令家人團聚的期(qi)限一(yi)拖再拖。他知(zhi)道自己不能走，因為微(wei)芯生物(wu)(wu)這種高(gao)新技(ji)術公司(si)的創始(shi)人和核心成員一(yi)旦離(li)開，對當時(shi)遭遇融資(zi)困(kun)境的微(wei)芯生物(wu)(wu)無異于雪上加霜。

　　基(ji)于前期公司獲得的研(yan)發進展，魯(lu)先平(ping)認為，公司有較大把握可以成(cheng)功(gong)，放棄(qi)這次(ci)機(ji)會非常可惜。但融資問題又怎么解決(jue)呢？

　　對(dui)此(ci)，魯先平帶領的創始團隊相當堅持，希望把他們的科學智慧(hui)用于發現新的治療方法來幫助(zhu)患(huan)者(zhe)。因此(ci)，盡管有(you)人建議(yi)微芯生物選(xuan)擇外包服(fu)務等其(qi)他更順暢的路徑，但是創始團隊毅然否決了。

　　面對重重困境，微芯(xin)生(sheng)物(wu)及(ji)時(shi)調整(zheng)了(le)商業模(mo)式，通過開放核心技術平臺和專利(li)(li)授(shou)(shou)權來(lai)增加收(shou)入，讓(rang)投(tou)資人看到了(le)微芯(xin)生(sheng)物(wu)擁有(you)核心技術和產(chan)品(pin)(pin)研發能力。例如，微芯(xin)生(sheng)物(wu)在2006年，將其(qi)研發尚處(chu)于臨床前階段的(de)(de)西達本胺，專利(li)(li)授(shou)(shou)權給了(le)專注于將中國(guo)醫藥產(chan)品(pin)(pin)引入國(guo)際市場的(de)(de)美(mei)國(guo)滬亞公(gong)司。微芯(xin)生(sheng)物(wu)借此獲得了(le)2800萬美(mei)元的(de)(de)收(shou)入，大(da)大(da)緩解了(le)資金困局(ju)。

　　經過這番波折(zhe)之后，微芯生物在(zai)深圳真正扎根了。

　　選擇深圳是偶然中的必然

　　微(wei)芯生物，在(zai)深圳溫(wen)潤(run)的氣候中(zhong)拔節生長。回看來時(shi)路，為什么(me)是深圳？

　　2000年(nian)回國(guo)后，魯(lu)先平(ping)赴北京(jing)、上海等城市(shi)(shi)(shi)停留考察，當(dang)時國(guo)內正是傳統產業興盛(sheng)的時期，眾多城市(shi)(shi)(shi)的環境狀況不盡如人意(yi)。2000年(nian)冬季魯(lu)先平(ping)來到深圳，這座(zuo)城市(shi)(shi)(shi)的藍天白云讓他(ta)們感受到了暖意(yi)，魯(lu)先平(ping)一下子(zi)被這座(zuo)城市(shi)(shi)(shi)吸引了。

　　客觀地看，當時(shi)深圳的(de)科(ke)研(yan)(yan)能(neng)力(li)弱于(yu)北京(jing)、上海、廣州等城市，但是(shi)魯先平帶領的(de)創業(ye)團隊以海歸為主，其(qi)科(ke)研(yan)(yan)能(neng)力(li)在當時(shi)處(chu)于(yu)國際先進水平。因此在選擇創業(ye)地時(shi)，科(ke)研(yan)(yan)配套能(neng)力(li)相(xiang)對而言(yan)并(bing)不十分(fen)重要。

　　這(zhe)個選擇，在偶然(ran)中(zhong)也帶(dai)有必然(ran)。“深圳(zhen)非常(chang)像加州。”魯(lu)先(xian)(xian)平回顧說，除了自然(ran)環(huan)境(jing)優越外，深圳(zhen)這(zhe)座(zuo)移民(min)城市的氛(fen)圍塑造(zao)了敢為人先(xian)(xian)的形象。同時，以民(min)營企業為主的經濟結構，催生了非常(chang)濃厚(hou)的市場化氛(fen)圍，營商環(huan)境(jing)也明(ming)顯優于國(guo)內眾(zhong)多城市。

　　創(chuang)業(ye)，九(jiu)死一生。深(shen)圳鼓勵創(chuang)新(xin)與包容失敗的氛圍，與微(wei)(wei)芯生物創(chuang)始(shi)團隊的理念十分契合(he)。魯先平說，微(wei)(wei)芯生物從事原創(chuang)新(xin)藥(yao)研發，在(zai)當時國(guo)內醫藥(yao)行業(ye)忽(hu)視研發的大(da)環境(jing)下，公(gong)司極有可能(neng)會遭遇挫折，“但是如果不(bu)(bu)敢(gan)去嘗試和實踐，永(yong)遠不(bu)(bu)知道會不(bu)(bu)會成功。”

　　微芯生物落戶深圳時，與(yu)其類似(si)的創(chuang)新(xin)型企(qi)業尚未(wei)被外(wai)界充分認知。彼時國內包括(kuo)深圳在內的眾(zhong)多(duo)城市的產業結構(gou)，仍有很大比重(zhong)屬于(yu)三來一補，即“來料加工(gong)”“來件(jian)裝(zhuang)配”“來樣加工(gong)”和(he)“補償貿(mao)易”，這與(yu)當時國內醫藥(yao)行業更(geng)重(zhong)視仿制(zhi)藥(yao)的情(qing)況類似(si)，創(chuang)新(xin)藥(yao)的研(yan)發生態(tai)不(bu)受(shou)重(zhong)視。

　　但是在(zai)獲得一定(ding)的資本積累后(hou)，城市(shi)產(chan)業結構轉(zhuan)型升級是大勢所趨。“這就是微芯生物一直(zhi)存在(zai)的意義。”魯先平認為，微芯生物的特殊性就是一直(zhi)堅持做原創藥，也是通過個體(ti)的努力，幫助國內(nei)各項(xiang)制度不斷(duan)完善(shan)，能更(geng)多(duo)、更(geng)好(hao)地服務(wu)于(yu)企業創新(xin)研發(fa)。

　　此后，經(jing)過多次“騰籠換鳥”的(de)(de)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型，深圳眾多“三來一補”企業(ye)(ye)被市場淘汰(tai)，以微芯(xin)生(sheng)物為代(dai)表(biao)的(de)(de)高(gao)新技(ji)術產業(ye)(ye)逐步(bu)受到關注。“微芯(xin)生(sheng)物堅持(chi)做核心技(ji)術和原創產品的(de)(de)開(kai)發，這與中(zhong)國的(de)(de)改(gai)革開(kai)放進程走在一條線上。”魯先平(ping)說。

　　中國資本市場改革的受益者

　　微(wei)芯(xin)(xin)生(sheng)(sheng)物19年(nian)創業(ye)路，與資(zi)本有(you)著不(bu)解之緣。登陸科(ke)創板舞臺后，微(wei)芯(xin)(xin)生(sheng)(sheng)物更是成(cheng)為(wei)中國資(zi)本市場(chang)改革的見證者和(he)參與者。

　　“企業(ye)(ye)資(zi)本(ben)化(hua)的(de)想(xiang)(xiang)法是非常(chang)明(ming)確的(de)。”魯(lu)先平介(jie)紹，美國(guo)從20世(shi)紀80年代末到90年代，生物(wu)與信息產(chan)業(ye)(ye)得益于(yu)資(zi)本(ben)市場助(zhu)(zhu)力(li)而快速(su)發(fa)展，所以(yi)他回國(guo)創業(ye)(ye)時就設想(xiang)(xiang)過如何讓微芯生物(wu)借助(zhu)(zhu)資(zi)本(ben)發(fa)展壯大。

　　2000年(nian)，魯先平帶領(ling)團隊進行(xing)投資(zi)者路演，基于當時創業(ye)(ye)板即將推(tui)出的背(bei)景(jing)，微芯生物受到資(zi)本(ben)的青睞(lai)，A輪(lun)融資(zi)600萬美元(yuan)(約合人民(min)幣5000萬元(yuan))，成為當時醫(yi)藥行(xing)業(ye)(ye)里最大的一(yi)筆(bi)融資(zi)。然而，創業(ye)(ye)板之后未能如期推(tui)出，導致(zhi)眾多投資(zi)者不愿意參投微芯生物的第二輪(lun)融資(zi)。

　　失(shi)之東隅，收之桑榆。堅守(shou)創新(xin)藥研(yan)發的(de)微芯生物，最終抓住了(le)科創板的(de)機遇。2019年(nian)8月(yue)12日，微芯生物在科創板上市，成為科創板創新(xin)藥第一股。扎(zha)根深(shen)圳19年(nian)的(de)魯先平團隊(dui)，終于守(shou)得云開(kai)見月(yue)明。

　　無(wu)論資本如何喧(xuan)囂，創新是微芯(xin)生物(wu)不變的(de)內核。魯先平說：“微芯(xin)生物(wu)受益(yi)于在科(ke)創板(ban)上市，公司今后在研(yan)發上會更大膽！”今年上半年，微芯(xin)生物(wu)營收(shou)約1.1億元，歸屬于上市公司股東的(de)凈(jing)利潤約2871.17萬元，研(yan)發投(tou)入(ru)占營業收(shou)入(ru)的(de)比(bi)例(li)高達53.44%。

　　資本浪潮不(bu)歇，改革風(feng)潮不(bu)止。如(ru)今，魯先平又親眼見證了創業板改革并試(shi)點注冊制的大事(shi)。帶領微芯生物成(cheng)功闖(chuang)關科創板的魯先平，被深交所聘為行業咨(zi)詢專家(jia)庫的專家(jia)。

　　6月30日，深(shen)交(jiao)所(suo)公告稱，為推進創業板(ban)改革并試(shi)點注冊制，規范行(xing)(xing)業咨詢(xun)專家(jia)(jia)庫運作，經履行(xing)(xing)相(xiang)關(guan)程序(xu)，包(bao)括魯先平在內的(de)45人，被聘任為深(shen)交(jiao)所(suo)行(xing)(xing)業咨詢(xun)專家(jia)(jia)庫的(de)專家(jia)(jia)。專家(jia)(jia)庫作為深(shen)交(jiao)所(suo)的(de)專家(jia)(jia)咨詢(xun)機(ji)構(gou)，負責向深(shen)交(jiao)所(suo)提供專業咨詢(xun)、人員培訓(xun)和政策建(jian)議(yi)，包(bao)括發(fa)行(xing)(xing)人是否符合(he)創業板(ban)定位等(deng)事(shi)項。

　　從海歸(gui)創業者，到上(shang)市公司掌舵(duo)人，再(zai)到創業板行業咨詢專家，風雨(yu)之后見彩虹的魯先(xian)平，在給深(shen)圳(zhen)、給行業輸(shu)出更多的智慧和力量(liang)。

　　采訪結束(shu)后，魯先(xian)平健步走(zou)出微芯生(sheng)物(wu)研(yan)發中心(xin)大樓。此時風雨仍(reng)在持續，他顧(gu)不上等雨停，風風火火地趕往他的“下一程”。

　　（文章來(lai)源：上海證券報）